PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  wykonawca generalny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available The use of multi-criteria assessment to select a general contractor for a development investment
Książek-Nowak Mariola, Ozimek Marek
Archives of Civil Engineering
|
2021
|
Vol. 67, nr 4
573--589
EN
The article presents the tender procedure used to select the best - according to the investor’s requirements - variant of the offer for the General Contractor of a development investment. The subject of the contract was the comprehensive construction of a complex of single-family, semi-detached buildings with a traditional brick structure. In the opinion of the authors of the article, a well-thought-out selection of an appropriate contractor is one of the most important elements of the investment process, because it has a direct impact on the fluency of the construction stage and the future use of the investment, during the warranty period. In addition, a diligently conducted tender procedure allows to minimize the risk of selecting an unprofessional contractor and thus allows to counteract many possible problems and conflicts during the implementation of the subject of the contract. At the stage of the tender procedure, four variants of offers for the comprehensive implementation of the construction of a complex of single-family semi-detached buildings of the following criteria: price (C1), lead time (C2), form of payment (C3), liquidity (C4), experience (C5) and resources (C6). In this article, the authors presented in details the calculation procedure using the ideal point method. Conducting a multi-criteria assessment of variants, based on the selected methods, also clearly verified the strengths and weaknesses of all tenderers, enabling the selection of the best one in the light of the adopted assessment criteria.
PL
Przedmiotem artykułu było zaprezentowanie procedury przetargowej zastosowanej do wyboru najlepszego - w świetle wymagań inwestora - wariantu oferty Generalnego Wykonawcy inwestycji deweloperskiej. Przedmiot zamówienia stanowiła kompleksowa realizacja budowy zespołu budynków jednorodzinnych w zabudowie bliźniaczej o konstrukcji tradycyjnej murowanej. W opinii autorów artykułu, przemyślany wybór odpowiedniego wykonawcy, stanowi jeden z najważniejszych elementów procesu inwestycyjnego, ponieważ wywiera bezpośredni wpływ na płynność etapu budowy oraz przyszłe użytkowanie inwestycji, w trakcie trwania okresu rękojmi gwarancyjnej. Dodatkowo, rzetelnie przeprowadzona procedura przetargowa w dużej mierze pozwala zminimalizować ryzyko wyłonienia wykonawcy nieprofesjonalnego i tym samym daje możliwość przeciwdziałania wielu możliwym do zaistnienia potencjalnym problemom i konfliktom w trakcie realizacji przedmiotu zamówienia. Na etapie postępowania przetargowego wyselekcjonowano i poddano ocenie wielokryterialnej cztery - najbliższe preferencjom inwestora - warianty ofert na kompleksową realizację całego przedsięwzięcia budowlanego. Każdego z wyłonionych oferentów przeanalizowano przy wykorzystaniu następujących metod oceny: sumy ważonej, AHP oraz punktu idealnego, z punktu widzenia określonych przez zamawiającego kryteriów, a więc: cena (C1), czas realizacji (C2), forma płatności (C3), płynność finansowa (C4), doświadczenie (C5) i zasoby (C6). W niniejszym artykule autorzy szczegółowo zaprezentowali procedurę obliczeniową przy wykorzystaniu metody punktu idealnego.
2
Content available remote BIM na budowie
Fedko Dawid, Dymarski Piotr, Klik Piotr
Materiały Budowlane
|
2020
|
nr 3
45--47
3
Mechanizm podzielonej płatności VAT. Korzyści czy zagrożenia dla generalnych wykonawców?
Godlewska M.
Budownictwo i Prawo
|
2018
|
R. 21, nr 1
34--37
PL
Niniejsza publikacja porusza zagadnienia wpływu mechanizmu podzielonej płatności na sytuację generalnych wykonawców w branży budowlanej. Zmiana przepisów od 1 lipca 2018 r. powoduje możliwość dokonania zapłaty przez nabywcę, np. zamawiającego, za zakupione usługi budowlane na dwa konta. tj. kwotę netto na rachunek bieżący generalnego wykonawcy i podatek VAT na odrębny rachunek VAT.
EN
This publication deals with the impact of the split payment mechanism on the situation of general contractors in the construction industry. The amendment of the regulations from July 1, 2018 makes it possible for the purchaser. e.g. the ordering party, to pay for purchased construction services into two accounts, i.e. the net amount into the current account of the general contractor and VAT tax into a separate VAT account.
4
Content available remote Sport w nowym wymiarze
Oksiński M.
Builder
|
2017
|
R.21, nr 10
88--90
5
Rynek zamówień publicznych na roboty budowlane - kooperacja czy konkurencja pomiędzy małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MSP) a dużymi?
Godlewska M.
Budownictwo i Prawo
|
2017
|
R. 20, nr 1
14--16
PL
Niniejsza publikacja porusza zagadnienia związane z siłami napędowymi konkurencji i kooperacji na rynku zamówień publicznych na roboty budowlane takimi jak: potencjalni wchodzący, nabywcy, substytuty, dostawcy oraz konkurenci w sektorze.
EN
This publication discusses the issues related to the driving forces of competition and cooperation on the public procurement market of construction works, such as potential firms, buyers, substitutes, suppliers and competitors in the sector.
6
Content available Selection of the general contractor using the AHP method
Książek M., Ciechowicz P.
Archives of Civil Engineering
|
2016
|
Vol. 62, nr 3
105--116
EN
The topic of this paper is the description of the General Contractor Selection procedure using the AHP method. Another aim of this paper – within the scope of decision-making – is the determination of the potential General Contractor’s evaluation criteria and the selection of the best Bidder using the AHP method. We included the description of the conducted tender proceeding for the purpose of the procurement’s subject. As the decision-making options, we adopted four construction companies that submitted their bid. A key element of the studies was the paired comparison of all hierarchical structure elements. We estimated the local weighting coefficients and global priorities of particular decision-making options as well as analysed the vulnerabilities of the obtained results.
PL
Istotnym etapem procesu inwestycyjnego jest wybór solidnego Generalnego Wykonawcy przedmiotu zamówienia, spełniającego wymagania Inwestora. Rzetelnie przeprowadzona procedura przetargowa umożliwia zminimalizowanie ryzyka wyboru nieodpowiedniego wykonawcy oraz uniknięcie wielu, różnego typu problemów, które mogą zaistnieć w trakcie realizacji przedmiotowej inwestycji. Najpopularniejsze w procesie przetargowym kryterium ceny, nie pozwala decydentowi podjąć wiarygodnej decyzji. Istnieje wiele metod podejmowania decyzji, które można zastosować w budownictwie. W artykule opisano procedurę wyboru Generalnego Wykonawcy przy wykorzystaniu metody AHP. Celem pracy było ustalenie optymalnych kryteriów oceny potencjalnego Generalnego Wykonawcy oraz wybór najlepszego Oferenta przy wykorzystaniu metody AHP. Przedstawiono opis przeprowadzonego procesu przetargowego na potrzeby przedmiotu zamówienia. Jako warianty decyzyjne przyjęto cztery firmy budowlane, które złożyły ofertę. Kluczowym elementem badań było porównywanie parami wszystkich elementów struktury hierarchicznej.
7
Content available remote BIM a generalne wykonawstwo
Janota-Bzowski J.
Materiały Budowlane
|
2015
|
nr 7
123
8
Content available Współpraca partnerska z generalnymi wykonawcami w opiniach podwykonawców robót
Leśniak A.
Przegląd Budowlany
|
2010
|
R. 81, nr 2
57-60
PL
Partnering może być uważany jako droga do osiągania sukcesu w realizacji przedsięwzięć budowlanych. Długofalowa współpraca partnerów (np. generalnego wykonawcy i podwykonawcy) oparta na wzajemnym zaufaniu i zrozumieniu indywidualnych oczekiwań każdego z nich może przynieść wiele obopólnych korzyści. Przeprowadzone badania potwierdzają, że polscy wykonawcy dostrzegają zalety tej lormy współpracy.
EN
Partnering can be seen as a route to achieving success in the execution of construction projects. Long-term cooperation between partners (such as a general contractor and subcontractor), based on mutual trust and understanding of the individual expectations of each party, can bring a number of benefits to both sides. Research has confirmed that Polish contractors appreciate the advantages of this way of working.
9
Uwaga mina! [Art. 647 kodeksu cywilnego]
Orłowski H. J.
Budownictwo i Prawo
|
2003
|
R. 7, nr 2
32--34
10
Deweloper a Generalny Realizator Inwestycji
Dąbkowski A.
Przegląd Budowlany
|
2000
|
R. 71, nr 7-8
41-43
11
Strategia generalnego wykonawcy inwestycji
Polak W.
Wiadomości / Izba Projektowania Budowlanego
|
1998
|
nr 7
9--11
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.