Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.

Zając C

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

711--721

PL

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.

EN

In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

2

General Managers Involvement in Human Resources Management

Świątkowski M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2011

|

T. 6, nr 1

49--56

PL

Artykuł podejmuje problem zaangażowania menedżerów spoza działów kadr w proces kadrowy. Główną tezą artykułu jest przekonanie, iż uwarunkowania i wymogi nowoczesnego zarządzania, zwłaszcza potrzeby wynikające z funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy, powodują konieczność odejścia od realizacji poszczególnych działań kadrowych tylko przez komórkę personalną. Współczesna komórka kadrowa powinna działać jak komórka sztabowa. Dysponując specjalistyczną wiedzą, powinna wspierać kierowników w pracy z ludźmi, ale ich w tym nie wyręczać. Teza ta powinna znaleźć odzwierciedlenie w poszczególnych elementach procesu kadrowego, co oznacza, iż np. decydujący głos w procesie podejmowania decyzji o zatrudnieniu powinien mieć późniejszy przełożony kandydata do pracy. Kolejne etapy procesu kadrowego powinny być realizowane również przy założeniu decydującej roli bezpośrednich przełożonych (w artykule omówiono tylko niektóre z elementów procesu kadrowego). W rezultacie, odpowiednio do tego przygotowani kierownicy liniowi powinni zostać upełnomocnieni w zakresie głównych decyzji kadrowych dotyczących ich podwładnych. Korzyść całej organizacji z przyjęcia takiej filozofii zarządzania kadrami wynika przede wszystkim z większej elastyczności realizacji procesu kadrowego, ale i wielu innych korzyści, jak np. indywidualizacji podejścia do zatrudnionych, co jest szczególnie istotne w kierowaniu pracownikami wiedzy.

3

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach sektora MSP w aspekcie wdrożenia innowacji

Szwarc E., Patalas J., Szkatuła K.

Pomiary Automatyka Robotyka

|

2009

|

R. 13, nr 2

171-180

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) chcąc być konkurencyjnymi na rynku powinny realizować projekty wdrożenia innowacji, które w pracy rozumiane są jako wdrożenie systemu klasy ERP. Ważnym aspektem realizacji takiego projektu w MSP są zasoby ludzkie przedsiębiorstwa. W tym kontekście podkreślono w artykule rolę strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentowany przykład ilustruje wykorzystanie metody AHP w podejmowaniu strategicznych decyzji personalnych w przedsiębiorstwie.

EN

Small and medium enterprises (SME) in order to be competitive have to implement innovations, such as ERP system. Often, in innovation implementation human resources are discounted. In this context, strategic human resources management is consider as one of the main aim of SME's. In order to make personnel decisions usage of the AHP method is shown on the example.