PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Spółka kapitałowa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Chosen aspects of an it enterprise development strategy
Lisowska Agnieszka, Reilly Małgorzata
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2019
|
nr 5
419--439, CD
EN
In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.
PL
W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.
2
Czas na powrót przedsiębiorstw komunalnych
Machelski T.
Przegląd Komunalny
|
2018
|
nr 9
61--62
PL
Czy likwidacja formy przedsiębiorstwa komunalnego w 1997 r. nie odbyła się pod wpływem zbytniego zauroczenia koncepcją powszechnej "komercjalizacji" i "korporatyzacji" samorządowej gospodarki?
3
Content available remote Gospodarcze przekształcenie spółdzielni w spółkę kapitałową metoda, definicja i kryteria klasyfikacji
Franas T.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
131--140
PL
W niniejszym opracowaniu przedstawiony zostanie model gospodarczego przekształcenia spółdzielni w spółkę kapitałową zwany dalej gospodarczym przekształceniem. Model ten jest wynikiem wieloletniego doświadczenia autora we wdrażaniu przedstawionych procesów restrukturyzacyjnych. Autor w oparciu o doświadczenia empiryczne i badania naukowe, w tym wywiady i badania ankietowe prowadzone w grupie kilkudziesięciu spółdzielni, które proces w pełni wdrożyły, pisze rozprawę doktorską.
EN
The study presents an economic process regarding transformation of a cooperative structure into a trading partnership. This process poses the form of restructuring a cooperative structure by means of change of the its legal form and indication of the conditions ensuring the efficient course of implementation of this process. The study is based on author's practical experience resulting from their participation in the processes of that type. The cooperative transformation into company, this is a process more and more prevalent.
4
Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA
Gawlik T.
Wiadomości Górnicze
|
2013
|
R. 64, nr 10
597--601
PL
Po okresie głębokiej restrukturyzacji takie zjawiska jak integracja, fuzje i przejęcia występują powszechnie i obejmują swym zasięgiem niemalże wszystkie sektory polskiej gospodarki. Procesy konsolidacyjne, łączenie się dużych podmiotów gospodarczych w sprawnie działające grupy kapitałowe stanowią realizację ambitnych scenariuszy dynamicznego rozwoju wielu z nich. Obserwując podejmowane inicjatywy w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, można mieć pewność, że zaowocują w przyszłości realizacją wielu ciekawych projektów i przyczynią się do wzrostu wartości takiej grupy.
EN
After a period of a thorough restructuring such phenomena as integration, mergers and acquisitions are common and cover with its range almost all sectors of the Polish economy. Consolidation processes, mergers of large economic entities in the efficiently operating capital groups constitute the realization of ambitious scenarios of a dynamic development of many of them. Observing the initiatives undertaken in the Capital Group of Jastrzębie Coal Company SA, one can be sure that in the future they will result in the implementation of a number of interesting projects and will contribute to the growth of the value of the group.
5
Content available remote Model biznesowy GK JSW – w kierunku zrównoważonego rozwoju
Urbisch J.
Przegląd Górniczy
|
2013
|
T. 69, nr 9
185--187
PL
Dynamika otoczenia stanowi czynnik „sprawczy” modeli biznesowych. Pojawiające się – na gruncie teoretycznym, koncepcje tworzenia modeli biznesowych dla grup kapitałowych znajdują coraz bardzie powszechne zastosowanie w praktyce gospodarczej. Co więcej do głosu dochodzą aspekty rozwoju zrównoważonego, który opiera się na idei rozmyślnego gospodarowania zasobami naturalnymi i troską o społeczności lokalne. Niniejsze opracowanie nie wyczerpuje w całości omawianej problematyki, lecz stanowi jedynie zasygnalizowanie problemów, może inspirować do pogłębienia tematu oraz wymiany poglądów.
EN
The dynamic changes in the environment is a trigger factor for the implementation of business models. The evolving, theoretical conceptions for the development of business models among a group of companies are more and more often applied in practice. Furthermore, the aspects of sustainable development are increasingly popular; it origins from the idea of deliberate management of natural resources and taking care of local communities. This paper does not fully cover the discussed issues, however, it presents an outline of the problem so it may inspire to continue the discussion of this topic.
6
Laboratorium medyczne w formie spółki kapitałowej
Paszkowska M.
Laboratorium - Przegląd Ogólnopolski
|
2012
|
nr 7-8
20--22
PL
W Polsce od 1 lipca 2011 roku obowiązuje nowa ustawa o działalności leczniczej. Laboratorium medyczne jest obecnie przedsiębiorstwem podmiotu leczniczego. Podmiot leczniczy może mieć m.in. formę spółki kapitałowej. Celem artykułu jest przedstawienie zasad tworzenia i funkcjonowania spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, zajmującej się diagnostyką laboratoryjną, jako podstawowego rodzaju spółki kapitałowej prawa handlowego.
EN
In Poland, from 1st July 2011 a new Act on medical activity is in force. Medical laboratory is currently undertaking on therapeutic entity. Therapeutic entity may take the form of capital company. This article aims is to present the principles of creation and functioning of a limited liability company engaged in laboratory diagnostics.
7
Strategia kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA
Ignacy A., Zniszczoł P.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 4
280-284
PL
W "Strategii działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015", przyjętej przez Radę Ministrów, założono, że zasadniczym celem planowanych przekształceń jest dokończenie procesu tworzenia Grupy Węglowo-Koksowej z Jastrzębską Spółką Węglową SA, jako spółką dominującą. Konsolidacja taka przyczyni się do powstania silnej grupy kapitałowej o ugruntowanej pozycji na rynkach międzynarodowych.
EN
In .Strategy of activity of coal mining in Poland for 2007-2015" accepted by the Council of Ministers the principal aim of planned transformations consists in the completion of process of creating of Coal-Coke Group with Jastrzębie Coal Company SA, as the predominant company. Such consolidation will contribute to establishment of a strong capital group of a renown position on international markets.
8
Content available remote Łączenie, podział i przekształcenia spółek
Barowicz M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2007
|
nr 5
28-32
PL
Spółki kapitałowe mogą się łączyć między sobą oraz ze spółkami osobowymi. Spółka osobowa nie może być jednak jednostką przejmującą lub nowo zawiązaną. Spółki osobowe mogą się łączyć między sobą jedynie poprzez zawiązanie spółki kapitałowej. Proces łączenia nie dotyczy zarówno spółek w likwidacji, które rozpoczęły podział majątku, ani spółek w upadłości. Połączenie może być dokonane dwojako: w trybie łączenia się przez przejęcie (powstaje spółka przejmująca) lub też w trybie łączenia się przez zawiązanie nowej spółki (powstaje spółka nowo zawiązana).
9
Content available remote Ocena rozwiązań kształtujących odpowiedzialność zarządu spółki kapitałowej
Matejun M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2006
|
z. 42
5-17
PL
Wzrost znaczenia gospodarczego spółek kapitałowych wiąże się z istotną kwestią rozdziału sfery własności od zarządzania w takich podmiotach. Sytuacja ta implikuje wiele konsekwencji dla sprawowania władzy, organizacji i zarządzania oraz kwestii ponoszenia odpowiedzialności za losy przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono opinie menedżerów najwyższego szczebla na temat oceny rozwiązań zabezpieczających przed niekorzystnymi skutkami w zakresie odpowiedzialności zarządu spółki kapitałowej.
EN
The increase of the importance of asset ventures is connected with quite an important matter such as seperating property areafrom management. Such a situation implies a lot of consequences for controlling, organizing and managing as well as for taking responsibility for the way company goes. In the article there are top managers` opinions presented about the assessment of solutions whose aim is to secure the management of asset ventures from some unfavourable consequences as far as their responsibility is concerned.
10
Content available remote Economic and organizational effects of different legal and organizational forms of enterprises
Banasiewicz K.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no. 2
131-138
EN
The paper presents economic and organizational effects of different legal and organizational forms of enterprises used in practice. They are differentiated due to the choice of such form. It is necessary to underline that according to the transferring from partnership companies to the stock companies the scope of personal responsibility, personal risk and the engagement of contractors in management is decreasing.
PL
W artykule zaprezentowano ekonomiczne i organizacyjne konsekwencje stosowania określonych prawno-organizacyjnych form przedsiębiorstw. Są one zróżnicowane w zależności od dokonanego wyboru określonej formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa. Warto podkreślić, że wraz z przechodzeniem od przedsiębiorstw jednego właściciela do spółek osobowych i spółek kapitałowych, ulega zmniejszeniu zakres odpowiedzialności przedsiębiorców za zobowiązania (mniejsze ryzyko osobiste) oraz ich bezpośrednie zaangażowanie w proces kierowania przedsiębiorstwem.
11
Metody rozliczania w księgach rachunkowych transakcji fuzji i przejęć spółek kapitałowych
Kisielewska M.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2003
|
Nr 41
275--287
EN
Considering mergers and acquisitions various issues have to be discussed. Among others they cover economics, legal, social, tax and accounting aspects. The main aim of this paper is to introduce the elementary principles of accounting for mergers and acquisitions. The basis for this study is law regulation provided by the act on accounting amended in November 9, 2000 and Commercial Code. These regulations apply to mergers and acquisitions of companies being subject of Commercial Code as well as acquiring a separate part of another entity. The act on accounting provides for two methods of accounting of business combinations: pooling of interests method and purchase method. These methods are not alternatives to each other. Application of any of them depends on certain conditions. The basic one is whether the acquiring company can be identified or not. The business combination in which neither party can be identified as the acquirer have to be accounted for by pooling of interests method. The business combination in which one of the enterprises (the acquirer) obtains control over the net assets and operations of the other (the acquiree) must be accounted for by purchase method.
12
Formy organizacyjne przedsiębiorstw ciepłowniczych
Regulski B.
Przegląd Komunalny
|
2003
|
nr 3
85-86
PL
Realizacja zadania własnego w zakresie zaopatrzenia w ciepło wymaga podjęcia przez gminę działalności gospodarczej. Działalność tę może prowadzić zarówno sama gmina np. w formie wydzielonego zakładu budżetowego lub powołana przez nią spółka prawa handlowego. Zadania te równie dobrze może realizować każdy inny niepowiązany kapitałowo i organizacyjnie z gminą podmiot gospodarczy, który zaopatrzenie w ciepło będzie realizował na warunkach określonych w odpowiedniej umowie.
13
Content available remote Formy zatrudniania członków zarządu w spółkach kapitałowych
Skorecka R.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no. 2
164-169
EN
The corporations as the corporate bodies have a certain organizational structure that is provided by the rules of law. The suitable organs have to be appointed in each company. A board is this kind of the organ that is necessary for a corporation. Appointing the members of the board one should choose a form of their employment. It could be a contract of permanent employment or a contract being beyond the regulations of the civil code, e.g. a manager contract. A form of employment is dependent on the parties of a contract. There are no law obstacles to choose a specified contract. These parties should decide which form is the best by taking the duties and rights of the board of a certain company into consideration.
14
Content available remote Dokonywanie czynności prawnych z osobami trzecimi w imieniu spółki kapitałowej
Zborowski G.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no. 2
157-163
PL
Spółka kapitałowa może być reprezentowana w obrocie gospodarczym na kilka sposobów. Pierwszą i podstawową formą jest reprezentacja przez jej ustawowe organy. Zakres czynności reprezentacji może być modyfikowany przez statut oparty na ustawie. Kolejną, wynikającą z kodeksu handlowego formą reprezentowania spółki kapitałowej jest prokura, która stanowi szczególnego rodzaju pełnomocnictwo ogólne. Zarówno zakres czynności prawnych, sposób dokonywania tych czynności zależy od założeń osób zakładających spółkę, które nie mogą wyjść poza bezwzględnie obowiązujące przepisy ustawy. Niekiedy zaś związanie spółki kapitałowej czynnościami prawnymi innych osób może zależeć od okoliczności faktycznych, na zasadach określonych przepisami kodeksu cywilnego.
EN
A corporation can be represented in business in the following ways. The first and basic way is representation by statutory organs. The range of legal acts of representation can by modified by the status which is based on the act. The other form of representation of the corporation is procuration what is provided in the commercial code. Procuration is a form of the general power of attorney. Both the range of legal acts and the way of their execution are dependent on the settlement of people who set up a company, and the settlement cannot go beyond the provision of the act being obligatory. Sometimes obligation of corporation by legal acts of the third party can be dependent on the real facts according to the specified regulations of the civil code.
15
Zastosowanie leasingu w finansowaniu działalności inwestycyjnej spółek kapitałowych (na przykładzie Huty im. T. Sendzimira SA w Krakowie
Górski M., Wierzchowski M.
Problemy Rozwoju Budownictwa
|
1998
|
R. 33, nr 2
54-63
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.