The concept of management by flexible goals

• Autorzy: Krzakiewicz, K. , Cyfert, S.

Warianty tytułu

PL

Koncepcja zarządzania w oparciu o elastyczne cele

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this paper is to contribute to the debate on the directions of change of contemporary organizations and present assumptions of a management concept based on flexible goals. The paper starts with the presentation of conditions in which modern organizations operate. It is followed by the discussion of the essence of the concept of governance based on flexible goals and description of the principle of agreement about relative improvements. Finally, a model of the organization implementing the management process based on flexible goals is presented and the rules of management based on flexible goals are defined.

PL

Celem artykułu jest włączenie w dyskusję nad kierunkami zmian w procesach zarządzania współczesnymi organizacjami i przedstawienie założeń koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie uwarunkowań funkcjonowania współczesnych organizacji. Na tym tle omówiono istotę koncepcji zarządzania w oparciu o elastyczne cele, scharakteryzowano zasadę porozumienia dotyczącego względnego udoskonalenia, przedstawiono model organizacji realizującej proces zarządzania oparty na elastycznych celach i zdefiniowano zasady zarządzania w oparciu o elastyczne cele.

Słowa kluczowe

PL

elastyczność organizacji; proces zarządzania; cele strategiczne

EN

flexibility of the organization; process management; strategic objectives

• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 124--135
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krzakiewicz, K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert, S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Cyfert Sz., Krzakiewicz K. (2009), Nauka o organizacji, TNOiK, Poznań.
• 2. Handy Ch. (1999), The Hungry Spirit. Purpose in the Modern World, Broadway.
• 3. Krupski R. (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa.
• 4. Krzakiewicz K., Cyfert Sz., J. Kraśniak (2006), Zmiany w systemach planowania i organizowania polskich przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji”, No. 2.
• 5. Mintzberg H. (2008), Strategy Bites Back! It is Far More and Less Than You Have Ever Imagined, Prentice Hall, New York.
• 6. Norton Kaplan D. (2010), Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, PWN, Warszawa.
• 7. Pfläging N. (2012), Führen mit flexiblen zelen beyond budgeting in der praxis, Campus Verlag GmbH, Frankfurt/Main.
• 8. Walton M., Deming W.E. (1996), The Deming management method, Dodd, New York.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0010