Procesy w organizacji : wprowadzenie do problematyki

• Autorzy: Sirko, S.

Warianty tytułu

EN

Processes in an Organisation : Introduction to the Problem

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Changes cause permanent search for new solutions improving the organisation functioning. Globalisation and competition enforce a growing pace of activities. This influences the organisation shape and work organisation. The relations between an organisation and its environment depend on its adaptation capabilities. Consequently, these relations greatly depend on the structure character and management model of a given organisation. The organisation’s fragmentary character is more frequently observed, which as a derivative of a functional structure complicates the task performance. Thus, a need arises to focus the organisations on their processes. These organisations that apply knowledge (know-how) and introduce changes should be governed taking into the consideration their future. If they are able to implement such an approach to management, they will be able to function effectively in a dynamic reality.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie organizacją; modelowanie; procesy; organizacja

EN

organisation processes; management; modelling; processes; organisation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 1(78)
• Strony: 240-250
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Sirko, S.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• 1. P. Grajewski, Organizacja procesowa, Warszawa 2007.
• 2. P. Gradowski, Podejście procesowe w systemach zarządzania jakością w małych i średnich przedsiębiorstwach, Gdańsk 2007.
• 3. R. L. Daft, Organization Theory and Design, Thomson South-Western, 2007.
• 4. P. Hormon, Business Process Change. A Guide for Business Managers and BPM and Six Sigma Professional, Morgan Kaufmann Publisher, New York 2007.
• 5. P. Kamecki, Sposoby wdrożenia podejścia procesowego do zarządzania organizacją, [w:] Modelowanie procesów biznesowych. Materiały po konferencji, Warszawa 2003.
• 6. M. Hammer, Reinżynieria i jej następstwa - jak organizacje skoncentrowane na procesach zmieniają naszą pracę i nasze życie, Warszawa 1999, s. 11.
• 7. M. Hammer, Audyt procesowy, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 10.
• 8. L. J. Krzyżanowski, O podstawach kierowania organizacjami inaczej, Warszawa 1999.
• 9. A. Baborski (red.), Efektywne zarządzanie a sztuczna inteligencja, Wrocław 1994.
• 10. J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2001, s. 287
• 11. K. Perechuda (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości - koncepcje, modele, metody, Warszawa 2000, s. 88.
• 12. S. Krawczyk, Zarządzanie procesami logistycznymi, Warszawa 2001.
• 13. G. A. Rummler, A.P. Brache, Improving Performance. How to manager the White Space on the Organization Chart, Jossey-Bass A Wiley Imprint, San Francisco 1995.
• 14. www.strefa-iso.pl (stan na dzień 15.07.2008 r.).
• 15. A. Milecki, Hierarchia mierników - jak powiązać strategię z działaniami operacyjnymi? 2005 (www. i ds-scheer. com).
• 16. S. Kamiński, Pojęcie nauki i klasyfikacja nauk, KUL, Lublin 1981, s. 182.
• 17. A. Latawiec, Użyteczność systemowego ujęcia symulacji (www.sssg.ae.krakow.pl).