Motywacja zróżnicowanych zasobów ludzkich oraz stan wiedzy na temat trendów demograficznych w organizacjach krajów Grupy Wyszehradzkiej V4 (Czechy, Polska, Słowacja, Węgry) – wyniki badań

• Authors: Elwira Gross-Gołacka

Title variants

EN

Motivation of Diversified Human Resources and State of Knowledge on Demographic Trends in Organizations of V4 Countries (Czech Republic, Poland, Slovakia, Hungary) – Research Results

Abstracts

EN

The aim of this article is to determine the knowledge of the future of the labor market and the demographic changes that occur in the V4 countries in the next five years – among the organizations of the V 4 Visegrad Group. Additional purpose of the article is to determine the level of motivation for differentiated human resources in the opinion of the surveyed representatives of the organization. The research was based on the study of object literature and a diagnostic survey, using the questionnaire survey technique. Empirical research was conducted in the years 2016-2017 on a sample of 401 representatives ofV4 countries (Czech Republic, Poland, Slovakia, Hungary). These were qualitative and quantitative studies. It turned out that the state of knowledge about the future of the tabor market and the demographic changes that occur in the V4 countries in the next five years is law. Research has shown that employee motivation varies with gender, age and health, and diverse resources can help improve business performance.

PL

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie stanu wiedzy na temat przyszłości rynku pracy oraz zmian demograficznych, jakie zachodzą w krajach Grupy Wyszehradzkiej V4 w perspektywie najbliższych 5 lat - wśród organizacji tejże grupy. Dodatkowym celem artykułu jest przedstawienie poziomu motywacji zróżnicowanych zasobów ludzkich w opinii badanych przedstawicieli organizacji. Przy prowadzeniu badań posłużono się metodą studium literatury przedmiotu i sondażu diagnostycznego, wykorzystującego technikę kwestionariusz ankiety. Badania empiryczne przeprowadzono w latach 2016-2017 na próbie 401 przedstawicieli organizacji krajów Grupy Wyszehradzkiej V4 (Czechy, Polska, Słowacja, Węgry). Były to badania jakościowo-ilościowe. Okazało się, że stan wiedzy na temat przyszłości rynku pracy oraz zmian demograficznych, jakie zachodzą w krajach Grupy Wyszehradzkiej V 4 w perspektywie najbliższych 5 lat jest na niskim poziomie. Badania ujawniły, iż poziom motywacji pracowników jest zróżnicowany ze względu na płeć, wiek i stan zdrowia, a zróżnicowane zasoby mogą przyczynić się do poprawy wyników biznesowych.

Keywords

PL

zróżnicowane zasoby ludzkie; Grupa Wyszehradzka; zarządzanie różnorodnością

EN

diverse human resources; Visegrad Group; diversity management

• Publisher: Polska Akademia Nauk
• Journal: Teka Komisji Prawniczej
• Year: 2017
• Volume: 10
• Pages: 83-98

Dates

published

2017

Contributors

author

Elwira Gross-Gołacka

• Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide de Gasperi w Józefowie

References

• Broniarek, Wojciech. 2002. Gdy Ci słowa zabraknie. Słownik synonimów. Warszawa: Haroidsan Press.
• Carter, Elaine, Elaine Kepner, Malcolm Shaw, and Woodson W. Brooks. 1982. "The effective management of diversity. Society for the Advancement of Management." Advanced Management Journal 47(4):49-53.
• Drucker, Peter. 2007. Managing in the Next Society. Oxford: Butterworth-Heinemann.
• Gross-Gołacka, Elwira. 2016. "Rola koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji." Problemy Jakości 4:28-34.
• Jamka, Beata. 2011. Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie - zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością. Warszawa: Wolters Kluwer business.
• Keil, Marion, Badrudin Amershi, Stephen Holmes, Hans Jablonski, Erica Luthi, Kazuma Matoba, Angelica Plett, and Kailash Unruch. 2007. Poradnik szkoleniowy. Zarządzanie różnorodnością. Komisja Europejska.
• Kirton, Gili, and Anne M. Greene. 2005. The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach. Oxford Elsevier Butterworth-Heinemann.
• Miś, Alicja. 2011. Generational identity in organizations. Challenges for Human Resources Management. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 224. Wrocław: Wydawnictwo UE.
• Noon, Mike. 2007. "The fatal flaws of diversity and the business case for ethnic minorities. "Work, Employment and Society 21:773-784.
• Reykowski, Janusz. 1992. Procesy emocjonalne. Motywacja. Osobowość. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Sonnenschein, William. 1997. The Diversity Toolkit. How You Can Build and Benefit from a Diverse Workforce. New York: McGraw-Hill Companies.
• Szymczak, Mieczysław (red.). 1995. Słownik Języka Polskiego PWN. T. III. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Tulgan, Bruce. 2009. Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage Generation Y. San Francisco: Jossey-Bass.
• Zagórowska, Agata. 2012. "Konflikt generacyjny wokół pracy." W Perspektywy młodzieży. Młodzież w perspektywie. Region - Polska - Europa - Świat. Część I. Młodzież a edukacja i rynek pracy, red. Agata Zagórowska, 5-18. Opole: Politechnika Opolska.

Identifiers

DOI

10.32084/tkp.6174

Biblioteka Nauki

55993134