Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw – kierunki zarządzania ryzykiem w relacjach z dostawcami – cz. 2

• Autorzy: Wieteska, G.

Warianty tytułu

EN

Supply chain risk management – the directions of supplier risk management – part 2

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie relacjami z dostawcami to jeden z głównych procesów realizowanych w łańcuchu dostaw. W obliczu wzrastającej niepewności otoczenia biznesowego XXI wieku krytycznego znaczenia nabiera zapewnianie niezawodnej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami. Celem artykułu jest identyfikacja wiodących praktyk z zakresu zarządzania ryzykiem w relacjach z dostawcami, które są manifestowane przez wiodące przedsiębiorstwa produkcyjne. Artykuł składa się z takich części, jak: wprowadzenie, metoda badawcza, wyniki badania, dyskusja i podsumowanie. Zastosowaną metodą badawczą jest metoda desk research. Artykuł wskazuje, jakie działania realizują liderzy branż na każdym etapie procesu zarządzania ryzykiem w relacjach z dostawcami. Kluczową rolę pełnią narzędzia wykorzystywane do zarządzania relacjami z dostawcami, takie jak: wybrane strategie sourcingu, kwestionariusze oceny dostawców, audyty i szkolenia dostawców. Wiodącą praktyką wśród badanych korporacji jest włączanie zarządzania ryzykiem dostawców pod parasol koncepcji Sustainability. Na znaczeniu przybiera przygotowywanie planów ciągłości działania na wypadek zakłóceń w górnym łańcuchu dostaw oraz budowanie elastycznych relacji z dostawcami. Artykuł napisany jest w ramach realizowanego projektu o numerze 2016/21/B/HS4/00665, pt. „Elastyczność w relacjach z dostawcami a rodzaje współpracy dostawca – nabywca w zakresie rozwijania produktów na rynku B2B”, który uzyskał finansowanie z Narodowego Centrum Nauki.

EN

Supplier relationship management is one of the key processes performed in the supply chain. Facing increasing uncertainty in the business environment of the 21st century, a reliable collaboration between companies is critical. The purpose of this article is to identify the best risk management practices in supplier relationships that are demonstrated by leading manufacturing companies. The paper consists of the following sections: introduction, methodology, research results, discussion and summary. The author used a desk research method. The article identifies activities that are performed by industry leaders at each stage of the supplier risk management process. The research results show that the key role in this regard play tools for supplier relationship management such as sourcing strategies, vendor evaluation questionnaires, second party audits and trainings of suppliers. The leading practice among the corporations is placing the supplier risk management under the umbrella of the Sustainability concept. A development of business continuity plans and flexible supplier relationships are gaining an importance too. The paper is written under the project „Flexibility in relationships with suppliers in terms of supplierpurchaser models of cooperation on product development in the B2B market”, no. 2016/21/B/HS4/00665, financed by the National Science Centre, Poland.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie ryzykiem; łańcuch dostaw; zarządzanie relacjami z dostawcami; rozwój zrównoważony

EN

supplier risk management; supply chain; relationship management; sustainability

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2017
• Tom: R. 49, nr 11
• Strony: 28--34
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys.

Twórcy

autor

Wieteska, G.

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki,

Bibliografia

• [1] Brzeziński Jakub, Barbara Ocicka. 2016. „Rola wież kontroli w zarządzaniu globalnym łańcuchem dostaw”, Przedsiębiorczość i zarządzanie, tom XVI, zeszyt 12, część II, s. 7-14.
• [2] Christopher Martin, Matthias Holweg. 2011. „Supply Chain 2.0: managing supply chains in the era of turbulence”. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 41, No. 1 : 63-82.
• [3] Fayezi Sajad, Ambika Zutshi, Andrew O’Loughlin. 2014. „Developing an analytical framework to assess the uncertainty and flexibility mismatches across the supply chain”. Business Process Management Journal, Vol. 20, No. 3 : 362- 391.
• [4] Ferrer Jaume, Johan Karlberg, Jamie Hintlian. 2007. „Integration the Key to Global Success”. Supply Chain Management Review, Vol. 11 No. 2 : 24-30.
• [5] Fonfara Krzysztof. 2009. „Zachowanie przedsiębiorstw w procesie internalizacji”, PWE, Warszawa : 28
• [6] Handfield Robert B., Benn Lawson. 2007. „Integrating Suppliers Into New Product Development”, Research-Technology Management, Vol. 50, No. 5 : 44-51
• [7] Kraljic Peter. 1983. „Purchasing must become supply management”, Harvard Business Review, September/October, Vol. 61, No. 5 : 109–117.
• [8] Krause Daniel R. 1997. „Critical elements of supplier development The buying-firm perspective”. European Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 3, No. 1, s. 21–31.
• [9] Lambert Douglas M. 2001. „The Supply Chain Management and Logistics Controversy”, in: A. M. Brewer, K. J. Button, D. A. Hensher, „Handbook of Logistics and Supply-Chain Management”, Elsevier Science, Oxford.
• [10] Lee Hau L., Michael Wolfe. 2003. „Supply Chain Security Without Tears”. Supply Chain Management Review, Vol. 7, No. 1, January/February : 12-19.
• [11] Monczka Robert M., Robert B. Handfield, Larry C. Giunipero, James L. Patterson. 2010. „Purchasing and Supply Chain Management”, South-Western Cengage Learning, Andover : 230
• [12] Nellore Rajesh, Klas Söderquist. 2000. „Portfolio approaches to procurement: Analyzing the Missing Link to Specifications”. Long Range Planning, Vol. 33, No. 2 : 245-267.
• [13] Norrman Andreas, Ulf Jansson. 2004. „Ericsson’s proactive supply chain risk management approach after a serious sub-supplier accident”, Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 34, 5 : 434-456.
• [14] Osbert-Pociecha Grażyna. 2004. „Elastyczność organizacji – atrybut pożądany a niezidentyfikowany”, Organizacja i Kierowanie, vol. 116, nr. 2 : 51-62.
• [15] Tachizawa Elcio M., Cristina Giménez. 2009. „Assessing the effectiveness of supply flexibility sources: an empirical research”. International Journal of Production Research, Vol. 47, No. 20 : 5791–5809.
• [16] Urbaniak Maciej. 2014. „Okresowa ocena dostawców jako narzędzie ograniczania poziomu ryzyka związanego z zakupami”. Logistyka 3 : 7283-7287.
• [17] Van Weele Arjan. 2014. „Purchasing and Supply Chain Management”, Cengage Learning, sixth edition : 8.
• [18] Wieteska Grażyna. 2012. „Ocena dostawców w ograniczeniu ryzyka operacyjnego w łańcuchu dostaw”. Marketing i rynek 12 : 6-12.
• [19] Witkowski Jarosław. 2010. „Zarządzanie łańcuchem dostaw”, PWE 2010 : 125-128.
• [20] Zsidisin George, Alex Panelli, Rebecca Upton. 1999. „Supply Risk Assesment Analisys”, Practix, Best Practices in Purchasing and Supply Chain Management, June : 9-12.
• [21] http://cdi.org.uk/
• [22] http://tfs-initiative.com/
• [23] http://ungc.org.pl/
• [24] http://www.achilles.com/
• [25] http://www.csreurope.org/
• [26] http://www.ecovadis.com/
• [27] http://www.eiccoalition.org/
• [28] http://www.iccwbo.org/
• [29] http://www.rc.com.pl/
• [30] http://www.wfsgi.org/
• [31] https://pscinitiative.org/
• [32] https://www.globalreporting.org/
• [33] https://www.unglobalcompact.org/

Identyfikatory

DOI

10.15199/48.2017.11.4