Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Implementacja procedury optymalizacji usług logistycznych

Wornalkiewicz Władysław

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach

|

2023

|

T. 16

157--170

PL

Procedury optymalizacji ilościowej w zakresie logistyki dotyczą przeważnie pojedynczych rodzajów operacji transportowych. Tymczasem celowe jest podejście, bazujące na poszukiwaniu najlepszego rozwiązania, z punktu widzenia całkowitych kosztów usług logistycznych w łańcuchu dostaw. Dotyczy to jego rozpoczęcia tj. zaopatrzenia w niezbędne towary, procesu magazynowania, wydawania na półki sklepowe, a także realizacji sprzedaży, jeśli rozpatrujemy – jak w niniejszym materiale, firmę handlową. Jednak na przeszkodzie w formułowaniu praktycznego, komputerowego algorytmu optymalizacji zadania decyzyjnego, stoi nie zawsze prowadzenie w ramach rachunkowości zarządczej wielu niezbędnych wskaźników kosztowych poszczególnych rodzajów usług logistycznych. Bazując na dostępnym przykładzie teoretycznym, liniowego modelu optymalizacji usług logistycznych, dokonano jego implementacji, z wykorzystaniem dodatku Solver arkusza kalkulacyjnego Excel oraz elementów modelu SCOR (Zagurskyi O., 2022). Zaprezentowano sposób sformułowania funkcji celu, ograniczeń, jak i warunków brzegowych. Opracowanie jest pomysłem na ćwiczenie dla studentów, którzy powinni przeprowadzać wiele symulacji i doskonalić swoje poznanie w zakresie opanowania techniki optymalizacji.

EN

As far as logistics is concerned, the quantitative optimization procedures usually concern sin-gle types of transport operations. However, the appropriate approach is based on the search for the best solution from the point of view of the total costs of logistics services in the supply chain. This concerns its commencement, i.e. supply of necessary goods, storage process, distribution to store shelves, as well as sales implementation, when taking into account trading company, as was done in the present text. However, the formulation of a practical computer algorithm for optimizing the decision-making process is often prevented by the lack of many necessary cost indicators for individu-al types of logistics services. The available theoretical example of a linear model for optimizing logis-tics services, was implemented using the Solver add-in to the Excel spreadsheet and elements of the SCOR model. The method of formulating the objective function, limitations and boundary condi-tions were presented. This is intended as an exercise for students who should implement a number of simulations and improve their knowledge in mastering the optimization technique.

2

The usefulness of management accounting tools in reducing waste

Szczerbak Monika, Wikarczyk Agnieszka

Economics and Environment

|

2023

|

No. 3

186--201

EN

Purpose: The aim of the article is to present the usefulness of the tools available in management accounting in the area of cost accounting by monitoring the resource management process, including waste management by the idea of sustainable development. The authors present the importance of the concept of a circular economy in waste management, indicating its positive impact on the environment and the company's financial results. Methodology: an analysis and criticism of literature. Hypotheses: H1. The implementation of the circular economy concept should be supported using management accounting tools. H2. Cost accounting (target costing, Product Life Cycle Costing, and Activity-Based Costing) helps isolate environmental costs. Value: The indication of the potential benefits of effective waste management and the role of management accounting (in the form of cost accounting) in this process.

PL

Cel: przedstawienie przydatności narzędzi dostępnych w rachunkowości zarządczej w obszarze rachunku kosztów, poprzez możliwość monitorowania procesu zarządzania zasobami, w tym gospodarką odpadami, zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju. Autorzy przedstawiają znaczenie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym w gospodarce odpadami, wskazując jej pozytywny wpływ na środowisko i wyniki finansowe przedsiębiorstw. Metodologia: analiza i krytyka literatury. Hipotezy: H1. Wdrażanie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym powinno być wspierane za pomocą narzędzi rachunkowości zarządczej. H2. Rachunki kosztów (rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów cyklu życia produktu i rachunek kosztów działań) pomagają wyodrębnić koszty środowiskowe. Wartość dodana: Wskazanie potencjalnych korzyści wynikających z efektywnej gospodarki odpadami oraz roli rachunkowości zarządczej (w postaci zastosowania rachunków kosztów) w tym procesie.

3

Management accounting instruments as a security engineering tools used in solving crisis problems

Kuczyńska-Cesarz Anna

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2021

|

Nr 1

29--41

EN

Managing organizations means taking lots of decisions based on information contained mainly in the accounting books and financial statements. The processing of this information for decision-making purposes is the domain of management accounting, offering managers a number of decision-making tools described in this article to help overcome difficulties (threats), also known as crisis situations. From the presented management tools (security engineering tools) budgeting with attention to the creation of a budget in the enterprise (traditional budget and budget based on activity-based costing) and task-based budget in public finance sector units has been characterized. Both budgets were compared, taking into account common features. The comparison shows that budgeting based on activity-based costing and task-based budgeting are instruments combining goals with the tasks of the organization and the efficiency of using the resources available.

4

Zarządzanie kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwach ciepłowniczych

Niestępska Małgorzata

Ciepłownictwo, Ogrzewnictwo, Wentylacja

|

2021

|

T. 52, nr 5

3--8

PL

Zarządzanie płynnością finansową, istotne zawłaszcza w dobie kryzysów, częściej kojarzone jest ze wskaźnikami płynności i dostępnością środków pieniężnych na kontach bankowych niż z pojęciem kapitału obrotowego. Tymczasem to strategia zarządzania kapitałem obrotowym wpływa na poziom bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstwa i powinna jako taka stanowić punkt zainteresowania użytkowników sprawozdań finansowych. Kapitał najczęściej rozpatrywany jest w kategorii prezentowanej wprost w bilansie jako kapitał własny i kapitał obcy. Rzadziej w sprawozdaniach finansowych znajdziemy fragmenty poświęcone kapitałowi obrotowemu (kapitałowi pracującemu) i strategii zarządzania nim. Strategia zarządzania kapitałem obrotowym powinna być dostosowana do charakteru działalności przedsiębiorstwa, branży i momentu cyklu życia przedsiębiorstwa gdyż waży interesy pomiędzy rentownością a płynnością. Również przedsiębiorstwa ciepłownicze realizują zróżnicowane strategie zarządzania kapitałem obrotowym ‒ mniej lub bardziej świadomie. Analiza tej miary pokazuje jak w soczewce sytuację finansową przedsiębiorstwa, a analiza wybranej losowo próbki przedsiębiorstw reprezentujących branżę pozwala ocenić strategię zarządzania kapitałem obrotowym dominującą w całej branży w kontekście trwającego kryzysu. Warto pochylić się nad tą miarą jakości zarządzania majątkiem w czasie tworzenia i oceny sprawozdań finansowych za ubiegły rok ponieważ świadome i właściwe zarządzanie kapitałem obrotowym może poprawić wynik finansowy i ograniczyć ryzyka związane z płynnością finansową.

EN

Financial liquidity management, important especially in times of crises, is more often associated with liquidity ratios and the availability of cash in bank accounts than with the concept of working capital. What should be noted, the strategy of working capital management has an important impact on the level of financial security of the enterprise and should, as such, be of interest to users of financial statements. Capital is most often considered in the category equity or foreign capital. Less often we can find fragments describing management strategy to working capital (working capital) in the financial statements. Working capital management strategy should be adapted to the nature of the company’s operations, the industry and the moment of the company’s life cycle, as it weighs the interests between profitability and liquidity. District Heating companies also implement various strategies of working capital management and they use it more or less purpose. The analysis of this measure shows the financial situation of the company as in the lens, and the analysis of a random sample of companies representing the industry allows to assess the working capital management strategy dominating the entire industry in the context of the ongoing crisis. It is worth considering this measure of the quality of property management when preparing and assessing financial statements for the previous year, because conscious and proper management of working capital can improve the financial result and reduce the risks associated with financial liquidity.

5

Using Google translate in teaching and learning activities for English – medium – instruction (EMI) subjects

Phuong Anh Nguyen, Thanh Loan Nguyen T., Hong Nga Nguyen T.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

253--258

EN

In the age of globalization, translation has tended increasingly necessary in bilingual classrooms. The advancement of technology has provided useful tools for making translation easier and more convenient. The automatic tool “Google translate” is increasingly popular and used in many teaching-learning activities recently. The study provides a comprehensive and new insight into the strengths and weaknesses of Google translate. Through the comparison of machine translation and human translation on the aspects of task response, coherence, lexical resource, grammar and accuracy, it shows that there are some limitations in machine translation. which affects the quality of the translations. However, machine translation still plays an important role in supporting users, in terms of time and economic efficiency. Google Translation is a productive tool to assist individuals in learning and teaching in the field of specialized English-medium-instruction subjects.

6

Analiza kosztów w układzie stanowiskowym na przykładzie Zakładów Górniczych KGHM Polska Miedź SA

Bajus Anna

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2019

|

nr 109

149--171

PL

Zagadnienia stanowiące przedmiot badań w niniejszym opracowaniu odnoszą się głównie do kosztów prezentowanych w układzie stanowiskowym. W artykule na przykładzie zakładów górniczych KGHM Polska Miedź SA (trzech kopalń), przedstawiono analizę struktury stanowiskowej i kalkulacyjnej kosztów, robót technologicznych, rozliczania kosztów oraz zależności pomiędzy oddziałami i kopalniami. Porównania kosztów dokonano także z perspektywy struktury organizacyjnej. Podkreślono znaczenie miejsca powstawania kosztów, ewidencji i rozliczania kosztów w systemie ewidencyjno-księgowym SAPR3. W wyniku przeprowadzonych badań dokonano analizy porównawczej pomiędzy układami kosztów robót technologicznych w technicznym koszcie wytworzenia. W rezultacie przeprowadzonej analizy ustalono, że w latach 2000–2017 struktura kosztów wg układu stanowiskowego ulegała zmianom. Na zmiany wpływ miały warunki organizacyjno-techniczne oraz geologiczno-górnicze. Analiza kosztów pozwala wskazać kierunki doskonalenia działalności podmiotu w przyszłości. Podstawowa działalność operacyjna zakładów górniczych koncentruje się na wydobyciu. Ze względu na wydobycie miedzi w obszarach koncesyjnych podjęto również próbę odpowiedzi na pytanie dotyczące znaczenia ponoszonych kosztów w zakładach górniczych KGHM Polska Miedź SA.

EN

The issues discussed in the study mainly relate to the costs presented by the structure of positions.This study, on the example of the KGHM Polska Miedź SA mining company (three mining plants), examines the position and cost calculation structure relating to technological works, cost settlement and receivables between branches and mining plants. Cost comparisons were also carried out from the perspective of the organizational structure. The cost centers, registration and settlement of costs in the accounting records, i.e. SAPR3 were highlighted. In the course of the examination, acomparative analysis was carried out aimed at determination of common features and differences between the cost of technological works by their function in the technical cost of manufacturing. As aresult of the analysis, it was determined that in the years 2000–2017, the cost structure based on the position function underwent changes. The changes occurred as aresult of organizational and technical and geological and mining conditions. The cost analysis allows to identify the directions of specialization of the entity in the future. The basic operating activity of the mines concentrates on extraction. Due to copper extraction in the concession areas, the analysis was to evaluate the costs incurred in the KGHM Polska Miedź SA mining plants.

7

Management accounting research : guidelines for using a hybrid of the grounded theory and case study approaches

Swanepoel Matthys Johannes

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 1

433--444

EN

In an ever changing business environment it is necessary for management accounting scholars, researchers and practitioners to be able to comprehend and facilitate change. The ability to constantly change research approaches to be appropriate to the research project is important for success. Research indicates that grounded theory and case study are two approaches that can be used in management accounting research. However, rarely used in management accounting research, it has the potential to contribute at all levels of management accounting research. The paper provides an individual account of using this approach. The purpose of this study was to provide guidelines for using a hybrid of grounded theory and case study methodologies in management accounting research.

PL

W ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym konieczne jest, aby naukowcy z dziedziny rachunkowości zarządczej, badacze i praktycy byli w stanie zrozumieć i ułatwić zmianę. Zdolność do ciągłej zmiany podejść badawczych w celu dostosowania ich do projektu badawczego jest bardzo ważna dla sukcesu. Badania wskazują, że ugruntowana teoria i studium przypadku to dwa podejścia, które można zastosować w badaniach rachunkowości zarządczej. Jednak rzadko stosowane w rachunkowości zarządczej badanie ma potencjał, aby przyczynić się do badań na wszystkich poziomach rachunkowości zarządczej. Artykuł przedstawia indywidualne podejście do stosowania tego podejścia. Celem tego badania było przedstawienie wytycznych dotyczących stosowania mieszanki ugruntowanej teorii i metodologii studium przypadku w badaniach rachunkowości zarządczej.

8

Koncepcja wybranego rachunku kosztów a procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie

Kuczyńska-Cesarz A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

T. 13, nr 4

215--229

PL

W gospodarce polskiej przedsiębiorcy mają możliwość korzystania z wielu narzędzi ułatwiających procesy decyzyjne. Jednym z nich jest rachunek kosztów. Dla potrzeb realizacji celów określonych przez organizacje wykorzystywanych jest wiele modeli rachunku kosztów usprawniających proces decyzyjny zapewniających podniesienie efektywności wykorzystania wszystkich czynników produkcji zaangażowanych w prowadzonej działalności. W niniejszym artykule zdefiniowano rachunek kosztów, określono jego cele i funkcje oraz znaczenie w procesie podejmowania decyzji krótko i długoterminowych. Przedstawiono możliwe do wykorzystania przez zarządzających modele rachunku kosztów z uwzględnieniem założeń, zalet i wad każdego z nich. Na przykładzie rachunku kosztów pełnych i zmiennych przedstawiono przydatność tych modeli w szacowaniu wyceny zapasów i wyniku ze sprzedaży z uwzględnieniem okresu decyzyjnego.

EN

In the Polish economy entrepreneurs have the opportunity to use many tools to facilitate decision-making processes. One of them is the cost account. For the purposes of achieving the goals set by the organizations many models of cost account are used to improve the decision-making process, ensuring the efficiency of using all production factors involved in the business. This article defines the cost, defines its goals and functions as well as its significance in the process of making short and long-term decisions. Presented are the models of cost account that managers can use, taking into account the assumptions, advantages and disadvantages of each of them. On the example of the full and variable cost account was presented the usefulness of these models in estimating the valuation of inventories and the result on sales including the decision period.

9

Reciprocal allocation method in service departments. The case of a production enterprise

Papaj E.

Management Systems in Production Engineering

|

2017

|

nr 4 (25)

273--277

EN

The main aim of this article is to indicate the role of reciprocal allocation method in the process of costs calculation. In the environment of nowadays companies, often taking very complex organisational forms, the existence of service departments becomes of great importance. Although, as far as management accounting processes are concerned, which lead to identifying the product cost, the service departments’ costs come out to be of minor importance. This article means to prove that the service departments’ costs and their reliable settlement are a desirable source of information about the products. This work consists of two parts. First of them features theoretical considerations and a critical analysis of subject literature. In the latter part, the service departments’ costs calculation will be presented, basing on recipro-cal services in a production enterprise from chemical industry.

PL

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na rolę świadczeń wzajemnych podmiotów pomocniczych w procesie rozliczania kosztów. W warunkach współczesnych przedsiębiorstw, charakteryzujących się wysokim stopniem złożoności struktur organizacyjnych, działalność podmiotów pomocniczych odgrywa istotną rolę. Biorąc jednak pod uwagę procesy rachunkowości zarządczej, zmierzające do ustalenia kosztu wytworzenia produktu należy podkreślić, iż wykorzystanie kosztów świadczeń wzajemnych podmiotów pomocniczych jest często marginalne. Artykuł będzie stanowił próbę udowodnienia, że koszty ponoszone w działach produkcji pomocniczej oraz poprawne i rzetelne ich rozliczanie są niezbędnym źródłem informacji dotyczącym produktów. Opracowanie składa się z dwóch części. Pierwsza część zawiera rozważania teoretyczne oraz analizę literatury przedmiotu. W części drugiej zostanie zaprezentowane rozliczenie kosztów działalności pomocniczej z uwzględnieniem świadczeń wzajemnych na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego branży chemicznej.

10

Applicability of activity based costing in new product development processes

Maruszewska E. W.

Management Systems in Production Engineering

|

2015

|

nr 1 (17)

35--39

EN

The purpose of the article is to emphasis that activity based costing is a proper tool for engineers to enhance their decision-making process while developing new product. The theoretical analysis shows that variety of factors shall be encompassed into new product decision-making process and therefore engineers and management should pay great attention to proper cost allocation. The paper suggests the usage of Activity Based Costing methodology for new product development decision-making process. Author states that application ABC in the process of rational decision-making referring to new product development enables managers and engineers to prioritize possible solutions, and reallocate resources used in production process in order to meet wider organizational goals. It would also contribute in cooperation of managers and engineers for the sake of organizational goal.

PL

Celem artykułu jest wskazanie, że rachunek kosztów działań może być pomocnym narzędziem dla inżynierów w procesie podejmowania decyzji dotyczących nowych produktów. Analiza teoretyczna wskazuje na konieczność uwzględnienia przez inżynierów szeregu determinant podejmowania decyzji odnośnie projektowania nowego produktu. W związku z tym, zarówno inżynierowie, jak i zarządzający, powinni zwrócić szczególną uwagę na właściwą alokację kosztów do poszczególnych produktów. Autor sugeruje wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji w trakcie projektowania nowego produktu. Autor podkreśla, że aplikacja rachunku ABC w procesie podejmowania racjonalnych decyzji, umożliwia inżynierom i zarządzającym uszeregowanie możliwych rozwiązań według przyjętych priorytetów oraz realokację kosztów zasobów zużytych w procesie produkcyjnym, służące realizacji szerszych celów całej organizacji. Wdrożenie ABC pozwoli również na zwiększenie kooperacji pomiędzy inżynierami a zarządzającymi z korzyścią dla całej organizacji i wyznaczonych dla niej celów.

11

Koncepcje i uwarunkowania pomiaru i raportowania dokonań w przedsiębiorstwie

Nita B.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

Vol. 6, no. 3

37--52

PL

W artykule zaprezentowano wyniki rozważań dotyczących koncepcji pomiaru dokonań proponowanych przez różnych autorów z wielu krajów. W pierwszej części poddano dyskusji złożoność zakresu pomiaru dokonań w praktyce i zwrócono uwagę na to, że finansowy, zagregowany pomiar dokonań jest niewystarczający. W związku z tym omówiono zakres pomiaru dokonań ze względu na różne kryteria. W kolejnej części opracowania przedstawiono typologię koncepcji pomiaru dokonań propagowanych przez przedstawicieli nauki i praktyki. Wskazano na potrzebę wyspecyfikowania spójnego zbioru kryteriów, które po pierwsze mogą służyć ocenie istniejących koncepcji, po drugie stanowić wytyczne do projektowania nowych metod pomiaru dokonań. W ostatniej części opracowania skoncentrowano się na aspektach praktycznych projektowania systemu pomiaru i raportowania dokonań. Omówiono dziewięć etapów, zdaniem autora, niezbędnych do zaprojektowania i wdrożenia systemu pomiaru dokonań sprzyjającego osiąganiu strategicznych celów przedsiębiorstwa.

EN

The article presents the results of deliberations on the performance measurement concepts proposed by different authors from many countries. In the first part of the paper the complexity of scope of performance measurement in practice was discussed and it was highlighted that the financial, aggregated performance measurement is insufficient these days. Therefore, the scope of performance measurement was elaborated with regard to various criteria. In the next part of the paper the typology of the performance measurement and management frameworks promoted by representatives of science and practice were presented. It was pointed out that there is a need to specify consistent set of criteria that can be used not only to evaluate the usefulness of existing concepts, but also to provide guidance how to design new concepts of performance measurement and management. The last part of the paper concentrates on the practical aspects of performance measurement and reporting systems design. Nine stages, according to the author needed to design and implement the performance measurement system contributing the organizational objectives achievement, were elaborated.

12

Istota i rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Macias J.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 6

15--21

PL

Artykuł prezentuje genezę, istotę, składniki, mechanizmy, model oraz kryteria klasyfikacji controllingu. Artykuł zawiera także miejsce controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz relacje z rachunkowością zarządczą oraz kontrolą.

EN

The article presents genesis, essence, components, mechanisms, model and ciassification criterions of controlling. The paper contains too place of controlling in enterprise management and relations between controlling and management accounting and between controlling and control.

13

Zarządzanie procesami oraz kalkulacje procesowe i ich zastosowanie w przedsiębiorstwach rolniczych

Škorecová E., Košovská I., Ferenczi-Vaňová A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 58

139-151

PL

W artykule podjęto problem zarządzania procesowego oraz wykorzystania kalkulacji procesowych w przedsiębiorstwach rolniczych. Na bazie dotychczasowej wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej oraz przeprowadzonych badań i praktyki gospodarczej dokonano implementacji modelu ABC w rolnictwie. W artykule nawiązuje się do wykorzystania zarządzania procesowego i kalkulacji procesowych w obszarze produkcji zwierzęcej w przedsiębiorstwie Koppert Sp. z o.o. w Nové Zámky, które jest zorientowane na hodowlę trzmiela - naturalnego zapylacza. Dzięki wykorzystaniu zarządzania wiedzą oraz eksploatowaniu zarządzania procesowego i kalkulacji procesowych przedsiębiorstwo to osiąga bardzo dobre wyniki ekonomiczne. Warto nadmienić, że badany przypadek zainspirował macierzystą spółkę, działającą w Holandii, będącą właścicielem Koppert Sp. z o.o., do wdrożenia procesowego zarządzania i kalkulacji procesowych w innych międzynarodowych filiach tej korporacji. W podsumowaniu zawarto zalecenia odnoszące się do zarządzania procesowego w przedsiębiorstwach rolniczych.

EN

The papers are oriented on application possibilities of process principle in management and in setting of calculations of agricultural companies. Based on knowledge reached from solving of research works and from practice is mentioning on important factors in individual phases of implementation of ABC model and its specificity in area of agriculture. It is mentioned specific example of usage process management and process calculations in area of animal production in company Koppert, ltd. in Nové Zámky which is oriented on production of bumble-bee - natural pollinators. Thanks to management knowledge and thanks to exploitation of process management and process calculations is reaching the named ltd excellent economical results, whose assumed the mother company in Holland as much, that they are thinking about introduction of process calculations also in other plants in the frame of international group of companies. In conclusion recommendations for agricultural companies are prescribed.

14

Measuring company performance in management accounting

Nowak E.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no. 1

279-287

EN

Evaluation of company operation requires measurement of various performance indices. Company performance is of great interest to various company stakeholders, but the actual information requirements of individual stakeholders are varied. In addition, company performance is a complex economic category, since it portrays performance in a wide spectrum of company activities. Consequently, the performance measures are disparate and require a multi-dimensional approach. Management accounting plays an important role in this respect, since it offers instruments for measuring not only financial aspects of company operation, but also those of non-financial and qualitative character.

PL

Ocena działalności przedsiębiorstwa wymaga dokonywania pomiaru dokonań. Dokonaniami przedsiębiorstwa wykazują zainteresowanie różni interesariusze, przy czym ich potrzeby informacyjne na ten temat są odmienne. Przy tym dokonania przedsiębiorstwa są złożoną kategorią ekonomiczną, gdyż ukazują osiągnięcia w różnych obszarach aktywności. To powoduje problemy związane z pomiarem różnych co do charakteru dokonań. Ważna rola w tym zakresie przypada rachunkowości zarządczej, która zajmuje się pomiarem dokonań nie tylko o charakterze finansowym, ale także niefinansowym oraz jakościowym.

15

Debiasing of managerial decisions: a new function of management accounting?

Gerling P. G.

Management

|

2009

|

Spec. ed.

169-189

EN

The task of managers on all levels consists of making decisions. Like all human beings, managers have cognitive restraints and therefore cannot decide rationally in all situations (bounded rationality). When confronted with complex problems in an uncertain environment, they are not able to process all relevant information and they cannot be experts in all relevant fields. Taking this into account, this paper does not base on unrealistic assumptions of how managers should decide (as a homo oeconomicus), but on how managers in reality do decide. Managers use heuristics during the decision making process. These heuristics simplify the decision process and therefore enable managers to cope with the multitude of decisions they have to make every day. Nevertheless heuristics often lead to systematic errors, or cognitive biases, which negatively affect decisions. Debiasing addresses the role of management accounting to improve managerial decision making by reducing cognitive biases. Up to date there are practically no studies that directly address debiasing in a management accounting context. This paper discusses this issue and herefore uses up-to-date research from the fields of cognitive psychology, judgement and decision making and management accounting.

16

The importance of monitoring social information in managerial accounting and managerial information system of enterprises

Skorecova E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2008

|

z. 47

107-113

EN

The paper is focused on the need of monitoring the social information in managerial accounting and in managerial information systems of enterprises. The method of Balanced Scorecard as well as a new model of economy called The Economy of communion are characterized in brief that draw attention towards the social aspect of enterprising. The main spheres of social information are mentioned that are necessary for operating at the level of an enterprise and at a broader level.

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące monitorowania informacji społecznej w rachunkowości zarządczej i systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Zaprezentowano zrównoważoną kartę wyników oraz koncepcję ekonomii społecznej, by podkreślić społeczne aspekty zarządzania przedsiębiorstwem. Ponadto, wskazano główne obszary pozyskiwania informacji społecznej, niezbędnej do podejmowania decyzji operacyjnych i strategicznych.

17

Rachunek Kosztów Działań ABC i jego odmiany

Czopek K.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 5

329-334

PL

Kluczowym elementem strategii przedsiębiorstwa, czyli określenie sposobów i środków niezbędnych do osiągnięcia celu, jest znajomość realnego poziomu kosztów. Można to uczynić przez tradycyjny rachunek kosztów, zdając sobie sprawę, że jest on dalece nieprecyzyjny. Dlatego powstały nowe metody rachunku kosztów, w tym rachunek ABC ijego modyfikacja ABM oraz ABB. Metody te koncentrują się jednak na wewnętrznych procesach przedsiębiorstwa. Metoda T-D ABC jest dalszą modyfikacją strategicznej rachunkowości zarządczej, uwzględniającej dodatkowo wymienione wcześniej uwarunkowania zewnętrzne.

EN

The key element of strategy of an enterprise, i.e. qualification of ways and the indispensable mean for achievement of objectives consists in knowledge of the real level of costs. One can accomplish this by traditional costs accounting, being aware that it is by far an imprecise method. Therefore new methods of costs accountancy came into being, including ABC account and its modifications -ABM and ABB. These methods focus however on internal processes of an enterprise. T-D ABC method is a further modification of strategic, managerial accountancy, taking additionally into account aforementioned external conditions.

18

Symulacja w rachunkowości zarządczej - przykład modelowania progu rentowności.

Krokosz-Krynke Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2007

|

Vol. 83, nr 25

155-166

PL

Rachunkowość zarządcza pełni rolę dostarczyciela informacji wspomagających zarządzanie. Ta owa rola rachunkowości wymaga innego podejścia do jej nauczania. Coraz więcej uczelni stosuje symulację w nauczaniu przedmiotów biznesowych. Jednym z problemów rachunkowości zarządczej jest analiza progu rentowności BEP. Modele matematyczne BEP są stosunkowo proste, lecz towarzyszące im ograniczenia bardzo mocno zawężają pole ich praktycznego wykorzystania. Model progu rentowności dla przypadku wielu nośników kosztu zbudowany na bazie arkusza kalkulacyjnego pozwala na przeprowadzanie analiz wspomagających podejmowanie decyzji menedżerskich. W tle budowy modelu analizy progu rentowności wykorzystano metodę wyznaczania kosztów na podstawie analizy czynności .

EN

Managerial accounting role is to prepare information to support decision making. This new role requires other teaching method than financial accounting. Universities and academics use simulation as a teaching method for business courses. Break even point analysis is considered to be one of the most important subject of managerial accounting. Mathematical model of BEP seems to be relatively simpk but assumptions make that the model is not close enough to the practice. The model uses ABC (activity based costing) idea. The model of BEP that consists of many cost drivers and uses spread sheet allows to conduct "what if analysis and supports managerial decisions.

19

The methodology of value chain analysis. An explanatory case study

Nita B.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

113-120

EN

In recent years the increased competition within many industries has led companies to look for new tools of strategic analysis. It turns out that management accounting can contribute to the development of competitive strategies which may create sustainable competitive advantage in the particular industries. One of these new concepts is value chain accounting that suggests disaggregating a company into a set of strategically relevant value activities. The paper follows the frameworks derived by Shank and Govindarajan who developed value chain perspective and methodology in management accounting literature. The main purpose of this paper is an attempt to present one of many different ways of dealing with value chain analysis using the case study method.

PL

W ostatnich latach nasilająca się w wielu sektorach konkurencja doprowadziła przedsiębiorstwa do poszukiwania nowych instrumentów analizy strategicznej. Okazuje się, że rachunkowość zarządcza może wspomagać rozwój konkurencyjnych strategii, które przyczyniają się do zdobywania przewagi strategicznej. Jedną z nowych koncepcji jest rachunkowość łańcucha wartości, która postuluje dezagragację przedsiębiorstwa do poziomu wiązki strategicznie istotnych działań. Opracowanie uwzględnia koncepcję Shanka i Govindarajana, którzy rozwinęli metodykę łańcucha wartości w literaturze z zakresu rachunkowości zarządczej. Zasadniczym celem tego artykułu jest próba zaprezentowania jednej z metod analizy łańcucha wartości przy wykorzystaniu metody studium przypadku.

20

Koszty jako element zarządzania przedsiębiorstwem

Czopek K.

Górnictwo Odkrywkowe

|

2005

|

Vol. 47, nr 1

30-39

PL

W artykule przedstawiono najważniejsze metody wykorzystania rachunkowości zarządczej, a w szczególności zarządzania kosztami w procesie kierowania firmą w warunkach gospodarki rynkowej. Podkreślono znaczenie rachunkowości zarządczej w procesie decyzyjnym przedsiębiorstwa.

EN

The most important methods of using management accountancy especially, the management of costs in the process of running a mine in the conditions of market economy have been presented. The important of management accountancy in the decision process of a mine exploitation has been emphasized.