Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Cykle realizacji zadań budowlanych i niezbędne zapasy czasowe

Więckowski A.

Materiały Budowlane

|

2018

|

nr 10

71--73

PL

Celem artykułu jest określenie skali oddziaływań losowych czasów trwania robót budowlanych na zmianę cykli realizacji całych zadań w przypadku stosowania metody pracy potokowej (równomiernej). Przeanalizowano wpływ losowych czasów trwania poszczególnych robót na terminowe wykonanie zadań. Wykorzystując rachunek prawdopodobieństwa i metody analiz numerycznych, w tym Monte Carlo, zbadano składowe cykli realizacji zadań. Zastosowano modele sieciowe czynności o zdeterminowanej strukturze oraz o losowych czasach trwania procesów. W opisywanym przykładzie, przy dużej rozbieżności czasów wykonywania poszczególnych procesów (względne odchylenie standardowe na badanej budowie wynosiło δσ = 41,2%) stwierdzono m.in. wydłużenie cyklu realizacji zadania o przeszło 11% w porównaniu z wynikiem wg modelu klasycznego. Względem czasu oczekiwanego wykonania procesu EX, średni czas przestoju jednej działki jest przeszło 3-krotnie większy. Średni okres oczekiwania brygady na działkę wynosi ok. 0,2 zmiany roboczej i stanowi 6,29% wartości EX.

EN

The purpose of the article is to determine the scale of impacts of random durations of works on the change of cycles of implementation of entire tasks in the case of the use of the flow method (steady). The impact on timely execution of random tasks of duration of individual works was analyzed. Using the probability calculus and numerical analysis methods, including Monte Carlo, cycles of task completion were examined. Network models of activities with determined structure and random times of processes were used. In the example, in the case of large spreads in the execution times of individual processes (the relative standard deviation in the tested structure was as much as δσ = 41.2%), among others extending the task execution cycle by more than 11% compared to the result according to the classical model. Relative to the time of the expected execution of the EX process, the average downtime of one plot is more than 3 times greater. The average waiting period for a brigade per plot is approximately 0.2 working shift and constitutes 6.29% of the EX value.

2

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie w kontekście teorii ograniczeń

Mańka A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2017

|

Vol. 20, nr 3

25--31

EN

Many of the problems in the projects are due to bad communication. We should keep in mind that working in a team, a distinctive design for your organization, you can briefly be described as TEAM work, which in the context of the phenomenon of synergy, as a consequence, work in a team can be explained as “Together Each one Achieve More”. These management team issues can be seen in a single project. Companies implementing several projects at the same time to meet multiple of these problems. This work shows the question of human resources management in the Organization, and more importantly design multiple concepts andanalyses the issue of human resources in the context of the theory of constraints (TOC).

3

Wpływ założeń dotyczących szacowania czasu robót budowlanych na wielkość bufora czasu

Połoński M.

Materiały Budowlane

|

2017

|

nr 8

123--126

PL

Niezależnie od metody obliczania wielkości buforów czasu, zasadnicze znaczenie dla uzyskiwanych wyników ma sposób definiowania czasu trwania poszczególnych zadań w harmonogramie. W literaturze ten bardzo ważny aspekt często jest pomijany, a poszczególni autorzy zakładają a priori różne sposoby oszacowania czasu zadań, najczęściej bez uzasadnienia. W artykule przedstawiono wyniki badań, które pokazują duży wpływ sposobu szacowania czasu zadań na obliczoną wielkość chroniącego je bufora czasu. Łącznie przebadano 42 warianty wyznaczenia bufora czasu i łącznego czasu wykonania obiektu, w tym 3 – metodą C&PM, 11 – metodą RSEM oraz 28 – metodą MP-KP. Przeanalizowano zarówno deterministyczny sposób szacowania czasu zadań, jak i zakładając, że czas zadań jest zmienną losową o znanym rozkładzie prawdopodobieństwa. Zwrócono również uwagę na konieczność korelowania wielkości bufora czasu i przyjmowanego w harmonogramie skrócenia czasu zadań, wyznaczającego ryzyko ich wykonania, z terminem zakończenia całego łańcucha krytycznego.

EN

There are numerous reports with proposals of assessing task duration. Regardless the different proposals, the obtained results are significantly influenced by the method of defining the duration of particular tasks in the construction schedule. This very important aspect is often omitted in published reports, while particular authors a priori assume certain methods of assessing task duration, often without justification. The paper presents the results of investigations, which have indicated that the method of assessing task duration has profound influence on the calculated time buffer protecting these tasks. A total of 42 variants determining the time buffer and the total time of construction accomplishment have been analyzed, including 3 – using the C&PM method, 11 – using the RSEM method and 28 – using the MP-KP method. The analysis referred both to the deterministic method of task duration assessment as well as assuming that task duration is a random variable with a known probability distribution. Correlating the time buffer and the shortening of task duration accepted in the construction schedule, which determined the risk of their accomplishment with a finish date all critical chain, seems to be very important.

4

Zależność kontyngencji czasu i kosztu w harmonogramach budowlanych

Połoński M.

Czasopismo Inżynierii Lądowej, Środowiska i Architektury / Journal of Civil Engineering, Environment and Architecture

|

2016

|

z. 63, nr 1/I

197--204

PL

Uwzględnianie buforów czasu i/lub kosztu w strukturze harmonogramów jest coraz popularniejszą metodą zabezpieczania harmonogramów budowlanych przed wpływem wielu czynników ryzyka występujących podczas realizacji tych obiektów. Spotykane dotychczas w literaturze rozwiązania najczęściej pozwalają wyznaczyć ich wielkość niezależnie jedne od drugich. Oznacza to, że wielkość buforów kosztu nie uwzględnia nakładów, jakie należy ponieść na skrócenie zadań, które to są podstawowym założeniem metody Goldratta. W artykule wskazano, że kontyngencja kosztów zgromadzona w buforach powinna być uzależniona od rozmiarów skrócenia zadań, które dany bufor chroni. Zdefiniowano założenia proponowanej metody wyznaczania wielkości buforów kosztu w zależności od przyjętego terminu zakończenia całego przedsięwzięcia i wynikających z tego skróceń czasu zadań oraz opisano sposób prowadzenia obliczeń. Zaproponowana metoda wyznaczania buforów została zilustrowana i zweryfikowana na przykładzie dużego harmonogramu przebudowy zbiornika wodnego.

EN

Considering time and/or cost buffers in the structures of CPM schedules is becoming a more and more popular method of protecting construction schedules against numerous risk factors occurring during object accomplishment. So far, solutions offered by published reports usually allow for determining their magnitude independently from each other. This means that the cost buffers do not include the costs required for shortening of tasks, which are the basic assumption of the Goldratt method. The paper shows that the cost contingency amassed in the buffers should depend on the shortening dimensions of tasks protected by a given buffer. The assumptions of the proposed method for determining the magnitude of cost buffers depending on the assumed completion time of the object accomplishment and the resulting time shortenings for the tasks are presented and discussed, and the calculation procedure is described. The proposed method of buffer determination is illustrated and verified based on a large schedule of a water reservoir reconstruction.

5

Budżetowanie przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu i kosztu

Połoński M.

Budownictwo i Architektura

|

2014

|

Vol. 13, nr 4

389--397

PL

Zaproponowana w artykule metoda planowania kosztów realizacji przedsięwzięcia z uwzględnieniem kontyngencji wskazuje na możliwość zastosowania do tego celu buforów czasu. Wzbogacenie wykonywanych obliczeń na etapie planowania robót o wartość kontyngencji kosztów jest ważna z praktycznego punktu widzenia i wychodzi na przeciw oczekiwaniom inwestorów, nauczonych wieloma przykładami przekraczania planowanych kosztów inwestycji bez uwzględniania kosztów rezerwowych. Wykonanie obliczeń jest stosunkowo proste i wymaga głównie znajomości zaplanowanych kosztów poszczególnych zadań, nawet w formie deterministycznej. W artykule zaprezentowano założenia proponowanej metody oraz przedstawiono przykład obliczeniowy dotyczący realnego obiektu budowlanego. W zależności od danych, jakimi dysponuje planista, przedstawiono wyniki obliczeń wielkości kontyngencji kosztów całego przedsięwzięcia siedmioma wariantami obliczeniowymi. W zależności od zastosowanej metody wzrost kosztów całego przedsięwzięcia waha się w granicach 21 do 36% kosztów całego projektu. Najwyższe koszty kontyngencji uzyskano stosując wyniki analizy ryzyka (35-36%), pozostałe metody dały zbieżne wyniki w granicach 21 do 26% kosztów całego obiektu. Na zakończenie przedstawiono przebieg krzywej sumowej obrazującej narastanie kosztów w czasie planowanych robót.

EN

The proposed method presented in this article concerns cost estimating of projects, including contingency. It points to the possibility of application of time buffers for this purpose. From the practical point of view, the enhanced calculation at the planning stage of works, taking into account cost contingency, is important and meets the expectations of owners, who tend to exceed the planned costs of investment without considering reserve costs. The implementation of the calculation is relatively simple, and basically requires one person to be acquainted with the planned costs of particular tasks, even in a deterministic way. This article presents the assumptions of the proposed method and a calculation example involving a real construction object. Depending on the data available to the planner, the results are presented concerning the calculations of the amount of cost contingency of the entire project by way of seven variants of calculation. With reference to the provided example, depending on the applied method, the increase of the cost of the entire undertaking ranges from 21-36 % of the costs of the entire project. The highest contingency costs were obtained by using the risk analysis method (35-36 %). Other methods gave consistent results within the range of 21-26% of the costs of the entire object. In the conclusion, a continuous curve is shown depicting an increase of costs during the planned works.

6

Koncepcja monitorowania zużycia buforów czasu w harmonogramie budowlanym

Pruszyński K.

Budownictwo i Inżynieria Środowiska

|

2011

|

Vol. 2, no. 3

383-388

PL

W artykule przedstawiono jeden z elementów metody harmonogramowania realizacji przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu – macierz ryzyka w zużyciu bufora czasu. Jego właściwe stosowanie pozwoli na pełną kontrolę przebiegu realizacji robót na budowie. Odpowiedni monitoring buforów czasu oraz późniejsze właściwe decyzje mogą przyczynić się do ukończenia całego zamierzenia budowlanego w ustalonym wcześniej terminie.

EN

The paper presents one of elements for Method of scheduling building project including time buffers – matrix risk of time buffers usage. Its proper usage allow for full control of project implementation course in building site. Appropriate monitoring of time buffers and later proper decision result most of all in finishing all building project in fixed term.

7

Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.2) - praktyczne zastosowanie

Połoński M., Pruszyński K.

Przegląd Budowlany

|

2008

|

R. 79, nr 3

55-62

PL

W części pierwszej artykułu przedstawiono podstawy teoretyczne koncepcji przystosowania metody łańcucha krytycznego do przedsięwzięć budowlanych. W drugiej części przedstawiono przykład obliczeniowy stosowania metody łańcucha krytycznego wg Goldratta oraz po autorskiej modyfikacji. Obliczenia dokonano w programie MS Project.

EN

The first part of the paper presented the theoretical foundations for a concept for adapting the critical chain method for use in building projects. The second part contains a computational example of the use of the critical chain method according to Goldratt and with modification by the authors. The computations were performed using the MS Project program.