PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  szpital publiczny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Negative factors affecting the efficiency of restructuration of public hospitals
Wielicka-Gańczarczyk Karolina
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 144
593--610
EN
Purpose: To diagnose causes of unsatisfactory (failure factors) of restructuring operations undertaken in public hospitals located in the Silesian Province (Śląskie Voivodeship). A level of achievement of an individual objective set for restructuring operation was a measure of their effectiveness. Design/methodology/approach: The present research study was conducted in three stages and preceded by pilotage. In the first stage, the process of restructuration as perceived from public hospitals was analysed, in the second stage - from the point of view of their establishing entities. Two survey questionnaires were used to accomplish these stages. The research studies were conducted among the management staff of 17 public hospitals and among 14 establishing entity representatives. The third step was aimed at assessing and sorting all the identified failure factors. The group expert assessment method was applied for its implementation by 20 people. Findings: The most common objective of public hospital restructuration was to improve the quality of provided services and then to reduce debts. The average degree of achievement of the first objective amounted to 75.2%, while the second - 67.7%. The research studies led to the identification of 30 factors which have a significant negative influence on restructuration; among them 'adoption of improper assumptions on the restructuring plan in relation to financial forecasting' was considered the most important. Research limitations/implications: The research studies were conducted in public hospitals located in the Silesian Province (Śląskie Voivodeship) and which operated as independent public health-care units. Practical implications: In order to conduct restructuring operations, public hospitals and their establishing entities should apply project management methodologies, under which they will plan and implement their restructuring operations. Originality/value: Studies have shown the effectiveness of restructuring hospitals located in Silesia and identified the factors that have a negative impact on hospital restructuring.
2
Content available Restrukturyzacja szpitala publicznego – studium przypadku
Wielicka-Gańczarczyk K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 121
558--569
EN
According to the information presented by the Ministry of Health, public hospital liabilities at the end of 2017 amounted to over 11 billions zł. Despite reforms implemented in the health care sector (including: laws enhancing restructuring and adaptation activities, support programs for hospitals and local government units from the support of state budget, changes in the method of financing health services and the implementation of the law favoring commercialization etc.) in relation to the debt of 2003 (first period of data collection) liabilities of public hospitals increased by 63.3%. Therefore, it is important to carefully analyze the mechanisms that increase the liabilities of hospitals, and thus observe the activities undertaken in hospitals as a result of systemic changes.
PL
Według danych zaprezentowanych przez Ministerstwo Zdrowia zobowiązania szpitali publicznych na koniec roku 2017 wyniosły ponad 11 mld zł. Mimo licznych reform w sektorze ochrony zdrowia (m.in.: ustawa o działalności leczniczej, programy wsparcia szpitali i jednostek samorządowych z budżetu państwa itp.) zobowiązania szpitali publicznych wzrosły o 63,3% w stosunku do zadłużenia z roku 2003 (pierwszy okres gromadzenia danych). Istotne zatem jest poddanie analizie mechanizmów powodujących wzrost zobowiązań wśród szpitali, a tym samym obserwacja podejmowanych przez nie działań w odpowiedzi na zmiany systemowe. W nin. artykule do tego celu posłużono się studium przypadku.
3
Content available Planowanie restrukturyzacji w szpitalach publicznych zlokalizowanych w województwie śląskim
Wielicka-Gańczarczyk K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 101
519--531
PL
Szpitale publiczne funkcjonują w stanie ciągłej restrukturyzacji. Reformy państwa, niekorzystna sytuacja ekonomiczna itp. powodują konieczność wdrażania kolejnych działań restrukturyzacyjnych. Nieliczne szpitale mogą pozwolić sobie na realizację działań związanych z restrukturyzacją rozwojową. Wydaje się zatem, że najistotniejszym etapem restrukturyzacji (głęboko przemyślanym) powinno być jej odpowiednie zaplanowanie. W artykule opisano 25 lat reform sektora ochrony zdrowia, które wpłynęły na obecną sytuację publicznych szpitali. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących przygotowania szpitali do restrukturyzacji. Przedstawiono wybrane wyniki badań dotyczące sposobu i zakresu planowania działań restrukturyzacyjnych w szpitalach publicznych i zestawiono je z zasadami zarządzania projektami.
EN
The public hospitals operate in a constant state of restructuring. Government reforms, the unfavorable economic situation of healthcare institutions, which results from unsuccessful restructuring make it necessary to implement further restructuring actions. Only a few hospitals can afford to activities connected with the development restructuring. It seems that the most important stage of restructuring (which are deep thought) should prepare the appropriate plan (project). The article describes twenty-five years of reforms in the health sector, which had an impact on restructuring and the current situation of public hospitals. Presents the results of planning restructuring actions in public hospitals and summarizes them with the principles of project management.
4
Content available Przyczyny restrukturyzacji samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej
Wielicka-Gańczarczyk K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 89
539--550
PL
W artykule scharakteryzowano czynniki makrootoczenia wpływające na konieczność przeprowadzenia restrukturyzacji w szpitalach oraz podjęto próbę scharakteryzowania kolejnych zmian w sposobie funkcjonowania szpitali. Artykuł wzbogacono o wybrane wyniki badań, które przeprowadzono wśród szpitali publicznych i podmiotów tworzących. Uzyskane odpowiedzi dotyczyły przyczyn, dla których planuje się wdrożyć lub wdrożono działania restrukturyzacyjne. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań odnoszących się do powodów, dla których szpitale decydowały się na wdrożenie działań restrukturyzacyjnych.
EN
The article describes the macro factors which have a negligible effect on the need for restructuring public hospitals. This article attempts to predict subsequent changes in the future in the way of hospitals functioning. Article enriched with selected results of the research, which conducted among public hospitals and forming entities. The responses concerned the reasons why plans to implement or implemented restructuring acts. The aim of the article is to present the results of studies relating to the reasons why the hospital decided to implement restructuring process.
5
Content available Czynniki negatywnie oddziałujące na komercjalizację polskich szpitali
Wielicka-Gańczarczyk K., Męczyńska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 97
321--331
PL
W artykule przedstawiono fragment badań na temat skuteczności procesu restrukturyzacji szpitali zlokalizowanych na terenie województwa śląskiego, a dokładniej etap dotyczący komercjalizacji szpitali publicznych. Opisano wykorzystanie metody grupowej oceny ekspertów do uporządkowania czynników negatywnie oddziałujących na komercjalizację szpitali. Przedstawiono zasady doboru ekspertów do zespołu oceniającego oraz kolejne kroki metody względnej ważności obiektów, prowadzące do uporządkowania czynników według ich negatywnego wpływu na komercjalizację. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano trzy grupy czynników niekorzystnie oddziałujących na komercjalizację, związanych z: przebiegiem komercjalizacji (za najistotniejszy uznano brak działań restrukturyzacyjnych przed przystąpieniem do komercjalizacji szpitala), czynnikiem ludzkim (tylko administracyjne przeprowadzenie komercjalizacji szpitala bez głębszych zmian), obszarem polityczno-prawnym (częste zmiany na stanowisku dyrektora, powodujące brak zachowania ciągłości wizji funkcjonowania szpitala).
EN
The article presents a fragment of research entitled: "The effectiveness of the restructuring hospitals located in Silesia", namely stage for the commercialization of public hospitals . Describes the use of methods of assessing the group of experts to sort factors affecting the commercialization of hospitals. The principles of selecting experts for evaluation team and the next steps for method objects relative importance leading to sort factors according to their negative impact on commercialization. Factors can be also divided into three groups, related to: the course of the commercialization process (no restructuring activities before commercialization hospital), the human factor (carrying out administrative commercialization hospital without changes) and the area of political and legal (the acceptance of the resolution, which impose hospitals to takeover salary regulations without possibility to change).
6
Content available Benchmarking w publicznych zakładach opieki zdrowotnej
Cholewa-Wiktor M., Sitko-Lutek A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 97
65--73
PL
Benchmarking to instrument, który umożliwia doskonalenie działań, opierając się na osiągnięciach liderów. Dzięki aplikacji odpowiednich rozwiązań możliwe jest porównywanie wykonywania pewnych działań zarówno leczniczych, jak i organizatorskich, a wynik takiej analizy może być podstawą do podjęcia przez kierownika optymalnej, dla jego placówki lub oddziału, decyzji. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania benchmarkingu w zarządzaniu szpitalem publicznym oraz jego wpływu na efektywność zarządzania szpitalem. Przedstawiono wyniki badań dotyczące występujących zależności między stosowaniem banchmarkingu a wynikami ekonomicznymi jednostki.
EN
Benchmarking is an instrument which enables improving actions using leader’s achievements. Duet to the application of relevant programs, it is possible to compare the performance of some actions, both medical and organizational. The results of this analysis might become the basis of a manager’s optimal decision concerning their facility or ward. The aim of this article is to present possibilities of benchmarking in public hospital management with a particular emphasis put on its influence on the effectiveness of managers’ taking up actions. It presents the results of the research which shows dependence between banchmarking and economic indicators of hospitals.
7
Zarządzanie odpadami medycznymi w podmiocie działalności leczniczej : wnioski z praktyki zarządczej
Ostrowska S.
Logistyka
|
2014
|
nr 5
2021--2029
PL
W artykule podjęto próbę oceny procesu zarządzania odpadami powstającymi w wyniku działalności podmiotu działalności leczniczej na przykładzie publicznego szpitala. Omówiono zachodzące w szpitalu zmiany związane z wdrażaniem zintegrowanego systemu zarządzania, w tym odpadami medycznymi. Ponadto, przedstawiono założenia dotyczące wdrażania systemu zarządzania odpadami z podkreśleniem roli i znaczenia systemu zarządzania środowiskowego według regulacji prawnych, gdyż to właśnie jej wymagania kształtują w znacznym stopniu obecną strategię szpitala, w zakresie zarządzania odpadami ponadto omówiono procedurę określającą proces gospodarowania odpadami w szpitalu.
EN
The article attempts to assess the process of managing waste generated as a result of the activities of the entity medical activity on the example of a public hospital. Discusses the changes taking place in the hospital associated with the implementation of an integrated management system, including medical waste. Moreover, the presented assumptions regarding the implementation of the waste management system with emphasis on the role and significance of the environmental management system according to legal regulations, as it is shaped by its requirements to a large extent the current strategy of hospital waste management in addition discusses the procedure for determining the process of waste management in the hospital.
8
Content available remote Resource based view and resource dependence theory in decision making process of public organisation - research findings
Frączkiewicz-Wronka A., Szymaniec K.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 2
16-29
EN
One of the premises which build relationships between stakeholder and a public organisation are stakeholder's resources which public organisation would like to possess and use. The other one is configuration of resources possessed by the public organisation that should allow the unit in question to realize stakeholder's expectations. Above observations lead scientific inquiries to the two management theories - resource - based view (RBV) and resource dependence theory (RDT). The first one is orientated at resources owned by the organisation, the second one is orientated at the resources obtained from environment. The objective of this article is identification which orientation, RBV or RDT, dominates in decision making process in public organisations.
PL
Jedną z przesłanek budowania relacji pomiędzy organizacją publiczną a poszczególnymi interesariuszami są zasoby interesariusza, które organizacja chcę pozyskać. Z drugiej strony zasoby będące w posiadaniu organizacji powinny być skonfigurowane w sposób umożliwiający realizacje oczekiwań interesariuszy. Powyższe kieruje uwagę badawczą na dwie szkoły zarządzania - szkołę zasobową (resource-based theory) oraz szkołę zależności od zasobów (resource dependence theory). Pierwsza ze szkół koncentruje się na zasobach własnych organizacji, druga na zasobach pozyskiwanych z otoczenia. Celem niniejszego artykułu jest określenie, która ze wskazanych orientacji - na zasoby własne bądź obce - w większym stopniu oddziałuje na proces podejmowania decyzji w organizacjach publicznych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.