Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 73

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  systemy zarządzania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
PL
W artykule przeprowadzony został przegląd okoliczności i sposobów wdrażania systemów zarządzania oraz problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing. Analiza stanowisk badaczy zagadnienia trudności przy wdrażaniu LM skupiając się na problemie różnic kulturowych. Celem podjętych badań jest omówienie zagadnienia problemów przy wdrażaniu Lean Manufacturing i systemów Zarządzania w odniesieniu do różnic kulturowych, kultury narodowej, etnicznej i organizacyjnej kultury pracy oraz proponowanej metodyki badawczej danych ankietowych zebranych w wielu zakładach na świecie tej samej korporacji międzynarodowej.
EN
The article reviews the circumstances and methods of implementing management systems as well as the problems associated with the implementation of Lean Manufacturing. Analysis of the positions of researchers on the issue of difficulties in implementing LM, focusing on the problem of cultural differences. The aim of the research undertaken is to discuss the problems related to the implementation of Lean Manufacturing and Management systems in relation to cultural differences, national culture, ethnic and organizational work culture and the proposed research methodology of survey data collected in many plants around the world of the same international corporation.
PL
Dla systemu zarządzania BHP stosowane są normy ISO 45001 i VCA. W artykule przedstawiamy podobieństwa i różnice między nimi.
PL
Cel: Zidentyfikowanie aktualnych norm dotyczących systemów zarządzania i ich rodzajów oraz znalezienie powiązań pomiędzy wymaganiami określonych norm a celami zrównoważonego rozwoju. Dodatkowym celem jest wykazanie, które z systemów w najpełniejszy sposób wspomagają organizację w dążeniu do rozwoju zrównoważonego. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Praca uwzględnia trzy perspektywy – literaturopoznawczą, praktyczną oraz empiryczną (badawczą). Badania podzielono na pięć etapów i zastosowano w nich metodę analizy danych wtórnych (zastanych), metodę monograficzną, metodę analizy porównawczej, metodę syntezy i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Katalog międzynarodowych norm dotyczących systemów zarządzania jest już bardzo bogaty i na bieżąco uaktualniany, także pod kątem celów zrównoważonego rozwoju. Największe szanse na spełnienie wszystkich postulatów zawartych w SDGs mają organizacje z wdrożonym i doskonalonym systemem zarządzania środowiskowego wg normy ISO 14001. Wdrożenie systemów zarządzania w formie zintegrowanej również zwiększa szansę organizacji na spełnienie większości postulatów zawartych w SDGs. Pomocnymi w realizacji SDGs są wytyczne ISO 26000, jednak nie mogą być one podstawą do certyfikacji. Ograniczenia: Pewnym ograniczeniem, utrudniającym zgromadzenie wyników, jest fakt, iż raport ISO Survey jest publikowany z dużym opóźnieniem, a także to, iż nie wszystkie normy z omówionych są jeszcze w pełni dostępne do zakupu na stronie Polskiego Komitetu Normalizacyjnego. Zastosowanie praktyczne: Wskazano, które normy i/lub ich integracja wspierają organizacje we wdrożeniu celów zrównoważonego rozwoju. Oryginalność/wartość poznawcza: Wypełniono lukę badawczą, prezentując macierz powiązań celów zrównoważonego rozwoju z systemami zarządzania, celem wykazania potencjału tkwiącego w tych normach i możliwości ich wykorzystania przez organizacje do spełniania założeń tych celów.
EN
Purpose: Identification of current management systems standards and their types, and finding links between the requirements of certain standards and the goals of sustainable development. An additional goal is to show which of the systems support the organization in its pursuit of sustainable development in the fullest way. Design/methodology/approach: The work takes into account three perspectives – literature and cognition-based, practical and empirical (research). The research is divided into five stages and the method of secondary (existing) data analysis, the monographic method, the comparative analysis method, and the method of synthesis and logical concluding were used. Findings/conclusions: The catalog of international management systems standards is already very rich and is updated on an ongoing basis, also in terms of sustainable development goals. Organizations with an implemented and improved environmental management system according to ISO 14001 have the best chance to meet all the postulates contained in these goals. The implementation of management systems in an integrated form also increases the organization’s chance to meet most of the postulates contained in the SDGs. The ISO 26000 guidelines are helpful in the implementation of SDGs, however, they cannot be the basis for certification. Research limitations: A limitation, which makes it difficult to collect the results, is the fact that the ISO Survey report is published with a long delay, and the fact that not all the standards discussed are still fully available for purchase on the website of the Polish Committee for Standardization. Practical implications: It has been indicated which standards, and/or their integration, support organizations in implementing sustainable development goals. Originality/value: The research gap was filled by presenting a matrix of relations between the sustainable development goals and management systems in order to demonstrate the potential inherent in these standards and the possibility of using them by organizations to meet the objectives of these goals.
EN
Food quality management is nowadays an indispensable element that focuses all activities in the food industry. Each company operating in the food industry that supplies products to the market is obliged to implement and use systems that ensure the required quality of manufactured products. The aim of the study was to analyze the advisability of implementing quality management systems in the light of the opinions of employees from the food industry. To carry out the research, the original questionnaire that consisted of 31 questions was used. The questions included in the survey, single and multiple choice, focused on collecting information about issues such as the concept of food safety, the benefits resulting of implementing quality management systems, quality management systems operating in the enterprise, training in their scope and assessing the need to implement these systems and their impact on safety of produced food in the opinion of employees. The survey was primarily attended by the company’s production employees and employees from the management staff, as well as from administrative and office department. The answers to the questions were presented in the form of graphs, with some of them being analyzed in terms of the position held by the respondents or their seniority in the company. By conducting a thorough and in-depth analysis of the research results, it was possible to verify the hypotheses that were formulated at the beginning of the work, as well as to draw conclusions.
PL
Direct Link Worldwide Sp. z o.o. jest częścią największego operatora logistycznego w całej Skandynawii - grupy Post Nord AB. Profil firmy to m.in. dystrybucja nie tylko w Skandynawii, magazynowanie, fulfilment, zapewnienie całościowej obsługi logistycznej klientów z sektora e-commerce. Spółka oferuje obsługę dostaw B2B oraz B2C poza Skandynawią, również na całym świecie – począwszy od atrakcyjnych cenowo serwisów pocztowych, skończywszy na usługach kurierskich.
PL
W artykule przedstawiono wybrane modele systemów zarządzania opisane w normach międzynarodowych możliwe do wykorzystania w instytucjach szkolnictwa wyższego. Systemy te mogą stanowić bowiem korzystną alternatywę dla obarczonych wieloma mankamentami mechanizmów przyjmowanych przez kadrę kierowniczą uczelni w odniesieniu do kluczowych procesów tych instytucji.
EN
The article presents selected models of management systems described in international standards that can be used in higher education institutions. These systems can be a beneficial alternative to the mechanisms that are burdened with many shortcomings, adopted by the management of universities in relation to the key processes of these institutions.
EN
In 2014, a scandal involving fraud and power shook the Volkswagen Group with far-reaching consequences that are yet to be fully revealed. This article examines the Volkswagen emissions scandal in terms of corporate governance failure. After a chronological review of the events that led to this extraordinarily damaging revelation, the main differences between the American and the German board system are described. Although Germany’s two-tier board is often considered superior to the American board system, weaknesses in the area of corporate ethics and culture that led to the crisis in the Volkswagen case are identified. The particular constellation within the Volkswagen group and its ownership structure reveals failures in management ethics that led to a certain kind of behaviour among employees that was not explicitly mandated by the management but was, nevertheless, in its interest in regard to achieving company goals.
PL
W 2014 r. skandal wstrząsnął Grupą Volkswagen, przynosząc daleko idące konsekwencje, z którymi firma boryka się do dzisiaj. W tym artykule przeanalizowano skandal związany z fałszowaniem danych o emisji zanieczyszczeń w Grupie Volkswagen, pod kątem niepowodzenia ładu korporacyjnego. Omówiono w porządku chronologicznym wydarzenia, które doprowadziły do ujawnienia fałszerstw i jego poważne konsekwencje, wskazując na główne różnice między funkcjonowaniem zarówno amerykańskiego, jak i niemieckiego systemu zarządzania. Chociaż niemiecka dwupoziomowa rada zarządu jest często uważana za lepszą od amerykańskiej, zidentyfikowano słabości w obszarze etyki i kultury korporacyjnej, które doprowadziły do kryzysu. Szczególny układ w grupie Volkswagena i jej struktura własności ujawnia błędy w etyce zarządzania, które doprowadziły do pewnego rodzaju zachowań wśród pracowników, które choć nie były wyraźnie nakazane przez kierownictwo, to leżały jednak w jego interesie i służyły osiąganiu celów firmy.
8
Content available Rosja poza granicami...
PL
Opracowanie przedstawia zaangażowanie Federacji Rosyjskiej w zagraniczne projekty jądrowe. Rosja jest w tej chwili największym eksporterem technologii jądrowych na świecie. Kluczowym rosyjskim graczem w tej dziedzinie jest korporacja ROSATOM. Artykuł przybliża zagadnienie rosyjskiej dominacji w dziedzinie eksportu technologii jądrowych z punktu widzenia dozoru jądrowego i zarządzania korporacją
EN
The study presents the involvement of the Russian Federation in foreign nuclear projects. Russia is currently the largest exporter of nuclear technologies in the world. The key Russian player in this field is the ROSATOM corporation. The article introduces the issue of Russian domination in the field of nuclear technology exports from the point of view of nuclear regulatory body and ... corporate management.
EN
The aim of the paper is analysis of dissemination of management systems in Poland, and to discover if there any difference between management systems dissemination and size of enterprise. On the basis of conducted research, the most widespread management system in the surveyed organizations, besides ISO 9001, was ISO 14001. Moreover, many organizations use IATF 16949, PN 18001, AQUAP, ISO 22000, EMAS, ISO 27001 management systems.
PL
W cyklu comiesięcznych artykułów omówione zostaną wymagania i wytyczne do stosowania normy PN-ISO 45001:2018. Wkrótce (tj. 11 marca 2021 r.) zastąpi ona funkcjonujące w tym zakresie normy PN-N-18001:2004 oraz OHSAS 18001:2007.
PL
W kolejnej części cyklu o normie PN-ISO 45001:2018-06 wyjaśniamy zagadnienia związane z: przywództwem i zaangażowaniem kierownictwa, polityką BHP, odpowiedzialnością i uprawnieniami w organizacji oraz konsultacjami, a także współudziałem pracowników.
PL
Organizacja powinna ciągle doskonalić przydatność, adekwatność i skuteczność systemu zarządzania BHP między innymi poprzez promowanie kultury wspierającej wyżej wymieniony system. Przedstawiamy ostatnią już część z cyklu dotyczącego normy PN-ISO 45001:2018-06.
PL
W czwartej części cyklu dotyczącego doskonalenia zarządzania BHP w oparciu o normę PN-ISO 45001:2018-06 przedstawiono między innymi, jak ważna jest świadomość pracowników w zakresie polityki oraz celów bezpieczeństwa i higieny pracy.
EN
The construction industry in India is the second most important contributor to its gross domestic product. However, high rate of accidents and fatalities have tarnished the image of industry in India. Although the industry contributes significantly to the Indian economy, safety management is the primary concern alongside with frequent workplace accidents. The role of safety management is vital to improve safety performance of an organization. The functions of safety management include planning, organizing, staffing, directing, controlling and coordinating safety activities with an aim to minimize accidents/injuries. Safety trainings, employee participation, compliance of safety procedures and motivational schemes are part of safety management which influences the overall safety performance. Several metrics were developed to measure the safety performance of an organization but not a single measure will reflect the overall performance. The present study considered parameters pertaining to the safety management which have influence on the safety performance of a construction organization in India. The parameters are analyzed by formulating a goal programming model. The results of the study suggests that much improvement is needed in the area of safety trainings and the revised targets were established.
15
Content available Modern Trends in Occupational Safety Management
EN
Problems related to work safety have been accompanying humanity since the dawn of time. In times before the Industrial Revolution, human and animal muscle strength was used to work, and "safe work" solutions were developed and introduced individually by the user or supervising the work. Only a change in the way work was done due to the industrial revolution, the introduction of new energy sources, the transformation of manufactories into factories and the birth of the working class brought about greater, concrete changes. It was at that time that various machines and devices began to be introduced into the workplace, which on the one hand improved work and on the other hand created more and more potentially dangerous situations. Security was started holistically and institutionally. With the transformation and return of capitalism, the subject of real work safety returned. Health and safety was to be not only a fashionable slogan, but a value that was supposed to guarantee profit - in accordance with the principle that accidents reduce productivity. It was also connected with the process of adapting Polish law in the field of health and safety to the law of the European Union (EU), which resulted from Poland's pursuit of EU membership. Moreover, an important factor initiating these changes was the interest of enterprises in quality management systems compliant with the ISO 9000 series and environmental management systems compliant with the ISO 14000 series, and related attempts to adapt the system management concept to the area of occupational health and safety, resulting in PN-N standards 18000 series. This publication analyzes the new standard PN-ISO 45001:2018 - "Occupational health and safety management systems - Requirements with guidance for use" comparing it with the standard PN-N 18001:2004 - "Occupational health and safety management. Requirements".
EN
This paper discusses the subject of occupational safety using the example of a leading hard coal mining company in Poland. It presents some examples of occupational safety management systems implemented and functioning in enterprises. It also characterises the role of awareness in developing the appropriate attitudes and conduct among employees in the workplace. The paper presents the selected results of surveys conducted among the executive employees of JSW S.A. The obtained results served as the basis for preparing preliminary conclusions and identifying potential areas for further studies in this field.
PL
Artykuł przedstawia problematykę dotyczącą bezpieczeństwa pracy na przykładzie wiodącej spółki wydobywającej węgiel kamienny w Polsce. Przedstawiono przykłady wdrożonych i funkcjonujących systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwach. Ponadto scharakteryzowano rolę świadomości w kształtowaniu właściwych postaw i zachowań pracowników w miejscu pracy. W formie graficznej zaprezentowano wybrane wyniki z ankiet przeprowadzonych wśród pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych JSW S.A. Na podstawie otrzymanych wyników sformułowano wstępne wnioski oraz kierunki dalszych badań w prezentowanym obszarze.
EN
In recent years lean thinking (also referred as slim) increases its popularity not only in industry, but also in the entire business world. There are many confirmed effects demonstrating the high effectiveness of this philosophy: a clear improvement of economic indicators, an increase in current satisfaction and the acquisition of new clients; better, stable quality of offered products and services; efficient organization of production; more effective management; high productivity of work and production; minimizing the costs of production and storage of stocks. Why is Lean implementation in our domestic conditions not easy and sometimes ineffective? In this study we will try to answer these very important questions.
PL
Słowo „przywództwo” zrobiło zastanawiającą karierę wśród osób zajmujących się systemami zarządzania bezpieczeństwem. Zastanówmy się, czy przywódca stanowi kolejną wersję „kierownika”, „dyrektora”, „menadżera”,czy też pojawiła się „nowa jakość” związana z zarządzaniem organizacjami. Jeśli jest to „nowa jakość”, potrzebny był nowy termin.
19
Content available remote Metody usprawniania procesów produkcyjnych w branży metalowej
PL
W aktualnej sytuacji gospodarczej, przedsiębiorstwa chcące zwiększyć swoją pozycję na rynku, korzystają z różnych metod usprawniania procesów produkcyjnych, artykuł prezentuje kilka z nich np. systemy zarządzania, normalizację i automatyzację.
EN
In the current economic situation, enterprises which want increase your position on market, use some methods of improving production processes, the paper presents some of them for example management systems, normalization and automatization.
PL
W artykule przedstawiono w zarysie budowę górniczych systemów eksploatacji pomp głębinowych z uwzględnieniem ich budowy oraz zastosowania [1, 2, 4]. Podkreślono znaczenie właściwego doboru głębinowych agregatów pompowych do często trudnych warunków eksploatacyjnych, jak również zwrócono uwagę na właściwą technicznie i energetycznie ich eksploatację [2]. Nakreślono rolę diagnostyki pracy głębinowych agregatów pompowych w zarządzaniu ich eksploatacją z uwzględnieniem najnowszych, patentowanych rozwiązań w tym zakresie [5, 6]. Pokazano w zarysie funkcjonowanie specjalistycznego systemu zarządzania i sterowania eksploatacją pomp [6, 7].
EN
The article presents an overview of the construction of the mining systems of the maintenance of submersible pumps, including their structure and application [2, 4]. The significance of the proper selection of submersible pump aggregates for often difficult mining conditions has been highlighted while attention has been paid to their adequate technical and energy maintenance [2]. The role of the diagnostics of the operation of submersible pump aggregates in the management of their maintenance has been outlined, including the latest patented solutions in this field [5, 6]. The functioning of a specialized system of the pumps management and maintenance has been presented in general terms [6, 7].
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.