Efektywne zarządzanie czasem w projektach logistycznych

• Autorzy: Łapuńka, I. , Pisz, I.

Warianty tytułu

EN

Effective time management in logistics projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Jednym z istotnych zagadnień analizowanych obecnie w logistyce jest problematyka zarządzania realizacją projektów logistycznych. Projekt logistyczny z natury rzeczy jako nowe, nietypowe przedsięwzięcie wymaga indywidualnego, właściwego podejścia. Umiejętność określenia niezbędnych do wykonania zadań, oszacowanie czasu, kosztu realizacji projektu, dobór wykonawców projektu, itp. są podstawowymi problemami wymagającymi rozwiązania podczas fazy planowania projektów logistycznych. W artykule poddano szczegółowej analizie tematykę zarządzania czasem w projektach logistycznych. Zwrócono szczególną uwagę na funkcję planowania w zarządzaniu projektami, jak również zdefiniowano istotę projektów logistycznych. Kluczowym dla artykułu jest skupienie się na nieodnawialnym zasobie czasu i sposobach marnotrawienia go w trakcie realizacji projektów logistycznych. W ostatniej części opracowania zaprezentowano zmodyfikowaną macierz Eisenhowera dla zarządzania czasem w projektach logistycznych.

EN

One of the important issues currently analyzed in logistics is the problem of logistics project management. Logistics project, with the nature of things as a new, unusual project, requires an individual, the right approach. The ability to identify necessary to perform the tasks, time estimation, the cost of the project, the selection of project contractors, etc. are the main problems requiring solutions during the planning phase of logistic projects. The article presents the important topic of time management in logistics projects. It draws attention to function of planning in project management, as well as defines the essence of logistics projects. The key to this article is to focus on non-renewable resource of time and methods of wasting it during the implementation logistics projects. In the last part of the paper presents the Eisenhower matrix for time management in logistics projects.

Słowa kluczowe

PL

projekt logistyczny; zarządzanie czasem; łańcuch dostaw

EN

logistics project; time management; supply chain

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 3
• Strony: 3921--3929
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Łapuńka, I.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, 45-370 Opole, ul. Ozimska 75,

autor

Pisz, I.

• Uniwersytet Opolski, Wydział Ekonomiczny, 45-058 Opole, ul. Ozimska 46a,

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5th Edition. PMI, USA 2012.
• 2. Böttcher J., Drexl A., Kolisch R., Salewski F., Project scheduling under partially renewable resource constraints. Management Science, 45 (4), 1999, 543-559.
• 3. British Standards, Project management. Vocabulary. Nr BS 6079-2:2000. BSI, 2000.
• 4. British Standards, Guide to project management. Nr BS 6079-1:2002. BSI, 2002.
• 5. Goldratt E. M., Critical chain. North River Press, Great Barrington, MA 1997.
• 6. Herroelen W., Leus R., Demeulemeester E., Critical chain project scheduling: Do not oversimplify. Project Management Journal, 33 (4), 2002, 48-60.
• 7. Hougham M. (ed.), Syllabus for the APMP examination. 2nd Edition. Association for Project Management, High Wycombe 2000.
• 8. Kasperek M., Planowanie i organizacja projektów logistycznych. UE w Katowicach, Katowice 2006.
• 9. Kerzner H., Project management. A systems approach to planning, scheduling and controlling. 7th Edition. John Wiley & Sons Ltd., 2001.
• 10. Kisperska-Moroń D., Krzyżaniak S. (red.), Logistyka. ILiM, Poznań 2009.
• 11. Kolisch R., Padman R., An integrated survey of deterministic project scheduling. Omega, 29, 2001, 249-272.
• 12. Leach L.P., Critical chain project management. 2nd Edition. Artech House, Norwood, MA 2005.
• 13. Łapuńka I., Pisz I., Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w harmonogramowaniu projektów logistycznych. Logistyka, 5, Logistyka – nauka (CD-ROM), 2012.
• 14. Marcinkowski R., Metody rozdziału zasobów realizatora w działalności inżynieryjno-budowlanej. Warszawa, WAT, 2002.
• 15. Maylor H., Project management. 3rd Edition. Pearson Education, Harlow 2003.
• 16. Nowosielski S. (red.), Procesy i projekty logistyczne. UE we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• 17. Panel Polskich Menedżerów Logistyki, Raport 2011. Projekty logistyczne – doświadczenia polskich przedsiębiorstw, 2011.
• 18. Pisz I., Applying fuzzy logic and soft logic to logistics projects modelling. [in:] M. Fertsch, K. Grzybowska, A. Stachowiak (red.), Modeling of modern logistics enterprises. Monograph. Publishing House of Poznan University of Technology, Poznań 2009.
• 19. Pisz I., Łapuńka I., Analiza zagrożeń płynących z podejmowania projektów logistycznych. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 10, 2012, 15-18.
• 20. Shenhar A.J., Levy O., Dvir D., Maltz A.C., Project success: a multidimensional strategic concept. Long Range Planning, 34, 2001.
• 21. Sobczak A., D. Eisenhower a architektura korporacyjna. http://architekturakorporacyjna.pl/ d-eisenhower-a-architektura-korporacyjna/4490/ (dostęp on-line 10.05.2013).
• 22. Talbot F.B., Resource-constrained project scheduling with time-resource tradeoffs: The non-preemptive case. Management Science, 28 (10), 1982, 1197-1210.
• 23. Towarnicka H., Strategie inwestycyjne przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• 24. Węglarz J., Project scheduling with continuously-divisible, doubly-constrained resources. Management Science, 27 (9), 1981, 1040-1053.
• 25. Witkowski J., Rodawski B., Pojęcie i typologia projektów logistycznych. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 3, 2007, 2-6.
• 26. Wyrozębski P., Modele kompetencji w zarządzaniu projektami. e-mentor, 2, 2009.