Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Logistics capabilities a s potentials for firm’s success

Jaworska Marlena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

235--246

EN

Purpose: Presentation of the share of logistic capabilities in shaping the firm's success potential. Design/methodology/approach: The indication of the share of logistic capabilities in shaping the success potential of the enterprise presented in this article is based on the conducted literature review. Findings: Presentation of the share of logistic capabilities in achieving success by an enterprise, apart from the structuring of existing knowledge in the area of enterprise success, can be a starting point for identifying key logistic capabilities leading directly to success. Originality/value: The literature on the subject describes the issues of enterprise success in a narrow scope. Indicating the share of logistic capabilities in achieving the success of an enterprise systematizes knowledge and can be a starting point for further research on logistic capabilities in the context of achieving success leading to competitive advantage.

2

Justice and success: how to combine these issues in teamwork?

Rogala Piotr, Moczulska Marta, Vrabelova Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

479--502

EN

Purpose: Temporary teams are created to perform a specific task, e.g., to implement a project or solve a problem. They are dissolved when the goal is achieved or the set time has elapsed. The study's primary purpose was to identify the most critical challenges managers should pay attention to manage temporary teams effectively and fairly. Design/methodology/approach: The study covered 110 managers from medium and large enterprises - all having practical experience in the functioning of temporary teams. The study adopted a modified Colquitt scale and used the importance-performance analysis technique. Findings: Factors influencing the sense of fair treatment among participants of this type of team were identified. Experienced managers assessed: the impact of each of these factors on the success of the temporary team and the degree of difficulty involved in providing each of these factors. On this basis, eight challenges for managers have been identified, i.e. factors which, on the one hand, are very important and, on the other hand, difficult to ensure. Research limitations/implications: The potential limitation of the study concerns the fact that it covers enterprises from the high-tech industry. Employees of public organizations or other industries may perceive justice differently. The research considered two variables that may affect the success of temporary teams' work. A different type and/or a more significant number of variables may contribute to a better understanding of this issue and the holistic approach. Elements related to relations, as well as ethical and moral issues, are worth paying attention to. It seems that the last ones belong to the commonly emphasized matters; hence they can be perceived as functioning, obligatory, and as relating somewhat to the individual leaders-team members relations, while those seen as more difficult as relating to relations within the group or between the leaders and the whole group. Originality/value: We see value in relating the issue of equity to interim teams and identifying challenges to its application by managers.

3

Assessment of factors influencing on the success of public-private partnerships infrastructure projects in Vietnam

Toan Nguyen Quoc, Hai Dinh Tuan

Archives of Civil Engineering

|

2023

|

Vol. 69, nr 1

343--365

EN

The implementation of public-private partnerships has become one of the effective models of cooperation between the public and private sectors in the development of infrastructure in Vietnam. This model has been adopted in Vietnam for many years and is intended to help governments build infrastructure and provide an opportunity to reduce government debt profiles. This study aims to identify the most critical factors that could determine the success of these projects. A questionnaire was conducted based on the participants’ experience in the implementation of public-private partnerships projects and a total of 216 respondents were received. A regression analysis shows that six critical success factors, including factors relevant to public sector, factors relevant to private sector, factors relevant to selected process partnerships, factors relevant to risk management systems, factors relevant to project information, and factors relevant to natural environment. The findings indicated that the most effective development projects could be carried out via PPPs if the government could focus on these important factors in the implementation process. The results will influence political development towards PPP and guide partners in developing public-private partnerships projects.

4

Partnerstwo w realizacji przedsięwzięć budowlanych

Szewczyk Bartłomiej, Radziszewska-Zielina Elżbieta

Przegląd Budowlany

|

2021

|

R. 92, nr 7-8

90--97

PL

W artykule przedstawiono partnerstwo jako jedną z form współpracy między uczestnikami przedsięwzięć budowlanych. Przywołano przy tym najpopularniejsze definicje i modele partnerstwa, korzyści i trudności związane z jego stosowaniem. Wskazano również krytyczne czynniki sukcesu partnerstwa oraz proces jego wdrażania. Na koniec omówiony został system pozwalający na sterowanie i ocenę relacji partnerskich w przedsięwzięciach budowlanych.

EN

The article presents partnering as one of the forms of cooperation between participants of construction projects. The most popular definitions and models of partnering, as well as benefits and difficulties related to its application, were recalled. Critical success factors for partnering and the process of its implementation were also outlined. Finally, the system allowing for the control and evaluation of partnering relations in construction projects was described.

5

Research on the factors affecting the successful implementation of Lean production model in industrial production enterprises in Vietnam

Huong Hoang Thi, Anh Nguyen Thi Mai

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

185--189

EN

Lean manufacturing is one of the modern management methods to streamline production, reduce waste and increase business efficiency, thereby helping organizations and businesses improve productivity and quality. Most businesses have encountered difficulties when converting to LEAN and have not achieved the expected and sustained results in the long term. The aim of his study is to evaluate the factors of business characteristics affecting the results of Lean model application in industrial production in Vietnam. This study conducts an in-depth study of 10 typical industrial manufacturing enterprises. The research results show a model of six business characteristics that affect the success of Lean in production conditions in industrial enterprises. Based on the results, this study provides some suggestions for the firms to successfully apply lean.

6

Consolidation as a key to success – an European transport enterprise case study

Kuśmińska-Fijałkowska A., Łukasik Z., Kozyra J.

TransNav : International Journal on Marine Navigation and Safety of Sea Transportation

|

2019

|

Vol. 13. no. 4

889--894

EN

Transport is one of the key elements allowing to achieve goals, tasks and plans. Transport need results from the necessity of moving from one place to another. To make it happen, the resource in the form of a means of transport is necessary. Another aspect is organizational actions. The basic source of transport demand is diversity of distribution of the factors allowing to run business. Due to globalization of economy, range and frequency of transports have considerably increased. New logistic chains, networks of terminals and intermodal connections are being created every year. The goal of all these actions is to reduce transport costs and improve the whole process. The authors of this article set a goal of defining the role of optimization of transport costs using a consolidation service. Conducted analysis confirmed that consolidation services reduce the costs of transport of small cargos.

7

Creativity and leadership: neurocognitive insights in use

Testor Karl

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

Vol. 51, No. 4(194)

733--745

EN

Creativity is seen as the "basis of competitive advantage". Therefore it also is distinguishes the more from the less successful military leader. This quality of leaders is so important that it is one of the Austrian Armed Forces Leadership Principles: flexibility (in mind and manoeuvre) – being flexible in thought and action, to be mentally versatile. To increase the chances for extraordinary creative outcomes there are several aspects, which can be used in the DMP, in military training as well as in leadership. This article focuses on stimulus variation, reference level variation, association variation, emotional state variation, reduced and focused attention. By linking these aspects with steps of the decision making process, training and leadership new approaches in the daily business can be found and better achievements reached.

PL

Kreatywność jest postrzegana jako "przeważająca kompetencja". Dlatego też wyróżnia się na tle mniej udanego przywództwa wojskowego. Jakość przywódcy jest tak ważna, że stanowi jeden z filarów w Austriackich Siłach Zbrojnych. Wszechstronność umysłowa przekłada się na bycie elastycznym w myśleniu i manewrze oraz elastyczność w działaniu. Aby zwiększyć szanse na osiągnięcie niezwykle twórczych wyników, istnieje kilka sposobów, które można wykorzystać zarówno podczas szkolenia wojskowego, jak również w trakcie realizacji procesu podejmowania decyzji. Ten artykuł koncentruje się na zmiennościach bodźców, zmianie poziomu odniesienia, zmianie asocjacji, zmianie stanu emocjonalnego, zmniejszeniu skupienia i wagi. Łącząc te aspekty z etapami procesu decyzyjnego, można znaleźć nowe podejście zarówno do czynności życia codziennego, jak i szkolenia tak, aby osiągać lepsze wyniki.

8

Projakościowe zarządzanie w organizacji – czynniki sukcesu

Zapłata S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128

501--516

PL

Jakość w działaniach każdej organizacji jest priorytetowa z uwagi na wymagania klientów. Istotne jest, aby działania gospodarcze w organizacji podejmowane były w sposób nadzorowany w ukierunkowaniu na zachowanie powtarzalnej jakości. Jakość dotyczy efektu końcowego działań w organizacji – produktów (wyrobów i usług), jak również procesów. Wsparciem w ukierunkowaniu na zapewnienie powtarzalnej jakości może być wdrożenie systemu zarządzanie jakością, który kojarzony jest najczęściej z normatywnym podejściem według wymagań ISO 9001. Jednakże każda organizacja powinna dążyć do zapewnienia powtarzalnej jakości niezależnie od podstaw normatywnych adekwatnego systemu, w ukierunkowaniu na realizację założonych celów biznesowych. Sukces działań pro-jakościowych wymaga identyfikacji czynników sprzyjających jego osiągnięciu i podejmowaniu odpowiednich działań je kształtujących i te zagadnienia przedstawione zostały w niniejszym materiale

EN

Quality in the activities of each organization is a priority due to the clients' requirements. It is important that the economic activities in the organization are undertaken in a supervised manner in the direction of maintaining repeatable quality. Quality concerns the final effect of activities in the organization - products (goods and services) and also processes. Quality management system can be support in focusing on ensuring repeatable quality, which is most often associated with a normalized approach according to the requirements shown in ISO 9001 standard. However, each organization should strive to ensure repetitive quality regardless of the normative basis of an adequate system, in the direction of achieving the planned business goals. The success of quality-focused management requires identification of factors conducive to its achievement and taking appropriate actions to shape them, and these issues are presented in this scientific material.

9

Identyfikacja zależności pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a sukcesem przedsiębiorstw społecznych – wyniki badań empirycznych

Wronka-Pośpiech M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

735--746

PL

Sprostanie wymogom zmiennego otoczenia, w tym nasilającej się konkurencji, wymaga odmiennego niż dotąd przewodzenia organizacją. Dotyczy to także przedsiębiorców działających w sektorze ekonomii społecznej, stojących przed wyzwaniem realizowania misji uwzględniającej zarówno cele społeczne, jak i ekonomiczne. Zamierzeniem dotychczas artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy istnieje związek pomiędzy orientacją przedsiębiorczą a postrzeganym poziomem sukcesu w przedsiębiorstwach społecznych. Aby potwierdzić postawioną hipotezę przeprowadzono badania wśród 141 zarządzających w polskich przedsiębiorstwach społecznych.

EN

The contemporary organisations, functioning in a turbulent environment, face the need to meet many complex requirements, which demands different way of managing an organisation. This also applies to entrepreneurs in the non-profit sector, who face the challenge of realizing both economic and social mission. The aim of this paper is to identify relationship between entrepreneurial orientation and perceived success in social enterprises. Using data from executives employed in 141 social enterprises in Poland s key hypothesis is confirmed.

10

Creativity in management – correlates symptoms as determinants of success

Wróblewska M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2015

|

Vol. 7, no. 4

30--38

EN

The aim of this publication is to determine the correlates of creative and transgressive behavior in the context of the model of the determinants of creative management. The aim of this study was to verify empirically the relationship between the symptoms of creative features (cognitively and characterlogically) and indicators of transgressive behavior. The determinants of subjective qualities of creative and transgressive behavior are analyzed in this article. The author has adopted the assumption about a role of transgressive behaviors in dynamics of creative behaviors (creative resources). The following set of methods has been applied in the research: 1) Questionnaire of Creative Behavior KANH (Popek, 2001; Popek, 2010); 2) Scale to Measure Transgression (STr), (Studenski, 2006). Activity, predominance, courage and high selfesteem – main indicators of functioning a man with a high level of subject creative features – have proved to be significantly correlated with transgressive indicators of behavior. Subject of creative features expressed in a creative attitude coexists with transgressive behaviors: pro-creative motivation in searching for changes, nonconformism, focus on activity and overcoming problems, openness and courage to take up new tasks, innovation and acceptance of novelty. The resulting configurations of features in a range of variables (characteristics of creative and transgressive behavior) correspond to factors conditioning the success in business and management. To a little extent the previous studies took into account the subjective features recognized as creative (in the cognitive and characterological sphere) and their relationship with predisposition for transgressive behavior. The obtained results of research could contribute to the existing scientific achievements in the field of management of important determinants and correlates with subjective features ensuring success. It is defined by a transgressive action – as a kind of activity type to be changed. Subjective characteristics of the creative (creative assets) increases the efficiency of the action.

11

Sukces projektu: kryteria pomiaru, definicje

Urbanelis R.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 1

18--26

PL

Istnieje wiele publikacji traktujących o czynnikach sukcesu projektu: autorzy przedstawiają badania, ankiety i szeregują czynniki od najbardziej istotnych, grupują je i klasyfikują. Jednocześnie bardzo niewiele publikacji definiuje sukces lub niepowodzenie projektu jako takie lub omawia kryteria, którymi mierzony będzie ów sukces. Niniejsza praca systematyzuje obecny stan wiedzy i podejście autorów do interpretacji i kryteriów sukcesu: omawia rolę trójkąta projektowego w definicji sukcesu, przytaczając jednocześnie kontrprzykłady w tym zakresie. Pokazuje, jak koncepcja sukcesu zmieniała się przez ostatnie dziesiątki lat, a następnie – jak ocena sukcesu bądź niepowodzenia tego samego projektu może zmieniać się w ujęciu czasowym i jak odnieść ją do poziomu operacyjnego, taktycznego i strategicznego organizacji. Na końcu publikacji autor postuluje kompromisowe i „miękkie” podejście do definicji sukcesu oparte na konkretnych grupach kryteriów, ale również narracji, retoryce czy upływie czasu.

EN

There have been a lot of papers discussing project success factors: numerous authors present research results, pools, and putting success/failure factors in order of importance, or grouping them and classifying them. At the very same time, there’re only a few papers that define project success or failure per se, or discuss criteria how that success will be measured. This paper brings up current knowledge status, and author’s approach to interpretation of the success criteria: it discusses role of project’s triangle in definition of success, showing also counterexamples in this matter. It shows how the concept of success evolved over the years, then how judgment of the very same project can change in time, and how to map this judgment to operational, tactical and strategic levels of the organization. At the end of the paper, author postulate compromised and “soft” approach to project success definition, on one side based on clearly pre-defined groups of criteria, but on the other side based on narration, rhetoric and flow of time.

12

Przesłanki oraz uwarunkowania wdrożenia ERM w przedsiębiorstwach górniczych

Ćwik S.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 6

31-35

PL

Treścią artykułu jest syntetyczne przedstawienie najważniejszych, zdaniem autora, kwestii dotyczących udanego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Problematykę tę zaprezentowano z dwóch perspektyw, tj. przesłanek uzasadniających zastosowanie podejścia opartego na zarządzaniu ryzykiem oraz zidentyfikowanych uwarunkowań, które wpływają na ostateczny rezultat. Obecnie, przedsiębiorstwa górnicze wykazują znaczne zainteresowanie wdrażaniem nowoczesnych metod zarządzania, co w założeniu ma pozytywnie wpływać na osiągane przez nie wyniki ekonomiczne. Rzeczywista użyteczność systemu zarządzania ryzykiem jest determinowana przez wiele czynników, gdzie najważniejszym wydaje się być środowisko wdrożenia, głównie kształtowane przez najwyższe kierownictwo, obowiązującą kulturę organizacyjną oraz stopnień złożoności realizowanych procesów biznesowych. Świadomość celu wdrożenia rozwiązań opartych na analizie ryzyka oraz wiedza na temat istotnych warunków jego przeprowadzenia pozwalają opracować narzędzia, które będą faktycznie użyteczne w procesie zarządzania organizacją jako całością.

EN

The contents of the article is synthetic presentation of most important, according to the author's opinion, issues concerning successful implementation of the risk management system in a mining enterprise. These problems were presented from two perspectives, i.e. premises justifying the application of an approach based on risk management and intensified conditionings, which influence the final result. Currently mining enterprises point out considerable interest in the implementation of modern management methods, what according to the assumption shall positively influence the economic results achieved by the enterprise. The real usefulness of the risk management system is determined by many factors, where the most important seems to be the implementation environment, which is shaped mainly by the top management, binding organisational culture and the complexity degree of realised business processes. The awareness of the implementation objective of solutions based on risk analysis and knowledge regarding essential conditions of its execution allow to work out tools, which will be really useful in the management process of the organisation as a whole.

13

Instytut Lotnictwa - niestandardowa droga do sukcesu

Wiśniowski W.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2011

|

Nr 5 (214)

33-39

PL

Instytut Lotnictwa swoją misję zdefiniował jako : „Tworzenie innowacji oraz świadczenie usług na międzynarodowym rynku badań naukowych”. Misja ta to odzwierciedlenie otwarcia polskiej gospodarki oraz wszechobecnej globalizacji, która w lotnictwie przyjęła wręcz modelowy charakter. W ramach realizacji tej misji w latach 2008 – 2011 stworzono w Instytucie Lotnictwa około 1000 nowych miejsc pracy, w tym bazę badawczą.

EN

Aviation Institute has defined its mission as: „Creating innovation and the provision of services to international research market”. This mission is reflected by the opening of the Polish economy and the omnipresent globalization, which even took exemplary role in aerospace. In the pursuit of this mission in the years 2008 – 2011, approximately 1000 new jobs, including employment in the research base has been created in the Institute of Aviation.

14

Kryzysowe przywództwo, czyli kompetencje menedżerskie niezbędne w trudnych czasach

Rakowska A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 2

5-18

PL

Zjawiska kryzysowe są coraz częstsze w dzisiejszym świecie, stąd ważnym zadaniem jest przygotowanie organizacji i menedżerów do nowych wyzwań. Celem artykułu jest określenie, jakie kompetencje odgrywają ważną rolę w sytuacjach kryzysowych oraz w jakim stopniu polscy menedżerowie są do tego przygotowani. W pierwszej części artykułu zdefiniowano pojęcie "kryzys", następnie zaprezentowano wnioski dotyczące kompetencji niezbędnych przywódcom w czasie kryzysu. Scharakteryzowano kompetencje polskiej kadry kierowniczej. Zwrócono także uwagę, że w karierze dzisiejszych menedżerów coraz częściej zdarzają się sytuacje kryzysowe, które w części są spowodowane kryzysem w edukacji menedżerskiej. Artykuł kończą wnioski na temat doskonalenia kadry kierowniczej.

EN

Crises have recently become more frequent, so organizations and their managers should be prepared to this phenomenon. This article aims to show which competencies play important role in the time of crisis and, if Polish managers are well prepared to this situation. The definition of crisis is explained, and then the key competences needed by crisis leaders are presented. Next part characterizes competencies of Polish managers. There is also noticed that today's managers quite often have to face crises in their career which is partly due to the crisis in managerial education. At the end there are conclusions referring to the managerial development.

15

Właściwie przygotowanie przedsięwzięcia budowlanego głównym czynnikiem osiągnięcia jego sukcesu

Wirkus M., Trykosko R.

Budownictwo i Inżynieria Środowiska

|

2011

|

Vol. 2, no. 3

407-418

PL

W opracowaniu przedstawiono wyniki analizy czynników sukcesu realizacji wielkiego przedsięwzięcia budowlanego finansowanego ze źródeł publicznych na przykładzie budowy stadionu piłkarskiego w Gdańsku – Letnicy. Przedmiotem analizy była faza przygotowawcza tj. od właściwej inicjacji, którą można datować na przełom 2005 i 2006 roku do podpisania umowy z Generalnym Wykonawcą budowy stadionu. Na tle kolejno realizowanych procesów w przedsięwzięciu, ujętych w wyodrębnionych obszarach tematycznych, zidentyfikowano zdarzenia i czynności według dat ich wystąpienia w fazie przygotowawczej. Jako obszary tematyczne analizowano przygotowanie dokumentacji projektowej i uzyskiwanie kolejnych pozwoleń, przedstawiono zasady przygotowania i realizacji przetargów na wybór wykonawców prac budowlanych. Przedmiotem analizy były również rozwiązania organizacyjne, które zastosowano przy realizacji projektu. W podsumowaniu zestawiono kilka wytycznych dla przyszłych zarządzających tego typu projektami, tak aby zakończyły się sukcesem.

EN

This paper presents the results of the analysis of key success factors for implementing large construction projects funded from public funds. It bases on example of project of building football stadium construction in Gdansk-Letnica (Poland) for EURO 2012 Championship. It is focused on setting up phase (from the main initiation – which can be dated to the turn of 2005 and 2006 – to signing a contract with the general contractor). During analysis events and task were identified, divided on subject areas and placed on timeline, in background of consequent processes which happened during the project. Following subject areas were analyzed: preparing project documentation and obtaining further authorization, and presenting rules for the preparation and implementation of tenders for selection of contractors construction. The analysis was also focused on organizational solutions, which were used in project. The summary contains the number of guidelines for future management of this kind of projects, to ensure success in the future.

16

NTP - rozwój drogą do sukcesu

Kocieniewski P.

Przegląd Odlewnictwa

|

2010

|

Vol. 60, nr 7-8

354-357

PL

NTP Sp. z o.o. jest 15-to letnią spółką oferującą swoim klientom kompleksowe wykonanie odlewów ciśnieniowych detali z metali nieżelaznych wraz z obróbką mechaniczną. Ponadto zajmuje się ona budową maszyn do odlewnictwa ciśnieniowego, co daje świetne zaplecze techniczne do realizacji projektów najnowocześniejszych technologii. NTP stawia na innowacyjność i stały rozwój wdrażając w swoich odlewniach coraz to nowsze autorskie rozwiązania. Wśród nich znaleźć można opatentowany przez spółkę ekologiczny piec do przetopów, konwektorowe odciąganie szkodliwych substancji, system rekuperacji ciepła, indukcyjne ogrzewanie formy oraz wiele innych rozwiązań, które pozwalają osiągnąć najwyższą jakość odlewów ciśnieniowych z aluminium i magnezu. Rozwojowi technicznemu towarzyszy rozwój parku maszynowego zarówno odlewniczego jak i obróbczego. Obecnie NTP kończy drugi etap rozbudowy odlewni aluminium, w której będą znajdować się maszyny o sile zwarcia powyżej 1000 ton. Działalność w zakresie produkcji odlewów ciśnieniowych również opiera się na nowoczesnych rozwiązaniach. Obecnie Spółka produkuje nową generację rozruszników z aluminium do samochodów osobowych. Na odlewni magnezu jest realizowany projekt zintegrowanego systemu wielofunkcyjnego uzbrojenia nowoczesnego żołnierza. Osiągnięcia NTP są tylko zapowiedzią kolejnych sukcesów Spółki i dążenia do uzyskania pozycji lidera dziedzinie odlewnictwa w Europie.

EN

NTP Sp. z o.o. is 15 year old company, offering its customers complex manufacturing of pressed casts of elements made of non-ferrous metals, together with their mechanical machining. In addition, the company manufactures machines for pressure casting, what gives it an excellent technical background for the implementation of projects involving the most recent technologies. NTP counts on innovations and constant development, implementing in its foundries the newest, original solutions. Among them, one can find the patented by the company, ecological melting furnace, convector removal of harmful substances, heat recuperation system, induction heating of moulds and numerous other solutions, which allow to obtain the highest possible quality of pressure castings made of aluminium and magnesium. The technical development is accompanied by the development of the machine park of both, the casting and the machining department. Currently NTP is finishing the second stage of the extension of aluminium foundry, in which the machines of the mould closing force in excess of 1000 tonnes will be installed. The economic activity in the field of manufacturing pressure casts is also based on the most recent developments. Currently the company is manufacturing the new generation of aluminium starters for passenger vehicles. The magnesium foundry is executing the project of the integrated system of multifunction armament of the new age soldiers. The achievements of NTP are only the indication of the future successes of the Company and its strive to become a European leader in the foundry industry.

17

Sukcesy Instytutu Elektrotechniki na arenie międzynarodowej

Ufnal J.

Nowa Elektrotechnika

|

2009

|

nr 11 (63)

36--37

18

Sukcesy Instytutu Elektrotechniki w 2008 roku na międzynarodowych wystawach innowacyjności

Ufnal J.

Nowa Elektrotechnika

|

2008

|

nr 12 (52)

30--32

19

Hospital Information Systems: are failures problems of the past?

Lane V., Snaith J., Lane D.

Journal of Medical Informatics & Technologies

|

2007

|

Vol. 11

15--26

EN

Governments across the world are launching ambitious and expensive initiatives related to health care information systems and information systems strategies that use IT as the basis for improving the health care of patients. Computer-based hospital information systems (HISs) are expensive, e.g. a typical HIS for a large hospital is estimated to cost some $50m, i.e. 140m PLN [21]. In contrast, the benefits that result from an information system - in health care or in other business sectors - have rarely been measured [9]. The National Health Service in the UK has embarked on a huge initiative, namely The National Programme for IT in the NHS (NPfIT), costing some £12.4 billion (70bn PLN) over 10 years to 2013-2014. Hospital information systems have evolved over the last three decades. Has this evolution allowed us to gain knowledge of, and understand, the problems and obstacles of HISs and their implementation? Have we a corresponding knowledge of how to achieve success and minimise failure in HIS implementations? In this context, this paper examines the NPfIT, the problems it has experienced and the successes it has achieved, in order to extract lessons from these experiences that might benefit future information and communication technology (ICT) implementations in health care.

20

Osobowościowe uwarunkowania sukcesu w przedsiębiorczości

Witaszek Z.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2006

|

R. 47 nr 3 (166)

121-136

PL

Osobowość tworzy wieloczynnikową strukturę integrującą zachowania menedżerów, których poziom i osiągnięcia społeczno-zawodowe uzależnione są od procesów poznawczych, motywacyjnych oraz posiadanych cech temperamentu i inteligencji. Czynniki te w istotny sposób decydują o skuteczności działań menedżerskich w warunkach gospodarki rynkowej. Czynniki osobowościowe, nie mniej niż kompetencje zawodowe, wspomagają przedsiębiorczość kadry menedżerskiej. Szczególną rolę odrywają: koncentracja na problemach i gotowość do ich rozwiązywania wbrew pojawiającym się barierom wewnętrznym i zewnętrznym, umiejętność radzenia sobie samemu w trudnych sytuacjach, utrzymywanie przyjętego kierunku działania, zdolność do całościowego ujmowania celów i zadań, umiejętność przezwyciężania niepokoju i niepewności. Dysponowanie wymienionymi cechami zapewnia efektywność pracy oraz pozwala na zaspokojenie potrzeb własnych i organizacji. Działalność menedżerska oraz przedsiębiorczość przyczyniają się do rozwoju nowych, twórczych oraz oryginalnych rozwiązań, cennych zarówno dla organizacji, jak i społeczeństwa.

EN

Personality creates multifunctional structure, which integrates manager’s behavior, whose level, social and professional achievements hinge on cognitive and incentive actions, and possessed traits of character and intelligence. All those factors significantly influence efficiency of manager's actions in economic market environment. Moreover individualistic factors support prosperity of management level staff no less then vocational capacity. The factors such as: ability to focus on problems and willingness to solve them in spite of internal and external obstacles, ability to work on your own initiative in troublesome situations, determination to adhere to established course of action, ability to fully capture aims and exercises, ability to overcome anxiety and uncertainly, are the crucial parts. Administration of the mentioned traits ensures efficiency of actions and allows fulfilling individual and overall requirements. Manager’s operating entrepreneurship influence lead to new, creative as well as original solutions, valuable both for the enterprise and the society.