Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 68

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie organizacją
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
EN
Purpose: The aim of the paper is to present the burnout syndrome as one of the many threats and determinants of the organizational management policy. The study also assessed the occupational burnout syndrome in the context of maintaining occupational health and safety and the relationship between these categories, which is a feedback. Design/methodology/approach: This paper provides a theoretical analysis of the burnout syndrome in the context of organizational management. Burnout is analyzed through the prism of both its causes and the mechanism of its formation and the expected health, social and economic effects. The paper uses secondary data taken from public statistics, thematic reports and scientific research. To illustrate the phenomenon, the available domestic data was used, and for comparative purposes, foreign data were also referenced. Findings: Burnout syndrome, posing a great threat to the effectiveness and efficiency of undertaken actions, should be one of the main determinants of the policy of broadly understood management in organizations. Practical implications: Psychosocial risks and work-related stress are among the key challenges in terms of occupational health and safety. The conditions and the growing phenomenon of burnout imply the need to take into account remedial measures at the organizational management level. The factors determining the development of organizations and economies, ie innovation, competitiveness, etc., indicated so far in the literature on the subject, are based on the quality of human capital and lose their effectiveness in the face of occupational burnout. The COVID-19 pandemic has exacerbated this phenomenon by weakening ties, trust contributing to the progressive corrosion of social capital. And even the best management and business development strategy will not be effective based on burned-out employees. Social implications: It is to raise awareness of the growing threat of professional burnout phenomenon and to indicate the necessity of undertaking specific preventive tasks by the management. Originality/value: This paper evaluates the professional burnout syndrome in the context of maintaining occupational health and safety and the feedback relationship between these categories. The article is addressed to employees in order to raise awareness of the threat of professional burnout, but also to managers in order to improve the work environment to protect the organization from the effects, including the costs of burnout.
EN
Introduction/background: The issue of emotional intelligence is increasingly being addressed in terms of its role and impact on the management of organisations, particularly human resource management. The literature on the subject views its role in the context of effective management and development of organisations, as well as success. It is therefore of interest not only to researchers, but also to practitioners. Aim of the paper: The main aim of the paper is to identify the role of emotional intelligence in the aspect of organisational management and to evaluate its level within the framework of the research conducted. Materials and methods: The study was conducted in IT companies using a survey method. A questionnaire assessing the level of emotional intelligence of managers was used in the study. A five-point Likert scale was used in the questionnaire. Results and conclusions: The analysis carried out showed the important role of emotional intelligence and its impact on building positive interpersonal relations in the workplace. The research conducted in IT companies indicates a relatively high level of emotional intelligence among managers.
EN
Introduction/background: The importance to an organisation of a management plan for the projects it carries out raises the question of how it can be protected from use by other organisations, particularly competing businesses. Aim of the paper: The aim of this paper is to answer the question of whether a project management plan can be protected by the organisation using it against its use by another entity and, if so, on what legal basis and in what proceedings. Materials and methods: The considerations in this article are based on the literature on the subject and on the case law of common and administrative courts. These materials have been subjected to critical analysis. Results and conclusions: The analysis carried out leads to the conclusion that the project management plan qualifies as a work within the meaning of copyright law and, moreover, can be protected as a business secret under the provisions on combating unfair competition.
EN
The article addresses psychological contract management in organizations. The issue still seems to be insufficiently researched, especially when considering Polish enterprises. The article aims to define the factors essential for the employee and the employer when concluding a psychological contract already at the stage of the selected company’s recruitment process. The conducted qualitative research allowed for a deeper understanding of the essence of the psychological contract and its distinction between relational and transactional characters. Besides, the research confirmed that it is possible to determine the probability of establishing a specific psychological contract already at the interview stage.
PL
W artykule poruszono tematykę zarządzania kontraktem psychologicznym w organizacjach, która zdaje się być wciąż niedostatecznie zbadana, szczególnie jeśli wziąć pod uwagę polskie przedsiębiorstwa. Celem artykułu było zdefiniowanie czynników istotnych dla pracownika i pracodawcy podczas nawiązywania kontraktu psychologicznego już na etapie procesu rekrutacyjnego wybranego przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badanie jakościowe pozwoliło na głębsze zrozumienie istoty kontraktu psychologicznego i jego rozróżnienia na charakter relacyjny i transakcyjny. W wyniku badań potwierdzono również, że już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej możliwe jest określenie prawdopodobieństwa nawiązania określonego kontraktu psychologicznego.
EN
Purpose: The issue of quality culture is a topical one, whilst contemporary socio-economic conditions set new requirements for it, including a systemic approach based on the requirements of management standards, which have prompted us to analyze this approach to the subject. Design/methodology/approach: The article presents an in-depth analysis of sourced texts compiled with the requirements of ISO 9004. Findings: The paper specifies the postulates resulting from the analysis of the issue, which, in the opinion of the authors, indicate the most important aspects related to building a quality culture in organizations. Practical implications: The analysis of the issue presented in the article indicates its topicality and importance in the improvement of each organization, indicating the need to implement the activities described in the article into management practice. Originality/value: The presented analysis of the issue indicates the most important contemporary problems for the authors related to building a quality culture. The article contains a model of building a quality culture based on activities shaping the awareness of employees in organizations with an implemented management system.
PL
Celem artykułu jest omówienie systemu informacji strategicznej „organizacji przyszłości” koncentrującego się na podejściu procesowym uwzględniającym perspektywę analizy „od zewnątrz do wewnątrz” organizacji, traktowaniu informacji o zasobach organizacji jako informacji o znaczeniu strategicznym, identyfikacji działań kreujących wartość. Stwierdzono, że umiejętność zarządzania informacją strategiczną w organizacji jest kluczowym czynnikiem sukcesu, niezbędnym dla dokonania zmian transformacyjnych, zmian kultury organizacyjnej i innych potrzebnych do funkcjonowania w szybko zmieniającym się otoczeniu. Podkreślono rolę doskonalenia procesów umożliwiających tworzenie, upowszechnianie i wykorzystanie informacji do realizacji celów organizacji, podniesienia satysfakcji z pracy i zaangażowania.
EN
The purpose of the article is to discuss the strategic information system of the “organization of the future” focusing on a procedural approach taking into account the perspective of the analysis “from outside to inside” the organization, treating information about the organization’s resources as information of strategic importance, identifying activities that create value. It was found that the ability to manage strategic information in an organization is a key success factor, necessary for transformational changes, organizational culture changes and other changes needed to function in a rapidly changing environment. The role of improving processes enabling the creation, dissemination and use of information to achieve the organization’s goals, increase job satisfaction and commitment was emphasized.
EN
Introduction/background: Modern management theories require organizations to recognize 7 the expectations of the environment in order to improve the quality of their products and 8 services. The ability to listen attentively to the needs of stakeholders is one of the key pillars of 9 any company's competitive strategy. The concept of social responsibility, which is based on 10 a long-lasting dialogue with stakeholders, sheds new light on the role of organizations in 11 society, and social engagement promotes obtaining the precious intelligence employed in 12 shaping new sources of value growth. 13 Aim of the paper: The aim of this paper is to present the results of research on the perception 14 of representatives of the Generation Z in the field of corporate social responsibility. 15 The research allowed gathering the information needed to determine the existing state of 16 knowledge of people belonging to this generation with respect to their understanding of the 17 subject of CSR. 18 Materials and methods: The research included 320 students of the Częstochowa University 19 of Technology. The results were subjected to the chi-square independence test. On its basis, 20 it was assessed whether the responses to given questions depended on the field of study of the 21 respondent. 22 Results and conclusions: Only 75% of the respondents indicated that they held knowledge of 23 the problem. Considering their declarations regarding the need to receive more information 24 about CSR, education must be conducted skillfully using appropriate tools. Despite the average 25 level of knowledge of the young generation in the field of CSR, they are positive about it and 26 believe that organizations should be more involved in social activities.
8
Content available Empirical veryfication of worksafety evoution
EN
Work safety is an ambiguous concept and it has historically evolved along with the development of anthropogenic objects and satisfied human needs in the analyzed period. In most cases it was associated with technology in the area of management. The article attempts to systematize the process of the evolution of occupational safety using the directions of development of organization and management.
PL
Koncepcja Zarządzania 3.0 opiera się na kierowaniu zespołami z wykorzystaniem metodyk zarządzania zwinnego i wywodzi się z informatyki. Była ona eksplorowana w stosunku do przedsiębiorstw (organizacji komercyjnych nastawionych na zysk). W literaturze przedmiotu brakuje badań odnoszących się do przydatności koncepcji zarządzania 3,0 do opisu funkcjonowania organizacji non profit. W artykule przedstawiono specyfikę funkcjonowania jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej (OSP), a na tym tle, opisano cechy, które wskazują, że analizowana organizacja non profit w małym stopniu znamiona organizacji zarządzanej zgodnie z koncepcją zarządzania 3.0. Stanowi to przesłankę do dalszych badań, podejmujących problematykę możliwości i zasadności stosowania nowoczesnych koncepcji zarządzania w stosunku do organizacji niebędących przedsiębiorstwami (organizacji non-profit, organów administracji lub ich związków). Celem pracy jest ukazanie koncepcji zarządzania 3.0, jako inspirującej poznawczo koncepcji doskonalenia zarządzania w jednostkach Ochotniczej Straży Pożarnej.
EN
The Management 3.0 concept is based on team management using agile management methodologies and derives from information technology. It was explored in relation to enterprises (commercial organizations focused on profit). The literature on the subject lacks research relating to the usefulness of the management concept 3.0 to describe the functioning of non-profit organizations. The article presents the specific nature of the operation of the Volunteer Fire Brigade unit (VFB), and on this background, features have been described which indicate that the analysed non-profit organization is to a small extent characterized by an organization managed in accordance with the management concept 3.0. This is a prerequisite for further research, addressing the possibility and legitimacy of using modern management concepts in relation to non-enterprise organizations (non-profit organizations, administrative bodies or their associations). The aim of the work is to present the concept of management 3.0, as a cognitively inspirational concept of improving management in units of the Volunteer Fire Brigade.
EN
The concept of fractal organizations is derived from mathematical sciences. It was explored in relation to enterprises (commercial organizations focused on profit). The literature on subject lacks research relating to usefulness of the concept of fractal organizations to describe functioning of the non-profit organizations. The article presents specificity of operation of the Volunteer Fire Brigade unit (VFB), and on this background, features have been described that indicate the analysed non-profit organization is largely exhausting the features of the fractal organization. This is a prerequisite for further research, addressing problems of operationalization of the fractal theory in relation to non-enterprises (non-profit organizations, administrations or their associations). The aim of work is to present the theory of fractals as a cognitively inspirational concept of management improvement in the Volunteer Fire Brigade units.
PL
Koncepcja organizacji fraktalnych wywodzi się z nauk matematycznych. Była ona eksplorowana w stosunku do przedsiębiorstw (organizacji komercyjnych nastawionych na zysk). W literaturze przedmiotu brakuje badań odnoszących się do przydatności koncepcji organizacji fraktalnych do opisu funkcjonowania organizacji non profit. W artykule przedstawiono specyfikę funkcjonowania jednostki Ochotniczej Straży Pożarnej (OSP), a na tym tle, opisano cechy, które wskazują, że analizowana organizacja non profit wyczerpuje w dużym stopniu znamiona organizacji fraktalnej. Stanowi to przesłankę do dalszych badań, podejmujących problematykę operacjonalizacji teorii fraktali w stosunku do organizacji niebędących przedsiębiorstwami (organizacji non-profit, organów administracji lub ich związków). Celem pracy jest ukazanie teorii fraktali, jako inspirującej poznawczo koncepcji doskonalenia zarządzania w jednostkach Ochotniczej Straży Pożarnej.
PL
W realizacji procesu zarządzania szczególne znaczenie ma wiedza oraz umiejętności związane z kierowaniem ludźmi. We współczesnej gospodarce rynkowej pracownicy są powszechnie uznawani za najcenniejszy zasób każdej organizacji, nie tylko komercyjnej, nastawionej na zysk, ale także i innych. Szczególne znaczenie ma zatrudnianie najlepszych specjalistów, stwarzanie im optymalnych warunków pracy oraz zatrzymanie ich w organizacji jaką jest przedsiębiorstwo. Stąd celem tego artykułu było przedstawienie problematyki motywowania pracowników w organizacji.
EN
In the implementation of the management process, knowledge and skills related to the management of people are of particular importance. In today's market economy, employees are widely recognized as the most valuable asset of any organization, not just for profit, but for profit. It is of particular importance to hire the best specialists, to create optimal working conditions and to keep them in the organization of the company. Hence, the purpose of this article was to present the motivation of employees in the organization.
12
Content available remote The potential of the Internet of Things in Knowledge management system
EN
Along with the increasing globalization and development of information and communication technology, business models are changing, and thus the need for innovative knowledge management is growing. Current knowledge management systems very often are not used optimally/effectively for decision-making because of the lack of real-time data. This article draws attention to the current trend in the area of organization management and IT management related to the emergence and growing popularity of the Internet of Things. The authors try to assess the potential of IoT in the context of improving knowledge processes (locating, acquiring, using, sharing and disseminating as well as preserving / coding / archiving / collecting), especially acquiring and sharing data and determining IoT impact on knowledge management and learning of the organization. The possible positive effects of implementing IoT in enterprises of various types, as well as threats and challenges that must be met by organizations that care about increasing their competitive position using IoT will be presented.
PL
Wartość dodaną, czyli to, za co klient może zapłacić, stanowi zwykle mniej niż 5% wszystkich czynności procesowych. Jak to zmienić, żeby ze „zwykłej" firmy stać się superprzedsiębiorstwem?
PL
W artykule omówiony został temat subkultur działających w organizacjach, który jest aktualnym zagadnieniem w badaniach o zarządzaniu organizacjami. Między członkami poszczególnych grup pracowniczych panują określone relacje, pracownicy komunikują się między sobą. Głównym celem takiej komunikacji jest tworzenia ram kultury organizacyjnej. I to właśnie na bazie kultury organizacyjnej najczęściej tworzą się subkultury. W literaturze można znaleźć wiele informacji co warunkuje powstawanie subkultur, czy jak mogą one oddziaływać na pracowników. Zagadnienie związane ze zjawiskiem powstawania subkultur w organizacjach i ich wpływ na zachowania pracowników jest na tyle ciekawy, że warto mu się bliżej przyjrzeć. Artykuł przedstawia kulturę organizacyjną i pokazuje jej wpływ na działanie organizacji, wyjaśnia pojęcie subkultury w organizacji. Zostało również opisane co warunkuje ich powstawanie oraz w jaki sposób istnienie poszczególnych subkultur może wpływać na całą organizację. Została przeprowadzona analiza studium przypadku, a także wykorzystano narzędzie badawcze.
EN
The article was discussed about subcultures active in organizations, which is a current issue in studies of managing organizations. Among the members of the various groups of employees prevail defined relationships, employees communicate with each other. The main purpose of this communication is to create a framework of organizational culture. And it is based on organizational culture usually formed subculture. In the literature you can find a lot of information which determines the formation of subcultures, or how they may affect the workers. The issue related to the phenomenon of formation of subcultures in organizations and their impact on employee behavior is so interesting that it is worth a closer look. The article presents the organizational culture and shows its impact on the operation of the organization, explains the concept of subcultures in the organization.
15
PL
W artykule omówiony został temat negatywnego wpływu subkultur na zarządzanie całą organizacją. W każdej organizacji między członkami grup pracowniczych panują wyznaczone relacje, wewnętrzne zasady w organizacji. Głównym celem takiej komunikacji jest tworzenia ram kultury organizacyjnej. W literaturze można znaleźć modele według jakich mogą tworzyć się relacje między pracownicze. Artykuł przedstawia kulturę organizacyjną i pokazuje jej wpływ na działanie organizacji. Zostało również opisane co warunkuje ich powstawanie oraz w jaki sposób istnienie poszczególnych subkultur może wpływać na całą organizację. Została przeprowadzona analiza studium przypadku, a także wykorzystano narzędzie badawcze.
EN
The article was discussed about the negative impact of subcultures on the management of the entire organization. In any organization between members of employee groups prevail designated accounts, internal rules of the organization. The main purpose of this communication is to create a framework of organizational culture. In the literature you can find models of what can create relationships between employees. The article presents the organizational culture and shows its impact on the operation of the organization. It has also been described what determines their formation and how the existence of various subcultures can affect the whole organization. It was carried out case study analysis, and used research tool.
EN
In the article the problems of micro-enterprises (1-5 persons) and small companies, which deal with selling retail and they must adapt to changes in the environment, which are caused by the large number of newly created large-format stores are presented. The paper shows how to use selected quality tools to define new business strategy for micro-enterprise and reorganization of the company.
PL
W artykule przedstawiono problemy mikroprzedsiębiorstw (1-5 osób) i małych przedsiębiorstw, które zajmują się sprzedażą detaliczną i muszą dostosować się do zmian w środowisku, spowodowanych przez dużą liczbę nowo powstałych sklepów wielkopowierzchniowych. W artykule przedstawiono sposób użycia wybranych narzędzi jakości w celu określenia nowej strategii biznesowej dla mikroprzedsiębiorstw i reorganizacji firmy.
17
Content available Lean Transformation in non-production organisations
EN
Each organisation, regardless of its profile, strives to achieve the best results possible; however, it needs to be noted that they frequently are different for each entity. Based on the studies and observations, the authors noticed that famous companies have similar approaches to the organisation of processes. These processes can be assigned to Lean Philosophy derived from the Japanese manufacturing industry. Many corporations and even smaller companies apply Lean principles. To introduce changes to the organisation and functioning of businesses, it is indispensable to subject them to Lean Transformation and to map basic value streams for the company as a whole and for its individual departments.
PL
Celem każdej organizacji zarówno działającej w przemyśle, jak i w firmach usługowych, urzędach czy jednostkach budżetowych jest uzyskanie jak najlepszych wyników. Wyniki te są definiowane dla każdego podmiotu w odmienny sposób. Na podstawie badań i obserwacji określono, że procesy w każdej ze znanych organizacji cechują się wieloma podobieństwami. Procesy te można połączyć i podporządkować filozofii Lean mającej swoje korzenie w japońskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wiele dużych koncernów podobnie jak mniejszych firm z powodzeniem stosuje zawarte w tej filozofii zasady działania. Zmiany w funkcjonowaniu zarówno ludzi i/lub kultury działania organizacji dzięki implementacji Lean możliwe są w przypadku wskazania podstawowego strumienia wartości dla ogółu firmy, jak i strumienia wartości dla poszczególnych jej działów.
PL
System zarządzania bezpieczeństwem jest elementem ogólnego systemu zarządzania organizacją. Wdrożenie systemu zarzadzania bezpieczeństwem przynosi wiele korzyści, które znajdują one swoje odzwierciedlenie w wyniku finansowym przedsiębiorstwa wskutek eliminowania wypadków przy pracy i chorób zawodowych. Implementacja systemu zarządzania bezpieczeństwem wpływa także na jakość i wydajność pracy oraz kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa wśród klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwa. Artykuł porusza istotne kwestie bezpieczeństwa oraz przedstawia korzyści wynikające z przeprowadzonej analizy wypadkowości przed i po wdrożeniu systemu zarządzania bezpieczeństwem w badanym przedsiębiorstwie.
EN
The safety management system is part of the overall management system of the organization. The implementation of safety management system brings many benefits that they are reflected in the financial result of the company as a result of the elimination of accidents at work and occupational diseases. The implementation of a safety management system also affects the quality and efficiency of work and shaping the image of the company among customers, business partners and society. The article discusses the important issues of security and demonstrates the advantages of the analysis of accidents before and after the implementation of a safety management system in the audited company.
PL
Niniejsza praca jest analizą stanu obecnego, jak i kierunków rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, zwanych popularnie systemami ERP (ang. Enterprise Resource Planning) w porównaniu z systemami do zarządzania zasobami wojskowymi zwłaszcza w trakcie działań militarnych, tj. systemami BMS (ang. Battlefield Management System). Znaczna część artykułu została poświęcona prezentacji najnowszych rozwiązań tego typu oprogramowania i wyróżnieniu w nich cech innowacyjnych, które w najbliższym czasie nadal będą rozwijane lub rozbudowywane. Głównym celem opracowania było wykazanie, iż w dobie dynamicznych zmian otoczenia osiąganie sukcesów w zakresie zarządzania przez zarówno przedsiębiorstwa, instytucje wojskowe, jak i związki operacyjne bądź taktyczne idzie w parze ze wspieraniem działalności nowoczesnymi systemami informacyjnymi. Oprogramowanie to, tworzone przy użyciu zaawansowanych technologii informatycznych, wywołuje swego rodzaju „sprzężenie zwrotne”, bowiem staje się podstawą budowania współczesnych modeli zarządzania organizacjami czy też strategii zarówno biznesowych, jak i wojskowych.
EN
The purpose of this article is to analyze the current situation as well as the development trends of the integrated Enterprise Resource Management systems in comparison with the Battlefield Management systems. The main part of the article is devoted to the presentation of the latest solutions in this type of software and the indication of the innovative features which will continue to be developed or expanded in the near future. In addition, the reader will be made famil-iar with a detailed analysis of this trend of expansion in the automotive industry, which has been particularly affected during the global economic downturn. The main purpose of the article is to demonstrate that the dynamic changes in the age of achieving a successful economic environment are going hand in hand with the promotion of modern management systems, which are created with advanced information technologies. They are the basis for creating new models of organization management or business strategies.
PL
Artykuł przedstawia zróżnicowanie zachowań interesariuszy, wynikające z mechanizmów organizacyjnych instytucji kultury branży sztuk scenicznych (teatry, orkiestry, opery). Scharakteryzowano problemy związane ze specyfiką zarządzanie publicznego i relacje z publicznymi podmiotami właścicielskimi. Wyróżniono poziom relacji z podmiotem finansującym oraz poziom organizacji skupiający grupy związane z merytoryczną stroną działalności instytucji. Interesariuszy i zachowania organizacyjne scharakteryzowano na podstawie badań literaturowych oraz przeprowadzonych wywiadów. We wnioskach wskazano relacje mające wpływ na zarządzanie organizacją.
EN
The article deals with the different stakeholders behavior problem drawn from the organizational mechanisms of the performing arts cultural organizations. This type of organizations is featured by public management and present its stakeholders relation. There are two levels of relations – with public entity and the executive level of organization. It is likely that identification pf behaviors will reduce stakeholder conflict, and that their differ with respect to the particular involvement with the organization. This involvement might be evaluated through the organizational and governance mechanisms.
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.