PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 16

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie zakupami
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Proces zarządzania zakupami oraz jego uwarunkowania w jednostkach budżetowych – elektronizacja procesu zakupowego. Cz. 2
Kaczmarek E., Kusik Z., Krzywy J.
Logistyka
|
2017
|
nr 5
52--53
PL
Część pierwsza artykułu została poświęcona zagadnieniu kształtowania i ewolucji Zamówień Publicznych oraz ustawy Prawo zamówień publicznych do formy obecnej wraz z wynikającymi ze wspomnianej ustawy obowiązkami, do których stosowania zobligowane są między innymi instytucje budżetowe. Poruszona została kwestia elektronizacji procesu zarządzania zakupami z uwzględnieniem uwarunkowań wynikających z przepisów.
2
Doskonalenie operacyjne w zarządzaniu procesem zakupu na rynku B2B na przykładzie branży dystrybucji instalacji grzewczych i sanitarnych
Sosnowski P.
Logistyka
|
2015
|
nr 3
5802--5806
PL
Wstęp: Celem artykułu jest ustalenie możliwości rozwoju doskonalenia operacyjnego zarządzania zakupami na rynku B2B na przykładzie branży dystrybucji instalacji grzewczych i sanitarnych. Poruszane zagadnienia obejmują specyfikę dystrybucji instalacji grzewczych i sanitarnych oraz dostosowane do nich metody rozwoju doskonalenia związane przede wszystkim z Lean Management. Metody: W artykule zostały przeanalizowane trzy rodzaje przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją produktów techniki grzewczej i sanitarnej: konsorcjum (grupę zakupową), dużą sieć krajową oraz krajowy oddział dużej firmy międzynarodowej na przykładzie organizacji: Instal-Konsorcjum, BIMs, Onninen. W opracowaniu zostały wzięte pod uwagę różne aspekty zarządzania zakupami specyficzne dla tych przedsiębiorstw oraz możliwości doskonalenia operacyjnego wynikające z Lean Management oraz innych koncepcji związanych z doskonaleniem procesów operacyjnych. Wyniki: Studia trzech przypadków przedsiębiorstw branży dystrybucji produktów techniki grzewczej i sanitarnej pokazały, jakie przeszkody mogą się pojawić w trakcie procesu doskonalenia procesów operacyjnych z zakresu zarządzania zakupami, przede wszystkim: problem z dostosowaniem podaży do dynamicznie zmieniającego się popytu oraz brak integracji działań poszczególnych jednostek organizacji. Wnioski: Problemy związane z rozwojem doskonalenia operacyjnego z zakresu zarządzania zakupami w dystrybucji produktów techniki grzewczej i sanitarnej dotyczą przede wszystkim prognozowania zapotrzebowania, integracji procesów zachodzących w poszczególnych komórkach organizacji oraz brak sprawnej komunikacji. Sugerowane działania to przede wszystkim wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania koordynującego wszystkie działania związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw oraz standardowych procedur operacyjnych dotyczących wszystkich sfer działalności związanych z zarządzaniem przepływem zasobów.
EN
Background: The aim of this article is to establish the possibilities of development of operational excellence in purchasing management on B2B market on the example of the distribution of the heating and sanitary installations. Discussed issues relate to the specificity of the distribution of the heating and sanitary installations and chosen ways of excellence development related to Lean Management. Methods: I analysed in my article three organisations operating on the field of distribution of the heating and sanitary installations: consortium (purchasing group), large national enterprise and international enterprise on the example of: Instal-Konsorcjum, BIMs and Onninen. I took into consideration different aspects of the purchasing management, specific to those organizations, and the possibilities of development of operational excellence deriving from Lean Management and other related concepts. Results: The case study of three companies operating on the field of distribution of the heating and sanitary installations indicates, what kind of problem might occur during the process of operational excellence in purchasing management, most of all: the adjustment of supply to the dynamic changes of demand and the lack of the integration of operations of individual units in organization. Conclusion: The problems related to the development of the operational excellence from the scope of purchasing management in the field of distribution of the heating and sanitary installations most of all involve the demand forecasting, integration of the processes taking place in respective units of the organization and lack of effective communication. Action suggested by me are: implementation of integrated management system coordinating all actions regarding supply chain management and standard operational procedures related to all spheres of activity connected with the resource flow management.
3
Content available Proces zakupów materiałów spawalniczych w oparciu o wymagania ZKP dla konstrukcji stalowych
Rachwał A, Sędek A, Wolniak R
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 73
519--530
PL
Po wejściu do Unii Europejskiej polskie organizacje są zobowiązane do przestrzegania przepisów unijnych, związanych z wymaganiami oceny zgodności wyrobów. Wdrożenie i certyfikacja Zakładowej Kontroli Produkcji dla konstrukcji stalowych stanowi podstawę do wydania deklaracji zgodności użytkowej wyrobu i oznakowania go znakiem CE. Zakładowa Kontrola Produkcji obejmuje swoim zakresem wszystkie ważne procesy, mające wpływ na jakość wyrobu budowlanego. Jednym z najbardziej istotnych procesów, mających wpływ na jakość dostarczanych wyrobów do klienta jest proces zakupów. Szczegółowe wymagania techniczne dotyczące materiałów stosowanych do wykonania stalowej konstrukcji budowlanej są opisane w normie PN-EN 1090.
EN
After entering EU, Polish organizations are obliged to respect European regulations on conformity assessment of products. Implementing and certification of construction product regulations for steel constructions is the basis of issuing a declaration of performance and labeling the product with CE mark. CPR includes all important processes that may influence the quality of the product. The purchase process is one of the most important from the product quality point of view. Detailed technical requirements for parent and filler materials are described in PN-EN 1090.
4
Content available remote Realizacja procesu zabezpieczenia produkcji w Kompanii Węglowej S.A.
Mikoda W., Hołda M.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
126-130
PL
Powszechność procesów zakupu, zarówno dla celów dalszego przetwarzania, jak i dalszej odsprzedaży sprawia, że funkcja zakupu w każdym przedsiębiorstwie odgrywa ważną rolę. Kształtowanie strategii zakupowych powinno być jedną z kluczowych umiejętności i kompetencji firm mającą wpływ na zdobywanie przewagi konkurencyjnej. W niniejszym artykule autorzy przedstawili sposób realizacji procesu zakupu w Kompanii Węglowej S.A.
EN
Commonness of purchase processes, as well for further processing as further sale causes, that the purchase function plays important part in every enterprise. Purchase strategy shaping should be one of the key abilities and competences of companies, influencing gaining the competitive advantage. The Authors presented the way of purchase process realization in KW A.S.
5
Content available remote Grupy zakupowe, czyli duży może więcej
Nowicka K.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2009
|
nr 5
10-13
PL
Analizując potencjał ukryty w zarządzaniu zakupami i zaopatrzeniem, warto zwrócić uwagę na korzyści płynące z uczestnictwa w grupach zakupowych. Grupy zakupowe (zwane też konsorcjami) mogą stanowić istotne narzędzie ułatwiające dostęp do unikalnych surowców. Dają także możliwość rozważenia restrukturyzacji organizacji funkcji zakupów zaopatrzeniowych w celu uelastycznienia działalności przedsiębiorstwa. W artykule podjęto próbę wskazania części zbioru czynników towarzyszących decyzji o współpracy w obrębie grupy zakupowej z uwzględnieniem rozumienia jej zarówno, jako pomysłu na outsourcing zakupów, jak i możliwości rozszerzenia działalności na nowe rynki zbytu.
EN
Analyzing the potential hidden in purchasing management, it is worth to consider participation in organized purchasing groups. They can plan an important role in accession to unique raw materials. Cooperation within purchasing group might be a good occasion to reconsider purchasing process organization and restructuring for more efficient business management. Participation in purchasing group can be understood as outsourcing of purchasing function, it also might give a chance to expand business activities on new foreign markets.
6
Content available remote Rozwój zarządzania zakupami w korporacjach
Kardasz H.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2008
|
nr 1
24-26
7
Content available remote Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (1)
Kardasz H.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2008
|
nr 7
2-10
PL
Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczące roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach.
EN
There is a discussion among practitioners and academicians what role purchasing is playing in corporations. Most claim that purchasing is becoming a strategic function which plays an important role in gaining competitive advantage. This year there has been a first attempt to investigate this phenomenon among polish companies. Research concerning role of purchasing has been conducted by Markeplanet and Polish Edition of Harvard Business Review. Research has tried to respond to main two questions: "what is the role of purchasing" and "how does role of purchasing influence business practices". Study revealed that still majority of the companies treat purchasing as an operational function. However the group of companies which has claimed strategic importance of corporate purchasing is considerable. Research has also shown that those companies which treat purchasing strategically have developed 8 distinct business practices.
8
Content available remote Liderzy i maruderzy w zarządzaniu procesami zakupów Aberdeen Group
Piotrowski P.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2007
|
nr 2
26-27
PL
Jeden z ostatnich raportów firmy doradczej Aberdeen Group nosi tytuł "The CPO's Strategic Agenda". Opierając się na wywiadach z kadrą zarządzającą ponad 200 firm (65% z Ameryki Północnej, 30% z regionu EMEA, 5% z obszaru Azji i Pacyfiku), analitycy Aberdeen Group zebrali najważniejsze wyzwania, przed jakimi stoją menedżerowie zarządzający firmowymi procesami zakupów ("Chief Procurement Officer" - CPO). Dużym walorem tego raportu jest przedstawienie zebranych danych oraz sformułowanie wniosków w sposób, który uwzględnia istnienie liderów i "maruderów" w dziedzinie zarządzania procesami zakupów.
9
Content available remote Ewolucja organizacji zakupów w firmie Elektrociepłownie Warszawskie SA
Soczówka R.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2006
|
nr 2
2-6
PL
Złożony proces reorganizacji zakupów przedstawiony w tym artykule można z całą pewnością zaliczyć do dobrych praktyk biznesowych, które warto popularyzować. EW SA to przedsiębiorstwo wielozakładowe, skupiające trzy elektrociepłownie i dwie ciepłownie. Spółka jest największym w Polsce producentem energii cieplnej i liczącym się wytwórcą energii elektrycznej. Jej głównym rynkiem zbytu są miasta Warszawa i Pruszków. W styczniu 2000 r. spółka została sprywatyzowana na drodze prywatyzacji bezpośredniej, przez sprzedaż 55% akcji inwestorowi strategicznemu, firmie Vattenfall AB z siedzibą w Szwecji. Rozpoczął się wówczas proces intensywnej przebudowy spółki, której celem było uczynienie z EW SA przedsiębiorstwa nowoczesnego, skutecznie zarządzanego, realizującego zadania stawiane przez właściciela. Czytelników zainteresowanych szczegółami przekształceń w EW SA zapraszamy do zapoznania się z treścią lutowego numeru GMiL.
10
Wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu zakupami w zintegrowanych sieciach handlowych
Maleszyk E.
Logistyka
|
2005
|
Nr 3
44--47
11
Content available remote Potrzeby edukacyjne służb zakupowych
Dudzik M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2005
|
nr 8
29-31
PL
Jeśli człowiek jest uznawany za najważniejszy zasób w przedsiębiorstwie, to oczywista jest troska o jak najlepszą jakość kadr, w tym także system jej doskonalenia. W sytuacji coraz częstszego postrzegania funkcji zakupów jako strategicznego obszaru funkcjonowania przedsiębiorstwa istotna staje się odpowiedź na pytanie, jakie powinny być kryteria rekrutacji nowych pracowników, jakie umiejętności obecnych pracowników powinny być doskonalone, jak konstruować ich ścieżki kariery. Edukacja kadr związanych z obszarem zarządzania zakupami i zarządzania łańcuchem dostaw jest przedmiotem badań CAPS Research. Artykuł zawiera najważniejsze wnioski z przeprowadzonych badań.
12
Content available remote Zarządzanie zakupami elektronicznymi w przedsięgiorstwie
Olszówka P.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2004
|
nr 3
2-7
PL
Zastosowanie handlu elektronicznego w kontaktach między firmami pozwala na samoobsługową działalność przedsiębiorstwa oraz wzbogaca możliwości budowy elektronicznego łańcucha dostaw łączącego firmę z partnerami biznesowymi. W artykule wykorzystano przykład Grupy Kapitałowej "Eldorado" i opisano stworzoną przez nią aplikację eProducent, która została opracowana w celu obniżenia kosztów obrotu między wytwórcami żywności a ich odbiorcami.
13
Content available remote Zakupy i strategiczna karta wyników
Dudzik M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2003
|
nr 5
2-8
PL
Przedmiotem tego opracowania jest możliwość wykorzystania strategicznej karty wyników w obrzasze zarządzania zakupami.
14
Content available remote Kadry w zarządzaniu zakupami
Zielonka A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2003
|
nr 6
2-7
15
Content available remote Funkcja zakupów w procesach przedsiębiorstwa
Hytry H.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2003
|
nr 3
2-5
16
Idea marketingu w zarządzaniu zakupami.
Prałat-Kubiszewska E.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
269-275
PL
Zaprezentowano ewolucję znaczenia terminu 'marketing' i koncepcję wykorzystania podejścia marketingowego w sferze zakupów. Dokonano porównania poszczególnych etapów marketingu sprzedaży i marketingu zakupów (zaopatrzenia) oraz celów, do osiągnięcia których się dąży. Przedstawiono zadania stawiane przed marketingiem zakupów w przedsiębiorstwie oraz warunki, które należy spełnić, by prawidłowo prowadzić działania zaopatrzeniowe. Zaprezentowano także charakterystyczne cechy rynku dóbr zaopatrzeniowych, metody jego badania i wykorzystywane w tym celu źródła informacji. Szczegółowo omówiono etapy dokonywania wyboru właściwej strategii zakupów w przedsiębiorstwie (klasyfikacja dóbr zaopatrzeniowych, analiza rynku, określanie pozycji strategicznej oraz opracowanie strategii działania). Przedstawiono sytuację, w której przez wiele lat funkcjonowały działy zakupów polskich przedsiębiorstw (niedostatek materiałów, monopolizacja itp.), zmiany, jakie nastąpiły w polskim przemyśle po 1989 r. Oraz wskazano problemy utrudniające obecnie stosowanie marketingu zakupów.
EN
One presented the evolution of the meaning of 'marketing' notion and the idea of using the marketing approach in purchasing. The comparison of the stages of purchasing and selling marketing and their aims was made. One indicated the tasks of purchasing marketing in the enterprise and the conditions that should be fulfilled to carry on the activities connected with purchasing correctly. The characteristic features of the purchasing market, the methods of its investigation and the sources of information about it were described. The stages of coming to a decision about choosing the best purchasing strategy in the enterprise were presented in details. One described the situation in which the purchase departments in Polish enterprises were functioned during the past and the changes in our industry that appeared after 1989. One indicated the problems that made difficult the application of purchasing marketing, too.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.