Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwo przyszłości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Problemy współczesnego zarządzania obejmują zjawiska na wielu poziomach analizy. W zarządzaniu strategicznym eksplorowane są różne podejścia badawcze: od uznawanych za klasyczne, jak planowanie długookresowe, po te współcześnie intensywnie poddawane eksploracji naukowej jak: podejście zasobowe czy zdolności dynamiczne. W centrum uwagi są relacje między organizacją i otoczeniem, a sposób ich postrzegania i wyjaśniania determinuje generalizację i implikacje praktyczne. Autor podjął się próby operacjonalizacji zdolności dynamicznych przedsiębiorstw w ujęciu ewolucyjnym. Stąd rozważania dotyczą procesu budowy nowej organizacji przedsiębiorstwa, znaczenie rutyn organizacyjnych, kompetencji interpersonalnych menedżerów.
EN
The problems of modern management include phenomena at many levels of analysis. In strategic management, various research approaches are explored: from those considered classical, such as long-term planning, to those currently intensely subjected to scientific exploration as a resource approach or dynamic capacity. The focus is on the relationship between the organization and the environment, and the way they are perceived and explained determines generalization and practical implications. The author undertook attempts to operationalize the dynamic capabilities of enterprises in an evolutionary approach. Therefore, the considerations concern the process of building a new organization of an enterprise, the importance of organizational routines, interpersonal competences of managers.
PL
Charakter relacji zachodzących w postindustrialnym i zglobalizowanym świecie, noszący w dużej mierze znamiona krótkoterminowości i niestabilności, przekłada się na propagowanie określonych modeli realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwach. Przedmiotem dociekań artykułu będzie zatem zarysowujący się zbiór norm postępowania w relacjach międzyludzkich zbudowanych na gruncie pewnych idei oraz wartości opartych na szeroko rozumianej elastyczności, wysokiej tolerancji niepewności, proaktywnej strategii, hierarchii i niestabilności układu władzy oraz dużej autonomii pracowników wspartej ich wiedzą i profesjonalizmem.
EN
The nature of relations in the post-industrial and globalized world, bearing to a large extent the hallmarks of short-termism and instability, translates into promoting specific models of implementation of the HR/personnel function in enterprises. The subject of the article will therefore be the emerging set of standards of conduct in inter-personal relations built on certain ideas and values based on the widely understood flexibility, high tolerance of uncertainty, proactive strategy, hierarchy and instability of authority, and the high degree of employees’ autonomy backed by their knowledge and professionalism.
3
PL
Autor w artykule starał się przedstawić zagadnienia związane z zarzą-dzaniem przedsiębiorstwem przyszłości w kontekście zarządzania strategicznego. Wykorzystując badania literaturowe oraz własne doświadczenia praktyczne w zarządzaniu szczególną uwagę zwrócił na wymagane kompetencje menedżerów przyszłości. Podkreślił, że formułowanie strategii opiera się na diagnozie strategicznej otoczenia oraz wnętrza przedsiębiorstwa i planowaniu strategicznym, które są narzędziami zarządzania strategicznego.
EN
In his article the Author tried to present issues connected to the management of companies of the future in relation to strategic management. On the basis of reference literature and his own practical experience in management, the Author put a particular emphasis on necessary competences of the managers of the future. He underlined that a strategy shall be created on the basis of a strategic diagnosis of the environment and the company’s internal character, as well as on strategic planning, since they both constitute strategic management tools.
4
Content available remote Przedsiębiorstwo górnicze – przedsiębiorstwem przyszłości?
PL
To, że jutro będzie inne niż dzisiaj, oraz i to, że jutro wzrośnie konkurencja, wzrosną wymagania odbiorców, ekologów i władz lokalnych jest powszechnie znane i akceptowane, ale to, że już dzisiaj należy zmieniać przedsiębiorstwo w inne dla innej przyszłości, nie wszyscy sobie uświadamiają, a na pewno nie wielu realizuje. Przyszłości nie kreuje się jutro, lecz przyszłość kreuje się dzisiaj, zatem o koniecznych zmianach w organizacji przedsiębiorstwa, które przekształcają to przedsiębiorstwo w inne, traktuje prezentowany artykuł.
EN
It is commonly known and accepted that the to-morrow’s economic situation will differ from the to-day’s actuality and that to-morrow will increase the competition as well as the requirements of consumers, ecologists and local authorities. But not all people are aware of the fact that already to-day the enterprise should be transformed into another one – for another future, and surely not many people realize this transformation. The future is not created to-morrow, but the future is created to-day, thus about the necessary changes in the organization of the enterprise that transform this enterprise into another one treats the present article.
5
Content available remote Wpływ rozwoju edukacji na kształcenie pracowników wiedzy
PL
Pokazano perspektywy kształcenia pracowników wiedzy dla przedsiębiorstw przyszłości, jako nowej kategorii klasyfikacyjnej pracowników. Określono zadania dla tej grupy pracowników przedsiębiorstw przyszłości, funkcjonujących w warunkach gospodarki rynkowej. W rozważaniach tych uwzględniono również rozwój edukacji ogólnej oraz specjalistycznej jako elementarne przygotowanie przyszłych pracowników wiedzy.
EN
Future Company will be strictly connected with a more market orientation towards monitoring market phenomena and tendencies related to the company economic activity. Market orientation requires in a more extension gathering market-related date, knowledge systematizing, information processing and integration in order to use it in decision making of strategic importance for the company. In order to fulfill this task there must be developed high qualified and specialized employees stuff called the knowledge workers. There is also another task for the knowledge workers in a company. This task is to fulfill the needs, requirements of the market what is possible only in penetrating new technologies and innovations in order to apply them in a new pro-market- oriented-environment (i.e. making a product of a more qualitative value, more attractive, more safety, more environmentally friendly, and less expensive). This paper proposes a designing of the Knowledge Workers Department responsible for pro-market changes in a company. Such designing proposes high-qualified specialists in managing information processing, market analysts, and new technologies analysts, decision making analysis specialists. There are also given educational suggestions concerning knowledge workers schooling in gymnasium level, post-gymnasium level and in university education (technical university, economy, management sciences, social sciences, and psychology).
6
Content available remote Koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości
PL
Opracowanie poświęcono przedstawieniu: relacji między praktyką i teorią zarządzania, istoty i ewolucji współczesnych koncepcji i metod zarządzania oraz relacji między koncepcjami zarządzania przedsiębiorstwem. Na tej podstawie sformułowano wnioski dotyczące zasad racjonalnego kształtowania systemu zarządzania w przedsiębiorstwach przyszłości.
EN
The following description presents: relations between practice and theory of management, essence and evolution of contemporary conceptions and methods of management, and relations between company management conceptions. According to the conclusion, creating the efficient system of management in enterprises was presented.
PL
Tematem opracowania jest przedsiębiorstwo przyszłości oparte na organizacji inteligentnej w firmie. Organizacja inteligentna wykorzystuje 4 cykle: poznania, innowacji, realizacji i adaptacji. Organizacja inteligentna wykorzystywana jest w wielu przedsiębiorstwach dla określenia wspólnej wizji firmy, misji firmy i formułowania strategii firmy oraz wykorzystania zdolności kreatywnych przez aparat kierowniczy oraz wykonawczy firmy. Organizacja przyszłości oparta na rozwiązaniach wykorzystujących uczenie się pracowników, stanowi podstawę dla osiągania przewagi konkurencyjnej w świecie.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.