Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Projektowanie pracy - potrzeba redefinicji podejścia do problematyki work-design

Hauk Mateusz

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2020

|

nr 4

32-36

PL

Celem artykułu było dokonanie przeglądu podejść do projektowania pracy, jak również zmian na rynku pracy. które skłaniają do redefinicji ujęcia problematyki work-design. W artykule opisano koncepcje i podejścia do projektowania pracy (zarówno te znane na gruncie polskim, jak również te, którym w literaturze polskiej poświecono mniej uwagi), które cieszyły się największym zainteresowaniem w naukach o zarządzaniu i pracy oraz przez lata kształtowały wytyczne praktyczne: naukowe zarządzanie Taylora. koncepcję Herzberga, model JCM Hackmana i Oldhama, witaminowy model Warra, koncepcję wymagań - kontroli Karaska, interdyscyplinarne podejście do projektowania pracy Campiona i Thayera. Opisano równiej najważniejsze zmiany na rynku pracy, które wpłynęły na potrzebę rozszerzenia puli cech pracy ważnych z punktu widzenia dobrostanu pracowników, wskazując jednocześnie na potrzebę projektowania pracy z perspektywy me tylko jednostki, ale także zespołu, przy uwzględnieniu wpływu i współodpowiedzialności pracowników.

EN

The main objective of this article was to review „work-design" the ones as well as changes in the labor market that lead to a redefinition of the approach to work-design. The article describes these concepts and approaches to work-design (both those known in Poland and those with less attention given in Polish literature), which enjoyed the greatest interest in the management and work sciences and for years shaped practical guidelines: Management Theory by Taylor, Herzberg Theory, JCM Model by Hackman and Oldham, Warr's Vitamin Model, Job Demands-Control Theory by Karasek, Interdisciplinary Approach to Work Design by Campion and Thayer. The most important changes on the labor market were also described, which influenced the need to expand the list of features of work important from the point of view of employee well-being, indicating at the same time the need to design work from the perspective of not only the individual but also the team, taking into account the impact and co-responsibility of employees.

2

International Research Into Occupational Safety and Health Protection

Meffert K., Reinert D.

International Journal of Occupational Safety and Ergonomics

|

2006

|

Vol. 12, No. 4

347--354

EN

Are we doing the right thing? Are we setting the right priorities for the future in occupational safety and health research? How does BG (Institution for Statutory Accident Insurance and Prevention) research compare nationally and internationally? As a mosaic of answers to these questions, this article explores international research on priorities in occupational research and analyses these against the backdrop of the nearly 1,000 research projects conducted by 9 institutions from 8 countries in the year 2003.

3

Wykorzystanie koncepcji projektowania pracy (job design) w zarządzaniu wiedzą - możliwości i ograniczenia

Orlińska-Gondor A., Bzowy P.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1139--1149

PL

Efektywne zarządzanie wiedzą stało się w dobie gospodarki informacyjnej ważnym zadaniem każdego przedsiębiorstwa, które chce utrzymać lub wzmocnić swoją pozycją konkurencyjną. Uruchomienie procesów zarządzania wiedzą w organizacji wymaga stworzenia szeregu nowych stanowisk pracy oraz przedefiniowania wielu już istniejących ról zawodowych. Autorzy poniższego opracowania, bazując na podstawowych teoriach projektowania pracy, starają się określić skuteczne metody kształtowania systemu zarządzania wiedzą w tym zakresie.

EN

Effective knowledge management has become extremely important in today´s business reality, especially for those, companies, that want to become market leaders. The effective management of knowledge requires creation of many new jobs as well as redefinition of those that already exist. Therefore, based on the fundamental theories of job design, authors try to characterize the knowledge management systems efficient in the area mentioned above.

4

The Impact of Participatory Ergonomics on Working Conditions, Quality, and Productivity

Motamedzade M., Shahnavaz H., Kazemnejad A., Azar A., Karimi H.

International Journal of Occupational Safety and Ergonomics

|

2003

|

Vol. 9, No. 2

135--147

EN

A participatory ergonomics model was designed for improving working conditions, quality, and productivity in a medium-sized manufacturing enterprise by making use of Supportive Expert Team (SET). In order to implement the model, a team-based structure consisting of a Steering Committee (SC) and 2 Action Groups (AGs) was designed and a 5-phase methodology followed. To validate the model, a similar factory was selected as control. Performance of the model was successful throughout the project. AGs under the supervision of the SC and the support of the SET designed and implemented several ergonomics solutions using local resources. Our findings showed that, in comparison with the control factory, application of such a model could be considered as a provider of a more humanized work environment as well as a more efficient and cost-effective approach.