Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zastosowania narzędzi Lean Production (LP) w MSP w Wielkopolsce

Ciszewski Maciej

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

Nr 88

55--74

PL

Skuteczne i sprawne zarządzanie produkcją może zapewnić przedsiębiorstwu przewagę konkurencyjną, a eliminacja marnotrawstwa w systemie produkcyjnym staje się priorytetem. W odniesieniu do tego podjęto przegląd piśmiennictwa, którego zasadniczym celem była analiza publikacji związanych z implementacjami Lean Production (LP) w polskiej przestrzeni gospodarczej. W rezultacie badania literatury metodą analizy słów kluczowych odkryto niedobór publikacji dotyczących wdrożeń narzędzi LP w małych i średnich przedsiębiorstwach (MSP). Większość publikacji dotyczyła dużych firm i skupiała się na analizach skutków powdrożeniowych pojedynczych narzędzi LP, choć to MSP generują 77% polskiego PKB (raport PARP, 2020). Autor podjął próbę uzupełnienia zaobserwowanej luki badawczej związanej z niedoborem badań dotyczących zastosowań narzędzi LP w MSP. Metodyka badawcza obejmowała analizę wyselekcjonowanych artykułów, zestawienie wniosków z badania ankietowego autorskim kwestionariuszem w 300 małych i średnich przedsiębiorstwach w Wielkopolsce oraz obserwację uczestniczącą. Celem badań jest wykazanie, jakie narzędzia LP są najczęściej wykorzystywane w MSP w zależności od rodzaju działalności i dokonanie analizy planów wdrożeniowych narzędzi LP. W artykule określono poziom bieżących i przewidywanych w ciągu trzech lat zastosowań narzędzi LP w wielkopolskich MSP oraz ujawniono powiązania pomiędzy tymi narzędziami. Tekst zakończony został podsumowaniem przedstawiającym wnioski z przeprowadzonych badań. Pozyskana wiedza może być użyteczna dla studentów studiów kierunkowych z dyscypliny nauk o zarządzaniu i jakości, jak i praktyków wdrożeń Lean związanych z organizowaniem systemów produkcyjnych.

EN

Effective production management can provide a company with a competitive advantage and the elimination of waste in production becomes a priority. In relation to this, a literature review was undertaken, the main purpose of which was to analyze publications on the implementation of Lean Production (LP) in Poland. As a result of a literature search using keyword analysis, a shortage of publications on the implementation of LP tools in small and medium-sized enterprises (SMEs) was discovered. Most of the publications concerned large companies and focused on analyses of the post-implementation effects of individual LP tools, despite SMEs generating 77% of the Polish GDP. An attempt was made to fill the observed research gap relating to the shortage of research on the use of LP tools in SMEs. The research methodology included an analysis of selected articles, conclusions from a survey conducted using an original questionnaire in 300 small and medium-sized enterprises in Wielkopolska (Greater Poland), and participant observation. The aim of the research was to show which LP tools are most often used in SMEs depending on the type of activity and to analyze the implementation plans for these LP tools. The article determines the level of current and expected use of LP tools in Wielkopolska’s SMEs within 3 years and reveals the links between these tools. The article ends with a summary presenting the conclusions of the research. The acquired knowledge may be useful for students of management and quality sciences, as well as Lean implementation practitioners involved in the organization of production.

2

The activity of business environment institutions in terms of supporting the innovativeness

Kamińska Alferda

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170

203--214

EN

Purpose: The purpose of this article is to characterize the activity and establish the potential of business environment institutions (BEIs) in terms of supporting the innovativeness of enterprises in Poland. The business environment institutions are a group of entities offering consultancy, training, information and financial aid to businesses, particularly small and medium-sized enterprises (SMEs). This aid is necessary for the implementation of innovative processes and the development of enterprises. Design/methodology/approach: This paper utilizes subject literature studies, statistical data analysis, results of own research and observation of the economic practice. Findings: Based on the results of primary and secondary research, one can claim that cooperation between enterprises and business environment institutions leads to increased innovativeness of the former. The shrinking number of business environment institutions, reduction of their activity and clustering in more developed regions and cities, all of which have been happening in recent years, pose a great threat to the support small and medium-sized enterprises are able to receive for the implementation of innovative processes. Research limitations/implications: It would be worthwhile to learn the up-to-date opinions of entrepreneurs concerning pro-innovation support provided by business environment institutions. Practical implications: There is a need for wider cooperation between entrepreneurs, local authorities and business environment institutions for sake of building appropriate ecosystems to support the innovativeness of enterprises. The business environment institutions are a key part of such ecosystems, yet their presence in the implementation of innovative processes within small and medium-sized enterprises is insufficient. Originality/value: Study expands the knowledge about activities supporting the innovativeness of enterprises being carried out in Poland by business environment institutions.

3

Improving Performance through Third-Party Logistics (3PL) Providers: an Empirical Investigation of Jordanian Trading Companies

Rifai Firas

Logistics and Transport

|

2023

|

Vol. 57-58, No. 1-2

93--114

EN

Relating to the accelerated development in the world of business, third-party logistics (3PL) providers have globally become a prevalent practice among many organizations, particularly among small and medium-sized enterprises (SMEs). According to extant studies, the most common four logistics services usually provided through 3PLs (outsourced) are: delivery service, supplying, warehousing, and transportation services. With that being said, this paper presents an analysis of the SME outsourcing practice among a sample of Jordanian trading companies and the posited impact on the performance of their outsourcing efforts.

4

Study of the impact of the pandemic on the functioning of micro-enterprises in the Silesian voivodeship

Michalski Krzysztof

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 161

121--135

EN

Purpose: The objective of the paper is to study the impact of the global coronavirus pandemic on the standing of micro-enterprises in the Silesian Voivodeship. Design/methodology/approach: A study sample of 120 micro-enterprises from the Silesian Voivodeship has been selected. The study methods such as an interview and a survey have been used. A questionnaire has been used as a tool. The properly completed surveys have been obtained from 43 enterprises. Findings: It has been established that depending on the specific nature of a given enterprise and the area in which it operates, enterprises are, to varying degrees, susceptible to the impact of adverse factors related to the emergence of the global coronavirus pandemic, which, in turn, results in the differences in the standing of these enterprises. Research limitations/implications: In view of the small study sample, the studies carried out do not create a complete picture of the impact of the pandemic on micro-enterprises in the Silesian Voivodeship. They are rather a contribution to further studies. These should be conducted on the basis of a larger study sample. Originality/value: The global coronavirus pandemic which affected the world in the years 2019-2022 has left a strong mark on many aspects of human functioning, including pursuing business activity. It is important to gain knowledge on the impact of pandemic-related restrictions on the functioning of micro-enterprises in order to develop mechanisms to mitigate the adverse effects on entrepreneurship based on micro-enterprises.

5

Digitization of business activities and human resources orientation on sustainable consumption and production

Okręglicka Małgorzata

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 159

317--326

EN

The main aim of the paper is to study the impact of the level of digitization of business activities on the human resources orientation on sustainable consumption and production (SCP) in small and medium-sized enterprises (SMEs). Design/methodology/approach: During the research process, a survey was conducted among 140 SMEs in Poland at the beginning of 2020. The multiple regression model was built to find the link between the variables. Findings: Statistical analysis indicated that digitization did not have a clearly positive impact on employees’ orientation towards SCP. Among the analysed variables, negatively correlated relationships appeared, especially in the area of the digitization of contacts with the customers. Research limitations: As limitations, it can be pointed the managerial approach during survey research, limited research group, as well as the study period excluding pandemic time. Originality/value: The novelty of the research manifests itself in in the fact that the research problem was applied to the small and medium-sized enterprises, instead of to corporations.

6

Women's entrepreneurship - segmentation and management dimensions

Georgieva Silviya

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 2

144--161

EN

There is much research on women's entrepreneurship but little research on the types of women entrepreneurs. Therefore, the main goal of this study is to make a segmentation of female entrepreneurs. The data is based on a survey of one hundred and seventy-seven Bulgarian female entrepreneurs through a standardized questionnaire. For segmentation purposes, 10 original variables are used, which refer to the reasons for starting a business, typical characteristics of women entrepreneurs, competitive advantages, strengths and success factors, and barriers to their entrepreneurial activities. Two cluster analyses were conducted (hierarchical and non-hierarchical), resulting in three distinctive clusters. These clusters are tested for stability, validity and predictive power, while the profiling is performed with some demographic indicators. The results reveal that the first cluster includes female entrepreneurs who are driven by a desire for independence. Their management practices rely on the quality of products/services, personal customer service, family attitude towards employees and personal qualities and contacts. This cluster is dominated by young women with higher education. Unlike it, the third cluster refers to the women who became entrepreneurs out of necessity - to avoid unemployment. Older women with lower education prevail in this cluster. The second cluster is somewhere in the middle between the first and the third ones. The novelty of this study is the segmentation by certain variables that add to the understanding of women entrepreneurs and would help for better targeting of policies in support of women's entrepreneurship.

PL

Istnieje mnogość badań na temat przedsiębiorczości kobiet, ale niewiele badań na temat typologii kobiet - przedsiębiorców. Dlatego też głównym celem niniejszego opracowania jest dokonanie segmentacji kobiet - przedsiębiorców. Dane opierają się na badaniu przy użyciu kwestionariusza standaryzowanego stu siedemdziesięciu siedmiu bułgarskich kobiet -przedsiębiorców. Dla celów segmentacji wykorzystano 10 oryginalnych zmiennych, które odnoszą się do powodów rozpoczęcia działalności gospodarczej, typowych cech kobiet przedsiębiorców, przewag konkurencyjnych, mocnych stron i czynników sukcesu oraz barier dla ich działań przedsiębiorczych. Przeprowadzono dwie analizy skupień (hierarchiczną i niehierarchiczną), w wyniku których uzyskano trzy wyróżniające się skupienia. Skupienia te są testowane pod kątem stabilności, ważności i mocy predykcyjnej, podczas gdy profilowanie odbywa się przy użyciu niektórych wskaźników demograficznych. Wyniki ujawniają, że pierwsze skupienie obejmuje kobiety-przedsiębiorców, które kierują się pragnieniem niezależności. Ich praktyki zarządzania opierają się na jakości produktów/usług, osobistej obsłudze klienta, rodzinnym podejściu do pracowników oraz osobistych cechach i kontaktach. W skupieniu tym dominują młode kobiety z wyższym wykształceniem. W przeciwieństwie do niego, trzecie skupienie odnosi się do kobiet, które zostały przedsiębiorcami z konieczności - aby uniknąć bezrobocia. W skupieniu tym przeważają kobiety starsze, z niższym wykształceniem. Drugie skupisko znajduje się gdzieś pośrodku między pierwszym a trzecim. Nowością tego badania jest segmentacja według określonych zmiennych, które przyczyniają się do zrozumienia kobiet przedsiębiorców i pomagają w lepszym ukierunkowaniu polityk wspierających przedsiębiorczość kobiet.

7

Determinants of eco-innovations – preliminary findings from SME sector in Silesian voivodeship

Markowska Małgorzata

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 154

171--189

EN

Purpose: The aim of the paper is to identify and assess the various factors – legal, technological or social, that determine the process of eco-innovation development in SMEs sector companies. Design/methodology/approach: The first part of this paper presents literature considerations on eco-innovation and its characteristics as well as types of determinants affecting its implementation. The occurrence and importance of particular determinants for the implementation of eco-innovation was then evaluated as a result of an own survey research carried out in 2020 on a sample of 96 SMEs implementing technologies for environmental protection from the Silesian Voivodeship. Findings: The analysis and the obtained results indicate a significant positive influence of managerial environmental awareness, slightly less significant impact of final consumers and communication style in the company and significant impact of legal regulations, which may be a barrier for eco-innovation implementation. Research limitations/implications: The results provide a basis for activities to improve the effectiveness of the implementation of eco-innovation in enterprises. Limitations of the study include the subjectivity of respondents' opinions and the relatively small research sample, which may limit the generalization of the results. Practical implications: The results provide a basis for activities to improve the effectiveness of the implementation of eco-innovation in enterprises. Limitations of the study include the subjectivity of respondents' opinions and the relatively small research sample, which may limit the generalization of the results. Originality/value: The contribution of the research to the development of management sciences mainly includes the formulation and empirical verification of a set of key factors determining the process of eco-innovation implementation in SMEs in post-industrial region.

8

TQM knowledge management and analysis of SMEs in Thailand

Potjanajaruwit Pisit

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

386--397

EN

The purpose of this research was to study the impact of analysis and knowledge management of total quality management (TQM) on the performance of Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) in Thailand. The research instrument used was a questionnaire and the data gathered were analyzed statistically using Correlation Coefficient Analysis and Multiple Regression Analysis. The sample population included 95 SMEs who were the finalists in Thailand’s SMEs National Awards. The results show that TQM both in the strategy and process management had an impact on the overall performance of an organization, both its financial and non-financial aspects, at 0.05 level significance.

PL

Celem tego badania było zbadanie wpływu analizy i zarządzania wiedzą kompleksowego zarządzania jakością (TQM) na wyniki małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w Tajlandii. Zastosowanym instrumentem badawczym był kwestionariusz, a zebrane dane poddano analizie statystycznej za pomocą analizy współczynników korelacji i analizy regresji wielokrotnej. Populacja próby obejmowała 95 MŚP, które były finalistami tajlandzkich nagród krajowych MŚP. Wyniki pokazują, że TQM zarówno w strategii, jak i zarządzaniu procesami miał wpływ na ogólne wyniki organizacji, zarówno w aspektach finansowych, jak i pozafinansowych, na poziomie istotności 0,05.

9

SME human resources management digitization: evaluation of the level of digitization and estimation of future developments

Kmecová Iveta, Stuchlý Jaroslav, Sagapova Nikola, Tlustý Michal

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

232--248

EN

The aim of the paper is to identify and evaluate the indications of general digitization in SMEs and determine the critical factors of SME digitization at the present time while focusing on the management of small and medium-sized enterprises. The structure of the sample is based on a distributed questionnaire. The verdicts confirming or rejecting hypotheses were based on research questions, formulated hypotheses, and statistical evaluations using MS Excel and R-Commander software, and these statements were further supported by the decision on validity or invalidity of a hypothesis in the whole population. Research has shown that although there is a strong linear relationship between the growth of digitization and the importance of digitization for enterprises, the current requirements for digitization of human resources management activities in SMEs are higher than businesses are able to implement in practice, so the digitization in SMEs is lagging behind. The main reason is that small businesses do not generate sufficient financial returns to invest in comprehensive restructuring of enterprise systems and structures, thus digitizing most of their departments. Another reason is the smaller number of employees in those businesses where digitization as such would not pay off now. However, SMEs often follow the path of partial digitization, especially in human resources management which is supported by the fact that SMEs very often implement at least a basic human resources management information system, namely this system is used in more than 60% of SMEs.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja i ocena przejawów ogólnej cyfryzacji w MSP oraz określenie krytycznych czynników cyfryzacji MSP w chwili obecnej, skupiając się na zarządzaniu małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Struktura próby oparta jest na kwestionariuszu rozproszonym. Werdykty potwierdzające lub odrzucające hipotezy oparto na pytaniach badawczych, sformułowanych hipotezach i ocenach statystycznych przy użyciu programu MS Excel i R-Commander, a twierdzenia te zostały dodatkowo poparte decyzją o słuszności lub nieważności hipotezy w całej populacji. Badania wykazały, że chociaż istnieje silna liniowa zależność między wzrostem cyfryzacji a znaczeniem cyfryzacji dla przedsiębiorstw, obecne wymagania dotyczące cyfryzacji działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w MŚP są wyższe niż przedsiębiorstwa są w stanie zrealizować w praktyce, więc cyfryzacja w MŚP pozostaje w tyle. Głównym powodem jest to, że małe firmy nie generują wystarczających zwrotów finansowych, aby inwestować w kompleksową restrukturyzację systemów i struktur przedsiębiorstwa, a tym samym cyfryzując większość swoich działów. . Innym powodem jest mniejsza liczba pracowników w tych firmach, w których cyfryzacja jako taka by się teraz nie opłacała. Jednak MŚP często podążają ścieżką częściowej cyfryzacji, zwłaszcza w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, o czym świadczy fakt, że MŚP bardzo często wdrażają co najmniej podstawowy system informacji o zarządzaniu zasobami ludzkimi, a mianowicie system ten jest używany w ponad 60% MŚP.

10

Cross-country analysis of supply chain management drivers for small and medium-sized enterprises

Setyaningsih Santi, Czakó Katalin Feketéné, Vasic Tihana, Kelle Peter

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

352--369

EN

Supply Chain Management (SCM) drivers are the key factors in successful SCM strategy implementation. SMEs with limited resources need to focus on the top drivers to improve performance and competitiveness. The paper explores which driver factors have the largest importance according to the opinion of the top managers of SMEs. Two developing countries were compared which have different supply chain environments mainly due to their geographical structure. Information from top managers of 105 Hungarian and 124 Indonesian SMEs was collected using an online questionnaire. The data was analysed using statistical methods. This study is the first to rank SCM drivers in a quantitative study comparing SMEs in different supply chain environments. The findings reveal that from 22 driver factors both countries perceive the same top 10, however in a different ranking order. Improvement of customer satisfaction and information dissemination are the top two drivers, which are highly correlated.

PL

Sterowniki zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) są kluczowymi czynnikami udanego wdrożenia strategii SCM. MŚP dysponujące ograniczonymi zasobami muszą skoncentrować się na najważniejszych czynnikach napędzających, aby poprawić wydajność i konkurencyjność. W artykule zbadano, które czynniki napędowe mają największe znaczenie w opinii menedżerów najwyższego szczebla MŚP. Porównano dwa kraje rozwijające się, które mają różne środowiska łańcucha dostaw, głównie ze względu na ich strukturę geograficzną. Za pomocą kwestionariusza internetowego zebrano informacje od kierowników najwyższego szczebla 105 węgierskich i 124 indonezyjskich MŚP. Dane zostały przeanalizowane metodami statystycznymi. Niniejsze badanie jest pierwszym oceniającym czynniki SCM w badaniu ilościowym porównującym MŚP w różnych środowiskach łańcucha dostaw. Wyniki pokazują, że spośród 22 czynników napędzających oba kraje postrzegają tę samą pierwszą dziesiątkę, jednak w innym porządku rankingowym. Poprawa satysfakcji klientów i rozpowszechnianie informacji to dwa główne czynniki, które są silnie skorelowane.

11

Identification and evaluation of Industry 4.0 solutions in the automotive industry - a case study

Boichuk Natalia

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 147

53--64

EN

Purpose: The aim of this paper is to identify and evaluate the benefits of existing solutions in the field of Industry 4.0 in automotive companies in the sector of small and medium enterprises. Design/methodology/approach: The author applied the literature review to extract the main elements of Industry 4.0, which are adopted in the automotive industry. The next part was an interview with managers of a selected automotive company. The interview was analyzed using qualitative content analysis. Findings: Based on the assessment of implementing Industry 4.0 solutions in an enterprise from the SME sector, it can be concluded that a company may achieve many benefits thanks to such elements as automated machines, cyber-physical systems, big data and cloud-based tools. The results of these studies have shown that the efficient use of technology can significantly increase the productivity of a production company. Research limitations/implications: Industry 4.0 is developed intensively, but is still at an early stage of implementation. The research was based on a case study, which limits the generalization of results. In the future, the scope of research should be extended to the entire industry. Practical implications: Managers should analyze and use the innovative solutions that Industry 4.0 gives to achieve benefits in various areas of the company’s operations. Despite this, some activities in the production process are performed better by a human than a machine or an IT system. Originality/value: The article is one of a few that examine the implementation of Industry 4.0 solutions in the context of SMEs in Poland.

12

Barriers to implementing the strategic management in transport services SMEs

Grochowski Krzysztof

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

147--154

EN

Purpose: The aim of the study has been to identify factors being a barrier to the implementation of strategic management in small and medium-sized enterprises. Design/methodology/approach: The basic sources of the information analysed are: the results of the survey questionnaire, in-depth interview and expert review. Findings: Based on the research performed in the northern part of Poland, it can be argued that in transport enterprises of the SME sector, there are only single elements of strategic management the entrepreneurs are often not aware of. Research limitations/implications: In the future, it is suggested to perform similar research on the presented topics. However, these tests should be done on the example of another industry. In 2020, it is planned to carry out research among enterprises in the printing industry. Practical implications: The SMEs owners should keep on searching for the sources of the emerging barriers to strategic management application and make attempts at applying such instruments which will facilitate eliminating or reducing those barriers considerably. Originality/value: A response to breaking the barriers not allowing for the implementation of strategic thinking in SMEs is also adapting the right IT tool, which is possible with a specific ERP class system function.

13

Selected factors of corporate management in SMEs sector

Belas Jaroslav, Gavurova Beata, Machova Veronika, Mikolas Zdenek

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 1

119--134

EN

The study aims to define and present important factors affecting the quality of company management in the SMEs sector. Within the realized research, the authors focused on small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Czech Republic and Slovak Republic. In the CR, the data from 454 companies were obtained, and from 368 companies in Slovakia. For data processing, chi-squared test and Z-score were used. The research results provided interesting findings. It has been found that entrepreneurs spend a lot of time doing their business activities, since about 70% of entrepreneurs in both countries confirmed that they spend more than 8 hours a day doing their business activities. On the other hand, the authors´ assumptions were not confirmed, as higher intensity in entrepreneurship had been expected. An interesting finding was that larger and older companies more intensively agreed with the statement ST1 - they work intensively in their business (management). About three quarters of the entrepreneurs interviewed stated that they apply the participative management style. Based on the results, it can be stated that larger companies, older companies, and university-educated entrepreneurs largely apply this management style. The research has shown that entrepreneurs greatly appreciate people in their enterprises, which is more clearly evident in older companies than in younger companies. A large proportion of entrepreneurs pay considerable attention to regular employee evaluation and try to motivate them to apply innovative workflows.

PL

Badanie ma na celu zdefiniowanie i przedstawienie ważnych czynników wpływających na jakość zarządzania przedsiębiorstwem w sektorze MŚP. W ramach przeprowadzonych badań autorzy skupili się na małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) w Czechach i na Słowacji. W CR uzyskano dane od 454 firm i od 368 firm na Słowacji. Do przetwarzania danych zastosowano test chi-kwadrat i Z-score. Wyniki badań dostarczyły interesujących wyników. Stwierdzono, że przedsiębiorcy spędzają dużo czasu na prowadzeniu działalności gospodarczej, ponieważ około 70% przedsiębiorców w obu krajach potwierdziło, że spędzają ponad 8 godzin dziennie na prowadzeniu działalności gospodarczej. Z drugiej strony założenia autorów nie zostały potwierdzone, ponieważ oczekiwano większej intensywności przedsiębiorczości. Ciekawym odkryciem było to, że większe i starsze firmy bardziej intensywnie zgadzały się ze stwierdzeniem ST1 - intensywnie pracują w swoim biznesie (zarządzaniu). Około trzy czwarte ankietowanych przedsiębiorców stwierdziło, że stosuje styl zarządzania partycypacyjnego. Na podstawie wyników można stwierdzić, że większe firmy, starsze firmy i przedsiębiorcy z wyższym wykształceniem w dużej mierze stosują ten styl zarządzania. Badanie wykazało, że przedsiębiorcy bardzo doceniają ludzi w swoich przedsiębiorstwach, co jest wyraźniejsze w starszych firmach niż w młodszych firmach. Duża część przedsiębiorców przywiązuje dużą wagę do regularnej oceny pracowników i stara się motywować ich do stosowania innowacyjnych przepływów pracy.

14

Management features in Bulgarian SMEs as determinants of business internationalization

Kolarov Kostadin, Georgieva Silviya

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

279--294

EN

The aim of the paper is to present the findings from an analysis of SMEs management features as determinants of the internationalization of SMEs on the basis of an empirical study of 468 SMEs (excluding micro-enterprises). Based mainly on the deductive approach, and following the review of available research and publications in the field, the research methodology covers a set of techniques for analyzing primary data from an empirical study of a sample of different groups of SMEs, differentiated by their size, type of ownership and management (family and non-family), approaches and degrees of internationalization of their activities. In the analysis an important emphasis is placed on the characteristics of entrepreneurs and their potential successors, as prerequisites for their effectiveness in the management of internationalization. The research findings prove the importance of building management teams with the participation of managers, specialists in international activities, for the success of internationalization and the size of the business, but leave open the issues related to the involvement of family members in the management of family SMEs.

PL

Istotna rola małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w społeczeństwie i ich wkład w gospodarkę narodową to kwestie, które od dawna nie były kwestionowane. Jednak tradycyjnie MŚP są zorientowane na rynki lokalne lub krajowe i tylko część z nich jest w pewnym stopniu umiędzynarodowiona, chociaż pozytywne powiązania między stopniem umiędzynarodowienia a wynikami gospodarczymi MŚP, takie jak wzrost obrotów i wartość dodana, wzrost zatrudnienia i innowacje poziom został udowodniony. Jednym z pytań badawczych niezbyt dobrze zbadanych w poszukiwaniu nowej wiedzy o determinantach konkurencyjności MSP w międzynarodowym otoczeniu biznesowym jest wpływ sposobu zarządzania działaniami związanymi z internacjonalizacją ich biznesu. Wiadomo, że w ogólnym zbiorze MSP zarządzanie rzadko jest sprofesjonalizowane, gdyż przedsiębiorcy często nie przekazują swoim współpracownikom uprawnień zarządczych. Jednocześnie internacjonalizacja biznesu stawia kierownictwu wyższe wymagania, wyrażające się w określonej wiedzy, podejściu do zarządzania i rozwiązaniach, na które nie każdy przedsiębiorca jest gotowy. To w dużej mierze determinuje potrzebę budowania zespołu zarządzającego skoncentrowanego na działaniach w międzynarodowym środowisku. Celem artykułu jest przedstawienie wyników analizy cech zarządzania MSP jako determinant umiędzynarodowienia MŚP na podstawie badania empirycznego 468 MŚP (z wyłączeniem mikroprzedsiębiorstw). Opierając się głównie na podejściu dedukcyjnym i po przeglądzie dostępnych badań i publikacji w tej dziedzinie, metodologia badań obejmuje zestaw technik analizy danych pierwotnych z badania empirycznego próby różnych grup MŚP, zróżnicowanych pod względem wielkości, rodzaj własności i zarządzania (rodzinny i nierodzinny), podejścia i stopnie umiędzynarodowienia ich działalności. W analizie duży nacisk położono na cechy przedsiębiorców i ich potencjalnych następców, jako przesłanki ich skuteczności w zarządzaniu internacjonalizacją. Wyniki badań potwierdzają znaczenie budowania zespołów zarządzających z udziałem menedżerów, specjalistów w działaniach międzynarodowych, dla powodzenia internacjonalizacji i wielkości firmy, ale pozostawiają otwarte kwestie związane z zaangażowaniem członków rodziny w zarządzanie rodziną MŚP.

15

An effective programming by demonstration method for SMEs’ industrial robots

Eissa Aly M., Atia Mostafa R., Roman Magdy R.

Journal of Machine Engineering

|

2020

|

Vol. 20, No. 4

86--98

EN

Traditional programming methods often require expertise and significant time investment, which does not conform with Small and Medium size Enterprises (SMEs) nature in which High-Mix, Low-Volume (HMLV) orders are usually encountered. In this research, a Programming by Demonstration (PbD) method which aims to reduce the programming time and complexity while keeping a suitable level of execution accuracy is proposed. For this purpose, a special teaching tool is designed and manufactured. The tool has 5-spherical passive markers to indicate the position and orientation along the desired 3D path. An optical tracking system using stereo camera is used to capture the 3D pose of the teaching tool. The capturing algorithm is based on Circle Hough Transform (CHT) and Singular Value Decomposition (SVD). The developed tool and programming method have been tested experimentally. The results show successful capturing of the desired path points with a competitive level of accuracy compared with other methods.

16

Exploring critical success factors for the implementation of lean manufacturing in machinery and equipment SMEs

Yuik Chong Jia, Perumal Puvanasvaran A., Feng Chin Jeng

Engineering Management in Production and Services

|

2020

|

Vol. 12, no. 4

77--91

EN

This study aims to explore the predominant critical success factors (CSFs) for the implementation of lean manufacturing (LM) in small and medium-sized enterprises (SMEs) producing machinery and equipment (M&E). The convergent parallel mixedmethods (qualitative and quantitative) were employed in three Malaysian M&E manufacturing SMEs. The study identified four predominant CSFs that significantly impact on the LM application in M&E manufacturing SMEs, namely, leadership and commitment of the top management, training to upgrade skills and expertise, employee involvement and empowerment, and the development of LM implementation framework for SMEs. This study can assist the M&E manufacturing SMEs in prioritising these predominant CSFs so that the management teams can work on the improvement strategy and achieve a higher level of lean sustainability. It offers valuable insights into the LM implementation that could provide a practical reference guide to other industrial companies.

17

Innovation as a remedy to group ressentiments inside an organization. Report from focus group interview

Dolińska-Weryńska Dorota, Weryński Piotr

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 140

49--61

EN

In the article, the authors focused on the problem of causes and the possibilities of leveling ressentimental barriers (negative group emotions) within the organization, limiting innovation of the selected Silesian micro and small enterprises. A morphogenetic causal analysis (M. Archer) of the emergence of ressentimental barriers limiting the course of innovation will be presented. The empirical basis for the analyzes was created by the results of focus research carried out on a group of selected managers and SME employees.

18

Uwarunkowania wdrożenia koncepcji lean management w sektorze MŚP

Żebrucki Z., Kruczek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 120

257--272

PL

Wdrażanie koncepcji Lean Manufacturing w MŚP jest ciągle ważnym i aktualnym zagadnieniem badawczym. Celem artykułu jest analiza stopnia wdrożenia Lean w działalności MŚP i identyfikacja głównych barier hamujących wykorzystanie tej koncepcji w ich działalności. Wyniki wskazują, że pomimo obaw MŚP decydują się na wdrożenie niektórych narzędzi Lean wskazując jak przeszkody czynniki natury kadrowej, finansowej i organizacyjnej.

EN

The implementation of the Lean Manufacturing concept in SMEs is still an important and topical research issue. The aim of the article is to analyze the degree of Lean implementation in SME activities and to identify the main barriers hindering the use of this concept in their activities. The results indicate that despite the concerns of SMEs decide to implement some lean tools, indicating how the obstacles are of a human resources, financial and organizational nature.

19

Mikrootoczenie polskich MŚP a ich aktywność innowacyjna

Zastempowski M., Glabiszewski W., Liczmańska-Kopcewicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 127

325--339

PL

Celem niniejszych rozważań jest zbadanie zależność miedzy elementami mikrootoczenia a aktywnością innowacyjną polskich małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Mikrootoczenie opisano za pomocą pięciu sił konkurencyjnych M.E. Portera. Aktywność innowacyjną utożsamiono z wprowadzeniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych i marketingowych. Badania przeprowadzono na reprezentatywnej próbie 250 MŚP. Weryfikacji hipotez dokonano w oparciu o korelacje. Wyniki wskazują na istnienie pozytywnej, lecz słabej, zależność między konkurencją w sektorze oraz aktywnością innowacyjną dostawców a aktywnością innowacyjną MŚP.

EN

The aim of these considerations is to examine the relationship between the elements of micro environment and the innovation activities of Polish small and mediumsized enterprises (SMEs). Micro environment is described by the Porter’s Five Forces Framework. Innovation activity was identified as the introduction of product, process, organizational and marketing innovations. The research was carried out on a representative sample of 250 SMEs. Verification of the hypotheses was made by correlation analyzes. The results indicate the existence of a positive, but weak, dependence between competition in the sector and supplier’s innovative activity and innovative activity of SMEs.

20

Determinanty konkurencyjności mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw branży piekarniczo-cukierniczej

Jabłońska-Porzuczek L., Kalinowski S., Smoluk-Sikorska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 117

173--185

PL

W artykule podjęto próbę określenia determinant konkurencyjności przedsiębiorstw sektora MSP w branży piekarniczo-cukierniczej. W tym celu przeprowadzono badania wśród 70 małych i średnich firm zlokalizowanych w województwie wielkopolskim. Z badań wynika, że jedynie co piąte przedsiębiorstwo analizuje swoją pozycję rynkową. Zdaniem ankietowanych, w otoczeniu biznesowym największy wpływ na konkurencyjność ma polityka fiskalna państwa. W przypadku potencjału produkcyjnego badani wskazują na jakość urządzeń i nowoczesne technologie, zaś w sferach sprzedaży i dystrybucji ważne są wizerunek przedsiębiorstwa i relacje z klientami. W grupie czynników o charakterze produktowym kluczową rolę odgrywa jakość. Zatem wobec rosnących wymagań konsumentów konieczna jest dbałość o jakość produktu i wizerunek firmy, a także utrzymywanie dobrych relacji z klientami.

EN

A trial to define the most important determinants of competitiveness of SMEs operating in bakery and confectionary industry was undertaken in the paper. Therefore, the survey on 70 SMEs located in the wielkopolskie voivodship was conducted. The research proves that only every fifth enterprise analysed their market position. According to the inquired, fiscal policy of the state is the most important in the business environment. In case of production potential, the investigated indicated quality of equipment and modern technologies, whereas in selling and distribution sphere, company’s image and relations with clients were the most important. In product field, the key role was played by the quality. Regarding to growing consumer requirements, it is necessary to care of product quality and company’s image as well as maintaining good relations with customers.