CSR w logistyce – ryzyko ESG i wskaźniki efektywności

• Autorzy: Szczanowicz, J. , Saniuk, S.

Warianty tytułu

EN

CSR In logistics, risks and key performance indicators

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono propozycję podejścia do CSR w logistyce opartego na analizie i zarządzaniu ryzykami środowiskowymi, społecznymi i organizacyjnymi (ESG). Przedmiotem rozważań są procesy logistyczne, które w obliczu globalizacji stawiają przed przedsiębiorstwami coraz wyższe wymagania wobec zarządzania ryzykami ESG. W artykule zestawia się ryzyka, na jakie narażone jest przedsiębiorstwo w trakcie realizowania zadań logistycznych, przykładowe działania jakimi takie ryzyka można niwelować a także dobre praktyki. Zaproponowanym narzędziem zarządzania i raportowania rekordów w rozważanym aspekcie jest zestawienie kluczowych wskaźników efektywności (KPIs) w sposób wymierny i transparentny dla interesariuszy.

EN

The article presents a proposal for a CSR in logistics based on analysis and risk management in areas such as environment, society and organization (ESG). The focus of this paper are logistics processes, which in the face of globalization challenges enterprises with effective ESG risks management. Analysis of potential risks, which may occur while performing certain logistics tasks is presented along with examples of actions that may be undertaken to reduce these risks and with good practices. The proposed tool for managing and reporting on ESG records is key performance indicators (KPIs) in a measurable and transparent manner.

Słowa kluczowe

PL

CSR; logistyka; ryzyko ESG

EN

CSR; logistics; ESG risk

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 4
• Strony: 4090--4096
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Szczanowicz, J.

• Fundacja Odpowiedzialności Społecznej, ul. Wrocławska 37/2, 65-427 Zielona Góra

autor

Saniuk, S.

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• [1] 2016 Future Supply Chain, Global Commerce Initiative, Capgemini, 2008, s. 6, 26-42
• [2] AA1000 Stakeholder Engagement Standard, Final Exposure Draft, 2011, s. 45
• [3] Analiza ESG Spółek w Polsce, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG), Warszawa, 2013, s. 18-41
• [4] Campbell J.: Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of Corporate Social Responsibility, Academy of management review, 32 (3), 2007, s. 951
• [5] Carter C.R., Jennings M.M.: Logistics Social Responsibility: An Integrative Framework, Journal of Business Lo-gistics, vol. 23 No. 1., 2002, s. 146
• [6] Ciliberti F., Pontrandolfo P., Scozzi B.: Logistics social responsibility: Standard adoption and practices in Italian companies, Int. J. Production Economics 113, 2008, s. 89-92
• [7] Drienikova K., Sakal P.: Respecting Stakeholders and their engagement to decision making – the way of success-ful corporate social responsibility strategy, w: Research papers faculty of materials science and technology in Bratislava, Trnava 2012, s. 167
• [8] Future Value Chain 2020, Building Strategies for the New Decade, The Consumer Goods Forum, Capgemini, 2010, s. 11
• [9] Gasiński T., Pijanowski S.: Podręcznik dla dużych i średnich przedsiębiorstw. Zarządzanie ryzykiem w procesie zrównoważonego rozwoju biznesu, Ministerstwo Gospodarki, 2011, s. 16
• [10] Green Paper - Promoting a European framework for Corporate Social Responsibility, Commission of the Euro-pean Communities, 2001, s. 6
• [11] http://lider.ietu.katowice.pl/04/laur8_opis.html, (dostęp 29.04.2014)
• [12] http://www.kp.pl/dla-mediow/aktualnosci/program-sprawdz-promile-promowany-wsrod-6-tys-kierowcow-grupy-raben.html, (dostęp 29.04.2014)
• [13] ISO 2600 Społeczna Odpowiedzialność, broszura, International Organization for Standardization, 2010, s. 2, 4
• [14] Kaźmierczak L.: Ekological risk management in the company, w: Management, VOL. 12-NO. 1, ED. Stankiewicz J., Zielona Góra, 2008, s. 277
• [15] KPI’S for ESG - A Guideline for the Integration of ESG into Financial Analysis and Corporate Valuation, version 3.0, EFFAS The European Federation of Financial Analysts Societies, DVFA Society of Investment Professionals in Germany, Frankfurt am Main, 2010, 18-122
• [16] Marciniak Z.: Zarządzanie wartością i ryzykiem przy wykorzystaniu instrumentów pochodnych, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, 2001, s. 104
• [17] Ocieczek W., Gajdzik B.: Społeczna Odpowiedzialność w Przedsiębiorstwach Produkcyjnych, Gliwice, 2010, s. 98,99
• [18] Paliwoda-Matiolańska A.: Odpowiedzialność Społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Warszawa, 2009, s. 153
• [19] Raport odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki 2013, Forum Odpowiedzialności Biznesu (FOB), 2014, s. 66
• [20] Saniuk S., Wybrane praktyki i procedury wdrożeniowe w doskonaleniu przepływu ładunków, w: Modelowanie logistyki Miejskiej, red. nauk. Kiba Janiak M., Witkowski J., PWE Warszawa, 2014, s. 138 - 159.
• [21] Społeczna odpowiedzialność biznesu w MŚP. Praktyczne przykłady zwiększania konkurencyjności MŚP, broszura na podstawie CSR and Competitiveness- European SMEs’ Good Practice- National Report Poland; Austrian Insti¬tute for SME Research (KMU FORSCHUNG AUSTRIA), Łódź 2007, s. 8
• [22] Sustainability Topics for Sectors: What do stakeholders want to know?, https://www.globalreporting.org/resour-celibrary/Polish-G3-Reporting-Guidelines.pdf Global Reporting Iniciative, 2013, s. 30-31