Rola sieci w zarządzaniu zwinnymi organizacjami wiedzy

• Autorzy: Grzesiuk, K.

Warianty tytułu

EN

The role of networks in managing agile knowledge based organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano korzyści z wykorzystania zarządzania sieciami powiązań międzyorganizacyjnych do budowania zwinnej organizacji opartej na wiedzy. Punktem wyjścia dla rozważań jest wskazanie pojawiających się we współczesnym otoczeniu tendencji stawiających przed organizacjami rosnące wymagania w zakresie dostosowywania się do niezwykle szybko zmieniających się warunków funkcjonowania. Sukces we wdrażaniu modelu zwinnej organizacji opartej na wiedzy wymaga stałej obserwacji otoczenia i wychwytywania pojawiających się w nim szans i zagrożeń. Warunkiem powodzenia takiej strategii jest dostęp do aktualnej i adekwatnej informacji. Zasoby te znajdują się w posiadaniu wielu podmiotów na rynku, a dostęp do nich wymaga współpracy i otwartości na dzielenie się wiedzą. Pomocą w procesie wymiany tego niezwykle cennego zasobu może być wykorzystanie sieci powiązań łączących organizacje i mechanizmów nią rządzących.

EN

The article concerns the benefits of using the interorganizational ties management for building the agile knowledge based organization. The starting point of this paper is a presentation of trends arising in the contemporary environment that pose high demands on organizations to adapt to the rapidly changing market conditions. The success in implementing the agile knowledge based organization model is dependent on a constant observation of the environment and an ability to detect opportunities and threats emerging from it. The precondition of succeeding in applying this strategy is the access to the latest and adequate information. These resources are in the possession of various subjects on the market and accessing them requires cooperation and openness to knowledge sharing. It might be helpful to use the networks of interorganizational ties and the mechanisms governing their functioning in the exchange process of these exquisitely valuable resources.

Słowa kluczowe

PL

zwinność; organizacja wiedzy; sieciowość

EN

agility; knowledge based organization; networks

• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: T. 12, nr 3
• Strony: 123--132
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., tab.

Twórcy

autor

Grzesiuk, K.

• Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II, Wydział Nauk Społecznych, Instytut Ekonomii i Zarządzania

Bibliografia

• [1] Ahuja G., 2000, Collaboration Networks, Structural holes, and Innovation: A Longitudinal Study, „Administrative Science Quarterly”, 45(3), s. 425-455.
• [2] Alexy O., Gerard G., Salter A.J., 2013, Cui Bono? The Selective Revealing of Knowledge and its Implications for Innovative Activity, „Academy of Management Review”, 38(2), s. 270-291.
• [3] Boone T, Ganeshan R., 2008, Knowledge Acquisition and Transfer Among Engineers: Effects of Network Structure, „Managerial and Decision Economics”, 29(5), s. 459-468.
• [4] Brass D.J., Galaskiewicz J., Greve H.R., Tsai W., 2004. Taking Stock of Networks and Organizations: A Multilevel Perspective, „Academy of Management Journal”, 47(6), s. 795-817.
• [5] Cassiman B., Veugelers R., 2002, R&D Cooperation and Spillovers: Some Empirical Evidence from Belgium, „The American Economic Review”, 92(4), s. 1169-1184.
• [6] Cowan R., Jonard N., 2004, Network Structure and the Diffusion of Knowledge, „Journal of Economic Dynamics and Control”, 28(8), s. 1557-1575.
• [7] Ebben J.J., Johnson A.C., 2005, Efficiency, Flexibility, or Both? Evidence Linking Strategy to Performance in Small Firms, „Strategic Management Journal”, 26(13), s. 1249-1259.
• [8] Fliedner G. Vokurka R.J, 1997, Agility: Competitive Weapon of the 1990s and Beyond?, „Production and Inventory Management Journal”, 38(3), s. 19-24.
• [9] Granovetter M.S., 1973, The Strength of Weak Ties, „American Journal of Sociology”, 78(6), s. 1360-1380.
• [10] Grzesiuk K., 2013, Mechanizmy zakorzenienia społecznego organizacji, [w:] M. Pawlak (red.), Nowe tendencje w zarządzaniu, t. 1, Uwarunkowania społeczne, Wydawnictwo KUL, Lublin, s. 53-64.
• [11] Gulati R., Nohria N., Zaheer A., 2000, Strategic Networks, „Strategic Management Journal”, 21()3, s. 203-215.
• [12] Hansen M.T., 1999, The Search-Transfer Problem: The Role of Weak Ties in Sharing Knowledge across Organization Subunits, „Administrative Science Quarterly”, 44(1), s. 82-111.
• [13] Hansen M.T., Mors M.L., Løvås B., 2005, Knowledge Sharing in Organizations: Multiple Networks, Multiple Phases, „Academy of Management Journal”, 48(5), s. 776-793.
• [14] Kałkowska J., Włodarkiewicz-Klimek H., 2013, Technologie informacyjno-komunikacyjne w zwinnej organizacji opartej na wiedzy - koncepcja badań, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Nr 299, s. 40-48.
• [15] Larsson R., Bengtsson L., Henriksson K., Sparks J., 1998, The Interorganizational Learning Dilemma: Collective Knowledge Development in Strategic Alliances, „Organization Science”, 9(3), s. 285-305.
• [16] Levin D.Z., Cross R., 2004, The Strength of Weak Ties You Can Trust: The Mediating Role of Trust in Effective Knowledge Transfer, „Management Science”, 50(11), s. 1477-1490.
• [17] Marek A., Grzesiuk K., 2015, Diffusion of Knowledge in Organization from Cultural and Network Perspective, „CBU International Conference Proceedings”, Vol. 3, s. 102-108.
• [18] McEvily B., Zaheer A., 1999, Bridging Ties: A Source of Firm Heterogeneity in Competitive Capabilities, „Strategic Management Journal”, 20(12), s. 1133-1156.
• [19] McPherson M., Smith-Lovin L., Cook J.M., 2001, Birds of a Feather: Homophily in Social Networks, „Annual Review of Sociology”, 27(1), s. 415-444.
• [20] Overby E., Bharadwaj A., Sambamurthy V., 2006, Enterprise agility and the enabling role of information technology, „European Journal of Information Systems”, 15(2), s. 120-131.
• [21] Swink M., Narasimhan R., Kim S.W., 2005, Manufacturing Practices and Strategy Integration: Effects on Cost Efficiency, Flexibility, and Market based Performance, „Decision Sciences”, 36(3), s. 427-457.
• [22] Trzcieliński S., 2011, Przedsiębiorstwo zwinne, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• [23] Tsai W., Ghoshal S., 1998, Social Capital and Value Creation: The Role of Intrafirm Networks, „Academy of Management Journal”, 41(4), s. 464-476.
• [24] Uzzi B., 1997, Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness, „Administrative Science Quarterly”, 42(1), s. 35-67.
• [25] Vázques-Bustelo D., Avella L., Fernández E„ 2007, Agility Drivers, Enablers and Outcomes, „International Journal of Operations & Production Management”, 27(12), s. 1303-1332.
• [26] Włodarkiewicz-Klimek H., 2013, Kapitał ludzki w kształtowaniu zwinności organizacji opartych na wiedzy, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Nr 299, s. 138-147.
• [27] Wyrwicka M., Ragin-Skorecka K., 2013, Foresight przedsiębiorstw, t. 1, Przygotowanie do przyszłości, Politechnika Poznańska, Poznań.
• [28] Yang C., Liu H-M, 2012, Boosting Firm Performance via Enterprise Agility and Network Structure, „Management Decision”, 50(6), s. 1022-1044.
• [29] Yang H., Phelps C., Steensma H.K., 2010, Learning from What Others Have Learned from You: The Effects of Knowledge Spillovers on Originating Firms, „Academy of Management Journal”, 53(2), s. 371-389.
• [30] Zaheer A., Bell G.G., 2005, Benefiting from Network Position: Firm Capabilities, Structural Holes, and Performance, „Strategic Management Journal”, 26(9), s. 809-825.
• [31] Zaheer A., McEvily B., Perrone V., 1998, Does Trust Matter? Exploring the Effects of lnteroganizational and Interpersonal Trust on Performance, „Organization Science”, 9(2), s. 141-159.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129416