Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: wyrób końcowy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Procedura kontroli i badania dostaw we wszystkich etapach procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie produkującym profile i blachy aluminiowe

Harabas S., Klimecka-Tatar D.

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej

2018

T. 3, Nr 1

18--21

Każdy z nas chociaż w minimalnym stopniu marzył od zawsze o wymarzonym prezencie lub jakimś drobnym upominku. Gdy go już dostał to czasami okazywało się że po jakimś czasie nie nadaje się do ponownego użycia lub zabawy bądź też mówiąc potocznie zepsuł się. Niejednokrotnie wtedy idziemy do sklepu, w którym została zakupiona dana rzecz w celu złożenia odpowiedniej reklamacji. Czasami nam się to udaje a czasami nie. Podobnie rzecz ma się w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Zanim wyprodukowany asortyment zostanie oddany do rąk potencjalnych kupców musi przejść serię badań i procedur kontrolnych żeby mieć stuprocentową pewność, że został wyprodukowany na najwyższym poziomie bez żadnych uchybień. Głównym celem tego artykułu jest przedstawienie procedury kontroli i badania dostaw we wszystkich etapach procesu produkcyjnego wyrobu końcowego w przedsiębiorstwie produkującym profile i blachy aluminiowe do okien i drzwi.

Each one of us at least to a minimal degree dreamed about a dream gift or some small gift. When he got it, sometimes it turned out that after some time he was not suitable for reuse or playing, or to put it simply, he broke down. Often then we go to the shop where the item was purchased in order to make a proper complaint. Sometimes we do it and sometimes we do not. The same is true for manufacturing companies. Before the manufactured assortment is handed over to potential buyers, it must undergo a series of tests and control procedures to be 100% sure that it has been produced at the highest level without any shortcomings. The main purpose of this Article is to present the control procedure and supply testing in all stages of the production process of the final product in the company producing aluminium profiles and sheets for windows and doors.

Angażowanie dostawców w prace nad nowym produktem.

Prałat-Kubiszewska E.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

125-131

Koncepcja nawiązywania bliskiej współpracy z dostawcami i ich angażowania w rozwój nowych wyrobów została opracowana w Japonii po drugiej wojnie światowej. Miał być to sposób na zyskanie przewagi konkurencyjnej przez tamtejsze przedsiębiorstwa. Zacieśnianie relacji pomiędzy firmami a ich dostawcami spowodowało wykształcenie się nowej struktury powiązań mającej kształt piramidy. Znajdujące się na jej szczycie przedsiębiorstwo współpracowało bezpośrednio tylko z kilkoma dostawcami (byli to tak zwani dostawcy pierwszego poziomu), którzy z kolei kontaktowali się z kolejnymi firmami będącymi ich dostawcami. Rozwiązanie takie prowadziło do znacznego ograniczenia liczby bezpośrednich dostawców, co w konsekwencji dawało szansę nawiązania z nimi znacznie bliższych niż do tej pory stosunków. Ścisłe kontakty przedsiębiorstwo nawiązywało tylko z niewielką liczbą zaawansowanych dostawców, przekazując im często część swych zadań produkcyjnych. Dostawcy pierwszego stopnia współpracowali z odbiorcą na wielu etapach rozwoju produkowanego elementu, często biorąc pełną odpowiedzialność za jego opracowanie i wytworzenie.

Idea of close relations with suppliers and their bigger and bigger involvement in new product development appeared in Japan after the Second Word War. Western enterprises started to introduce it not till that in eighties. It was linked with new market situation that forced producers to be more competitive. It meant a necessity of short timetomarket and maximal customer's satisfaction. This paper presents not only profits, but also challenges, problems and menaces of this new idea. Simultaneous and equal involvement of all suppliers isn't a good solution, because of high costs of management of suppliers (coordination, communication, etc.). Supplier Involvement Portfolio is a tool that may help enterprise to manage the relations with different suppliers and it provides recommendations on the form and the intensity of communication with suppliers basing on project-specific considerations.