PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 47

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przedsiębiorstwo hutnicze
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
Content available Steel company in Industry 4.0: diagnosis of changes in direction to smart manufacturing based on case study
Gajdzik Bożena
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2022
|
z. 160
193--211
EN
Purpose: The reason for writing the paper was the strong trend of development of the concept of Industry 4.0. Companies have started their journey to smart manufacturing by applying the key technologies (pillars) of Industry 4.0. A decade has passed since 2011, when the idea of Industry 4.0 emerged as a form of industrial development based on the achievements of the fourth industrial revolution. During this decade, companies have become convinced by the idea of Industry 4.0 and have embarked on projects (investments) that fit into smart manufacturing. The aim of the research was presentation of the key fields of changes in the steel company towards smart manufacturing. Design/methodology/approach: The author used a case study to achieve the research aim. The subject of the research was one of the largest steel companies, which has a strong position in the global steel market. The presented areas of change of the company fit into the scope of changes belonging to smart manufacturing. In the study, following the company's statement, it was assumed that the implemented investments will create "smarter manufacturing" no "smart manufacturing" because their number and scope does not entitle either the company itself or the author of this paper to state that the changes made already at this stage create smart manufacturing in the steel company. Findings: The result of the case study is a model – a general concept – for the introduction of smart manufacturing in an enterprise. The term model was used for popular scientific purposes, as a form of generalisation of the presented scope of changes in the studied enterprise. Research limitations: The author is aware that the company used for the research may not constitute a sufficient area of research to formulate generalisation constructs on its basis, but she points out that the article is a part of a broader research, and the presented fragment of the research was used for the purpose of popularising knowledge on changes taking place in Industry 4.0. Practical implications: The paper promotes smart manufacturing projects in the steel sector. The practical implication of the paper is a proposal for a pathway to build smart manufacturing, which has constructs that are versatile enough to be used to create company pathways in other industry sectors of the economy. Originality/value: The article is part of the very topical theme of Industry 4.0, which has already been popularised to such an extent that it has become a reality and not just a proposal (future) for industrial development under the conditions of the Fourth Industrial Revolution. The paper describes actual projects for building smart manufacturing in the steel company.
2
Content available Gospodarka materiałami na przykładzie produkcji spieku w przedsiębiorstwie hutniczym
Szudy Robert, Sołtysik Marek, Gajdzik Bożena
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2022
|
nr 4
22--28
PL
W artykule przedstawiono gospodarowanie materiałami na przykładzie procesu produkcji spieku w przedsiębiorstwie hutniczym. Praca ma charakter analityczny typu case study. W części empirycznej pracy przedstawiono przebieg procesu przygotowania surowców do produkcji spieku, będącego materiałem wsadowym do otrzymania wyrobu finalnego (wybranych metali wytwarzanych w piecu szybowym). Wykonano także analizę efektywności gospodarowania materiałami, surowcami i zasobami wykorzystywanymi do produkcji spieku. Użyto wskaźnika oceny efektywności pracy urządzenia spiekalniczego OEE. Mając na uwadze, że procesy technologiczne ulegają zmianom, określenie wskaźnika OEE pozwala oceniać efektywność przeprowadzanych modernizacji. Przygotowany i zaprezentowany proces należy do obszaru zarządzania materiałami produkcyjnymi i logistyki produkcji.
EN
Materials management was presented on the example of the sinter production process in a metallurgical company. The work was an analytical case study type. The empirical part of the work presents the process of preparing raw materials for sinter production and an analysis of the effectiveness of materials, raw materials and feed resources management at the entrance to sinter production was carried out. OEE indicators were used to evaluate the efficiency of the sintering device. The prepared and presented process belongs to the area of production materials management and production logistics.
3
Ocena rozwiązań w przedsiębiorstwie hutniczym za pomocą analizy SWOT w czasie pandemii COVID-19
Sosna Patrycja, Kuśnierz Sandra, Wieszała Robert
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2020
|
Vol. 87, nr 10
247--250
PL
Pandemia Covid -19 przyczyniła się do zmiany sytuacji rynkowej w niemal każdym sektorze gospodarczym. W artykule przedstawiono obecną sytuację związaną z Covid -19 panującą w przedsiębiorstwach hutniczych, jak również system zarządzania mogący usprawnić działania w przedsiębiorstwie. Z racji tego, iż hutnictwo jest ściśle związane z transportem, zostały ukazane działania logistyczne, które bazują na przewozach wyrobów hutniczych. Najważniejszą częścią artykułu jest opracowana analiza SWOT pozwalająca na wydobycie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa hutniczego w obecnym okresie związanym z koronawirusem. Kolejnym aspektem mającym wpływ na stworzenie analizy SWOT jest przedstawienie zagrożeń w przedsiębiorstwie hutniczym, jak również ukazanie szans mających na celu poprawę działania przedsiębiorstw hutniczych w obecnych czasach.
EN
The Covid -19 pandemic has changed the market situation in every economic case. This article presents the current Covid-19 guide in steel companies, as well as a management system that can improve operations in the enterprise. Due to the fact that metallurgy is available with transport, logistic activities based on the transport of metallurgical products have been presented. The most important analysis of the article is the developed SWOT allowing for the extraction of the strong and weak supporters of the steel industry in the current period related to the coronavirus. Another aspect influencing the improvement of the results of metallurgical operations nowadays.
4
Zmiany w przedsiębiorstwach hutniczych w kierunku Przemysłu 4.0
Gajdzik Bożena
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2019
|
Vol. 86, nr 7
211-215
PL
W 2011 roku zainicjowane zostały w gospodarce niemieckiej zmiany w produkcji określane jako Przemysł 4.0 (niem. Industrie 4.0, ang. Industry 4.0 – skrót: I 4.0). W koncepcji Przemysłu 4.0 zakłada się funkcjonowanie inteligentnych fabryk z cyber-fizycznymi systemami produkcji (ang. Cyber- -Physical Production Systems – CPPS), które są w otoczeniu: sieci społecznościowych i biznesowych, Internetu rzeczy (ang. Internet of Things – IoT) – inteligentnej mobilności, Internetu usług (ang. Internet of services – IoS) – inteligentnych sieci obsługi i logistyki oraz Internetu danych. Przemysł 4.0 jest strategicznym kierunkiem zmian w rozwiniętych gospodarkach. Firmy stopniowo wchodzą w nurt szerokich przeobrażeń technologicznych i wprowadzają automaty, autonomiczne roboty oraz technologię cyfrową w procesach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych. Przeobrażeniom technologicznym towarzyszą zmiany organizacyjne i zarządcze. Zakres tych zmian przedstawiono w publikacji w odniesieniu do funkcjonowania przedsiębiorstw hutniczych.
EN
In 2011, changes in production were initiated in the German economy as Industry 4.0 (German: Industrie 4.0, Industry 4.0 - I 4.0). In the concept of Industry 4.0 there are intelligent factories with cyber-physical production systems (Cyber-Physical Production Systems - CPPS) and their surroundings are: social and business networks, the Internet of Things (IoT) - intelligent mobility, Internet services (IoS) - intelligent service and logistics networks and the Internet of data. Industry 4.0 is a strategic direction of changes in developed economies. Companies are gradually entering a broad range of technological transformations and are introducing automatons, autonomous robots and digital technology in production and other processes. Technological changes are accompanied by organizational and management changes. The scope of these changes in steel enterprises are presented in the paper.
5
Odpowiedzialny wybór podwykonawców w przedsiębiorstwie hutniczym
Gajdzik B.
Problemy Jakości
|
2018
|
R. 50, nr 3
25--32
PL
W artykule przedstawiono zagadnienia odpowiedzialnego wyboru podwykonawców usług w przedsiębiorstwie hutniczym. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie procedury wyboru wykonawców prac w aspekcie odpowiedzialnego biznesu. Publikacja składa się z następujących części: klasyfikacja zakresu prac zlecanych, stosowane procedury wyboru podwykonawców, kryteria oceny podwykonawców. Na podstawie przeglądu dokumentacji operacyjnej zestawiono zbiór wymagań wobec wykonawców prac realizowanych na terenie przedsiębiorstw hutniczych. W publikacji wyeksponowano kryteria pozacenowe mieszczące się w zakresie społecznie odpowiedzialnego biznesu. Przytoczone kryteria można uznać za dobre praktyki biznesowe. Zawarte w pracy informacje mogą być użyte jako case study, ponieważ przedstawiono kategorie podwykonawców na terenie przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz zakres zlecanych prac do wykonania. Całość treści zawartych w publikacji wpisuje się w tematykę wyboru podwykonawców w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Metodyka zastosowana w niniejszej pracy to analiza wtórnych informacji o zasadach wyboru podwykonawców w przedsiębiorstwach hutniczych w kraju.
EN
The article presents procedures of responsible choice of subcontractors in a metallurgical company. The purpose of this publication is to present the procedure for selection of subcontractors in the aspect of responsible business. The paper consists of: the classification of the subcontractor’s scope of work, used procedures and criteria for the selection and estimation of subcontractors. On the basis of company documents the author compiled a set of requirements for subcontractors working in the steel company. In the article the criteria of social responsible business were highlighted. Presented procedures and criteria can be used as good business practices. The information contained in the paper can be used as a case study because the categories of subcontractors in the manufacturing enterprise and the scope of work outsourced to be performed are presented. The content of the publication is a part of the subject of subcontractors selection in manufacturing enterprises. The methodology used in this work is the analysis of information about the principles of selecting subcontractors in steel enterprises in Poland.
6
Content available Zarządzanie czasem pracy w hutnictwie - analiza sektorowa i studium przypadku
Gajdzik B.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2017
|
Vol. 20, nr 3
18--24
EN
In the modern market economy, the company is still looking for the most effective ways of management. The development of enterprises depends mainly on people skills and work organization. One aspect of the objectives is to effectively manage working time. The article discussed were the basic issues related to the topic of time management. The aim of the study was to determine the causes of undeveloped time in the domestic steel industry, together with examples of preventive measures. Using statistical data shows the structure of the causes of the wasted time in the steel industry in the years 2000-2015. Basic data: nominal time in steel industry was 114 849.20 thousand. Hours in 2000 and now is 44 387 thousand hours, time worked was 92 603 thousand. Hours in 2000, now is 36 000 thousand. Hours, wasted time was 22 246.2 thousand. Hours, now is 3 967.2 thousand hours. The structure of the working time not worked comprises: - 60% of the leaves, - 30% of sickness absences, - 10% break fee. Companies use the programs to decline wasted time in their companies. On the basis of case studies and sector analysis was confirmed the improvement in working time management in manufacturing companies in the long term.
7
Komponenty procesu reklamacyjnego na przykładzie przedsiębiorstw hutniczych
Gajdzik B.
Problemy Jakości
|
2017
|
R. 49, nr 12
24--31
PL
Celem publikacji jest przeanalizowanie przebiegu obsługi reklamacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Praca obejmuje przegląd literatury tematu z zakresu zarządzania reklamacjami oraz analizę dokumentacji obsługi reklamacji głównych producentów wyrobów hutniczych. W publikacji przedstawiono komponenty procesu reklamacyjnego w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Zakresem analizy objęto reklamacje ilościowe i jakościowe wyrobów hutniczych. Publikacja powstała na podstawie analizy procedur w zakresie reklamacji wyrobów hutniczych. Skorzystano z dostępnych i opublikowanych dokumentów (wtórne źródła informacji). Przegląd procedur z zakresu reklamacji wyrobów hutniczych pozwolił opisać tryb postępowania reklamacyjnego wraz z poszczególnymi komponentami procesu.
EN
The aim of this paper is to analyse the process of complaint handling procedures in selected steel companies. The paper includes relevant literature review in complaint management as well as analysis of complaint handling documentation of the main steel companies. The paper presents components of complaint handling process in the steel companies. The scope of the analysis included quantitative and qualitative complaints. The analysis was realized on the basis of the procedures used in key steel companies in the Polish steel market. On the basis of enterprises’ documents, the author described the process of complaint handling as well as individual components of the process.
8
Organizacja transportu wewnątrzzakładowego w przedsiębiorstwie hutniczym
Kulińska E., Wojtynek L., Dendera-Gruszka M., Masłowski D.
Logistyka
|
2017
|
nr 2
2--7
PL
W artykule przedstawiono procesy przemieszczania zasobów materialnych w procesie wytwarzania stali. Opisano procesy transportowe w przedsiębiorstwie hutniczym. Uwzględniono ich wpływ na łańcuch dostaw. Wzięto pod uwagę przebieg procesu transportu wewnątrzzakładowego. Opracowano uogólniony model oceny organizacji i kosztów transportu wewnątrzzakładowego na przykładzie Huty Małapanew Sp. z o.o. w Ozimku, w celu wskazania możliwości usprawnienia procesu transportu wewnątrzzakładowego pod względem organizacyjnym oraz obniżenia całkowitych kosztów transportu.
EN
This paper presents the process of movement of material resources in the production of steel. Transport processes in the metallurgical enterprise were described. The authors took into account their impact on the supply chain. The process of internal transport was also characterized in the article. A generalized model assessment of the organization and the cost of internal transport were presented on the example of Malapanew Steelworks in Ozimek (Poland). It was essential in order to identify opportunities for improvement of the internal transport in terms of organization and reduce total cost of transport.
9
Content available remote Mitigation of steel making plants’ electrical power quality problems using SVC – a case study
Hassan A. M., Abou-Ghazala A., Megahed A
Przegląd Elektrotechniczny
|
2016
|
R. 92, nr 7
121--127
EN
The first part in this paper presents the steps of the design for required Static Var Compensator (SVC) system to eliminate power quality problems. The second part will discuss the dynamic model in the form of differential equation used for the EAF. The EAF model is then integrated with the SVC model to demonstrate network dynamic interactions during different operating conditions. Finally, comparison between design and actual power quality performance figures measured for actual steel making plant substation are shown at the end to validate the design values.
PL
W artykule opisano projekt układu kompensacji mocy biernej w przedsiębiorstwie hutniczym a następnie analizowano właściwości dynamiczne systemu. Porównano dotychczas istniejący system i nowy system z kompensacja mocy biernej.
10
Content available Innovation as a factor of steel sector companies value growth
Brzóska J.
Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
|
2016
|
T. 68, nr 2
17--23
EN
Globalisation of economy, increasing competition and emerging crisis phenomena force the companies to enhance competitiveness and effectiveness. Creating and implementing innovations in order to create value for the client and company reinforces the company’s market standing. The paper presents a process of implementing various types of innovations in the selected steel sector companies, in the aspect of creating value and changing business models of these organisations. Elements of Balanced Scorecard were used to measure the value representing various perspectives of the company’s operations.
PL
Globalizacja gospodarki, nasilająca się konkurencja i pojawiające zjawiska kryzysowe zmuszają przedsiębiorstwa do wzrostu konkurencyjności i efektywności. Kreowanie i wdrażanie innowacji, tworząc wartość dla klienta i przedsiębiorstwa, znacząco wzmacnia pozycję rynkową przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono proces wdrażania różnych rodzajów innowacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych w aspekcie tworzenia wartości i zmian modeli biznesu tych organizacji. Do pomiaru wartości reprezentującej różne perspektywy działalności przedsiębiorstwa zastosowano elementy strategicznej karty wyników (BSC).
11
Content available Kierunki zmian w zarządzaniu luką pokoleniową w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2016
|
nr 2
31--46
PL
W artykule zwrócono uwagę na problematykę luki pokoleniowej w przedsiębiorstwie hutniczym. Luka pokoleniowa jest traktowana jako nadmiar pracowników w wieku dojrzałym nad pracownikami młodymi. Pojęcie „zarządzania luką pokoleniową” jest formą zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w kierunku ograniczania negatywnych skutków luki pokoleniowej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. W artykule analizie poddano zmiany w strukturze wiekowej zasobów ludzkich oraz podejmowane działania w obszarze fluktuacji kadr. Na danych empirycznych dotyczących sytuacji kadrowej w przemyśle hutniczym wskazano na kierunki zmian w polityce kadrowej hutnictwa.
EN
Some problems connected with the generation gap in manufacturing enterprises were presented in the article. Generation gap is surplus of old workers in relation to young workers. The term „generation gap” is a form of Human Resources Management (HRM) to limit negative results of the gap for enterprise activity. The changes in age staff structure were analyzed and the best practices as applied in the companies in the field of generation gap management were characterized in the article. This analysis was performed in construction of the changes in personal policy. In the case study was used steel industry in Poland.
12
Zmiany w procesie obsługi reklamacji w hutach
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2016
|
Vol. 83, nr 10
452--455
PL
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie zmian w obsłudze reklamacji w przedsiębiorstwach hutniczych. W publikacji przedstawiono struktury organizacyjne w zakresie postępowania z reklamacjami w warunkach gospodarki nakazowej i rynkowej. Publikacja uzupełnia wiedzę z zarządzania przedsiębiorstwami hutniczymi.
EN
The aim of this publication is to present the changes in the handling of complaints in the steel companies. The paper presents the organizational structures for dealing with complaints in conditions of command economy and market. The publication complements the knowledge management steel companies.
13
Outsourcingowe struktury współpracy w krajowym przemyśle hutniczym
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2016
|
Vol. 83, nr 3
119--124
PL
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie występujących, w krajowym przemyśle hutniczym, rozwiązań strukturalno-organizacyjnych związanych z outsourcingiem niektórych obszarów działalności przedsiębiorstw hutniczych. Outsourcing na rynku hutniczym towarzyszył restrukturyzacji polskiego przemysłu stalowego. Po zakończeniu prywatyzacji ukształtowane zostały nowe struktury współpracy między przedsiębiorstwami na krajowym rynku hutniczym. Ukształtowane struktury kooperacji stanowią treść niniejszej publikacji.
EN
The publication presents organizational structures based on the outsourcing of certain business areas of steel companies in Poland. Outsourcing on the steel market was accompanied by a restructuring of the Polish steel industry. After the end of privatization companies creates the new structures of cooperation. Examples of cooperation in steel market are presented in this publication.
14
Content available Teoretyczne i praktyczne podstawy zrównoważonego łańcucha dostaw
Gajdzik B.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2016
|
nr 3
17--26
PL
W artykule zaprezentowano zagadnienia zrównoważonego łańcucha dostaw. Część teoretyczna artykułu powstała na podstawie studium literaturowego i stanowi przegląd założeń metodologicznych opracowania i wdrożenia zrównoważonego łańcucha dostaw. W części praktycznej odniesiono się do schematu podstępowania w praktyce biznesowej na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego (kodeks odpowiedzialnego pozyskiwania zasobów, kwestionariusz samooceny dostawców itp.).
EN
The article presents theoretical and practical background of sustainable supply chain. This paper aims at analysis of methodology and practice of sustainable supply chain management (SSCM). Theory is based on literature overview. Case study are solutions (code of supplier responsibility, self-audit supplier, etc.) in metallurgical company.
15
Zmiany w funkcjonowaniu działów kontroli jakości w przedsiębiorstwach hutniczych
Gajdzik B.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 12
29--33
PL
Treścią publikacji jest przedstawienie zmian w funkcjonowaniu działów kontroli jakości w przedsiębiorstwach hutniczych. Działy kontroli jakości istniały w hutach już w gospodarce nakazowej. W centralnych strukturach stanowiły element dyrektywnego systemu kontroli technicznej wyrobów przemysłowych. Zapewnienie jakości ograniczono do zgodności wyrobów z normami. W gospodarce nakazowej słabo eksponowano potrzeby klienta. Gospodarka rynkowa umocniła pozycję klienta w procesie zakupu. Dotychczasowe działy kontroli jakości przekształciły się w laboratoria badawcze i zespoły technicznego wsparcia klientów. Celem pracy było prześledzenie zmian w funkcjach działów kontroli jakości w przedsiębiorstwach hutniczych.
EN
The publication presents the changes in the functions of quality control departments in steel companies. Departments of quality contral in steelworks were already in the command economy. In the central structures they were a part of the system of directive technical inspection of industrial products. Quality assurance was limited to the conformity of products with standards. The command economy poorly exposed customer needs. The position of the customer in the purchase process has been strengthened in market economy. The existing quality control departments have been evolved into both laboratories and technical customer support teams. The aim of the study was to investigate the changes in the functions of quality control departments in steel companies.
16
Content available Odpowiedzialny wybór dostawców w zarządzaniu zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie hutniczym
Gajdzik B.
Prace Instytutu Metalurgii Żelaza
|
2015
|
T. 67, nr 3
42--49
PL
Artykuł ukazuje najnowsze zagadnienia zrównoważonego zarządzania funkcją zakupów przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie narzędzi stosowanych w odpowiedzialnym zarządzaniu zaopatrzeniem. Na podstawie studium literaturowego i stosowanych praktyk biznesowych przygotowano zestaw narzędzi przydatnych przedsiębiorstwom hutniczym w zakupach zaopatrzeniowych.
EN
The article shows the new part of management that is sustainability in purchasing. The aim of article is presentation of key tools in creating of sustainable choice of suppliers. Review of literature and business practice was helpful in preparing of the tools for metallurgical company.
17
Content available remote Programy praca-życie w zarządzaniu różnorodnością
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2015
|
nr 2
33--48
PL
Treści zawarte w artykule należy traktować jako wprowadzenie do zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach. W publikacji skupiono się na programach praca-życie, które skierowane są do pracowników i ich rodzin, aby pomóc im godzić obowiązki zawodowe z życiem osobistym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo branży hutniczej.
EN
he article is introduction to diversity management in enterprises. In the article work-life programs were characterized. The programs help employees to realize work tasks in relation to private life. The case study was used the metallurgical company.
18
Content available remote Budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10
Gajdzik B.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2015
|
nr 4
49--63
PL
W publikacji opisano budowanie planów rozwojowych pracowników przedsiębiorstwa hutniczego z wykorzystaniem modelu 70-20-10. Istota modelu polega na pogrupowaniu technik i narzędzi rozwijania kompetencji według segmentów: doświadczenie i praktykowanie w trakcie pracy, uczenie się przez relacje, tematyczne szkolenia i warsztaty. Model znajduje zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach. Celem publikacji było pr zedstawienie zastosowania modelu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo hutnicze ArcelorMittal Poland. Na podstawie case study ustalono zestaw narzędzi wkomponowanych w segmenty 70-20-10, ze wskazaniem ich przydatności w rozwoju kadr.
EN
The publication describes planning staff development in manufacturing company by using the model 70-20-10. The essence of the model consists in grouping techniques and tools to develop competence by segments: experience and practice in the work, learning through relationships, thematic trainings and workshops. The method is used in big organizations. The aim of the article is presentation of implementing of the model 70-20-10 in the steelwork. The case study was used ArcelorMittal Poland. On the base of the case study the tools in model 70-20-10 were characterized according to their usefulness in development plans of employees.
19
Integrated logistics information systems to support the management as well as resources planning of the metallurgical enterprises
Niekurzak M.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
2--5
PL
W artykule przedstawiono komputerowy model na bazie metod sztucznej inteligencji do celów wspomagania operacyjnych decyzji technologicznych i usprawnienia systemu planowania produkcji Przy planowaniu produkcji w przedsiębiorstwach hutniczych istnieje konieczność uwzględnienia wielu ograniczeń technologicznych i organizacyjnych, dlatego opracowanie harmonogramów produkcji jest bardzo złożone. Do rozwiązania problemu zastosowano system ekspertowy wykorzystujący w procesie pozyskiwania wiedzy algorytm ID-3. Zaprezentowane wyniki badań świadczą o poprawności zaproponowanych modeli jako narzędzi wspomagających procesy decyzyjne na szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem hutniczym, zarówno na etapie projektowania, jak i eksploatacji istniejących systemów.
EN
This paper presents a computer model based on artificial intelligence methods for operational decision support technology and improvements in production planning. When planning the production of metallurgical enterprises is necessary to take into account a number of technological and organizational constraints, because the development of production schedules is very complex. To solve the problem using an expert system that uses a process of knowledge acquisition algorithm ID-3. Our results demonstrate the correctness of the proposed models as tools to support decision-making processes at the level of the steel business management, both in the design and operation of existing systems.
20
Selected problems of supply chains planning in the metallurgical sector
Kuczyńska-Chałada M.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2015
|
Vol. 82, nr 11
738--740
EN
The article is dedicated to the selected problems of material streams in the metallurgical sector. The complex technological structure and marketing requirements make the production planning process in metallurgical enterprises really complicated. The key issue that defines the production process is the complexity of material flow. The variety of assortment such as rage of products, sorts of steel as well as dimensions, create many technological possibilities of fulfilling the order.
PL
W artykule przedstawiono wybrane problemy planowania strumieni materiałowych w sektorze hutniczym. Złożona struktura technologiczna produkcji oraz wymagania marketingowe powodują, że problem palnowania produkcji w przedsiebiorstwach hutniczych jest bardzo skomplikowany. Istotnym czynnikiem wyróżniającym process produkcji jest złożoność przepływu materiałów. Różnorodność asortymentu, zarówno pod względem rodzajów wyrobów, gatunków stali, jak i wymiarów, powoduje, że istnieje wiele możliwych wariantów technologicznych realizacji zamówień.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.