Podejmowanie decyzji dotyczących zaopatrzenia materiałowego inwestycji z uwzględnieniem warunków ryzyka

• Autorzy: Marek-Kołodziej, K. , Łapuńka, I.

Warianty tytułu

EN

Making decisions on procurement for investment project including risk conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule szczególną uwagę poświęcono sferze zaopatrzenia materiałowego inwestycji w kontekście podejmowania decyzji z uwzględnieniem warunków ryzyka. Planowanie projektu inwestycyjnego z punktu widzenia teorii wspomagania procesów decyzyjnych może być ujmowane jako selektywny sposób uzyskiwania i przetwarzania informacji, umożliwiający podjęcie trafnej decyzji, dotyczącej jego realizacji lub zaniechania. Podstawowymi efektami opracowania i wdrożenia planu projektu, obejmującego również zarządzanie zaopatrzeniem, powinny być: ograniczenie niepewności, oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń i szans (możliwości), a w konsekwencji zmniejszenie ryzyka podjęcia błędnych decyzji inwestycyjnych. Przeniesienie ryzyka projektowego z inwestora na wykonawcę, który zdecydowanie lepiej umie nim zarządzać, jak również potrafi dopasować rozwiązania projektowe do możliwości wykonawczych, powoduje, że ograniczenie niepewności i podejmowanie racjonalnych decyzji w fazie inwestycyjnej spoczywa w dużej mierze właśnie na wykonawcy projektu. Rachunek efektywności inwestycji, czy też określenie jej rentowności nie odzwierciedlają opłacalności projektu z punktu widzenia wykonawcy kontraktu. W jego interesie leży zapewnienie odpowiednich zysków wynikających z realizacji umów kontraktowych, a zatem rola wykonawcy w tym zakresie zasadniczo koncentruje się na decyzjach umożliwiających minimalizację kosztów i/lub maksymalizację wypracowanych z realizacji danego kontraktu zysków. Prostym, jednokryterialnym narzędziem wspomagającym podejmowanie tego typu decyzji jest teoria gier. Teoria gier może być wykorzystywana do analizy i badania wszystkich projektów, które wymagają rozwiązania specyficznych problemów w sytuacjach niepewnych, ryzykownych i konfliktowych.

EN

The paper pays particular attention to the area of material supply in the context of the investment decision, taking into account the risk conditions. Planning investment project in relation to the theory of decision support can be recognized as a selective method for obtaining and processing information, which enables taking rational decisions. The main effects of the development and implementation of the project plan, including the project procurement management, should be: reducing uncertainty, the estimation of the probability of threats and opportunities (possibilities) and, consequently, reduce the risk of making wrong investment decisions. The transfer of risk project from the investor to the contractor, who definitely knows how to manage it better, as well as project solutions can fit into possibilities implementing, makes reducing uncertainty and taking rational decisions in the investment phase depends largely on the project contractor. Measures of investment efficiency, or defining its profitability don’t reflect the project profitability from the point of view of the contractor. In the interest of contractor is providing adequate profits resulting from the implementation of contractual agreements, and therefore the role of the contractor in this area is mainly focused on the decisions to allow minimizing costs and/or maximizing profits from the performance of a contract. A simple tool to help taking this type of decision is the theory of games. The theory of games can be used to analyze and research all projects that require solving of specific problems in situations of uncertainty, risk and conflict.

Słowa kluczowe

PL

zaopatrzenie materiałowe; projekt inwestycyjny; teoria gier; kryteria decyzyjne; warunki ryzyka

EN

project procurement; raw material supply; investment project; theory of games; decision criteria; risk conditions

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 4754--4763, CD2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Marek-Kołodziej, K.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, 45-370 Opole, ul. Ozimska 75,

autor

Łapuńka, I.

• Politechnika Opolska, Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki, 45-370 Opole, ul. Ozimska 75,

Bibliografia

• 1. Ansoff H. J., Strategic management. Macmillan, London 2001.
• 2. Blaik P., Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania. PWE, Warszawa 2001.
• 3. Brown S. L., Eisenhardt K. M., Competing on the edge: Strategy as structured chaos. Harvard Business School Press, Boston 1998.
• 4. Bryx M., Rynek nieruchomości. System i funkcjonowanie. Poltext, Warszawa 2006, 172.
• 5. Courtney H., Kirkland J., Viguerie P., Strategie w warunkach niepewności. [w:] Zarządzanie w warunkach niepewności, Harvard Business School Review, Helion, Gliwice 2006.
• 6. Filar E., Skrzypek J., Biznesplan. Poltext, Warszawa 2005.
• 7. Jaworski K. M., Metodologia projektowania realizacji budowy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.
• 8. Jędralska K., Kontekst niepewności w procesie zarządzania strategicznego. [w:] Dynamika zarządzania organizacjami. Paradygmaty – metody – zastosowania, Akademia Ekonomiczna, Katowice 2007.
• 9. Jędralska K., Czech A., O naturze niepewności i jej interpretacjach. Master of Business Administration, 3 (110), 2011, 9-18.
• 10. Kisielnicki J., Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2013.
• 11. Koźmiński A. K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• 12. Krupski R. (red.), Planowanie strategiczne w warunkach niepewności. Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2007.
• 13. Maternowska M., Analiza kosztów logistycznych wspomaga proces podejmowania decyzji w sferze dystrybucji –studium przypadków. Logistyka, 4, 2002.
• 14. Nahotko S., Efektywność i ryzyko w procesach innowacyjnych: modele i przykłady. TNOiK OPO, Bydgoszcz 1996.
• 15. Nowicka-Skowron M., Efektywność systemów logistycznych. PWE, Warszawa 2000.
• 16. PMI Standards Committee, A guide to the project management body of knowledge. 5th edition. PMI, Newtown Square 2013.
• 17. Raynor M., Paradoks strategii. Studio Emka, Warszawa 2008.
• 18. Skoczylas K., Proces zaopatrzenia w przedsiębiorstwie handlowym. Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, nr 286, Ekonomia i Nauki Humanistyczne z. 19, 4, 2012.
• 19. Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie. PWE, Warszawa 1999.
• 20. Skrzypek J., Ocena opłacalności inwestycji. Materiały szkoleniowe. Kraków 2005.
• 21. Szczepankiewicz W., Organizacja źródeł zaopatrzenia i rola handlu detalicznego w kanałach rynku. [w:]Szumilak J. (red.), Handel detaliczny. Funkcjonowanie i kierunki rozwoju, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• 22. Węgrzyn J., Wpływ cen czynników produkcji na powodzenie inwestycji deweloperskich. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 822, 2010, 143-157.