Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Leaders’ support in organizational change

Wiatr Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155

535--556

EN

Purpose: As organizations look to the future, many are planning a hybrid working model where employees split their working time between in-office and remote work. The shift to a hybrid workplace is a significant change. While requiring vision, budgets, and talents to produce positive results, every change is particularly dependent on the presence of supportive leaders who build a safe psychological environment to motivate people and ensure their involvement and commitment. The aim of this paper is to review recent empirical studies on key antecedents of employee responses to organizational change through which leaders shape a supportive environment for change. Design/methodology/approach: The review includes empirical studies from different disciplines, published between 2015 and 2021. Findings: The analysis shows that trust in leaders is an important enabler of organizational change. Perceived justice, communication, and psychological empowerment also feature prominently in the recent studies, and, together with trust, play an important role between leadership and positive employee responses toward change. Practical implications: Managers can considerably improve the success rate of their change initiatives by having insight into what key factors have impact on employees’ attitudes toward organizational change. They can build on them to create and develop an environment that motivates individuals and ensures their involvement and commitment to change. Originality/value: This article provides insights into the key factors influencing employee attitudes toward organizational change, which have recently attracted the attention of the scientific community across different disciplines. It also includes a research agenda proposal highlighting opportunities for future studies on leadership in organizational change.

2

Learning organization as a tool for high-performance management

Antalová Mária, Fodranová Iveta, Labudová Viera

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 1

26--44

EN

The increasing need for sustainable development puts enormous pressure on companies facing new and more sophisticated challenges. The changing market environment itself requires an immediate response. Being flexible means not only surviving but also profiting under existing conditions. The key to higher performance management practice is successful, productive organizational change, which significantly impacts the organization as a whole. To achieve this goal, the study has developed a theory of the learning organization based on employees' working conditions and professional competencies, which are a priority in the changing process. The goal was to develop the theoretical framework of the learning organization for the empirical study and on the results of primary analyzes to offer an implementation model, considering every step of organizational transformation. In an empirical framework, research data are focused on diagnosing a specific organization and analyzing its problems and barriers to implementing learning processes. Several statistical methods were used, such as univariate, bivariate and correlation analysis. The regression analysis was used to verify the relationships between indicators at a higher empirical level. Based on the obtained results, the authors have proposed a universal implementation model of the learning organization suitable for all types of organizations in accordance with the sustainable development strategy.

PL

Rosnąca potrzeba zrównoważonego rozwoju wywiera ogromną presję na firmy stojące przed nowymi i bardziej wyrafinowanymi wyzwaniami. Zmieniające się otoczenie rynkowe samo w sobie wymaga natychmiastowej reakcji. Bycie elastycznym oznacza nie tylko przetrwanie, ale także czerpanie korzyści z istniejących warunków. Kluczem do praktyki zarządzania wyższą wydajnością jest udana, produktywna zmiana organizacyjna, która znacząco wpływa na organizację jako całość. Aby osiągnąć ten cel, w opracowaniu opracowano teorię organizacji uczącej się w oparciu o warunki pracy pracowników oraz kompetencje zawodowe, które uznano za kluczowe w procesie zmian. Celem badania było opracowanie ram teoretycznych organizacji uczącej się na potrzeby badania empirycznego oraz przedstawienie na podstawie wyników analiz p modelu wdrożenia niniejszej organizacji, uwzględniającego każdy etap transformacji organizacyjnej. W obszarze badań empirycznych dane badawcze koncentrują się na diagnozie konkretnej organizacji oraz analizie jej problemów i barier zidentyfikowanych podczas procesu implementacji organizacji uczącej się. Zastosowano kilka metod statystycznych, takich jak analiza jednowymiarowa, dwuwymiarowa i analiza korelacji. Analiza regresji posłużyła do weryfikacji zależności między wskaźnikami na wyższym poziomie empirycznym. Na podstawie uzyskanych wyników autorzy zaproponowali uniwersalny model wdrażania organizacji uczącej się, odpowiedni dla wszystkich typów organizacji zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju.

3

A markovian-based simulation model for the evolution of employees’ emotional states during an organizational change

Castillo Cristian, Fernandez Vicenc, Lordan Oriol

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

119--135

EN

This study aims to create a simulation model with which to analyse the spread of emotional states among the employees of an organization. The model takes into account the fact that workers are influenced by their co-workers and supervisors, and simultaneously analyses these interactions. The design of the simulation model follows a standard procedure: problem definition, data collection and configuration of model parameters, conceptual model, testing of the programmed model, and analysis of the results of the simulation. The resulting simulation model makes a novel contribution to the literature by providing social sciences researchers with a simple and efficient method of analysing the evolution and propagation of emotional states during an organizational change. This kind of approach is useful for research involving the simultaneous study of interaction between a number of employees.

PL

Niniejsze badanie ma na celu stworzenie modelu symulacyjnego do analizy rozprzestrzeniania się stanów emocjonalnych wśród pracowników organizacji. Model uwzględnia fakt, że na pracowników wpływają ich współpracownicy i przełożeni, jednocześnie analizując te interakcje. Projektowanie modelu symulacyjnego odbywa się według standardowej procedury: definiowanie problemu, zbieranie danych i konfiguracja parametrów modelu, model koncepcyjny, testowanie zaprogramowanego modelu oraz analiza wyników symulacji. Powstały model symulacyjny wnosi nowatorski wkład do literatury, zapewniając badaczom nauk społecznych prostą i skuteczną metodę analizy ewolucji i propagacji stanów emocjonalnych podczas zmiany organizacyjnej. Takie podejście jest przydatne w badaniach polegających na jednoczesnym badaniu interakcji między wieloma pracownikami.

4

Managing instrumental communication in the context of the perception of bullying among new employees

Szymański Tomasz

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 3

101--121

EN

Introduction/background: Researchers have indicated that organizational change may indirectly affect workplace bullying. In the case of employees undergoing organizational change, the same stressors might be experienced only by new employees. Aim of the paper: The aim of the article is to identify whether work experience in the organization intensifies subjective perception of bullying in the process of instrumental communication and receiving negative feedback. Materials and methods: Relational and phenomenological methods were applied. Multi-phase mixed methods research included; shadowing, participant observation, discourse analysis, semi structured interviews, oral history interviews. Qualitative data (n = 67) gathered in the first stage in longitudinal studies was transformed into a questionnaire used in quantitative research (n = 267) in the second research stage. Results and conclusions: The findings indicate that improper conditions for decision realization, inadequate individualization of instructions and poor feedback intensify the subjective experience of bullying. Perceived bullying in the process of instrumental communication decreases with longer work experience within the given organization and not with overall work experience.

5

Competitive and integrated capital market in Poland as a financing tool for the development of Polish regions

Broniszewski Michał

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 133

19--29

EN

The aim of this scientific article is to assess the importance of an integrated approach to the Polish capital market for financing the development of Polish regions after 2020. The result of the research will be creating an analytical integrated model of sequential organizational changes in the Polish capital market. At the theoretical level, an integrated capital market model will be created enabling the correlation of activities of the capital market participants and emphasizing the very essence of political risk management and allowing for determining their potential impact on financing the development of Polish regions’ investments. At the empirical level, the matrix method of decision of problems in the conditions of political risk was used, assuming the occurrence of the following events in the following system: determining the nature of risk, identifying activities, determining possible packages of actions within the framework of political decisions. The results of the research will enable identification of implementation options for actions, and will support implementation of the capital market development strategy. Practical application of research allows for adequate reaction to participants in the situation of organizational changes in the capital market and for showing the importance of financing the development of Polish regions.

6

Zastosowanie obserwacji migawkowej do usprawniania procesu sortowania

Grzybowska Katarzyna, Krukowski Maciej, Thomas Filip

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 8

18--28

PL

Zmiany środowiskowe wymuszają w przedsiębiorstwach ciągłe modernizacje, zarówno technologiczne, organizacyjne, jak i produktowe. Kładziony jest nacisk na eliminację marnotrawstwa jako przejaw zarządzania świadomego i zrównoważonego. Dąży się więc do eliminacji nadmiernych kosztów, czasu i wysiłku pracowników. Jedną z metod weryfikacji i analizy procesów jest metoda obserwacji migawkowej. Pozwala ona zbadać strukturę czasu pracy pracowników lub urządzeń, a na podstawie wyników analizy zaproponować rekomendacje dla przedsiębiorstwa. Dzięki wykorzystaniu metody obserwacji migawkowej, możliwe było określenie struktury czasu pracy operatorów linii sortującej, a następnie przedstawienie propozycji usprawnień procesu.

EN

Environmental changes force enterprises to constantly modernize, both technological, organizational and product-oriented. The emphasis is put on the elimination of waste as a manifestation of conscious and sustainable management. It strives to eliminate excessive costs, time and effort of employees. One of the methods of verification and analysis of processes is work sampling. It allows you to examine the structure of working time of employees or devices, and based on the results of the analysis, suggest recommendations for the company. Thanks to the use of work sampling, it was possible to determine the structure of the working time of the sorting line operators, and then to present the suggestions for process improvements.

7

Przebieg procesu zmian w organizacji – przegląd wybranych koncepcji zmian

Wybrańczyk K., Polok G., Naramski M., Szromek A. R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 131

623--634

PL

Literatura w różnorodny sposób odnosi się do wyjaśnienia pojęcia zmiana w organizacji – najczęściej jednak uważa się, że jest to przejście z jednego stanu do drugiego. W organizacjach odbywają się zmiany: strategiczne, organizacyjne, związane ze wzrostem firmy oraz jej rozwojem. Do zmian podchodzi się ze strony finansowej oraz organizacyjnej (Teoria E i Teoria O). Zmiany wdrażają menedżerowie zatrudnieni w firmie bądź osoby z zewnątrz (firmy konsultingowe). Aby zmiana była we właściwy sposób zaprojektowana i przeprowadzona, należy wziąć pod uwagę czynniki determinujące jej przebieg (rozmrożenie, zmiana, zamrożenie). Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji i modeli opisujących wdrażanie zmian w organizacjach.

EN

Literature references, in many ways, the explanation of the term a change in an organisation – although mostly it is considered that it is a passage from one state to another. In organisations changes like: strategic, organizational, connected with the growth of a company and its development are being introduced. Changes are approached from the economic and organizational side (Theory “E” and Theory “O”). Changes are introduced by management employed in a company or different managers (consulting firms). For the change to be appropriately designed and conducted it is necessary to take under consideration factors determining its course (unfreeze, a change, refreeze). The goal of this article is to present theories and models describing the introducing of changes in organisations.

8

Postawy pracownika wobec zmian oraz wybrane koncepcje wprowadzania zmian w postawach pracowniczych

Wybrańczyk K., Szromek A. R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 131

611--622

PL

Każdą organizację prędzej czy później czekają zmiany. Jednym z najważniejszych ogniw, które decydują o skuteczności wprowadzania zmian są pracownicy, zwłaszcza kadra menadżerska – można ich nazwać aktorami zmian. W zależności od rodzaju zmiany – mogą oni przybierać wobec niej odpowiednie postawy: akceptującą, neutralną bądź nieakceptującą. U osób, które odczuwają obojętne bądź negatywne nastawienie do zmian (np. teoria reaktancji) w procesie wdrażania zmian następuje powolny proces, cykl (np. model transteoretyczny intencjonalnej zmiany ludzkiego zachowania), który zmierza do pogodzenia się ze zmianą. Istotnym więc jest właściwe przeprowadzenia pracownika przez ten proces oraz wytworzenie w nim motywacji i gotowości do zmiany. Rola ta spoczywa na menedżerach bądź innych osobach wdrażających zmiany Niniejszy artykuł prezentuje przegląd wybranych teorii wskazujących na te determinanty.

EN

Every organization will eventually face changes. One of the most important links, which decide about effectivity of change introduction, are workers, especially the managers – they can be called the actors of change. Depending on the kind of change – they can adopt different attitudes towards it: accepting, neutral or non-accepting. In people who feel neutral or negative attitude towards changes (e.g. reactance theory) a slow process, cycle ensues which heads to acceptance of the change (transtheoretical model of intentional human behavior change, TTM). Therefore, it is crucial to properly guide a worker through the process of generating motivation and readiness for changes in the worker. This role rests upon managers or other people introducing changes. The following article presents a review ofselected theories pointing at the determinant.

9

Followership moderation between the relationship of transactional leadership style and employees reactions towards organizational change

Khan S. N., Busari A. H., Abdullah S. M., Mughal Y. H.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 1

131--143

EN

The purpose of the present study is to analyze the relationship between transactional leadership style and factors of employees’ reactions towards organizational change in the telecommunication companies of Pakistan. Furthermore, to understand the importance of followership this study has also incorporated followership as a moderating variable. Quantitative methodology is applied to investigate the underline relationships. The Pearson correlation results have identified that transactional leadership is positively related to all three factors (frequency of change, trust in management, and employees’ participation) of employees’ reactions towards change. The moderation results further clarify that followership significantly moderates the relationship between transactional leadership style, frequency of change and employees participation. However, there is no moderation effect found between transactional leadership style and trust in management.

PL

Celem niniejszego badania jest analiza związku między stylem przywództwa transakcyjnego a czynnikami reakcji pracowników na zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwach telekomunikacyjnych w Pakistanie. Ponadto, aby zrozumieć znaczenie podążania za przywódcą, zostało ono włączone jako zmienna moderująca. W celu zbadania istniejących zależności, zastosowana została metodologia ilościowa. Wyniki korelacji Pearsona wykazały, że przywództwo transakcyjne jest pozytywnie powiązane ze wszystkimi trzema czynnikami (częstością zmian, zaufaniem do zarządzania i udziałem pracowników) reakcji pracowników na zmiany. Uzyskane wyniki pozwoliły stwierdzić, że wyniki moderacji dodatkowo wyjaśniły, że podążanie za przywódcą znacząco moderowało związek pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego, częstotliwością zmian a udziałem pracowników. Jednak nie znaleziono efektu powiązania pomiędzy stylem przywództwa transakcyjnego a zaufaniem do zarządzania.

10

Próba analizy pojęcia innowacji

Orbik Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

307--319

PL

Celem artykułu jest analiza pojęcia innowacji od klasycznego jej ujęcia przez Schumpetera aż do czasów współczesnych. Innowacje uznaje się obecnie za podstawowy czynnik rozwoju przedsiębiorstw. Autor artykułu prezentuje różne ujęcia innowacji oraz wskazuje na źródłosłów tego pojęcia i podstawowe jego rodzaje. Analizy te prowadzone są zarówno w aspekcie historycznym, jak i systematycznym. Usiłuje także wskazać na czynniki decydujące o przyjmowanej definicji innowacji. Praca ma wymiar wyłącznie teoretyczny – stanowi próbę swoistej ontologii pojęcia innowacji.

EN

The aim of the article is to analyze the concept of innovation from Schumpeter's classic approach to modern times. Innovation is now recognized as a key factor in the development of enterprises. The author analyzes the notion of innovation as such, also pointing to its origins and basic types. These analyzes are carried out both historically and systematically. Some attempts are also made to point to the determinants of the accepted definition of innovation. Work is purely theoretical – it is an attempt at a specific ontology of the concept of innovation.

11

Zarządzanie procesem zmian w aspekcie doskonalenia działalności przedsiębiorstw na przykładzie sieci dealerskich

Bubel D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

51--63

PL

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania zmianą w działalności przedsiębiorstw. W warunkach niepewności i rosnącego ryzyka, każda organizacja podejmuje decyzje o zmianach, których celem jest poprawa efektywności jej funkcjonowania, lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie stopnia spoistości organizacyjnej z otoczeniem. Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów zmian w sieciach dealerskich na terenie województwa mazowieckiego oraz próba wskazania tych aspektów, które zostały poddane przeobrażeniom odpowiednio do zmian występujących w otoczeniu.

EN

The paper presents the management of change problem in enterprises activity. In uncertainty and growing risk conditions, each organization makes decisions about changes aimed at improving the efficiency of its functioning, better use of resources and increase the cohesion level with the organizational environment. The major goal of this article is to identify the main areas of changes in dealer networks in Mazovia voivodeship and attempt to point out these aspects which have been modified according to the changes occurring in the environment.

12

Restructuring as tool in the process of modern enterprise development

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

115--127

EN

The following article underlines the importance of restructuring as an organisational change. The author determined the prerequisites and the notion of restructuring, and put an emphasis on the significance of restructuring as a change of radical character. On the basis of his own experiences, the author devised and executed restructuring processes in companies. An emphasis was put on the importance of time management for corporate management.

PL

W artykule przedstawiono znaczenie restrukturyzacji jako zmiany organizacyjnej. Omówiono przesłanki i jej istotę, a także podkreślono znaczenie restrukturyzacji jako zmiany o charakterze radykalnym. Autor wykorzystał również własne doświadczenia z opracowywania i realizowania procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw.

13

Psychodynamic Perspective of Organizational Change

Barabasz A.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

155--166

EN

The complex processes and phenomena that are taking place in the contemporary world require new and adequate methods of acting also in the area of management. This means the need for a fresh approach to the process of organization development and change. This paper presents the key concepts stemming from the psychoanalytic approach to organization and management. Its main aim is to discuss the major categories (concepts) derived from psychoanalytic theories, which pertain to the issues related to organizational change. Theoretical considerations are complemented by presentation of the data collected during interviews with managers from the examined organization and identification of the defence mechanisms of representatives of the organization’s management.

PL

Złożone procesy i zjawiska, zachodzące we współczesnym świecie wymagają nowych, adekwatnych metod działania także w obszarze zarządzania. Oznacza to potrzebą świeżego spojrzenia na procesy rozwoju i zmian w organizacji. Niniejszy artykuł zawiera kluczowe pojęcia wywodzące się z psychoanalitycznego podejścia do organizacji i zarządzania. Jego głównym celem jest omówienie głównych kategorii (pojęć) wywodzących się z teorii psychoanalitycznych, a odnoszących się do zagadnień powiązanych ze zjawiskiem zmian organizacyjnych. Rozważania o charakterze teoretycznym uzupełnia prezentacja danych zebranych w trakcie wywiadów z menedżerami badanej organizacji oraz identyfikacja mechanizmów obronnych przedstawicieli kadry menedżerskiej organizacji.

14

Determinanty gotowości przedsiębiorstwa do zmiany

Wiśniewska-Placheta E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 77

249--264

PL

Artykuł prezentuje zagadnienia dotyczące gotowości przedsiębiorstwa do zmiany. Główny akcent położono na rolę lidera zmiany oraz załogi przedsiębiorstwa w procesie transformacji. Współczesne tempo i rozmiar zmian w otoczeniu biznesowym wymuszają zmianę perspektywy w postrzeganiu sposobu zarządzania. Lider zmiany musi być już nie tylko dobrym menedżerem, lecz przede wszystkim bardzo dobrym przywódcą. Takie podejście ma pomóc w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przez lepszą elastyczność i umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia. Jednocześnie nie można nie dostrzegać roli załogi przedsiębiorstwa i jej znaczenia dla gotowości do zmian.

EN

The article presents the issues of a company’s readiness for change. The main emphasis is placed on the role of change leader and crew in transformation process. Nowadays, the pace and size of changes in the business environment cause changing the perspective in the perception of the management. Leader must not only be a good manager, but first of all a very good mentor. This is to help gain a competitive advantage through better flexibility and ability and in result to adapt to changing environmental conditions. At the same time, the role of crew must be taken into account and its influence on a company’s readiness for change.

15

Organisational change : a conceptual and theoretical review

Aravopoulou E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2015

|

T. 10, nr 1

19--32

EN

The organisational change is a phenomenon which has gained attention from theoretists and practioners alike. The paper analyzes the notion of change, oragnizational change and types of change. The paper is of theoretical nature. Several authors have perceived organisational change as a “response” to an organisation’s internal and/or external environment. The paper investigates different perspectives of emergent change basing on Kanter et al., (1992) Kotter (1996) and Luecke (2003). The author highlights that these three models have some common features: a development of vision and leadership. On the other hand Strobel (2015) refutes the argument that there is “one bestway” that can be applied in all situations and organisations, when managing change, and promotes the idea of “one best way” for each situation and organisation individually. Moreover the drivers and types of organizational change are presented. Several forces driving organisational change have been identified and they basically involve factors with regards to both the internal and external environment of an organisation.

PL

Zmiana organizacyjna jest zjawiskiem, które od dawna wzbudza zainteresowanie zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. W artykule analizuje się pojęcie zmiany, zmiany organizacyjnej i rodzajów zmian. Referat ma charakter teoretyczny. Kilku autorów postrzega zmianę organizacyjną jako „odpowiedź” na środowisko wewnętrzne i/lub zewnętrzne organizacji. Artykuł analizuje różne perspektywy zachodzących zmian w oparciu o Kantera i współautorów (1992), Kottera (1996) i Luecke (2003). Autorka podkreśla, że te trzy modele posiadają pewne wspólne cechy: rozwinięcie wizji i przywództwa. Z drugiej strony Strobel (2015) odrzuca argument, że istnieje „jeden najlepszysposób”, który może być zastosowany w każdej sytuacji i organizacji przy zarządzaniu zmianami,oraz promuje ideę „jeden najlepszy sposób” dla każdej sytuacji i organizacji indywidualnie. Ponadto w artykule przedstawiono siły sprawcze i rodzaje zmian organizacyjnych. Zaprezentowano również siły napędowe zmian organizacyjnych. Obejmują one czynniki zarówno odnoszące się do otoczenia wewnętrznego, jak i zewnętrznego organizacji.

16

Zarządzanie zmianami – nowa jakość rozwoju organizacji

Macias J.

Problemy Jakości

|

2014

|

R. 46, nr 7-8

2--9

PL

Zarządzanie permanentną zmianą jest skuteczną metodą doskonalenia organizacji w warunkach wyzwań rynkowych w turbulentnym otoczeniu XXI wieku. Artykuł prezentuje: charakterystykę zmian w otoczeniu, istotę i proces zmiany organizacyjnej, rodzaje zmian, wybrane teorie zmian oraz zarządzanie zmianą jako nową rolę zarządzającego.

EN

Permanent change management is a effectiveness method of organization improvement under the market challenge in turbulent environment in 21 century. The article presents: characterization of environment changes, the essence and process of organizational change, kinds of changes, selects theories of changes and change management as a new manager roll.

17

Automaty komórkowe w modelowaniu procesów przywództwa w organizacjach

Kowalska-Styczeń A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

147--155

PL

W artykule przedstawiono możliwości zastosowania automatów komórkowych do modelowania procesów przywództwa w organizacjach. Ponieważ obecność liderów wydaje się być kluczowym czynnikiem powodzenia w przypadku zmian postaw w organizacjach, to mechanizm przekazywania informacji „z ust do ust”(w-o-m) jest decydującym narzędziem w tej sferze. W artykule pokazano możliwość modelowania dynamiki procesu zmian w organizacji, wynikającego z oddziaływanie liderów zmian. Przedstawiono także zależność dynamiki zmian od parametrów modelu.

EN

The article presents the possibility of using cellular automata to model the processes of the leadership in organizations. Since the presence of leaders seems to be a key factor in the success of attitude change, the way of communication by the use of 'word of mouth' mechanism is a crucial tool in this sphere. The proposed paper shows the possibility of modeling the dynamics of the process of change in the organization, if the basic assumption of this process is the presence of leaders and the their impact on possible changes. The dependence of the model dynamics according to the changes in model parameters is shown.

18

Zarządzanie w przemyśle wydobywczym wobec wymogu gruntownych zmian

Sitko W., Mieszajkina E.

Przegląd Górniczy

|

2013

|

T. 69, nr 11

11--16

PL

Wprowadzanie zmian we współczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwami jest stałą koniecznością. Omówiono ogólne uwarunkowania wymuszające zmiany. Przeprowadzenie zmian jest szczególnie konieczne w przedsiębiorstwach górniczych. Wykazano, że zmiany te powinny być głębokie i wszechstronne. Zaproponowano wykorzystanie modelu pola sił K. Lewina do zarządzania w górnictwie. Omówiono przykładowe siły wspierające i hamujące proces zmian. Wdrożenie zmian powinno doprowadzić do zbudowania modelu przedsiębiorstwa górniczego zdolnego do efektywnych działań na konkurencyjnym rynku.

EN

Introduction of changes to modern business management is a constant necessity. General conditions of forcing changes have been discussed. Changes are particularly necessary in mining enterprises. It has been proved that these changes should be deep and comprehensive. The use of the K. Lewin's model of force field in the management in mining industry has been proposed. Examples of supporting and hindering forces during the process of changes have been discussed. Implementation of the changes should lead to the development of a model of a mining company capable of taking effective actions on the competitive market.

19

Nowe trendy w zarządzaniu

Grudzewski W.M., Hejduk I.K.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

CD-CD

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby powstające produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscyplinarnego. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. W artykule przestawiono w ujęciu syntetycznym najważniejsze trendy w rozwoju teorii i praktyki współczesnego zarządzania.

20

Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu.

Grudzewski W.M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

283-298

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby nasze produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Szybko zmieniające się technologiczno-społeczno-ekonomiczne otoczenie stwarza nowe wyzwania dla kreowania systemów zarządzania. Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i potrzeba dyfuzji, informacji i wiedzy wymaga wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie technologii umożliwiających jej użytkowanie. W obrębie istniejących organizacji okazują się być one poza zasięgiem możliwości starego, sztywnego, hierarchicznego systemu podejmowania decyzji [19]. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscypli-narnego [4], [5]. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system zarządzania jako rozwiązanie, które w niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i odpowiedzialności. Współczesne postawy zatrudnionych wobec pracy oznaczają poczucie dumy i satysfakcji z dobrze zrobionej roboty współwłasności, a pracownicy chcieliby, aby kierownictwo w coraz większym stopniu zwracało uwagę na zasługi, sukcesy, wartości, sens działania i samorealizację [28]. Jednocześnie trzeba stwierdzić, że również klienci są coraz lepiej wykształceni.

EN

The article discusses new paradigms of management which result from the changes that have taken place in the contemporary world of business. The paper presents the approach to the new trends of management sciences, leadership and the role of a manager. The article also stresses the importance of the organizational transformation so as the organizations could adapt to the dynamic and demanding surroundings.