Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Przywództwo w branży HVAC – jak być skutecznym liderem zespołu ekspertów

Dobryniewski Tomasz

Chłodnictwo i Klimatyzacja

|

2025

|

nr 3

26--28

PL

Przywództwo jest jak prowadzenie orkiestry symfonicznej, gdzie każdy instrument reprezentuje unikalny talent i specjalizację, a razem tworzą harmonijną całość. Jednak w przeciwieństwie do tradycyjnego dyrygenta, współczesny lider nie tylko interpretuje partyturę – on współtworzy ją wraz z zespołem, pozwalając każdemu członkowi wnieść własną kreatywność i ekspertyzę. Ta symfonia nabiera szczególnego znaczenia w branży HVAC, gdzie precyzja inżynierów, intuicja projektantów i praktyczne doświadczenie techników muszą współgrać w doskonałej harmonii.

2

Results or relationship orientations of a team manager in perspective of using artificial intelligence in management

Flak Olaf, Kożusznik Barbara

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 202

59--74

EN

Purpose: The aim of this paper is present a solution to the research problem can concerning the dilemma of which of the extreme management styles - results orientation or relationship orientation - provides greater efficiency and effectiveness of the manager’s actions in perspective of artificial management. Design/methodology/approach: There are answers to two research questions: (RQ1) to what extent does the results or relationship orientation of a team manager affect efficiency? (RQ2) To what extent does the results or relation orientation of a team manager affect effectiveness? The answers were formulated on foundation of the original concept of methodology in management reality and research on human managers’ behavior using online management tools as research tools (TransistorsHead.com). Findings: First, (RQ1) there was no relationship between the leadership style adopted - either results orientation or relationship orientation - and the efficiency of team manager. Second, (RQ2) there was no relationship between the leadership style adopted - either results orientation or relationship orientation - and the effectiveness of team manager. Research limitations/implications: The study involved in 12 virtual team and every team consisted of team managers and 3-4 members. All the team members could take managerial actions and use all online management tools, however the study concerns only team managers. Practical implications: The last 20 years there has been a rapid development of information technology, robotics and replacing people’s work with machines or algorithms. Therefore the area of team management automation and its consequences seem to be dominant area of research in the nearest future as well as practical implementation of this research. Social implications: In the literature and in the public domain an important discussion has started how artificial intelligence will change our social life. It seems that the same implications consider the artificial management. Originality/value: The system of organizational terms used to represent managerial competences as managerial actions, recorded by online management tools (TransistorsHead.com).

3

Rola lidera UR w kształtowaniu branży chemicznej

Różalska-Lange Sylwia

Kierunek Chemia

|

2024

|

Nr 2

19-20

PL

Lider, który jest świadomy swojego wpływu na otoczenie, może skutecznie kierować zespołem, tworzyć harmonię w pracy i zwiększać efektywność procesów.

4

Zarządzanie międzykulturowe jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów – rozwijanie potencjału wielokulturowych zespołów

Burkiewicz Ł., Knap-Stefaniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

61--69

PL

Wzrastające znaczenie współpracy międzynarodowej sprawia, że menedżerowie coraz większą uwagę przywiązują do zarządzania różnicami kulturowymi (zarządzanie międzykulturowe). Przyszłością zarządzania międzykulturowego stanie się prawidłowe selekcjonowanie kandydatów do pracy w środowisku różnic kulturowych, przy czym na pierwszy plan wyjdą kwestie predyspozycji kandydata do pracy w środowisku międzykulturowym, jego sposobu postrzegania różnorodności potencjalnych współpracowników, jak i podejścia do stereotypów i różnic kulturowych. Współcześnie na rynku pracy sukces zawodowy nie zależy w głównej mierze od posiadanej specjalistycznej wiedzy i kwalifikacji zawodowych, ale od posiadania umiejętności przystosowania się do nowych warunków kulturowych. Rośnie świadomość, że różnorodność podnosi jakość zasobów ludzkich, a na wzrost jej znaczenia wpływają również zmiany demograficzne na świecie oraz ustawodawstwo i działania prawne. Szczególną rolę w zarządzaniu międzykulturowym odgrywają dziś menedżerowie, którzy potrafią właściwie wykorzystywać potencjał wielokulturowych zespołów.

EN

A growing role of international cooperation increase the significance of multicultural management. The future of intercultural management lies in informed selection of candidates for work in an environment of cultural differences, especially their predispositions towards working in an intercultural environment, their perception of diversity of potential co-workers, and their attitude to stereotypes and cultural differences. The contemporary trend in the labour market indicates that success no longer depends primarily on specialist knowledge and professional qualifications, but if they are not accompanied by an ability to adapt to new cultural conditions, they do not guarantee success. People realize that diversity increases the quality of human resources and that this increase is further consolidated by global demographic changes, legislature and legal acts. Managers who can properly use the potential of multicultural teams play a special role in intercultural management today.

5

Zarządzanie zespołem pracowników produkcyjnych

Oleksy J.

Promotor BHP

|

2018

|

nr 6

60--63

PL

Środowisko produkcyjne często uważane jest za bardzo specyfi czny i ogólnie trudny do zarządzania obszar. W szczególności zarządzanie zespołem, który niejednokrotnie jest uznawany za drugorzędny wobec aspektów technicznych, technologicznych, kosztowych i jakościowych. Efektywne zarządzanie zespołem pozwoli na zachowanie ciągłości produkcji czy też niskiej absencji pracowników. Dlatego też szczególny nacisk w efektywnym zarządzaniu produkcją powinien być położony na zarządzanie pracownikami, którzy w mniej lub bardziej bezpośredni sposób zapewniają ciągłość procesów produkcyjnych.

6

Rola lidera w zarządzaniu zespołem w budowlanych projektach infrastrukturalnych

Kosy K., Książek M., Nowak P.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2013

|

R. 20, nr 10

2047--2054, CD

PL

W niniejszym opracowaniu zaprezentowano wybrane aspekty odnoszące się do roli, jaką pełni przywódca, lider danego zespołu w procesie zarządzania budowlanymi projektami infrastrukturalnymi. Zaprezentowano wybrane zagadnienia dotyczące przywództwa, wybrane koncepcje przywództwa, cechy charakteryzujące lidera oraz przedstawiono podstawowe różnice pomiędzy zarządzaniem zespołem a przywództwem. Opracowanie kończą stosowne wnioski, wynikające z przeprowadzonych badań i analiz.

EN

Paper discussed the leadership issues in infrastructural construction projects. Main chosen aspects of leadership were presented, like: concepts of leadership, characteristics of the leader, main differences between simply human resource management and leadership. Paper presents conclusions driven from research works and analysis.