Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Management objectives of a municipal company – the solution to good management?

Klimek Dariusz

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 1

27--36

EN

The provisions of the new salary cap act entered into force on 9 September 2016 (Ustawa z dnia 9 czerwca 2016). The new provisions apply to State Treasury Companies and some municipal companies. One of the basic assumptions of the act is the obligatory enforcement of management objectives in companies by the owners. The variable part of management salaries will depend on the degree of completion of individual objectives. In the first part, the article presents the results of studies of the texts of owner regulations concerning the method of formulating and the type of management objectives in municipal companies. The second part includes the author’s considerations concerning possible economic and social effects of the implementation of management objectives in companies. In the conclusions, the author attempts to answer a question whether objectives formulated in this manner can actually improve the quality of management of municipal companies?

2

Justice as an axiological criterion in the evaluation of the compensation system

Moczydłowska J. M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

Nr 75

213--224

EN

The article is conceptual and harmonizing in character. It is a voice in the discussion about the axiological foundations of the creation of compensation systems. It is based on the idea that justice is one of the most important characteristics of compensation, one which determines whether that compensation is positively assessed. Compensation that is seen to be fair is an indicator that an employer treats the worker honestly and considers him a partner which, in turn, acts as a strong motivational factor. The article contains the results of analyses of philosophical concepts of justice presented by Rawls and Nozick and indicates the implications of these theories in the practice of compensation management.

PL

Artykuł ma charakter koncepcyjny i syntetyzujący. Stanowi głos w dyskusji nad aksjologicznymi fundamentami kształtowania systemów wynagrodzeń. Opiera się na założeniu, że jedną z najważniejszych cech wynagrodzenia decydujących o pozytywnej ocenie dokonanej przez pracowników jest sprawiedliwość. Wynagrodzenie oceniane jako sprawiedliwe stanowi wskaźnik uczciwego i partnerskiego traktowania przez pracodawcę i ma silną moc motywującą. Artykuł zawiera wyniki analizy filozoficznych koncepcji sprawiedliwości J. Rawlsa oraz R. Nozicka oraz wskazuje implikacje tych teorii dla praktyki zarządzania wynagrodzeniami.

3

Budowa systemu wynagrodzeń

Beck E.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1001--1009

PL

W artykule autorka wskazuje istotną rolę, jaką w dzisiejszym zarządzaniu zajmuje skuteczny system wynagrodzeń pracowniczych. System, który dopasowany jest do specyfiki danego przedsiębiorstwa, wspiera jego strategię, kulturę organizacyjną i rozwój kompetencji pracowniczych. Autorka pokazuje kolejno wszystkie etapy charakterystyczne dla procesu budowy takiego systemu, akcentując newralgiczne punkty, od których niejednokrotnie zależy efektywność systemu wynagrodzeń.

EN

The aim of the article is to show the important role of pay systems in today business reality. The author indicates that well designed pay system should support organization strategy and culture, as well as, employee competency development. It also provides us through all the phases of the process of building pay system in an organization.