Employer Branding

• Autorzy: Klimkiewicz, K.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W dobie zmieniającego się świata coraz większą uwagę przywiązuje się do wizerunku przedsiębiorstwa. To, aby był on postrzegany, jako silny i pozytywny zależy w głównej mierze od tego, jakie działania podejmuje firma. Obecnie nie wystarczy działać i dopasowywać się do rynku. Należy się przede wszystkim wyróżniać i tak budować wizerunek, aby ludzie chcieli pracować w danej firmie, a nie w innej i starali się o to, by to właśnie ich przedsiębiorstwo wybrało. Nie jest łatwo zdobyć najlepszego pracownika, utalentowanego, zaangażowanego i ambitnego. Doprowadzenie do sytuacji, w której pożądani kandydaci idealnie wpisujący się w profil będą starać się o stanowisko w przedsiębiorstwie jest tym, do czego firma powinna dążyć. Doskonałym sposobem na uzyskanie takiego rezultatu jest Employer Branding, czyli budowanie marki pracodawcy. Bardzo ważnym aspektem jest świadomość, że marki pracodawcy nie buduje się przez krótki okres. Jest to działanie zaplanowane i długookresowe, ale stworzone we właściwy sposób może przynieść duże korzyści przedsiębiorstwu i pomóc mu znaleźć się w czołówce najlepszych firm. Celem tego artykułu jest przedstawienie istoty Employer Brandingu i zwrócenie uwagi na korzyści wynikające z jego stosowania w przedsiębiorstwie.

Słowa kluczowe

PL

Employer Branding; wizerunek przedsiębiorstwa; marka pracodawcy

EN

employer branding; company image; employer brand

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 69
• Strony: 47--59
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Klimkiewicz, K.

• Koło Naukowe Marketingu Level Up Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] Andruszkiewicz K.: Istota marketingu, [w:] Andruszkiewicz K. (red.), Marketing, Toruń 2011.
• [2] Barak A.: Marketing personalny, Difin, Warszawa 2006.
• [3] Cenker E.M.: Public relations, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 2013.
• [4] Dąbrowska J.: Employer branding, marka pracodawcy w praktyce, Wydawnictwo Słowa i Myśli, Warszawa 2014.
• [5] Dewalska-Opitek A., Strzelczyk-Łucka J.: Znaczenie Employer Brandingu w procesie zarządzania talentami przedsiębiorstwa w świetle wyników badań empirycznych, w: Ostaszewski J. (red.), Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Dom Wydawniczy Elipsa, No. 115, 2012, s. 16.
• [6] Drapińska A.: Pomiar lojalności klientów - wybrane wskaźniki, [w:] Podstawka M. (red.), Polityki europejskie, finanse i marketing, Wydawnictwo SGGW, Vol. 58, No. 1, 2013, s. 126.
• [7] Grzegorczyk A.: Reklama, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• [8] http://www.4everlogistics.com/o-nas, dostęp: 07.05.2017.
• [9] Jezierska J.: Employer Branding po sąsiedzku, czyli jak buduje się wizerunek w toruńskiej korporacji - Neuca SA z pomocą AIESEC, „Acta Universitatis Nicolai Copernici" No. 413, 2013, s. 300.
• [10] Kozłowski M.: Employer Branding, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
• [11] Leary-Joyce J.: Budowanie wizerunku pracodawcy z wyboru, Wolters Kluwer, Kraków 2007.
• [12] Macnar A., Bojanowska J.: Narzędzia budowania polityki Employer brandingowej, http://blog.goldenline.pl/2015/03/30/narzedzia-budowania-polityki-employer-brandingowej, dostęp: 01.05.2017.
• [13] Makowski M.: Podstawy marketingu w teorii i praktyce, Wydawnictwo Szkoły Wyższej im. Bogdana Jońskiego, Warszawa 2011.
• [14] Olins W.: Podręcznik brandingu, Wydawnictwo Thames&Hudson, Wrocław 2009.
• [15] Stachowska S., Zielińska A.: Budowanie zewnętrznego wizerunku pracodawcy z wyboru na przykładzie banku Citi Handlowy, „Zarządzanie i finanse", 2013, Vol. 11, No. 1, ss. 594-595.
• [16] Stankiewicz-Mróz A.: Kontrola Yersus zaufanie. Nadzór nad pracownikami w erze koncepcji Empowerment, w: Lewandowski J. (red.), Zeszyty Naukowe Organizacja i Zarządzanie, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Vol. 1200, No. 60, 2015, s. 172.
• [17] Wójcik K.: PublicRelations, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2015.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).