Motywacja utalentowanych żołnierzy zawodowych a system motywacyjny w Wojsku Polskim na przykładzie sił powietrznych

• Autorzy: Zielińska, Małgorzata

Warianty tytułu

EN

The Motivation of Talented Professional Soldiers vs. Motivation System in the Polish Armed Forces Based on the Research in the Polish Air Force

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł dotyczy problematyki motywacji, systemu motywacyjnego oraz wymiarów motywacji w polskich siłach powietrznych. Autorka analizuje wyniki własnych badań, które przeprowadziła w dwóch jednostkach lotniczych - 1 i 2 Skrzydle Lotnictwa Taktycznego – w okresie od maja do lipca 2015 roku. Uczestniczyło w nich 213 utalentowanych żołnierzy zawodowych. Z badań tych wynika, że właściwe procesy motywacyjne wykorzystywane w strategiach wojskowych wpływają na postawy i zachowania żołnierzy w trakcie wypełniania przez nich obowiązków służbowych oraz na ich wszechstronny rozwój osobisty. Głównym elementem motywowania jest kształtowanie talentów zgodnie z oczekiwaniami człowieka, jego systemem wartości i samorozwoju. Przez motywowanie należy rozumieć ukierunkowanie zachowań człowieka na gotowość do podejmowania działań, zwłaszcza w warunkach ekstremalnych, w jakich niejednokrotnie działają żołnierze wojsk elitarnych.

EN

This article discusses the issue of motivation, a motivation system and dimensions of motivation based on the research in the Polish Air Force. The authoress analyzes her own research she conducted in the 1st Tactical Air Wing and 2nd Tactical Air Wing among 213 talented professional soldiers in the period from May to July, 2015. The research shows that proper motivation processes applied in military strategies affect the attitudes and behaviors of soldiers while their perform their duties as well as influence their comprehensive personal development. The main element of motivation is shaping talents according to personal expectations, a person’s value system and self-development. Motivation should be understood as channeling this person’s behaviors towards his readiness to take actions, particularly in extreme conditions, in which they often operate the soldiers of elite forces.

Słowa kluczowe

PL

motywacja; system motywacyjny; procesy motywacyjne; wymiary motywacji; motywacje utalentowanych żołnierzy zawodowych

EN

motivation; motivation system; motivational processes; dimensions of motivation; motivations of talented professional soldiers

• Czasopismo: Kwartalnik Bellona
• Rocznik: 2021
• Tom: Nr 4
• Strony: 73--90
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., schem., tab.

Twórcy

autor

Zielińska, Małgorzata

• Wojskowe Biuro Badań Społecznych Wojskowego Centrum Edukacji Obywatelskiej, Warszawa,

Bibliografia

• [1] Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, Kraków 2009.
• [2] Daniecki W., Talenty w firmie, czyli jak rekrutować i motywować najlepszych, Warszawa 2015.
• [3] Farndale E. et al., Balancing individual and organizational goals in global talent management: A mutual-benefits perspective, „Journal of World Business” 2014, vol. 49.
• [4] Farndale E. et al., The role of corporate HR function in global talent management, „Journal of World Business” 2010, vol. 45.
• [5] Kopycińska D., Formalny system motywacyjny a motywacja do pracy w polskiej gospodarce, „Rozprawy i Studia” T (CLXX) 96, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 1992.
• [6] Kozłowski W., Zarządzanie motywacją pracowników, Warszawa 2009.
• [7] Kozioł L., Tyrańska M., Motywowanie pracowników w teorii i praktyce, Warszawa 2002, s. 29.
• [8] Masłyk-Musiał E., Projektowanie systemu motywacyjnego wspierającego transformację firmy, „Personel” 2003, nr 9.
• [9] Piwowarczyk J., Motywowanie zyskiem, „Personel” 2001, nr 9.
• [10] Reykowski J., Motywacja, postawy prospołeczne a osobowość, Warszawa 1986.
• [11] Reykowski J., Procesy emocjonalne. Motywacja. Osobowość, w: Psychologia ogólna, T. Tomaszewski (red.), Warszawa 1992.
• [12] Sparrow P.R., Makram H., What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talent management architecture, „Human Resource Management Review” 2015, vol. 25.
• [13] Ściborek Z., Motywowanie w organizacjach publicznych, Szczytno 2014.
• [14] Woźniak J., Współczesne systemy motywacyjne, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2021.
• [15] Zielińska M, Istota innowacyjnego zachowania żołnierzy zawodowych w Siłach Zbrojnych RP, „Nowoczesne Systemy Zarządzania” 2021, z. 16, nr 1.
• [16] Zielińska M., Strategia zarządzania talentami w Siłach Powietrznych RP, rozprawa doktorska, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2018.
• [17] Zimbardo P.G., Johnson R.L., McCann V., Psychologia. Kluczowe koncepcje, Warszawa 2013.
• Inne źródła
• [1] Rozporządzenie Ministra Obrony Narodowej z dnia 28 grudnia 2016 r. w sprawie dodatków do uposażenia zasadniczego żołnierzy zawodowych. DzU z 2016 r., poz. 2296.
• [2] Rozporządzenie Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 21 maja 2004 r. w sprawie dodatku wyrównawczego dla żołnierzy zawodowych pełniących zawodową służbę wojskową na stanowiskach aplikantów, asesorów i sędziów sądów wojskowych oraz aplikantów, asesorów i prokuratorów wojskowych jednostek organizacyjnych prokuratury. DzU z 2004 r. nr 135, poz. 1440.

Uwagi

Dwa liczbowania bibliografii.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0015.7901