Trendy w motywowaniu – wpływ na pracowników, norma czy konieczność

• Autorzy: Reszka, A.

Warianty tytułu

EN

New course in personal reasons –the necessity or standard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Motywowanie do pracy to jedna z najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych, funkcji zarządzania. W artykule skoncentrowano się na analizie budowy przewagi konkurencyjnej firmy poprzez rozwój i doskonalenie zasobów ludzkich. Potrzeba wykorzystywania nowoczesnych narzędzi w motywowaniu i pobudzaniu zaangażowania pracowników do pracy zapewnia podniesienie potencjału ludzkiego firmy. Problematyka ta nabiera coraz większego znaczenia w okresie zmian społecznych i gospodarczych, jakie dokonują się na polskim rynku pracy. Dowiedziono, że trwałą, silną pozycję i konkurencyjność firma uzyskuje dzięki znaczącym rezultatom działań pracowników. Z kolei ich osiągnięcia zależą w głównej mierze od motywacji. W teorii kierowania zespołami ludzkimi formułuje się nawet tezę, że przydatność zawodowa jest mierzona tym, co pracownik wnosi w rozwój firmy, jest ona funkcją jego kwalifikacji i motywacji. Obie te wartości muszą się wzajemnie wspomagać, a człowiek źle motywowany może być dla przedsiębiorstwa mało przydatny, choćby miał wysokie kwalifikacje.

EN

Motivation to work is one of the most important, and most difficult, functions of management. The article focuses on the analysis of the construction of the company's competitive advantage through the development and improvement of human resources. The need to use modern tools in motivating and stimulating the involvement of employees to work for raising the human potential of the company. This issue has become increasingly important in the period of social and economic changes, which happen on the Polish labour market. It was found that a durable, strong and firm competitiveness is achieved thanks to the significant outcome of activities of employees. In turn, their achievements are largely the motivation. In theory, human teams targeting even formulate a thesis that the usefulness of the profession is what he brings to the development of the company, it is a function of its qualifications and motivation. Both of these values must support each other, and a man badly motivated may be not enough for a useful, even if it had the highly qualified.

Słowa kluczowe

PL

motywowanie pracowników; kwalifikacje pracownika; motywacja pracowników; przydatność zawodowa

EN

motivating of employees; employee qualifications; employee motivation; usefulness of profession

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 61
• Strony: 205--215
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Reszka, A.

• Kierunek Zarządzanie Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie

Bibliografia

• [1] Boni M.: Ekspertyza. Rynek usług szkoleniowych dla przedsiębiorstw w Polsce, Stan obecny – perspektywy rozwoju – rekomendacje, Instytut Zarządzania, Warszawa 2004.
• [2] Czerska M.: Motywacja, [w:] Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. Organizacja i zarządzanie, TNOIK, Toruń 2002.
• [3] Dejnaka A.: Zasoby ludzkie. Planowanie i zarządzanie, Wyd. One Press, Gliwice 2003.
• [4] Gasiul H.: Teorie emocji i motywacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Warszawa 2007.
• [5] Gruszczyńska-Malec G.: Koncepcja systemu motywacji pracowniczej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 1999, nr 5.
• [6] Jacukowicz Z.: Zmiany wewnętrznej struktury wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 1994.
• [7] Jasiński Z. (red.): Zarządzanie pracą. Organizowanie, planowanie, motywowanie, kontrola. Przedsiębiorstwo jako system pracy. Rola kierowników w osiąganiu sukcesu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999.
• [8] Jurkowski R.: Zarządzanie personelem – Proces kadrowy i jego prawne aspekty, „Dom Wydawniczy ABC”, Warszawa 2000.
• [9] Kaźmierczak A., Dziechciarz P.: Saratoga HC. Benchmarking. Wyniki analizy, Price Waterhouse Coopers, grudzień 2009, [w:] http://www.pwc.com/pl/pl/biuroprasowe/Raport-PwC-Saratoga-HC-Benchmarking.pdf, z dnia 20.04.2015.
• [10] Kopertyńska M.W.: Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Wyd. Placet, Warszawa 2008.
• [11] Kossowska M., Sołtysińska I.: Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [12] Koźmiński A.K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1997.
• [13] Lewicka D.: Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wyd. Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• [14] Listwan T.: Kształtowanie kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie, Kadry Wrocław 1993.
• [15] Moczydłowska J.: Czynniki motywujące do pracy w ocenie pracowników mikro i małych przedsiębiorstw Polski północno-wschodniej, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, nr 1, 2007.
• [16] Podgórski R.A., Socjologia. Wczoraj. Dziś. Jutro, Wydawnictwo Oświatowe Fosze, Rzeszów 2006.
• [17] Reykowski J.: Emocje, motywacja, osobowość, [w:] Tomaszewski T. (red.) Psychologia ogólna, t. 2, PWN, Warszawa 1992.
• [18] Robbins S.P.: Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 2004.
• [19] Skuza B.: Zarządzanie kapitałem intelektualnym na przykładzie Grupy Skania, [w:] Wawrzyniak B. (red.), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2003.
• [20] Sowińska A.: Wybrane zagadnienia psychologii ekonomicznej, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2002.
• [21] Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie – podstawy kierowania przedsiębiorstwem – koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
• [22] Stoner J.A.F., Wankel C.: Kierowanie, PWE, Warszawa 2001.
• [23] Szałkowski A.: Wprowadzenie do zarządzania personelem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000.