Kaizen i Logistyka

• Autorzy: Kotowski, R. , Busłowska, E.

Warianty tytułu

EN

Kaizen and Logistics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W pracy przedstawiono pokrótce główne zasady technologii zarządzania Kaizen wprowadzonej po raz pierwszy przez Masaaki Imai w firmie Toyoty. Technologia ta znajduje zastosowanie na wszystkich szczeblach zarządzania, ale wymaga świadomego uczestnictwa wszystkich pracowników firmy. Celem jej jest wyeliminowanie popełnianych błędów, poprawienie jakości produkcji i ustawiczne doskonalenie. Logistyka, zarówno zewnętrzna jak i wewnętrzna, jest jej jednym z głównych filarów, prowadząc do realizacji organizacji produkcji zgodnie z zasadą just-in-time.

EN

The paper briefly presents the main principles of Kaizen technology of management introduced firstly by Masaaki Imai in the Toyota firm. This technology finds employment on the all levels of management, but it requires conscious participation of all employees of the firm. Elimination of committed errors, correcting of quality of production and the constant perfecting is the purpose of Kaizen. Logistics, equally the external as well as the internal, is one of the main Kaizen pillars, leading to the realization of organization of production according to the principle just-in-time.

Słowa kluczowe

PL

technologia Kaizen; totalne utrzymanie ruchu; zarządzanie przepływem

EN

Kaizen technology; Total Productive Maintenance; Total Flow Management

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 4
• Strony: 3951--3957
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Kotowski, R.

• Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży

autor

Busłowska, E.

• Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży

Bibliografia

• 1.Robert Przybylski, Gra o miliardy euro. Polityka, 22 (2960), 2014-05-28; ss. 80-82
• 2.Masaaki Imai, KAIZEN: klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. MT Biznes, 2007
• 3.Masaaki Imai, GEMBA Kaizen; zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. MT Biznes, 2006
• 4.Mariusz Bryke, Marta Kanus, Wszyscy, codziennie, wszędzie. Kaizen, 1 [10], 2014, ss.7-14
• 5.Rafał Palonek, 5 sposobów na zarządzanie. Kaizen, 1 [10], 2014, ss. 34-36
• 6.Agnieszka Piasecka-Głuszak, Wykorzystanie wybranych narzędzi Total Flow Management w ciągłym usprawni¬aniu działań przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw. Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej, 31, 2011, ss. 276-288
• 7.http://prezi.com/zvaknmphsszw/kaizen-polish/