Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  chemical companies
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Oceniano intensywność i strukturę komunikacji społecznie odpowiedzialnych działań podejmowanych przez firmy chemiczne działające w Republice Czeskiej na portalach społecznościowych Facebook i LinkedIn. Uwaga przedsiębiorstw koncentrowała się głównie na komunikacji dotyczącej działań z zakresu odpowiedzialności filantropijnej (Facebook) i ekonomicznej (LinkedIn). Najsłabsza była komunikacja o działaniach z zakresu odpowiedzialności etycznej.
EN
Intensity and structure of communication of socially responsible activities by chem. companies operating in the Czech Republic on the social Facebook and LinkedIn networks were evaluated. Attention of the companies was primarily focused on the communication of philanthropic responsibility activities (Facebook) and economic ones (LinkedIn). Ethical responsibility activities were communicated to the least extent.
EN
The purpose of this study is to define the key sources of investments for the steel and chemical companies under the pressure of high gas prices, and the government’s capability to boost their development. To investigate the sources of investments and to identify the quantitative relationships between natural gas prices and company’s indicators, the author used traditional methods of structural, dynamic and statistical regression analysis including the Ordinary Least Squares (OLS) method. When natural gas prices grow the investment activity of steel and chemical companies is reduced. Under the hard pressure of gas prices these companies use only two sources of investments: long-term loans and depreciation. If the company’s unprofitability is long-term, then depreciation is not enough even to cover losses, and the company has to accumulate debts on loans or becomes a bankrupt. To ensure break-even operations of enterprises in these industries, the government should keep natural gas prices below certain limits. With the help of developed models, the author determined the critical levels of natural gas prices for metallurgical and chemical industries. The study is limited to the data on the activity of eight key manufacturing companies from one country only. In the absence of investment and renovation of production technologies the defined critical levels can be used by the government as a boundary, above which these industries will be unprofitable and their fate along with hundred thousands of workers will be questionable. This paper corrects the critical levels of natural gas prices for two manufacturing industries in Ukraine and proves that investment activity depends on the level of these prices.
PL
W artykule zdefiniowano kluczowe czynniki źródła mające wpływ na proces inwestycyjny w przemyśle stalowym i chemicznym Ukrainy z uwzględnieniem ceny gazu i stabilności rządowej. Oczywistym jest, że aktywność w tych przemysłach silnie zależy od ceny gazu, autor określił ich krytyczny poziom powyżej którego działalność jest nieekonomiczna. W tym celu Autor użył tradycyjnych metod regresji uwzględniając metodę Ordinary Least Squares. Prezentowane badania dotyczą ośmiu głównych przedsiębiorstw Ukrainy od których była możliwość uzyskania wiarygodnych danych do obliczeń.
PL
Wyzwania, wobec których stają przedsiębiorstwa sektora chemicznego, zmuszają do stosowania nowoczesnych metod zarządzania. IZCH SODA MĄTWY wybrała Strategiczną Kartę Wyników jako podstawowy filar systemu zarządzania. W niniejszym artykule wyjaśniam, dlaczego zastosowaliśmy Strategiczną Kartę Wyników, jak wyglądał proces wdrażania Strategicznej Karty Wyników i co udało nam się osiągnąć.
EN
Chemical sector companies face challenges that make them to use innovative management practices. IZCH SODA MĄTWY, a polish soda ash producer chose Balanced Scorecard as a basic foundation of company management system. This article describes (1) reasons that convinced IZCH SODA MĄTWY to implement Balanced Scorecard, (2) Balanced Scorecard implementations processes and (3) achieved results.
PL
Historia rozwoju firmy to trzy główne etapy : pierwszy to wagi kuchenne ; drugi etap to produkcja mechanicznych wag pocztowych ; a trzeci etap to produkcja wag elektronicznych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.