Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zbilansowana karta wyników

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zastosowanie strategicznej karty wyników w administracji publicznej

Wierzbicka A., Żebrucki Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 121

571--583

Determining the effectiveness of the organization's activities is important from the point of view of not only the people who manage it, but also all its interaserians. For this reason, the popularity of various types of tools supporting business management is growing, as exemplified by the strategic scorecard. The aim of this article is to present the subject of the strategic scorecard in relation to public administration and city management. The article presents a proposal to extend the standard perspectives of a balanced card with a social perspective and deliveries. In addition to their characteristics, exemplary goals and measures have been proposed that can be used to assess the areas represented by these perspectives.

Określenie efektywności działalności organizacji jest istotne z punktu widzenia nie tylko zarządzających nią osób, ale również wszystkich jej interesariuszy. Z tego powodu rośnie popularność różnego rodzaju narzędzi wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, których przykładem jest strategiczna karta wyników. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie tematyki strategicznej karty wyników w odniesieniu do administracji publicznej i zarzą-dzania miastem. W artykule przedstawiono propozycję rozszerzenia standar-dowych perspektyw zrównoważonej karty o perspektywę socjalną i dostaw. Oprócz ich charakterystyki zaproponowano również przykładowe cele mierniki, które mogą być wykorzystane w ocenie obszarów reprezentowanych przez te perspektywy.

Zarządzanie wartością firmy

Mazur G., Dudek M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

2003

T. 48, z. 1

191-199

Zrównoważona karta wyników stanie się prawdopodobnie już niedługo globalnym standardem w zakresie pomiaru i oceny wyników działalności firm. Zgodnie z nową formułą prowadzenia biznesu, mierniki wyników powinny być jednoznacznie ukierunkowane na wartość dla akcjonariuszy, jako dostawców kapitału do firmy. Dobór mierników ma na celu przedstawienie zarówno wartości firmy w postaci mierzalnych celów, jak i programów niezbędnych do osiągnięcia tych celów. Dzięki wykorzystaniu zrównoważonej karty wyników wizję strategiczną firmy można przedłożyć na działania operacyjne i indywidualne cele zrozumiałe dla wszystkich pracowników firmy niezależnie od poziomu hierarchicznego, na którym pracują.

Balanced Scorecards becomes probably soon the global standard in the field of company activity's measurement and assessment. In accordance with the new formula of running a business the results measures should be unique oriented on the value for the shareholders, who are capital delivers for the company. The selection of measures aims to show the company value in the form of measurable objectives as well as essential programmers to achieve that aims.