PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 8 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
  2. 8 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  3. 4 Problems of Quality
  4. 4 Problemy Jakości
  5. 3 Logistyka
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Gross-Gołacka E.
  2. 2 Kłos M.
  3. 2 Maj J.
  4. 1 Bajdor P.
  5. 1 Borowska A.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 1 2022
  3. 1 2021
  4. 2 2019
  5. 4 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 27

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie różnorodnością
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available A perspective on the benefits of diversity management in organizations
Brzozowska Anna, Gross-Gołacka Elwira, Grima Simon, Jefmański Bartłomiej, Kusterka-Jefmańska Marta
Polish Journal of Management Studies
|
2023
|
Vol. 28, No. 2
76--90
EN
One of the basic steps to making a business case for diversity is to understand what diversity means in the workplace and what benefits it brings. Also, proper implementation of practices for an inclusive work environment requires making managers aware of the potential benefits of diversity management. Accordingly, the article presents the results of a survey of organizational representatives on the benefits of implementing diversity management concepts. The analytical part of the article is based on the results of a survey of 1,076 representatives of large, medium and small companies located in Poland which was carried out before the COVID pandemic. Knowledge of the diversity management concept and awareness of its benefits were analyzed at the level of the entire group, as well as in a crosssection of companies by size. The analytical part of the article used selected modified multicriteria decision-making methods for ordinal data. The adoption of an analytical approach also made it possible to identify the most important benefits that representatives of small, medium and large companies believe are a consequence of implementing the concept of diversity management. The survey participants were able to observe a relatively high impact of implementing the diversity management concept on most of the benefits obtained by the organizations detailed in the article. However, the analysis of the correlation matrix clearly indicates that the opinions of representatives of small, medium and large companies operating in Poland on the benefits that diversity management can give to an organization vary. Quite consistent opinions were observed among the surveyed representatives representing large and medium-sized enterprises.
PL
Jednym z podstawowych etapów do wykazania korzyści biznesowych z różnorodności jest zrozumienie, co różnorodność oznacza w miejscu pracy i jakie przynosi korzyści. Ponadto, skuteczne wdrożenie praktyk wspierających środowisko pracy oparte na inkluzji wymaga uświadomienia menedżerom potencjalnych korzyści płynących z zarządzania różnorodnością. W tym kontekście artykuł przedstawia wyniki badania przeprowadzonego wśród przedstawicieli organizacji, dotyczące korzyści wynikających z wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. Część analityczna artykułu opiera się na wynikach ankiety przeprowadzonej wśród 1076 respondentów dużych, średnich i małych firm zlokalizowanych w Polsce, która została przeprowadzona przed pandemią COVID. W całej grupie, jak również w przekroju firm według wielkości, analizowano znajomość koncepcji zarządzania różnorodnością i świadomość jej korzyści. W części analitycznej artykułu wykorzystano wybrane zmodyfikowane metody wielokryterialnego podejmowania decyzji dla danych porządkowych. Przyjęcie podejścia analitycznego umożliwiło również zidentyfikowanie najważniejszych korzyści, które przedstawiciele małych, średnich i dużych firm uważają za konsekwencję wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. Uczestnicy badania byli w stanie zaobserwować stosunkowo duży wpływ wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością na większość korzyści uzyskanych przez organizacje szczegółowo opisane w artykule. Jednak analiza macierzy korelacji wyraźnie wskazuje, że opinie przedstawicieli małych, średnich i dużych firm działających w Polsce na temat korzyści, jakie zarządzanie różnorodnością może przynieść organizacji, różnią się. Dość spójne opinie zaobserwowano wśród badanych przedstawicieli reprezentujących duże i średniej wielkości przedsiębiorstwa.
2
Content available Is employee diversity relevant? Assessment of the impact of diversity management on soft and hard aspects of management
Olejniczak-Szuster Katarzyna
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2022
|
z. 159
327--336
EN
Purpose: The dynamics of changes taking place in the environment, globalization, increasing competition entail many changes concerning the management and operation of the organization. One of the conditions ensuring the proper functioning of the enterprise is the implication of diversity management, the objective of which is to promote equality and diversity in the workplace. This approach ought to be treated as a developed concept of talent management in the organization, with particular emphasis on equal opportunities, counteracting discrimination, employee integration and the moral and ethical dimension of management. This manner of conducting a business is based on universal values that help enterprises to achieve their business objectives. Design/methodology/approach: The research task was carried out on the basis of the subject literature and the results of the survey conducted in the fourth quarter of 2020 among 343 diversified employees. The empirical analysis workshop allowed for the assessment of the impact of actions taken for the benefit of diversity management, as well as the possession of the diversity potential on soft and hard aspects of management. Findings: The conducted analyses indicated that diversity management has a significant impact on holistic business management. This is confirmed by both positive and negative relationships between the characteristics analyzed. Originality/value: Little research does relate to the assessment of operations in terms of diversity management or evaluation of the diversity potential and their impact on the holistic (including soft and hard aspects) management of the enterprise. This creates a re-search gap and implies the possibility of acquiring real knowledge of the impact of diversity management on the functioning (soft and hard aspects) of a modern enterprise.
3
Content available Zarządzanie wiekiem w organizacji jako antidotum na wykluczenie społeczne osób starszych
Pulut Sylwia
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
|
2021
|
T. 6, Nr 1
16--19
PL
Artykuł ten będzie próbą wyjaśnienia na czym polega wykluczenie społeczne osób starszych i jak zarządzanie różnorodnością może stać się rozwiązaniem tego problemu. Początkowo zostanie opisane zjawisko ekskluzji społecznej jako zjawiska dotykającego różne grupy społeczne w tym osoby starsze. Analizie zostaną poddane podstawowe przyczyny doprowadzające do braku uczestnictwa tych jednostek w życiu publicznym. Podstawową sferą życia do której mają ograniczony dostęp jest właśnie rynek pracy. Na podstawie badań zostanie ukazany wskaźnik osób starszych, które są aktywne zawodowo. Następnie przybliżony zostanie zarys dojrzałych pracowników, cechy charakterystyczne pokolenia baby boomers oraz stereotypowe opinie z którymi muszą się mierzyć. W dalszej części rozważań opisane zostanie zarządzanie różnorodnością jako szansa dla osób starszych na zatrudnienie ale też jako wyzwanie dla menedżerów i działów HR. W tym zarządzanie wiekiem jako koncepcja na którą powinni zwrócić uwagę przedsiębiorcy ze względu na zmieniające się otoczenie i kryzys demograficzny.
EN
This article will try to explain what the social exclusion of elderly people is and how managing diversity can solve this problem. Initially, the phenomenon of social exclusion as a process affecting various social groups, including the elderly will be described. The basic reasons leading to the lack of participation of these entities in public life will be analyzed. The labor market is the basic sphere of life to which they have limited access. The research, the indicator of the elderly who are professionally active will be shown on the basis of research. Then, the outline of senior employees, the characteristics of the baby boomers generation and the stereotypical opinions they have to deal with will be presented. In the further part of the enquiry, diversity management as an employment opportunity for elderly people, but also as a challenge for managers and HR department will be described. Also age management as a concept that entrepreneurs should pay attention to due to the changing environment and demographic crisis.
4
Content available Diversity as a challenge for an enterprise: an analysis of the Diversity Charters in Poland
Grzesiuk Kalina
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2019
|
Nr 80
67--84
EN
Diversity Management (DM) is said to be the new source of competitive advantage rniong enterprises conducting their activities in a contemporary, turbulent environment, rhis article aims at identifying the characteristics of these Polish companies that declared the implementation of DM. The paper begins with the theoretical introduction presenting the categories of diversity, its main sources and DM practices in contemporary enterprises. One of the practices is the Diversity Charter (DC). DC is a part of the European Union Commission’s initiative called “Building the European Area of Justice” and it was implemented in 17 European Union countries. Institutions joining this program sign a voluntary declaration of including DM in their organizational strategy and practices. The empirical analysis is based on a review of information about the 196 Polish companies that joined the DC. The studies performed by the author of this article led to the identification of the basic features characterizing Polish signatories, including their size, legal form, geographic location and Multi-National Corporation affiliation. The conclusion of this paper contains the author’s evaluation of DM’s popularity among the specified companies.
PL
Zarządzanie różnorodnością (ZR) jest postrzegane jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących we współczesnym turbulentnym otoczeniu. Celem artykułu jest wskazanie cech charakteryzujących polskie firmy deklarujące wdrożenie zasad zarządzania różnorodnością. Opracowanie rozpoczyna się od teoretycznego wprowadzenia zawierającego opis głównych kategorii różnorodności, źródeł tego zjawiska oraz praktyk stosowanych we współczesnych przedsiębiorstwach. Jedną z nich jest „Karta Różnorodności”, która powstała jako inicjatywa Komisji Europejskiej mająca na celu budowanie europejskiej przestrzeni sprawiedliwości i została wdrożona w 17 krajach Unii Europejskiej. Instytucje włączające się w ten program podpisują dobrowolne zobowiązanie do uwzględnienia zarządzania różnorodnością w stosowanych strategiach i praktykach. Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych oparte na przeglądzie i analizie informacji dotyczących 196 polskich sygnatariuszy tej Karty ze szczególnym uwzględnieniem grupy przedsiębiorstw. Analiza uzyskanych wyników prowadzi do określenia najważniejszych cech charakteryzujących polskich sygnatariuszy, w tym wielkości firm, ich form prawnych, geograficznej lokalizacji działalności oraz przynależności do korporacji międzynarodowych. W podsumowaniu zawarto wnioski wynikające z popularności idei zarządzania różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach.
5
Content available Psychosocial security of employees in the work environment in the context of diversity management
Robak Elżbieta, Kwiatek Agnieszka
System Safety : Human - Technical Facility - Environment
|
2019
|
Vol. 1, nr 1
939--946
EN
Contemporarily, the safety of employees in the work environment is affected by many different factors. Among them, attention should be paid particularly to those that shape the psychosocial safety of employees. The aim of the article is to analyze organizational activities related to diversity management in terms of their impact on psychosocial safety of employees in the work environment. Organizational activities related to diversity management more often appear in enterprises, providing benefits from taking advantage of the various human resources. The effective diversity management is connected with building organizational culture and shaping employee relations in the area of psychosocial safety of employees in the work environment. In the first part of the article, the authors presented the issue of diversity management in relation to the psychosocial safety of employees. The second part shows the results of selected reports and studies related to diversity management in enterprises operating in Poland. Furthermore, the influence of diversity management on the psychosocial safety of employees in the work environment was demonstrated.
6
Content available Szkice o zarządzaniu różnorodnością w naukach o zarządzaniu
Gross-Gołacka E.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 117
155--171
PL
Celem badawczym artykułu jest próba przybliżenia wybranych, kluczowych zagadnień – paradygmatów w naukach o zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to krytyczna analiza piśmiennictwa i wnioskowanie. Dokonano analizy koncepcji zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu neopozytywistyczno-funkcjonalistyczno-systemowego. Przedstawiono wybrane paradygmaty funkcjonujące w naukach o zarządzaniu z perspektywy zarysu, jaki tworzą one dla koncepcji zarządzania różnorodnością. W wyniku przeprowadzonych analiz stwierdzono potrzebę formułowania nowych paradygmatów w zarządzaniu w warunkach wykorzystania różnorodnych zasobów ludzkich, z uwzględnieniem aspektu humanizacji zarządzania.
EN
The research objective of this paper is an attempt to approximate selected key issues – paradigms in management sciences with particular emphasis on the concept of diversity management. The research method adopted in the article is critical analysis of the literature and inference. An analysis of the concept of diversity management from the perspective of the neo-positivist-functionalist-system paradigm. Presented are selected functional paradigms in management sciences from the perspective of the outline they form for the concept of diversity management. As a result of the analyzes, it was found the need to formulate new paradigms in management in the conditions of using various human resources, taking into account the aspect of humanization of management.
7
Zastosowanie metod i narzędzi projakościowego zarządzania w warunkach różnorodności funkcjonowania współczesnych organizacji
Czyż-Gwiazda E.
Problemy Jakości
|
2018
|
R. 50, nr 11
23--31
PL
Organizacje funkcjonują obecnie w warunkach dużej różnorodności i zmienności, złożoności i szybkości. To rodzi zarówno szanse, jak i zagrożenia dla organizacji. Różnorodność dotyczy także metod i narzędzi projakościowego zarządzania. Celem niniejszej publikacji jest próba zdiagnozowania postrzegania przez studentów znajomości, poziomu implementacji i istotności wybranych metod i narzędzi projakościowego zarządzania we współczesnych organizacjach, a także dokonanie oceny metod i narzędzi oraz identyfikacja tych o najwyższej ocenie. Badania oparto na literaturze przedmiotu oraz badaniach empirycznych. Opracowanie składa się z pięciu części: dwóch teoretycznych, dwóch badawczych oraz podsumowania. Wyniki wskazują na zbyt niską znajomość i wykorzystanie metod i narzędzi projakościowego zarządzania w organizacjach oraz konieczność doskonalenia tego obszaru u przyszłych menedżerów.
EN
Organizations now operate under conditions of great diversity and variability, complexity and speed. It raises both opportunities and threats to the organization. Diversity also applies to methods and tools for quality management in organizations. The aim of this publication is to diagnose students’ perception of the level of implementation and relevance of selected methods and tools of quality management in contemporary organizations, as well as to evaluate methods and tools and identify the highest rated methods and tools. The research is based on the subject literature and empirical research. The study consists of five parts: two theoretical, two research parts and a summary with conclusions. The results indicate limited knowledge and use of methods and tools of quality management in organizations and the need to improve these competences by future managers.
8
Różnorodność i korzyści wypływające z zarządzania różnorodnością
Skrzypek A.
Problemy Jakości
|
2018
|
R. 50, nr 10
25--32
PL
Zagadnienia związane z różnorodnością są traktowane jako ważne ze względu na narastające problemy związane z różnicami w populacji ludzkiej, wymaganiami i oczekiwaniami interesariuszy w kwestiach równości i różnorodności. Podmioty gospodarcze muszą koncentrować się na różnorodności i szukać sposobów dla integracji, ponieważ w różnorodności tkwi potencjał dla uzyskania przewagi konkurencyjnej i sukcesu rynkowego. Różnorodność staje się kluczowym składnikiem skutecznego rozwoju oraz wzrostu efektywności organizacji. Definiowanie różnorodności rodzi wiele kontrowersji, a nawet sprzeczności. Celem artykułu jest wskazanie na istotę, znaczenie różnorodności w organizacjach funkcjonujących w warunkach społeczeństwa sieciowego, w którym bardzo ważną rolę pełnią relacje. Koncepcja zarządzania różnorodnością znajduje coraz większe zainteresowanie przedsiębiorstw w kraju i za granicą. Dlatego wskazano na korzyści, jakie można uzyskać, wdrażając politykę różnorodności oraz zarządzanie różnorodnością. Bardzo ważnym problemem dla wzrostu popularności koncepcji zarządzania różnorodnością jest odpowiednia wiedza i systemy promocji różnorodności. W artykule odniesiono się do kart różnorodności oraz kongresu różnorodności jako ważnych form promocji koncepcji różnorodności. Przedstawiono także paradygmaty różnorodności. Realizacji celów niniejszego artykułu służy układ treści. W artykule wskazano na istotę różnorodności, dokonano przeglądu definicji różnorodności, wskazano na korzyści związane z zarządzaniem różnorodnością, odniesiono się do paradygmatów różnorodności oraz wskazano na formy promocji koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to analiza dostępnej literatury przedmiotu i wnioskowanie. W wyniku przeprowadzonych analiz wskazano na potrzebę dalszych badań nad różnorodnością oraz poszukiwania sposobów i narzędzi kształtowania świadomości w obszarze równości i różnorodności w zarządzaniu organizacją.
EN
Issues related to diversity are treated as important due to increasing problems related to differences in the human population, requirements and expectations of stakeholders on the issues of equality and diversity. Businesses must focus on diversity and look for ways to become inclusive, because diversity has the potential to gain a competitive advantage and market success. Diversity management is becoming a key component of effective development and improves organization’s efficiency. Defining diversity raises a lot of controversy and even contradictions. The aim of the article is to point to the essence and significance of diversity in organizations functioning in the conditions of network society in which relations play a very important role. The concept of diversity management is attracting an increasing interest of enterprises at home and abroad. That is why the benefits that can be achieved by implementing diversity policy and diversity management are indicated. A very important problem for the growing popularity of the diversity management concept is adequate knowledge and systems for the promotion of diversity. The article refers to the diversity charter and the diversity congress as important forms of promoting the concept of diversity. The article covers the essence of diversity, reviews the definition of diversity, the benefits of managing diversity, refers to the diversity paradigms and indicates the forms of promotion of the concept of diversity management. The research method adopted in the article is the analysis of the available subject literature and logical inference. As a result of the conducted analyses, the need for further research on diversity and the search for ways and tools for shaping awareness in the area of equality and diversity in the management of the organization becomes evident.
9
Content available remote Sposoby przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu : inkluzja społeczna w organizacji
Kołodziejczyk J.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2018
|
T. 13, nr 2
17--30
PL
Celem artykułu jest przybliżenie problemu wykluczenia społecznego oraz pokazanie możliwości jego ograniczania poprzez inkluzję społeczną. Artykuł powstał w oparciu o wstępny przegląd dobrych praktyk organizacji w zakresie przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu poprzez podejmowanie przedsięwzięć z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu czy zarządzania różnorodnością.
EN
This article presents the theoretical aspects of social exclusion and shows the possibility of reducing its size through social inclusion. This article is based on a preliminary review of good practices organizations in countermeasure social exclusion by undertaking actions in the area of corporate social responsibility and diversity management.
10
Content available Subiektywne postrzeganie różnorodności zespołu – perspektywa menadżera
Stankiewicz K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 105
417--427
PL
Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi powinno przejawiać się aktywnym i świadomym działaniem prowadzącym do pełnego wykorzystania potencjału zespołu. To, czy potencjał ten zostanie wykorzystany, zależy od wielu czynników. Wydaje się, że jednym z najważniejszych jest nie tyle rzeczywiste, obiektywne zróżnicowanie członków zespołu, ile to, w jaki sposób różnorodność ta jest subiektywnie postrzegana. Artykuł przedstawia wyniki badań jakościowych (wywiadów pogłębionych) przeprowadzonych wśród menadżerów zarządzających zespołami, których celem było stwierdzenie, jakiego rodzaju cechy postrzegane są przez menadżerów jako różnicujące ich zespół oraz czy różnorodność wynikająca z tych cech wpływa na funkcjonowanie zespołu. Wyniki badań mogą posłużyć do pełniejszego poznania problematyki zarządzania zespołami zróżnicowanymi.
EN
Diverse team management should be an active and deliberate action leading to full utilisation of teamwork potential. Whether or not that potential will be used depends on a variety of factors. It appears that one of the most important factors is the subjectively perceived diversity rather than real, objective diversity of team members The article presents the results of qualitative research (depth interviews) conducted among team managers. The aim of the study was to determine what kind of features are seen by managers as differentiating their team and whether the diversity resulting from these characteristics is associated with the team functioning.
11
Content available Diversity as an opportunity and challenge of modern organizations in TSL area
Golba D., Turoń K., Czech P.
Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 90
63--69
EN
Diversity management is a long-term process, which more and more attention to attach organizations in all industries, including in the area of TSL (Transport-Shipping-Logistics). The key is to notice and appreciate the differences between employees and understand that proper working conditions allow for optimal use of the potential of a diverse team. The article explains the concept of diversity and corporate social responsibility, and also presented the organization'sapproach from the TSL sector to diversity.
PL
Zarządzanie różnorodnością to proces długotrwały, do którego coraz większą uwagę przywiązują organizacje działające we wszystkich branżach, w tym także w obszarze TSL (Transport-Spedycja-Logistyka). Kluczowe jest zauważenie, a przede wszystkim docenienie różnic pomiędzy pracownikami Istotne jest również zrozumienie, że odpowiednie warunki pracy pozwolą na optymalne wykorzystanie potencjału tkwiącego w zróżnicowanym zespole. W artykule wyjaśniono pojęcia związane nie tylko z zarządzaniem różnorodnością w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu, ale także zaprezentowano podejście organizacji z branży TSL do problemu różnorodności, jako szansy oraz wyzwania.
12
Content available Zarządzanie różnorodnością pokoleniową
Hysa B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 97
385--398
PL
Współcześnie na rynku pracy znajdują się osoby reprezentujące różne pokolenia. Artykuł przedstawia krótką charakterystykę różnych pokoleń pracowników pod względem ich wartości, oczekiwań, motywacji do pracy. Krytyczna analiza literatury przedmiotu, wyników badań oraz doświadczeń pracodawców na temat różnorodności pokoleń pozwoliła odpowiedzieć na pytania badawcze, dotyczące funkcjonowania różnych pokoleń pracowników w organizacjach.
EN
Nowadays, there are various types of generations on labour market. The article presents short characteristic of generation of employees in terms of their values, expectation, motivation and work style. Review literature, research results and experiences of employers on diversity generations allowed to answer the research questions about influence of various generations of employees in workplace.
13
Content available Równość szans w zawodowej praktyce zdywersyfikowanych grup pracowników – wyniki badań
Cichorzewska M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 97
75--87
PL
Polityka równości szans od kilku lat stanowi jeden z filarów zarządzania przedsiębiorstwem. Ma ona na celu zapobieganie i zwalczanie dyskryminacji. W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych w 50 innowacyjnych przedsiębiorstwach wśród 1365 pracowników. Celem badań było określenie występujących dyskryminacji i nierówności wśród zdywersyfikowanych grup pracowników.
EN
Equal employment opportunities policy for several years is one of the elements of management company. It aims to prevent and combat discrimination. The article presents the results of studies conducted in 50 innovative companies among the 1,365 employees. The aim of the study was to determine existing discrimination and inequalities among diversified group employees.
14
Content available Diversity of competencies of employees due to age on the example of teachers in the Opole Voivodeship
Maj J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 87
287--298
PL
The following paper presents an analysis of the level of competencies of teachers in the Opole Voivodeship. The aim of the paper is to determine if there is a relationship between the age of teachers and their level of competencies. The analysis has been based on CAWI research and took the form of a self-assessment of the competencies level made by the teachers and an assessment made by principals. As a result it was found that there is no correlation between age and the level of competencies and it is difficult to identify differences because of the age.
EN
Artykuł przedstawia analizę poziomu kompetencji nauczycieli województwa opolskiego. Głównym jego celem było ustalenie, czy istnieje zależność pomiędzy wiekiem nauczycieli a ich poziomem kompetencji. Podstawą do udzielenia odpowiedzi były badania CAWI, przeprowadzone wśród nauczycieli i dyrektorów szkół. Analiza poziomu kompetencji została przeprowadzona na podstawie samooceny nauczycieli oraz oceny przedstawionej przez dyrektorów szkół. W wyniku badań ustalono, że nie ma korelacji pomiędzy wiekiem a poziomem kompetencji nauczycieli według dyrektorów szkół.
15
Rola koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji
Gross-Gołacka E.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 4
28--34
PL
Zmiany zachodzące na rynku pracy to jedno z najbardziej niezwykłych i znaczących wyzwań, przed jakimi stoją dzisiaj współczesne organizacje. Na świecie globalizacja wymaga więcej interakcji między ludźmi różnych kultur czy nawet grup społecznych niż kiedykolwiek. Ludzie nie żyją i nie pracują na zamkniętych wyspowych rynkach, są częścią gospodarki światowej z konkurencją pochodzącą z niemalże każdego kontynentu. Nasze społeczeństwo zmienia się szybko, a zmiany demograficzne zachodzące wśród pracowników mogą potencjalnie wpłynąć na wiele aspektów zarządzania organizacjami. Z tego powodu, organizacje potrzebują różnorodności, by stać się bardziej kreatywnymi i otwartymi na zmiany. Celem artykułu jest przedstawienie roli koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji poprzez budowanie przewagi konkurencyjnej. Cel został osiągnięty za pomocą studiów literaturowych, obserwacji przemian społecznych i praktyki gospodarczej oraz przeglądu badań, w tym głównie międzynarodowych. Wnioski z tych analiz wskazują, że maksymalizacja i czerpanie z różnorodności w miejscu pracy jest ważnym zagadnieniem dla dzisiejszej jakości zarządzania i nie tylko zarządzania zasobami ludzkimi. Motyw ekonomiczny wydaje się być jedną z głównych przyczyn, dla jakich wiele organizacji stosuje tę koncepcję zarządzania, obok aspektów etycznych i prawnych.
EN
The changes in the labour market are one of the most unusual and significant challenges facing contemporary organizations today. In the world, the globalization, more than ever, requires that people of different cultures or social groups interact between each other. People do not live and do not work on closed island markets, they are a part of the world economy with the competition from almost every continent. Our society is changing rapidly, and the demographic changes among employees can potentially affect many aspects of managing organizations. For this reason, organizations need diversity – to become more creative and open to change. The aim of this article is to present the role of the concept of diversity management in improving the organization by building competitive advantage. The goal has been achieved by means of literature studies, observation of social and economic practice and studies reviews, mainly international. The conclusions drawn from these analyses indicate that the involvement of diversity and reaping benefits from it in the workplace is an important issue for today’s quality management, not only human resources management. The economic motive seems to be one of the main reasons for which many organizations implement the concept of diversity management, of course, alongside the ethical and legal reasons.
16
Competencies of Applied Sustainability and CSR Professional and Diversity Managers based on European Certification & Qualification Association certificates
Maj J., Sauberer G.
Logistyka
|
2016
|
nr 4
2--5
PL
Artykuł przedstawia analizę porównawczą kompetencji menedżerów ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw oraz Menedżera ds. Zarządzania Różnorodnością w oparciu o Certyfikaty Europejskiego Stowarzyszenia Certyfikacji i Kwalifikacji (ECQA). Ponieważ zarządzanie różnorodnością i społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw bardzo często realizowane są łącznie i przez jedną osobę, ważne jest zrozumienie różnic pomiędzy tymi podejściami praz różnych kompetencji, które powinni posiadać specjaliści odpowiedzialni za ich realizację w przedsiębiorstwach. Analiza Kart Umiejętności, stanowiących bazę dla Certyfikatów ECQA, pokazuje, iż część obszarów faktycznie się pokrywa, ale występuje również szereg różnic pomiędzy tymi obszarami i kompetencjami, wynikających częściowo z samej odmiennej natury analizowanych strategii. Obok oczywistych różnic związanych z wiedzą na temat strategii, najważniejsze różnice w opinii autorek związane są z biznesową perspektywą zarządzania różnorodnością i wartością dodaną związaną z tym podejściem oraz koniecznością reprezentowania strategii zarządzania różnorodnością poprzez własne działanie menedżera. Kompetencje związane z zarządzaniem różnorodnością są również bardziej zorientowane w stronę organizacji i wewnętrznych interesariuszy, podczas gdy menedżer odpowiedzialny za społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstw jest bardziej zorientowany na otoczenie organizacji, czego dobrym przykładem są wymagane kompetencje w obszarze marketingu. W związku z większą formalizacją podejścia społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, menedżer w tym obszarze musi również mieć większą wiedzę na temat istniejących standardów, norm i wskaźników.
EN
The paper presents a comparative analysis of competencies of Applied Sustainability and CSR Professional and Diversity Managers based on European Certification & Qualification Association certificates. Because of the fact that CSR and diversity management are very often implemented together and furthermore, very often even handled by one and the same person it is important to understand differences between does approaches and the different competencies the professionals responsible for them in an organization need to provide. Due to the comparison of the Skill Cards, collecting all the necessary skills, competencies and knowledge a professional needs to possess if s/he wants to acquire the ECQA certificate, it becomes clear that there are a lot of overlapping areas, but there are also some differences which may derivative from the simple nature of these strategies. Apart from the obvious differences in the knowledge about CSR and DM needed, the most important differences in the authors opinion are for one the competencies needed from the DM professional to turn DM into a business case and create added value from this strategy as well as the necessity to represent DM in the professionals own action, beliefs and values. The DM professional should life diversity management. The competencies related to DM are also more oriented towards the organization itself and the internal stakeholders. The CSR professional should be more external oriented, for which the marketing competencies are a good example. Due to the more formalization of the CSR approach, there are also more standards and measurable KPI’s, of which the professional needs to be aware of.
17
Content available remote Zastosowanie koncepcji dzielenia się wiedzą w zarządzaniu różnorodnością
Burzyńska M., Kłos M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2015
|
z. 60
23--33
PL
Artykuł został oparty na doświadczeniach i zainteresowaniach naukowych autorek. Przedmiotem treści jest zjawisko różnorodności i jego determinant, na czele z praktyką dzielenia się wiedzą. Z kolei celem jest próba zrozumienia dylematów związanych z definiowaniem różnorodności i przedstawienie koncepcji, która została kompleksowo opracowana i przetestowana w przedsięwzięciu innowacyjnym. W artykule wskazano obecne postrzeganie różnorodności na tle polityki równych szans oraz opisano Model kształcenia przez całe życie, którego założenia mogą być wykorzystywane w rozwoju potencjału zasobów ludzkich w organizacji. Potwierdzają to zaprezentowane wyniki testowania koncepcji dzielenia się wiedzą wśród osób zróżnicowanych pod względem m.in. wieku i doświadczenia.
EN
This article is based on experience and scientific interests of authors. Diversity phenomenon, its determinants led by the practice of knowledge sharing are the subject of this thesis. The aim is the attempt to understand the dilemmas associated with defining diversity and representation of concept, that was comprehensively developed and tested in innovative project. The article indicates the current perception of the diversity against the policy of equal opportunities and describes the model of lifelong learning, that assumptions can be used in development of HR potential in the enterprises. It is evidenced by presented the results of testing the concept of sharing knowledge among diverse people in terms of, among others, their age and experience.
18
Content available remote Programy praca-życie w zarządzaniu różnorodnością
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2015
|
nr 2
33--48
PL
Treści zawarte w artykule należy traktować jako wprowadzenie do zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach. W publikacji skupiono się na programach praca-życie, które skierowane są do pracowników i ich rodzin, aby pomóc im godzić obowiązki zawodowe z życiem osobistym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo branży hutniczej.
EN
he article is introduction to diversity management in enterprises. In the article work-life programs were characterized. The programs help employees to realize work tasks in relation to private life. The case study was used the metallurgical company.
19
Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach logistycznych
Lesiewicz E.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
47--50
PL
Przedmiotem artykułu jest realizowanie polityki różnorodności i zarządzania różnorodnością na przykładzie trzech firm logistycznych. Uzasadnieniem podjęcia tematu artykułu jest fakt, iż na rynku logistycznym w Polsce i Europie firmy: Raben, PEKAES SA i DB Schenker stanowią znakomity przykład dobrych praktyk w biznesie, oparty na społecznej odpowiedzialności. W artykule, wykorzystując studium przypadku, odniesiono się do doświadczeń przedsiębiorstw logistycznych, ukazując zasadność korzystania z narzędzi wdrażania polityki różnorodności i świadomego rozwijania odpowiednich polityk i programów w tym obszarze. Zarysowano także korzyści płynące ze stosowanie dobrych praktyk w zarządzaniu różnorodnością, co nierozerwalnie wiąże się ze wzrostem prestiżu firmy, większą satysfakcją klientów, wyższą efektywnością i motywacją pracowników oraz redukcją kosztów z wiązanych z wykwalifikowanym personelem.
EN
The main aim of this article is the analysis of the pursuing a policy of diversity and diversity management - using t he example of Raben Group. The main motivation for taking this case is the fact that at the logistics market i n Poland a nd Europe - the Raben, PEKAES SA, DB Schenker company is an excellent example of good business practices based on social responsibility. Basing on references made to the experiences of Raben Group, the author of this article tried to show the importance of using various tools of diversity policies in logistic business. The article also outlines the benefits of good practice in the diversity management, which result in the increase of the company’s prestige, in higher customer satisfaction, higher efficiency and motivation of employees, and in reduction of costs associated w ith t he professional staff.
20
Content available Zarządzanie różnorodnością w organizacji
Leks-Bujak E.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 72
112--114
PL
Zarządzanie różnorodnością jest strategią zarządzania stosunkowo nową. Mimo licznych rozważań nadal w większym stopniu pozostaje koncepcją teoretyczną niż programem działań praktycznych. Jak każda koncepcja ma zarówno swoich zwolenników, jak i krytyków. Nawet jeżeli przyjmiemy, że krytyka ta jest w pewnym stopniu zasadna, warto zwrócić uwagę, że wymienionych wcześniej zalet i korzyści wynikających z zarządzania różnorodnością jest zdecydowanie więcej niż ewentualnych wad. Obecnie podkreśla się, że zarządzanie różnorodnością może przynieść organizacji wiele korzyści nie tylko w wymiarach instytucjonalnym i ekonomicznym, lecz także społecznym.
EN
Diversity management is a relatively new management strategy. Despite numerous considerations of this subject it still remains rather a theoretical conception than a practical actions programme. As every conception it has its supporters and critics. Even if we assume that the critic is to a certain degree justified, it is worth noting that there are definitely more above mentioned advantages and benefits resulting from the diversity management than the possible disadvantages. Nowadays it is emphasized that the diversity management may bring a lot of benefits to the organization, not only in institutional and economic dimensions but also social one.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.