Search results - BazTech

1

The relationship between participative management and safety culture: a case of the South African forestry industry

Greeff Antonie Stadler, Van Staden Louis Jacobus

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

123--138

EN

This research article investigates the influence of participative management on the safety culture among contract workers within South Africa's forestry industry. The study aims to address the necessity for a more engaged safety management approach within high-risk workplaces, with a specific focus on South Africa. This focus is essential due to concerning injury and fatality rates, notably in the mining and construction sectors. However, the forestry industry has demonstrated comparatively superior safety performance, as evident from the study outcomes. The research employs a mixed-method survey technique, combining self-administered surveys and structured interviews to gather data. The sample comprises both male and female forestry workers from the Mpumalanga Province in South Africa, who actively participate in operational activities, especially those related to Occupational Health and Safety (OHS) within the forestry sector. The data extracted from the surveys is subjected to analysis using Pearson's product-moment correlation coefficient. This statistical approach helps establish the relationship between various dimensions of participative management and safety culture. The results of the study unveil a substantial positive correlation connecting participative management and safety culture. This finding substantiates the theoretical premise that a more engaged managerial approach towards safety positively influences the safety culture of forestry workers.

PL

Niniejszy artykuł badawczy analizuje wpływ zarządzania partycypacyjnego na kulturę bezpieczeństwa wśród pracowników kontraktowych w przemyśle leśnym Republiki Południowej Afryki. Badanie ma na celu uwzględnienie konieczności zaangażowanego podejścia do zarządzania bezpieczeństwem w miejscach pracy o wysokim ryzyku, ze szczególnym uwzględnieniem Południowej Afryki. Skoncentrowanie się na tym obszarze jest istotne ze względu na niepokojące wskaźniki obrażeń i śmiertelności, zwłaszcza w sektorach górnictwa i budownictwa. Warto zauważyć, iż przemysł leśny jak wynika z badań wykazał stosunkowo wyższe wskaźniki w zakresie bezpieczeństwa, co potwierdzają wyniki badania. W celu zebrania danych wykorzystano technikę mieszanych badań ankietowych, łącząc samoopisowe ankiety i strukturalne wywiady. Próba obejmuje zarówno mężczyzn, jak i kobiety pracujące w przemyśle leśnym w prowincji Mpumalanga w Południowej Afryce, którzy aktywnie uczestniczą w działaniach operacyjnych, szczególnie tych związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP) w sektorze leśnym. Dane zebrane z ankiet są poddawane analizie za pomocą współczynnika korelacji Pearsona. To podejście statystyczne pomaga ustalić relację między różnymi wymiarami zarządzania partycypacyjnego a kulturą bezpieczeństwa. Wyniki badania ujawniają istotną pozytywną korelację łączącą zarządzanie partycypacyjne i kulturę bezpieczeństwa. Odkrycie to potwierdza teoretyczne założenie, że bardziej zaangażowane podejście menedżerów do kwestii bezpieczeństwa pozytywnie wpływa na kulturę bezpieczeństwa pracowników leśnych.

2

Comparison of management models: participatory governing in organizations as a new kind of post-NPM model

Nahapetyan Robert

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 151

465--480

EN

Purpose: Modern researchers substantiate the need to investigate the transformation of management style in various organizations. Socium cannot successfully function and develop without its own, corresponding to its goals, style of state management interaction, ideology of social control. Design/methodology/approach: Basing on the analysis, thinking and generalization of theoretical approaches and attitudes of various researchers, updates of approaches to the study of the participatory management style in the civil service system are presenting, the essential features of participatory management style are clarifying. Findings: Research tries to understand how roles of management can not be fulfilling by chance, borrowing from the side and reflecting the spiritual experience of someone else’s experiences. Originality/value: It really now explains current scientific direction of study of management style, showing it’s path from classic style into post-NPM style of ruling.

3

Feasibility of stakeholder participation in organizations of common interest for agricultural policy making

Raišienė A. G., Podvezko A., Bilan Y.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

277--295

EN

With the aim to describe a potential of stakeholders participating in agrarian policy making, the article analysis characteristics of the typical farmer who is interested in involvement into organizations of common interest. The analysis of the data received from 1108 representatives showed that although the willingness to cooperate in order to protect common interests is expressed by every second person, only a tenth of farmers participate in agricultural organizations. Higher intention to cooperate is expressed by middle-aged and better educated farmers rather than the youngest and the oldest as well as less educated representatives. In addition, men are keener on cooperating than women. It was also observed that stakeholder’s initiative is related to the size and economic turnover of the farm. Statistical non-parametric tests and regression analysis on the sample allow to conclude that stakeholder participation in policy making in agriculture is insufficient in the case of Lithuania, therefore, institutional, procedural and managerial mechanisms are needed to balance the involvement of all stakeholder groups in to activities of common interests.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie potencjału interesariuszy uczestniczących w kształtowaniu polityki agrarnej, dokonano analizy cech typowego rolnika, który jest zainteresowany udziałem w organizacjach będących przedmiotem wspólnego zainteresowania. Analiza danych uzyskanych od 1108 przedstawicieli wykazała, że chociaż co druga osoba wyraża chęć współpracy w celu ochrony wspólnych interesów, tylko jedna dziesiąta rolników jest członkiem w organizacjach rolniczych. Większą intencję współpracy wyrażają rolnicy w średnim wieku i lepiej wykształceni niż najmłodsi i najstarsi oraz mniej wykształceni przedstawiciele. Poza tym mężczyźni wyrażają większą chęć współpracy niż kobiety. Zaobserwowano również, że inicjatywa zainteresowanych stron wiąże się z wielkością i obrotem gospodarczym gospodarstwa. Statystyczne testy nieparametryczne i analiza regresji na próbie pozwalają stwierdzić, że udział zainteresowanych stron w kształtowaniu polityki w rolnictwie jest niewystarczający w przypadku Litwy, w związku, z czym potrzebne są mechanizmy instytucjonalne, proceduralne i kierownicze w celu zrównoważenia zaangażowania wszystkich zainteresowanych stron w działania o wspólnym interesie.

4

Engaging local communities in the process of participatory management in the coastal zone - the experience of the Region of the Vistula Lagoon

Przedrzymirska J.

Biuletyn Instytutu Morskiego w Gdańsku

|

2016

|

Vol. 31, No. 1

59--66

EN

Based on experience gained through the collaboration of two FP7 projects (ARCH and LAGOONS), a methodology used for stakeholders’ involvement in the management of lagoons under climate and anthropogenic pressures is discussed. The central objective of the ARCH project (Architecture and roadmap to manage multiple pressures on lagoons) was to develop participative methodologies in collaboration with the involved managers, policy makers and stakeholders to manage the multiple problems affecting lagoons in Europe (10 cases). Three main challenges for the improvement of “sustainable lagoon management” were supported by the ARCH, these include the transition: from segregated disciplinary scientific results to well integrated and usable scientific knowledge; from “government” to “governance”: from sectoral policies towards sustainable management; from an unaware and uninformed “lagoon community” towards an involved and well-informed community. The main objective of the LAGOONS project (Integrated water resources and coastal zone management in European lagoons in the context of climate change) was to contribute to a science-based seamless strategy – in an integrated and coordinated fashion – of the management of lagoons seen under the land-sea and science-policy-stakeholder interface; i.e., the project seeks to underpin the integration of the EU Water Framework Directive, Habitat Directive, the EU’s ICZM Recommendation, and the EU Marine Strategy Directive. An approach applied to the Vistula Lagoon stakeholders’ consultations process (collecting opinions from different groups of interests like public administration, researchers and experts as well as local citizens) was extremely well assessed by all participants. The role of local communities and their actual engagement in the management processes in the Vistula Lagoon Region is analysed in the paper, based on the author’s observations as a facilitator of the process. Creating positive and trustful relations is a prerequisite for successful consultations with local communities. An importance of the role played by local communities in the management process is still underestimated by both managers and the communities themselves. However, building trustful relations requires time and efforts from both sides and cannot rely on a ‘project to project’ basis. Local communities that once got involved in the participatory management process expect continuity and implementation of their ideas through rational and fair-minded debate. Public involvement in decision making processes, if managed properly, increases the legitimacy of decisions in the eyes of those affected by them, which makes it more likely that the decisions will be implemented effectively [1]. There is an urgent need for a permanent consultation process built in a daily routine of managing organisations constituting, in a sense, their statutory task not resulting from different legislation, laws, obligations, etc. but from the will to build a participatory society.

PL

W oparciu o doświadczenia zdobyte dzięki współpracy dwóch projektów 7PR (ARCH i LAGOONS) przedstawiono i zanalizowano metodologię zastosowaną do zaangażowania interesariuszy w zarządzaniu zalewami i lagunami będącymi pod presją zmian klimatycznych oraz antropogenicznych. Głównym celem projektu ARCH (Architecture and roadmap to manage multiple pressures on lagoons) było opracowanie i przetestowanie metody partycypacyjnego zarządzania opartego o współpracę naukowców, decydentów i interesariuszy (10 studiów przypadku). Trzy główne wyzwania zaadresowane w projekcie to przejścia: od dyscyplinarnych wyników badań do zintegrowanej i użytecznej wiedzy; od „rządzenia” do „zarządzania”, od polityki sektorowej do zintegrowanego planowania i zarządzania, od nieświadomej i niezaangażowanej społeczności do wspólnoty zaangażowanych i dobrze poinformowanych interesariuszy. Głównym celem projektu LAGOONS (Integrated water resources and coastal zone management in European lagoons in the context of climate change) było przyczynienie się do wypracowania strategii zarządzania zalewami opartej na wiedzy i umożliwiającej minimalizację problemów związanych z interakcjami na różnych płaszczyznach (ląd-woda, wiedza- -polityka-interesariusze). Podejście zastosowane w procesie konsultacji z interesariuszami Zalewu Wiślanego (zbieranie opinie różnych grup interesów, takich jak administracja publiczna, naukowcy i eksperci, społeczności lokalne) było bardzo dobrze ocenione przez wszystkich uczestników procesu. Rola społeczności lokalnych i ich rzeczywiste zaangażowanie w procesy zarządzania w regionie Zalewu Wiślanego są analizowane w oparciu o obserwacje autorki jako moderatora procesu. Tworzenie pozytywnych relacji i zdobywanie zaufania jest warunkiem sprowadzenia skutecznych konsultacji z lokalnymi społecznościami. Znaczenie społeczności lokalnych w procesie zarządzania jest wciąż niedoceniane zarówno przez menedżerów, jak i przez same społeczności. Budowanie relacji opartych na zaufaniu wymaga czasu i wysiłku z obu stron i nie należy oczekiwać, że jest to możliwe na zasadzie realizacji incydentalnych projektów. Lokalne społeczności, które raz zaangażowały się w proces zarządzania partycypacyjnego oczekują kontynuacji tego procesu i realizacji swoich pomysłów poprzez racjonalną i umożliwiającą wymianę poglądów debatę. Zaangażowanie społeczeństwa w procesach decyzyjnych, jeżeli są one odpowiednio zarządzane, zwiększa prawomocność decyzji w oczach osób poddanych ich działaniu, co sprawia, że jest bardziej prawdopodobne, że decyzje będą skuteczniej realizowane. Istnieje pilna potrzeba wbudowania procesu konsultacji ze społecznościami lokalnymi w codzienną praktykę organizacji zarządzających obszarem Zalewu Wiślanego, tak by stało się to niejako ich statutowym zadaniem nie wynikające z różnych przepisów, ustaw, zobowiązań, itp, ale z chęci budowania społeczeństwa partycypacyjnego.

5

Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych

Dobrowolski Z.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2014

|

Nr 1

180--191

PL

Rezultatami zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego powinny być: wysoki standard realizacji zadań publicznych i jednocześnie umacnianie zasad demokracji obywatelskiej. Z perspektywy zarządzania publicznego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych istotnego znaczenia nabiera zasada kreowania zaufania publicznego, nie tylko po-przez zapewnienie dostępności i rzetelności, ale także zrozumiałości informacji. Budowaniu zaufania służy także wspieranie kontroli społecznej przez jednostki samorządu terytorialnego.

EN

Nowadays public tasks are implemented not only by public organizations but also by non-governmental actors, including public-private partnerships. Under such conditions, the proper execution of tasks by local public organizations, which includes among other things gathering resources, requires cooperation and coordination of different activities with other stakeholders. It should enable the achievement of organizational needs at the right time and the better achievement of objectives. The result of the management of local public organizations should ensure a high standard of public tasks performed in the public interest and at the same time enhance the principles of democracy. Based on literature studies and research work, this article is to determine the principles of public management in the conditions of social participation in the implementation of public tasks. The author claims that creating public trust is crucial from the perspective of participatory governance. It can be achieved not only by ensuring the availability and reliability, but also the clarity of information. Supporting the development of social control, public organizations also create public trust. Trust should be included in both the sine qua non condition of action, as well as the results of operations. The level of stakeholder confidence to the local public organization should be considered as an assessment of organizational reputation, which becomes its value, and strengthens the position of the organization in its changing environment.

6

Wpływ partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem

Gembalska-Kwiecień A.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

|

2008

|

Nr 2 (77)

10--14

PL

W prezentowanym artykule zajęto się problemem wpływu partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem. Przedstawiono zagadnienie partycypacji, a także badania empiryczne obrazujące badany problem. W pracy przedstawiono także korzyści wynikające z partycypacji pracowników w system zarządzania bezpieczeństwem.

EN

The presented article describes the problem of the influence of the participation of workers on the improvement of safety management system. It was presented the question of participation and also the empirical investigations that illustrate the studied problem. They were also introduced in this work the advantages resulting from the workers' participation in the safety management system.

7

Zarządzanie personelem w kulturze kolektywistycznej na przykładzie Japonii

Piwowarczyk J.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1157--1166

PL

Japońskie systemy kontroli jakości wymagają bardzo aktywnego współdziałania pracowników w ramach kół jakości. Podstawową praktyką w Japonii jest organizowanie pracy dla małych zespołów. Zarządzanie partnerskie umożliwia swobodny obieg niezbędnych informacji. Japoński styl zarządzania personelem jest jednym z najczęściej sugerowanych praktykom stylów zarządzania. Żadne nowe koncepcje zarządzania nie mogą być wdrożone, jeśli współuczestnictwo nie jest powszechne w obrębie organizacji.

EN

Quality control systems in Japan require very active participation of workers in quality circles. The basic practice in Japan is to organize work around small teams. Participative management facilitates the free flow of information needed. The Japanese style of people management is one of lhe most suggested styles of management. None of the new concepts of management can be implemented if the participation is not popular within an organization.

8

Związki przedsiębiorstwa z udziałowcami z perspektywy modelu zarządzania partycypacyjnego w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej

Stankiewicz J., Moczulska M.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 2

19-27

PL

W artykule przedstawiono koncepcję udziałowców oraz scharakteryzowano modele zarządzania partycypacyjnego. Opierając się na analizie literatury przedmiotu udzielono odpowiedzi na pytanie: czy w krajach postkomunistycznych jest tworzony nowy model, zawierający elementy dwóch przedstawionych.

EN

In the article there were presented partners' conceptions and were characterized models of participation management. Leaning on analyses of subject literature an answer to question about model in postsocialist countries given took.