Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Koncepcja i projekt gry dydaktycznej dla potrzeb szkolenia personelu z zakresu Lean Manufacturing

Terelak-Tymczyna Agnieszka, Jarysz-Kaminska Eliza, Bachtiak-Radka Emilia

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2020

|

Vol. 23, nr 4

25--31

EN

Technological changes have gained strategic importance in the thinking and actions of many market players, penetrating at the same time into all links of the value chain and the ways of their connections, which changed the range of competition and the way in which the needs of buyers are met. With the development of industry 4.0 there is a need to create new business models. Building a good business model is a challenge because it requires taking into account the new conditions and resources of the company. The model iAn integral element in training of personnel in the Lean Manufacturing concept is the search for attractive forms of education which, in addition to the transmission of knowledge about a given instrument/method, will also be characterised by a wealth of practical knowledge. The use of simulation games is unquestionably an approach that allows to obtain a wide spectrum of practical knowledge in conjunction with increasing the effectiveness of conducted training/workshops. The article presents the theoretical basis describing both the essence and the advantages of the use of simulation games in conducting training for the personnel (both lower and upper level). The main objective of this article is to present the simulation game prepared by the authors - the simulation of “The Installation of the House”. As a co-operative game, it engages all the participants in active searching for losses and their origins in the process, and in looking for methods and techniques of eliminating wastage. This game has been developed for educational purposes, as a support for the teaching and training of personnel (employees of all levels of management). This simulation game, however, can be implemented in the training of production workers in the various companies, in order to ensure better understanding the methods of searching for wastage in the production process.

2

Recepta na trudne czasy

Podsiadło Paweł

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2020

|

nr 1

66--70

PL

Metoda TWI sprawdziła się 80 lat temu w USA, kiedy tamtejszy rynek pracy przeżywał zawirowania. Dziś jest idealnym rozwiązaniem dla górnictwa, gdy brak jest nie tylko wykwalifikowanych pracowników, ale także w ogóle - rąk do pracy.

3

Paradygmat elastyczności funkcjonalnej w polityce kadrowej przedsiębiorstwa o produkcji jednostkowej

Baron-Puda Maria

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2019

|

Vol. 22, nr 3

2--10

EN

Today, many production companies are struggling with the problem of recruiting well qualified and motivated employees, as well as maintaining them, particularly for production jobs. That is why the effective personnel policy, aimed at ensuring the right people in the right place and at the right time, is one the greatest challenges facing managers. The aim of this paper is to present the model of flexible staff with polyvalent skills as a solution helpful to improve the company’s personnel policy. The functional flexibility must be supported by motivation systems, including remunerating and training ones. The considered issue is based mainly on the conditions of unit and customized production.

4

Improving performance by harmonious culture approach in internal marketing

Sukawati T. G. R., Astawa I. P.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 1

226--233

EN

Internal marketing, consisting of employee rewards, recruitment process, internal communication, employee empowerment, and employees training, is still in debates in the previous researches. This research aims to test the five components of internal marketing in the perspective of harmonious culture. The research is different to the previous researches that are oriented to the formal regulations of the company. The research is conducted in two stages. First, qualitatively through a harmonious cultural approach on internal marketing and followed by a quantitative test through multiple regression analysis to find out the relationship to the performance. Respondent target in the research is all hotel managers and it is started with debt interview to see the implementation of harmonious culture. The study result indicates that harmonious culture is not completely implemented in the internal marketing. Recruitment process and internal communication give a significant contribution in the development of hotel performance. Collaboration between culture and employee rewards, recruitment process, internal communication, employee empowerment, and employees training is a new thing in developing the company’s internal strengths to create better performance. Hotel managers, in fulfilling the customer expectations, could use internal marketing that is packed in harmonious culture by emphasizing the harmonious relationship between employees, work place, and the spiritual values or beliefs of the employee.

PL

Marketing wewnętrzny, składający się z nagród pracowniczych, procesu rekrutacji, komunikacji wewnętrznej, upodmiotowienia pracowników i szkoleń dla pracowników, wciąż jest przedmiotem debat w badaniach. Celem tego badania było przetestowanie pięciu komponentów marketingu wewnętrznego z perspektywy kultury harmonijnej. Niniejsze badania różnią się od badań z lat poprzednich, które ukierunkowane są na formalne regulacje firmy. Badanie przeprowadzone zostało w dwóch etapach. Etap pierwszy, jakościowy, poprzez harmonijne podejście kulturowe do marketingu wewnętrznego, etap kolejny obejmował test ilościowy, poprzez analizę regresji wielokrotnej, aby znaleźć związek z wydajnością. Respondentami w badaniu byli menedżerowie hoteli, badanie rozpoczynało się od rozmowy o długu, w celu zyskania informacji dotyczących wdrożenia kultury harmonijnej. Wyniki badania wskazują, że harmonijna kultura nie jest w pełni wdrożona w marketingu wewnętrznym. Proces rekrutacji i komunikacja wewnętrzna w znacznym stopniu przyczyniają się do rozwoju działalności hoteli. Zależność między kulturą a wynagradzaniem pracowników, proces rekrutacji, komunikacja wewnętrzna, wzmocnienie pozycji pracowników i szkolenie pracowników to nowy element w rozwijaniu wewnętrznych atutów firmy w celu uzyskania lepszych wyników. Menedżerowie hoteli, spełniając oczekiwania klientów, mogli korzystać z marketingu wewnętrznego, który podkreślaja harmonijny związek między pracownikami, miejscem pracy, a duchowymi wartościami lub przekonaniami pracownika.

5

Szkolenia – konieczność, obowiązek czy kaprys?

Pakuła-Gawarecka P, Stolarski K.

LAB Laboratoria, Aparatura, Badania

|

2016

|

R. 21, nr 5

48--50

6

Przygotowanie nowo zatrudnionych pracowników do pracy

Paszowski K. M.

Problemy Nauk Stosowanych

|

2015

|

T. 3

203--208

PL

Wstęp i cel: Tematem artykułu jest określenie sposobów kształtowania bezpieczeństwa pracy w świetle przeprowadzanych szkoleń dla nowo zatrudnianych pracowników. Zawiera informacje, jakie dają mam przepisy prawa w zakresie przeprowadzania szkoleń oraz jaki one mają wpływ na gruntowne przygotowanie pracownika do wykonywania pracy. Przybliża wpływ organizacji szkoleń, stosowanych metod i form ich przeprowadzania na odczucia pracownika oraz na bezpieczeństwo i higienę pracy w zakładzie. Wskazuje błędy popełniane przez pracodawców w toku przeprowadzania szkolenia, przedstawia również sposoby i zasady, jakimi pracodawcy oraz osoby kierujące pracownikami powinni kierować się podczas planowania i organizowania szkoleń. Dobrze przeprowadzone szkolenie to inwestycja w pracownika oraz przyszłość zakładu. Materiał i metody: Materiałem jest problematyka przeprowadzania przez pracodawców szkoleń z zakresu bezpieczeństwa na stanowisku pracy. Wyjaśnia zarówno pedagogiczne jak i psychologiczne oddziaływania pracodawców na pracowników podczas szkoleń. Wskazuje na właściwe formy szkoleń oraz ich wpływ na życie zawodowe, rodzinne i społeczne. Wyniki: Znajomość problematyki pedagogicznego i psychologicznego wpływu szkoleń na pracownika pozwoli na uniknięcie niepożądanych zachowań pracodawców wobec nowo zatrudnianych pracowników. Wniosek: Świadomość skutku niewłaściwych praktyk szkoleniowych przyczynia się do zmiany postrzegania szkoleń, z nieistotnych do kluczowych dla firmy.

EN

Introduction and aim: The theme of the article is to determine the patterns of work safety in the light of the training for new employees. Contains information that which gives us the law in the conduct of training and how they have some impact a thorough preparation of the employee to perform the work. Approximates the effect of training organizations, the methods and forms of their conduct on the employees feelings and health and safety at the work. Indicates some mistakes which are made by employees in the course of carrying out the training, also presents methods and principles that employees and directing employees should follow when planning and organizing training. Well-conducted training is an investment in the employee and the future of the company. Material and methods: The material is some problems of conduct by employers security training at the workplace. It explains both pedagogical and psychological impact on workers by employers during the training. Indicates the appropriate forms of training and their impact on working life, family and social. Results: Knowledge of the problems of pedagogical and psychological impact of training per employee allow for avoid undesirable behavior of employers towards new employees. Conclusion: The awareness of the effect of improper training practices, contributes to changing perceptions of training, from insignificant to the key for the company.

7

Wirtualne lokomotywy

Brona P., Dąbrowski A., Śleziona M.

Infrastruktura Transportu

|

2014

|

nr 4

26--28

PL

Kwestie wykorzystania symulatorów pojazdów kolejowych jako elementu szkolenia maszynistów i kandydatów na to stanowisko mają coraz silniejsze umocowanie w obowiązujących aktach prawnych. Obecnie w procesie szkolenia tych osób w Polsce wykorzystywany jest tylko jeden profesjonalny symulator. W ciągu najbliższych lat należy spodziewać się wzrostu popularności tych urządzeń. Czy krajowi przewoźnicy są gotowi na zmiany? Jakie korzyści wiążą się z zastosowaniem symulatorów i ile takie urządzenia kosztują?

8

Szkolenie obronne kadr administracji publicznej w ramach Wyższych Kursów Obronnych

Szynowski S.

Zeszyty Naukowe AON

|

2013

|

nr 3(92)

268-279

EN

This article provides information about defence training of public administration personnel within the framework of Advanced Defence Courses (ADC) conducted at University of National Defence. In the introductory part, it presents the analysis of the legal basis in force for the realisation of the courses, secondly, it focuses on the aim and tasks of the defence training, and finally, it shows the process of training within the framework of ADC at the National Security Department of NDU.

9

Evaluation of selected elements of human resources management in organization

Kania A., Spilka M.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2013

|

Vol. 56, nr 2

90--99

EN

Purpose: In this paper an evaluation of the most important components of human resources management (HRM) which have a significant impact on increasing of the competitiveness of the company was presented. The procedure of employment and qualification of employees, training, evaluation and dismissal of workers were showed. Design/methodology/approach: The implementation of the employees remuneration and motivation systems in the organization were proposed. Resulting of this action will be the work efficiency improvement, staff mobilizing to achieve the setting objectives, and assurance that employees by adequate motivation and remuneration, will be react for the customer needs in desirable manner. Findings: The supplement of HRM system in the organization about two missing elements will ensure improvement of the quality of work carried out and the awareness of the employees for the manner of their remuneration and motivating. Research limitations/implications: As a result of searching and implementation of improvements, the organization makes more attractive, both among the customers and the candidates for the job. Both groups are looking for a reliable partner for cooperation, therefore the implementation of such important elements of HRM as motivation and remuneration systems, increases the interest of the customers in organization and makes it an interesting place to work, even for very demanding employee. Practical implications: Evaluation of HRM showed that in order to fully usage of the potential of the company, one should complete the HRM process for additional activities such as remuneration and motivating of the employees. They will have a positive impact on the functioning of the organization and the quality of work of the employed employees. Originality/value: All activities constituting the process of human resources management in the enterprise have a positive impact on the development of the company, so it’s important to search of continuous improvements that could make more efficient its functioning.

10

Projektowanie wirtualnych środowisk w celu szkolenia pracowników w zakresie prac szczególnie niebezpiecznych

Jankowski J., Grabowski A.

Mechanik

|

2012

|

R. 85, nr 7CD

281--288

PL

Symulacja komputerowa jest skutecznym narzędziem do nauczania pracowników górnictwa procedur reagowania w sytuacjach kryzysowych, szkoleń w zakresie podejmowania decyzji i procedur wykorzystania środków ochrony indywidualnej. Zastosowanie technik rzeczywistości wirtualnej umożliwi nabycie i przećwiczenie prawidłowych zachowań przez górników w sytuacjach zagrożenia w kontrolowanych, bezpiecznych warunkach. Opracowany system pozwoli na symulowanie warunków panujących w kopalni podczas prac szczególnie niebezpiecznych, takich jak roboty strzałowe.

EN

Computer simulation is an effective tool to teach employees of mining procedures, emergency response, training in decision-making and procedures for the use of PPE. Virtual reality techniques enable to simulate emergency situations in a controlled and safe environment. The developed system will simulate the conditions in the mine during high-risk work such as blasting.

11

Employees' competencies in the opinion of employers in Lubuskie Region

Paszkowicz M. A.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no 2

119-131

PL

Wzrastająca konkurencja gospodarcza oddziałuje coraz silniej zarówno na pracodawców, jak i pracowników, zmuszając ich do dopasowania się do wymogów rynkowych. Wśród pracodawców rośnie świadomość, że o sukcesie przedsiębiorstwa nie decyduje samo zatrudnienie pracowników, ale posiadane przez nich kompetencje i ich jakość. Przedstawione w tekście badania dotyczą opinii pracodawców na temat istotności wybranych kompetencji pracowniczych o charakterze ogólnym oraz luki między popytem a podażą kompetencji u (potencjalnych) pracowników. Analizie poddano również poniesione i planowane przez pracodawców koszty szkolenia pracowników.

EN

The growing economic competition has been affecting stronger and stronger both the employers and the employees, forcing them to adjust to the market requirements. Amongst employers one may observe growing awareness of the fact that the company's success is not only based on the very employment of the workers, but also on their competencies and their quality. The paper presents a study concerning the employees' opinions on the relevance of selected employees' general competencies, as well as gaps between supply and demand of competencies in (potential) employees. This paper also analyses the expended and planned employee training costs incurred by their employers.

12

Audit systemu 5-S

Niewczas M.

Problemy Jakości

|

2010

|

R. 42, nr 4

21-26

EN

The aim of this article is to describe the 5-S methodology and 5-S audit as a tool for improving it. Sort, set in order, shine, standardize, sustain - this is what 5-S means. The main rule of 5-S says: there is a place for everything, and everything in its place - clean and ready for use. The advantages of 5-S are numerous - 5-S helps to reduce waste, to reduce wasted searching time, to improve quality and safety, to establish discipline. 5-S gives companies a competitive edge. Implementing 5-S doesn't cost a lot. In the second pant of this article the 5-S audit is described and results of 5-S audits are presented in a particular company. Although 5-S is not a complicated method, the results of audits show that there is still a lot to do. The weakness point is not taking into consideration the latest auditor recommendations.

13

Zarządzanie cyklem szkoleniowym w organizacji uczącej się

Nowakowski Z.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2010

|

T. 5, nr 1

165--179

EN

New challenges faced by the professional education are primarily dependent on the nature and character of the contemporary socio-economic transformation. The currently promoted vision of a “knowledge worker” is closely linked with the idea of the learning organization treating human resources as capital assets responsible for its development and market competitiveness. The approach to the learning organization presented in the article clearly indicates the need for a permanent training of workers, whose effectiveness depends on the skillful training cycle management of the organization. The reflections on the training cycle management of the learning organization presented in the publication were referred to the three thematic areas, namely the essence and basic principles of the learning organization, the main determinants of effective training activities and the basic steps of the training process management. These three areas indicate an interdisciplinary approach to the problem of the training cycle management of the learning organization based on the management theory, human resources theory and pedagogy of work, mainly vocational education.

14

Contribution of the faculty of operation and economics of transport and communications to training of employees in transportation

Čorejová T., Križanová A., Novák A.

Logistyka

|

2009

|

nr 6

EN

This contribution presents activities of Faculty of Operation and Economics of Transport and Communications that support increase of qualification and requalification of Transport Department employees. During its nearly 55-year existence, the faculty has always been cooperating consistently with practice, transport enterprises and institutions of road, railway, air and water transport. The faculty profile itself has been created so that it educates experts for the practice requirements. However, the cooperation with the practice does not end in this activity; it gets on with the cooperation during increase of transport specialist qualification in form of courses, trainings and workshops organisation. Moreover, the individual faculty working-positions participate in solutions of the projects targeting on current practice problems, they provide consultative, advisory and expertise services for the needs of practice, government and non-government institutions, and participate in legislation preparation.

15

Rozwój pracowników w firmach z sektora MŚP o zróżnicowanym poziomie uzwiązkowienia i zarządzania zasobami ludzkimi

Rogozińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2008

|

z. 47

17-34

PL

W warunkach szybko zmieniającego się otoczenia i nasilonej konkurencji rynkowej polityka szkoleniowa staje się coraz ważniejszym wyznacznikiem sukcesu przedsiębiorstw. Instrumentalnym celem szkolenia jest zwiększenie wartości zasobów ludzkich organizacji, natomiast celem perspektywicznym, umożliwienie organizacji realizowania jej misji oraz strategii rozwoju. W niniejszym artykule dokonano oceny stopnia zaawansowania systemowego modelu szkoleniowego w polskich firmach na podstawie badań, które objęły swoim zasięgiem 210 firm z sektora przedsiębiorstw MŚP. Artykuł zawiera porównania przyjętych przez organizacje rozwiązań dotyczących polityki szkoleniowej z uzyskanymi wynikami ekonomicznymi, takimi jak: przychody ze sprzedaży netto oraz zysk netto przypadający na jednego pracownika.

EN

Under conditions of rapidly changing environment and intensified market competition, the training policy becomes more and more important determinant of success of an enterprise. The instrumental goal of the training is increasing the value of human resources of an organization, and the prospective goal is enabling an organization to realize its mission and development strategy. In this article, the evaluation was made of the level of systemic advancement of the training model in Polish firms, based on the study, which covered 210 firms from the sector of Small and Medium Enterprises. This article contains the comparisons of accepted by organizations solutions concerning the training policy with obtained economic results, such as: net sales revenues and net profit per one employee.

16

System zarządzania jakością iso jako element zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.

Jankowiak R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

299-311

PL

Wiek XXI jest epoką globalizacji i silnej konkurencji, okresem, w którym ogromnego znaczenia nabiera wiedza i informacja. Doświadczenia z pierwszych lat tego wieku coraz częściej pokazują, że aby skutecznie działać, należy permanentnie uczyć się sprawnego wykorzystywania nowych narzędzi, sposobów działania, zachowań, zadań, ról i funkcji. Przyczynami sprawczymi są przede wszystkim nowe technologie i metodologie postępowania [2]. Przedsiębiorstwa, a w nich ludzie, muszą realizować procedury zarządzania w warunkach narastającej lawinowo masy nowych informacji i wiedzy. Powoduje to, że podejmowanie decyzji znacznie się komplikuje. Skutecznie zarządzać, w warunkach turbulentnie zmieniającego się otoczenia, dla każdej organizacji oznacza: wiedzieć, rozumieć, myśleć i uczyć się. Samo umiejętne zarządzanie wiedzą staje się natomiast instrumentem otwierającym przed przedsiębiorstwem nowe horyzonty. Zmieniają się paradygmaty w nauce. Nowymi wyznacznikami w tej sytuacji są: dynamika, wzajemne związki między zdarzeniami i same procesy zmian, oparte na podejściu systemowym i procesowym, z silnym akcentem położonym na sprzężenia zwrotne (regulacyjne). Każdy człowiek w przedsiębiorstwie i samo przedsiębiorstwo, stają wobec narastającego ogromu wiedzy, którą należy wchłonąć. Oznacza to, że wymagane jest zaakceptowanie powszechnego uczenia się. Według różnych definicji, w ujęciu funkcjonalnym, uczącą się organizację można traktować jako pewną.

EN

Changes in the environment of modern enterprises necessitate recourse to contemporary management methods. The basis for conducting a successful competitive campaign is the willingness to learn, which results in rapid adjustment to the market environment and the gaining of strategic superiority. The introduction of quality management systems, the most crucial components of which are customer orientation and continuous improvement, leads to enhanced performance and the achievement of specified goals. Knowledge management, as described in ISO regulations, consists of the acquiring, processing, dissemination and utilization of information. The sources of information are located within the enterprise and in its environment. ISO 9000:2000 directives require constant assessment of the competence of employees and the results of their work. ISO standards outline methods for surveying levels of satisfaction of both customers and employees. Internal audits and comparison of their results to specified goals, facilitate the defining and introducing of corrective and preventive measures. Finally, information is the basis for deciding which processes will improve the functioning of an enterprise. Perfecting performance is achievable thanks to information, experience exchange, in-house training and benchmarking.

17

Szkolenie pracowników a rozwój przedsiębiorstwa

Jakubów L.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

149-154

PL

Wiedza staje się głównym zasobem rozwojowym przedsiębiorstw. Jej szybka dezaktualizacja i przyrost wymaga ciągłego uzupełniania poprzez szkolenie pracowników. Aktywność szkoleniowa i nakłady na ten cel w polskich przedsiębiorstwach są bardzo niskie na tle przedsiębiorstw europejskich. Bez zwiększenia nakładów na ten cel i bez zmiany świadomości menedżerów możliwości rozwojowe polskich przedsiębiorstw będą niewielkie.

EN

Knowledge becomes the major resource of development of any enterprises. The rapid aggregation on one hand and the fact that some parts of knowledge becomes outdated on the other hand, cause the need of constant updating and refreshing of knowledge through professional training of employees. Training activities and expenditures are, however, still on the low level in Poland, comparing with European companies. Without increase of expenditures and change of management's awareness about this issue, the further growth perspectives of polish enterprises are very limited.

18

Szkolenie w procesie TQM. [4], Realizacja szkoleń w polskich i zagranicznych firmach

Broniewska G.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 12

28-34

PL

Dążenie do stałej poprawy efektywności pracy oraz ciągłego podnoszenia poziomu jakości oferowanych produktów i usług to charakterystyczne cechy systemu zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem

19

Szkolenie w procesie TQM. [3], Zadania trenera

Broniewska G.

Problemy Jakości

|

1999

|

R. 31, nr 11

23-26

PL

Nawiązując do tezy, że organizację, która wdrożyła system Kompleksowego Zarządzania przez Jakość (Total Quality Management) można nazwać organizacją uczącą się i należałoby zastanowić się nad rolą i zadaniami osoby prowadzącej szkolenia czyli trenera - instruktora - menedżera zmian.

20

Doskonalenie zawodowe pracowników PKP w zakresie obsługi i eksploatacji komputerowo przekaźnikowego systemu urządzeń stacyjnych OSA-H

Mielnik R., Puchała M.

Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska

|

1998

|

z. 33

175-185

PL

Wprowadzanie do eksploatacji coraz to nowych systemów srk, a szczególnie takich, które wykorzystują urządzenia mikrokomputerowe, zmusza do ciągłego dokształcania się pracowników obsługi tych systemów, a szczególnie personel utrzymania. W referacie przedstawiono, jak problem ten jest rozwiązywany przy wdrażaniu komputerowo-przekaźnikowego systemu stacyjnych urządzeń srk (OSA-H). Problem ten ukazano nieco szerzej na tle wymagań jakościowych, które wymuszane są wprowadzaniem norm serii ISO 9000. Na zakończenie podano dane liczbowe charakteryzujące problem oraz zarysowano kierunek dalszych prac w zakresie badania jakości utrzymania i eksploatacji, a także serwisu urządzeń OSA-H.

EN

More and more modern train control systems, using microcomputer devices, are being implemented. That implies the need of operating personnel continuous education. This paper shows how the problem is dealt with by means of computer - relay interlocking system (OSA-H). The problem is much broadly presented against the background of quality standards imposed by the introduction of the ISO 9000 norms. The paper is concluded with statistics characterizing problem. Direction of the futher research into OSA-H's devices maintenance and exploitation has been outlined as well.