Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Lean management jako metoda wspierająca realizację strategii ESG przedsiębiorstw z branży chemicznej na przykładzie Grupy CIECH

Korkosz-Gębska Jolanta, Gębski Jarosław, Popławski Łukasz

Przemysł Chemiczny

|

2024

|

T. 103, nr 1

149--152

PL

Przedstawiono wyniki zastosowania metody lean management w realizacji strategii ESG wybranego przedsiębiorstwa z branży chemicznej, będącej jedną z fundamentalnych dla całego przemysłu, która z uwagi na swoją specyfikę musi sprostać niełatwym wyzwaniom związanym z trwającą transformacją ekologiczną. Jednymi z nich są wskaźniki ESG (environmental, social, governance), dotyczące czynników, na podstawie których tworzone są różnorodne rankingi i oceny pozafinansowe przedsiębiorstw, jak również nowe regulacje prawne, np. unijna dyrektywa w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju CSRD (corporate sustainability reporting directive). W pracy skupiono się na dziale zakupów, pełniącym funkcję wsparcia, lecz warto podkreślić, że w analizowanym przedsiębiorstwie narzędzia lean są wykorzystywane w wielu działach w ramach dążenia do doskonałości operacyjnej.

EN

The lean management concept was used in the process of purchasing materials necessary to maintain operations at the selected plant. Using the VSM (value stream mapping) tool, the current purchasing process was mapped, the cost of the single order fulfillment process was estimated and compared with the target model of the ordering process from the need to the dispatch of the order using the Punch-Out catalog.

2

System 5S jako jedno z podstawowych narzędzi lean management

Gołąbek Małgorzata, Dąbrowska Karolina

Maszyny Elektryczne : zeszyty problemowe

|

2023

|

Nr 1 (128)

155--158

PL

Głównym celem wprowadzenia Systemu 5S było podniesienie produktywności, lepsza organizacja pracy na hali montażowej. Czystość, porządek mają zasadniczy wpływ na stabilność procesów oraz wyeliminowanie marnotrawstwa. Dodatkowym atutem jest również fakt poprawy bezpieczeństwa pracy pracowników. Uczy dyscypliny niezbędnej do utrzymania standardów. Aby w należyty sposób rozwiązać problemy związane z brakiem organizacji na poszczególnych miejscach pracy, niezbędne jest właściwe poznanie i rozszyfrowanie każdego z elementów Systemu 5S oraz wdrożenie.

EN

The main purpose of introducing the 5S System was to increase productivity, better organize work on the assembly hall. Tidiness have a major impact on the stability of processes and the elimination of waste. The fact that it improves the safety of employees’ work is also an added advantage. It teaches the discipline necessary to maintain standards. In order to properly solve the problems associated with the lack of organization on individual workplaces, it is necessary to properly learn and decipher each of the elements of the 5S System and implement them.

3

The impact of target costing on the competitiveness and financial security of enterprises

Szczerbak Monika

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2022

|

Nr 1

28--38

EN

The main goal of companies operating on the market is the desire to achieve success. The feelings and criteria for assessing the company’s success are varied. For employees, success means a high level of remuneration, additional non-wage benefits, job security and a good atmosphere at the workplace. Management measures success with financial results, product quality, market share, customer satisfaction, innovation, production efficiency, manufacturing costs, and the company’s image. In the literature on the subject, the basic measure of the company’s success is achieving a competitive advantage, gaining a relatively large market share, which will ensure financial security allowing for further development. Financial security depends largely on the extent to which management knowledge is known and understood, what are the financial skills and behavior of the management staff, the use of which contributes to the effective management of the company’s resources. In the current economic reality, gaining a competitive advantage by an enterprise is a difficult and complicated process. The determinants of competitiveness and financial stability are not only the products and services offered by economic entities, but the unique and specific knowledge in the enterprise. This fact caused the search and implementation of modern methods and concepts known as the lean approach. The lean approach in the field of management is currently the dominant approach in Polish literature. Among the many publications in this area, we can mention, inter alia, the studies by Ohl, Sobańska, Wawer, Obłója et al., Świderska and Raulinajtys, Michalak, Krajewska and Stronczek, Szczerbak. The aim of the article is to show the impact of target costing - a lean management tool on the competitiveness and financial security of enterprises. To achieve this goal, the method of analyzing the literature on the subject was used.

4

Industry 4.0, lean management and organizational support : a case of supply chain operations

Tiep Nguyen Cong, Oanh Thai Thi Kim, Thuan Tran Duc, Tien Dinh Van, Ha Thai Van

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

583--594

EN

Currently, Industry 4.0 is considered as the essential improvement of business processes that could improve the lean management along with high organizational support and effective supply chain practices. Thus, the aim linked with the current article is to examine the role of Industry 4.0 in the business processes and its impact on lean management. The purpose also includes the investigation of mediation impact of supply chain operations reference model (SCORM) among the nexus of the role of Industry 4.0 in business process and lean management along with the examination of moderating role of organizational support among the nexus of SCORM and lean management. The researchers and questionnaires have selected the quantitative method of data collection have been used to gather the data from the respondents, while smart-PLS has been executed for analysis purpose. The results revealed that positive association had been found among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management. The results also exposed that SCORM is positively mediating among the nexus of the role of Industry 4.0 in the business processes and lean management while organizational support positive moderated among the nexus of SCORM and lean management. These findings provided the guidelines to the policymakers that they should enhance their focus on the implementation of Industry 4.0 in the organization that could lead the organization towards success.

PL

Obecnie Przemysł 4.0 uważany jest za zasadnicze usprawnienie procesów biznesowych, które mogłoby usprawnić szczupłe zarządzanie przy jednoczesnym wysokim wsparciu organizacyjnym i efektywnych praktykach łańcucha dostaw. Zatem celem związanym z niniejszym artykułem jest zbadanie roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i jego wpływu na lean management. Celem jest również zbadanie wpływu mediacyjnego modelu referencyjnego operacji łańcucha dostaw (SCORM) na splot roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, wraz z badaniem moderującej roli wsparcia organizacyjnego w powiązaniu SCORM i lean zarządzanie. Badacze i kwestionariusze wybrali ilościową metodę zbierania danych, która została wykorzystana do zebrania danych od respondentów, natomiast smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że pozytywny związek został znaleziony wśród splotu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu. Wyniki pokazały również, że SCORM pozytywnie pośredniczy w powiązaniu roli Przemysłu 4.0 w procesach biznesowych i szczupłym zarządzaniu, podczas gdy wsparcie organizacyjne jest moderowane pozytywnie wśród powiązań SCORM i lean management. Ustalenia te dostarczyły wskazówek dla decydentów, że powinni oni skupić się na wdrażaniu Przemysłu 4.0 w organizacji, która może poprowadzić organizację do sukcesu.

5

Optimization of the internal procurement process at the world's leading producer of phosphate rock

Adlane H., Aouane M.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2020

|

Vol. 103, nr 1

33--40

EN

Purpose: This article discuss the results of a field study that was carried out over a 6 months period. The objective of this research aimed at studying the internal procurement system of one of the world's leading Moroccan companies that has a 4.3% contribution to the national GDP. Design/methodology/approach: Our work, based first of all on the elaboration of an overview and then on the use of more than 6 methods and logistic tools, will allow this company to develop its own procurement method, adapted to its constraints and capacities. Findings: In terms of figures, this company sources 157 items from several suppliers. These references are then stored initially in the company's store, and depending on the demand from internal customers, a distribution is subsequently planned. A shortage of stock on some items and overstocking on others is a blatant contradiction suggesting several paths for improvement. Ultimately, the results of our work have enabled us to reduce financial immobilization by 40%, as well as a considerable gain in storage space. Practical implications: This paper shows the importance of responding to the problems of large companies with adapted and targeted methods. Originality/value: This article presents an original parallel application of almost all conventional logistics methods, for a global and efficient optimization.

6

Lean management in higher education institutions. How to begin?

Grudowski Piotr, Wiśniewska Małgorzata Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137

49--61

EN

The objective of this article is to present an outline of a concept aimed at identifying the possibilities of using Lean Management foundations in determining the sources of irregularities occurring in university processes from the perspective of various stakeholder groups. A research methodology is presented that creates the basis for initiating programmes modernising university processes in line with the principles of the LM concept from the perspective of the most important stakeholder groups. Thanks to the obtained results, it will be possible to raise the general level of awareness regarding losses and their causes, which have a negative impact on the effectiveness and efficiency of a university's activities. This would give rise to the active participation of important groups of stakeholders in activities improving university systems. The research results will contribute to the development of management sciences with reference to the sector of public services by identifying the factors determining changes in university management systems in a manner consistent with global trends. It will also be possible to develop a theoretical model supporting the LM-based identification of irregularities and their causes in universities.

7

Barriers and opportunities in implementation of Lean Manufacturing tools in the ceramic industry

Kleszcz D.

Production Engineering Archives

|

2018

|

Vol. 19

48--52

EN

The concept of lean management in an organization, improving products and processes using the Lean Manufacturing concept, is discussed in this paper. Striving for excellence is the key factor in maintaining competitiveness on the market. Only organizations able to adapt to changing environ-mental conditions faster than others achieve an advantage, and the management in line with the Lean Manufacturing philosophy is de facto change management. In this paper, important factors in the ceramic industry, which should be taken into account when implementing Lean Manufacturing are characterized. Important factors affecting the implementation of lean tools include, such as: the size of the enterprise, involvement of employees, knowledge about the Lean concept, technological factor, type and variety of the product line, as well as the specificity of the ceramic industry. The greatest opportunity associated with the implementation of Lean is to increase the competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of customers. The greatest opportunity associated with implementation of the Lean is to increase competitiveness of the company obtained through: meeting the quality and economic expectations of their customers. Practice shows, however, that despite the simplicity of rules and tools, few organizations manage to achieve the level of excellence of the pioneer of this concept, the Japanese Toyota Corporation.

8

Barriers to effective implementation of lean management principles - empirical exemplification in the industry of agricultural machinery

Niewiadomski P., Pawlak N., Tsimayeu A.

LogForum

|

2018

|

Vol. 14, no. 4

563--576

EN

Background: The constitutive aim of this paper is to explore the barriers to effective implementation of the principles of lean management among manufacturers of parts, subassemblies and ready-made agricultural machinery. The realization of the formulated goal requires - first of all - an attempt to create a catalogue of determinants implying the leanness of a manufacturing unit. Consequently, the conceptual study of the method will be preceded by extensive analysis and systematization of the current achievements, including: on the theoretical level, the analysis of the literature being in direct relation to the subject of research; it will find its expression in the set of barriers determined in source literature on the subject that compresses the leanness of the generation unit and - on the design level - their catalogue based on the point of view of experts invited to this research. On the empirical level, it is assumed that the hierarchy of importance will be recognized for each of the determinants listed in the catalogue, and it will be determined which one constitutes the largest barrier from the point of view of enterprises invited to research (self-assessment). Methods: The interdisciplinary nature of management sciences creates problems in the selection of research methods with which one intends to describe a given problem. In empirical research, methods and research tools verified in other research are often used (directly or with some modifications). The authors of this paper also use verified methods and tools; however, the method and tools used by them will be selected in accordance with the adopted methodological concept. On the theoretical level - using the method of reconstruction and interpretation of the source literature - the authors, referring to the key principles of lean management, have selected key barriers to their effective implementation. Reconstruction and interpretation of the source literature was supported by practical experience of the authors, participant observation and creative discussion with deliberately chosen experts. The preparatory study conditioned the conduct of the proper research; the intention of the authors was to develop a form - a catalogue of barriers implying lean production, which is a tool enabling reconnaissance in the surveyed enterprises. The research will be both diagnostic and verifying in nature. It will relate to relationships between variables describing the barriers to effective implementation of lean management principles, and requirements implying leanness, identifying the reality under investigation. Results: As a result of the research, it was found that the factors that significantly determine the effective implementation of lean management principles are possession of a permanent and competent managerial and executive staff. The entrepreneurs subjected to the research indicate the absence of permanent, qualified employees who are replaced by "random" employees, which does not serve continuous improvement (gap - 1.01). In view of the foregoing, they do identify lean management with reduction in the level employment in the company. Conclusion: This publication was created as a result of reflection, research and authors' practical experience in managing the enterprises operating in the sector of agricultural machinery. It is an ambitious attempt to depict knowledge on implementation of the principles of lean management in a manufacturing company. Thanks to this, it can play the role of a scientific aid, and at the same time be a source of knowledge necessary in managerial activity. The authors hope that the presented publication will provide a new knowledge, the consideration of which may form the basis of for actions that will need to be addressed in the near future and can begin a discussion on the necessity of overcoming the limits regarding the implementation of lean management.

PL

Wstęp: Konstytutywnym celem niniejszej pracy jest eksploracja barier skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania wśród producentów części, podzespołów i gotowych maszyn rolniczych. Realizacja tak sformułowanego celu wymaga - w pierwszej kolejności - podjęcia próby sprokurowania katalogu determinant implikujących szczupłość jednostki wytwórczej. Wobec powyższego przeprowadzenie studium konceptualnego metody poprzedzone zostanie rozległą analizą oraz usystematyzowaniem dotychczasowego dorobku, w tym: na płaszczyźnie teoretycznej analizą piśmiennictwa pozostającego w bezpośredniej relacji z tematem badań; znajdzie to swój wyraz w zestawie - zidentyfikowanych w literaturze przedmiotu - barier komprymujących szczupłość jednostki wytwórczej oraz na płaszczyźnie projektowej opracowaniu - z punktu widzenia ekspertów zaproszonych do badań - ich katalogu. Na płaszczyźnie empirycznej zakłada się rozpoznanie hierarchii ważności dla każdej z wymienionych w katalogu determinant, oraz ustalenie która stanowi największą barierę z punktu widzenia przedsiębiorstw zaproszonych do badań (samoocena). Metody: Interdyscyplinarność nauk o zarządzaniu, stwarza problemy w doborze metod badawczych, za pomocą których zamierza się opisywać dany problem. W badaniach empirycznych często wykorzystuje się (bezpośrednio lub z pewnymi modyfikacjami) zweryfikowane w innych badaniach metody i narzędzia badawcze. Podobnie postępują autorzy pracy, jednakże metoda i narzędzia zostaną dobrane według przyjętej koncepcji metodycznej. Na płaszczyźnie teoretycznej - wykorzystując metodę rekonstrukcji i interpretacji literatury przedmiotu - wyselekcjonowano, odnoszące się do kluczowych zasad szczupłego zarządzania - bariery ich skutecznej implementacji. Rekonstrukcja i interpretacja literatury przedmiotu wsparta została praktycznymi doświadczeniami autorów, obserwacją uczestniczącą oraz twórczą dyskusją wśród celowo dobranych ekspertów. Badanie przygotowawcze warunkowało przeprowadzenie badania właściwego; intencją autorów było opracowanie formularza - katalogu barier implikujących szczupłą produkcję, który stanowi narzędzie umożliwiające rekonesans w badanych przedsiębiorstwach. Prowadzone badania będą miały charakter zarówno diagnostyczny, jak i weryfikacyjny. Dotyczyć będą związków pomiędzy zmiennymi opisującymi bariery skutecznej implementacji zasad szczupłego zarządzania oraz wymaganiami implikującymi szczupłość, identyfikując badaną rzeczywistość. Wyniki: W wyniku prowadzonych badań ustalono, że czynnikami istotnie determinującymi skuteczną implementację zasad szczupłego zarządzania są posiadanie stałej oraz kompetentnej kadry menedżerskiej i wykonawczej. Poddani badaniu przedsiębiorcy wskazują na brak stałych, wykwalifikowanych pracowników, których zastępuje się pracownikami "przypadkowymi", co nie służy ciągłemu doskonaleniu (luka - 1,01). Wobec powyższego, w żadnym razie, nie utożsamiają szczupłego zarządzania ze zmniejszaniem poziomu zatrudnienia w firmie. Wnioski: Niniejsza publikacja powstała jako efekt przemyśleń, badań oraz praktycznych działań autorów w zarządzaniu przedsiębiorstwami działającymi w sektorze maszyn rolniczych. Stanowi ambitną próbę zobrazowania wiedzy z zakresu implementacji zasad szczupłego zarządzania w przedsiębiorstwie wytwórczym. Dzięki temu może ona odgrywać rolę pomocy naukowej, a równocześnie stanowić źródło wiedzy niezbędnej w działalności menedżerskiej. Autorzy żywią nadzieję, że prezentowana publikacja - chociaż w minimalnym stopniu - dostarczy nowej wiedzy, której uwzględnienie może stanowić podstawę działań wymagających rozwiązania w najbliższej przyszłości oraz stać się zalążkiem dyskusji dotyczącej konieczności przełamywania granic dotyczących implementacji szczupłego zarządzania.

9

The attempt to reduce changeover time using the SMED method in the production enterprise X

Cierniak-Emerych A., Dziuba S. T., Gościniak K.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2017

|

No. 1 (6)

125--133

EN

Nowadays, with global free market economy, which is characterized by strong competition and variability occurring in macro- and microenvironments, enterprises implement tools and methods that allow for collecting current and reliable data (qualitative and quantitative) concerning various parts of its functioning and, with adequate processing and presentation, indicate the areas for process improvement and waste reduction, leading to the improvement in the rate of return. One of the methods to ensure a more efficient manufacturing is SMED. With adequate implementation of the stages of this method, changeover time is minimized, thus reducing costs of production. This study presents an attempt to implement the SMED method in a selected area of production in the enterprise X.

10

Lean Banking – innowacyjne podejście do bankowości

Lizak M.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2017

|

No. 2 (7)

1--11

PL

W rozdziale dokonano analizy zagadnienia innowacyjnego podejścia do bankowości- Lean Banking w świetle literatury przedmiotu. Skoncentrowano się głównie na zasobach literatury międzynarodowej jak i krajowej. Szczupłe zarządzanie ma na celu ciągłe podnoszenie umiejętności pracowników. Poruszono również problematykę Six Sigma i Lean Banking. W końcowej fazie zaprezentowano wnioski dotyczące implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach działających w sektorze finansowym. Zauważono tutaj innowacyjność koncepcji Lean Banking, która wkracza do bankowości i należy ją dalej rozwijać

11

Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu

Dubicki P., Lewandowska U., Ratajczak J., Tarnas A.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2017

|

Vol. 6, iss. 6

48--55

PL

Artykuł przedstawia zagadnienie Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu. Zobrazowano w nim genezę pojęcia Lean Management oraz sposoby, w jaki wpływa ono na usprawnienie działalności organizacji. Ponadto omówiono istotę odpowiedzialnego biznesu oraz przybliżono pojęcie Lean Management jako jeden z instrumentów odpowiedzialnego biznesu.

EN

The paper presents the issue of Lean Management as an instrument of responsible business. The article goes back to the origins of Lean Management and discusses the ways in which it exerts impact on the improvement of the efficiency of the activity of organizations. Furthermore, the essence of responsible business is discussed as well as the role of Lean Management as one of the instruments of responsible business.

12

Methods of measuring the effectiveness of Lean Management

Lizak M.

Production Engineering Archives

|

2016

|

Vol. 13, No. 4

31--34

EN

Invalid organisation of the production environment in an enterprise is the cause of many disruptions during the implementation of production processes. Lean Management is aimed at improving processes and eliminating interference in accordance with the Kaizen principle. A significant element of management constantly analyses and measures the improved results. The article presents the results of the literature research from the scope of observation methods and measuring the effects of the use of Lean Management instruments in manufacturing companies.

13

Assumptions concept of LEAN processes in the organization of the work on example the production of building components

Mazur M.

Production Engineering Archives

|

2016

|

Vol. 13, No. 4

41--43

EN

The following paper discusses how to use of a company’s assets efficiently by the identification of value stream and the elimination of all the processes that do not contribute to a company’s added value. The identification of critical points of value stream by means of a map illustrating these processes helps to indicate the area where the selected elements of LEAN concept aiming at eliminating waste in domestic transport should be implemented. The article contains the analysis of the state of the current stream, and suggestions concerning its improvement.

14

Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach Lean i Six Sigma

Świtek S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 4

139--155

PL

Artykuł przedstawia najczęściej stosowane modele przywództwa w organizacjach, w których wdrożono koncepcje lean i six sigma. Omówiony został wpływ aspektu kulturowego na efektywność stylu kierowania oraz różnice w podejściu do przywództwa w koncepcjach ciągłego doskonalenia.

EN

In the article presented the most used leadership models in organizations, where lean and six sigma improvement methodologies have been implemented. Influence of cultural aspect on managerial style effectiveness and differences in approaches to leadership style in continual improvement methodologies is discussed.

15

Implementation of lean leadership

Trenker M.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 2

128--141

EN

The Toyota case proves that lean leadership is of critical importance for the successful implementation and permanent functioning of Lean Production System. There is no ready formula for developing Toyota style lean leadership. However, one may gain inspiration from its experience. Practice shows that many implementations of Lean Management do not meet expectation in the long term. In the beginning enterprises are mainly focused on waste elimination and expect quick results. However, in the long run they do not always manage to create a Lean thinking and consequently the continuous improvement process. An important link between the reduction of waste and continuous improvement could be the lean leadership. The aim of this article is to present the role and importance of lean leadership for the successful implementation of lean concepts and the analysis and evaluation of the implementation of lean leadership in the practice of companies.

PL

Przypadek Toyoty dowodzi, że lean leadership ma kluczowe znaczenie dla skutecznej implementacji i trwałego funkcjonowania LPS (Lean Production System). Nie ma gotowego przepisu na rozwijanie szczupłego przywództwa w stylu Toyoty. Jednakże można czerpać inspirację z jej doświadczeń. Praktyka pokazuje, że wiele wdrożeń koncepcji Lean Management w dłuższej perspektywie nie spełnia pokładanych w nich nadziei. Przedsiębiorstwa na początku koncentrują się głównie na eliminacji marnotrawstwa i oczekują szybkich efektów. Jednakże w dłuższej perspektywie nie zawsze udaje się im stworzyć Lean thinking a w konsekwencji continuous improvement process. Ważnym ogniwem pomiędzy redukcją marnotrawstwa a ciągłym doskonaleniem powinno być przywództwo. Celem artykułu jest przedstawienie roli i znaczenia lean leadership dla skutecznego wdrożenia koncepcji lean oraz analiza i ocena realizacji lean leadership w praktyce przedsiębiorstw.

16

Wykorzystanie metod szczupłej rachunkowości zarządczej w działalności logistycznej przedsiębiorstw

Grandys-Więckowska E.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

1629--1637, CD 1

PL

Celem artykułu jest identyfikacja cech charakteryzujących szczupłą rachunkowość zarządczą oraz wskazanie na celowość wykorzystania jej metod w zarządzaniu działalnością logistyczną. Wysoką produktywność i zachowanie odpowiedniej elastyczności całej działalności operacyjnej warunkują dobrze zorganizowane i wykonywane procesy logistyczne. Oferowana klientom dobra relacja jakości do ceny jest efektem konsekwentnych działań związanych z ciągłą eliminacją marnotrawstwa zasobów. Wsparciem dla tego typu działań są metody obliczeniowe zaliczane do tzw. szczupłej rachunkowości zarządczej, która dzieli procesy zachodzące w przedsiębiorstwie na strumienie wartości oraz marnotrawstwo, do którego zaliczana jest większość działań logistycznych. Popularyzacja szczupłego zarządzania przyczyniła się do wzrostu znaczenia jako głównej sfery regulującej przepływ strumieni wartości dla klientów.Przy stosowaniu szczupłej formy zarządzania produkcją lean accounting, upraszcza się wewnętrzny system raportowania, np. poprzez eliminację raportowania o zapasach tym samym zwiększając koszt strumienia wartości VSC.

EN

This article aims to identify the characteristics of lean management accounting and to indicate the advisability of the use of the methods in the management of logistics activities. High productivity and maintain sufficient flexibility throughout the operations are dependent on the well-organized and performed logistic processes. Offered customers a good relation between quality and price is a result of consistent actions related to the continuous elimination of waste of resources. Support for such activities are included in the calculation methods of lean management accounting, which divides processes in the enterprise value streams and waste, which is classified as most logistics operations. Popularization of lean management has contributed to the increase in importance as the main sphere of regulating the flow of streams value for customers. When using the lean form of lean production management accounting, simplifies internal reporting system, eg. By eliminating the reporting of inventory thereby increasing the cost of VSC value stream.

17

Relationships between selected lean management tools and innovations

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 75

157--166

EN

The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.

PL

Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.

18

Maszyna, która zmieni odlewnictwo? Szczupłe zarządzanie w jednostkowej produkcji odlewów

Łomnicki R., Skowroński K.

Przegląd Odlewnictwa

|

2014

|

Vol. 64, nr 5-6

168--171

PL

W artykule przedstawiono wybrane narzędzia szczupłego zarządzania, które zrewolucjonizowało produkcję seryjną i masową. Szczupłe zarządzanie, częściej nazywane lean managementem, w przemyśle odlewniczym, poza odlewniami produkującymi na potrzeby przemysłu motoryzacyjnego, jest to mało znany system zarządzania. Artykuł ten ma na celu przybliżenie czytelnikom fundamentów tego systemu na podstawie przykładów z wdrażania go w jednostkowej produkcji odlewów.

EN

The selected tools of the lean management, which revolutionised the serialised and mass production, are presented in the paper. This lean management, apart from foundry plants producing for the needs of automotive industry, is a hardly known management system. The paper aims to provide readers with principles of this system on the basis of examples of its implementation in the single piece production.

19

Wdrożenie systemu Lean Sześć Sigma

Świtek S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

nr 1

31--45

PL

Artykuł przedstawia połączenie dwóch podejść do usprawniania procesów – tj. szczupłego zarządzania i 6 sigma w jeden zintegrowany system lean six sigma, omawia jego główne elementy i dostarcza wskazówek, które pomogą w efektywnym wdrożeniu systemu ciągłego doskonalenia. Celem tej pracy jest przedstawienie kroków wdrażania tego połączonego podejścia na zasadach organizacji samouczącej się.

EN

In the article presented combining of two process improvement approaches – i. e. lean management and six sigma into one integrated lean six sigma system; there are described its key elements and provided hints helpful in successful implementation of the continuous improvement system. The purpose of the work is to present implementation steps of the combined approach to continual improvement based on rules of self-learning organization.

20

Doskonalenie procesów i produktów z zastosowaniem koncepcji Lean Manufacturing

Dudziak A., Stoma M.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2012

|

R. 13, nr 10

115-118

PL

W artykule omówiona została koncepcja szczupłego zarządzania w organizacji, doskonalącej produkty i procesy przy pomocy zastosowanej koncepcji filozofii i Lean Manufacturing. Dążenie do doskonałości jest kluczowym czynnikiem zachowania konkurencyjności na rynku. Tylko organizacje, które potrafią szybciej niż inni przystosować się do zmiennych warunków otoczenia osiągają przewagę. Zarządzanie zgodne z filozofią Lean Manufacturing jest klasycznym przykładem zarządzania zmianą.

EN

The article discussed is the concept of Lean Manufacturing in the organization, improving pro-ducts and processes used by the concept of Lean Manufacturing. Striving for excellence is a key factor to remain competitive in the market. Only organizations that are able to more quickly than others to adapt to changing environmental conditions reach advantage. Management in line with the philosophy of Lean Manufacturing is a classic example of change management.