Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  project planning
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
This comparative study examines the moderating role of risk management in project planning and project success in the construction business of the UK and Pakistan. The data was gathered from 152 project managers (76 from both economies each) using a survey questionnaire. The purposive sampling technique was used to ensure fair representation of sample size and the RAND formula was used to select the project managers. For quantitative analysis, partial least square structural equation modelling technique was utilised. The results confirmed that project planning had a statistically significant impact on project success. Furthermore, risk management significantly moderated the relationship between project planning and project success in the construction businesses despite being in two different economies. The paper contributes to the enhancement of the body of knowledge intended for global companies and academicians aiming to implement risk management frameworks to enhance project success and ensure the effectiveness of project planning in a competitive business environment. It offers a new perspective to investigate the relationship between project planning and project success through moderating the effect of risk management, which is a new theoretical dimension for construction business and the field of project management. It is proposed to the governments and construction businesses operating in the UK and Pakistan to validate the empirical research framework in the cross-cultural context while assessing risk and uncertainty. It helps the construction business in the evaluation of risk while planning and successfully implementing project strategies.
EN
Many of the problems in the projects are due to bad communication. We should keep in mind that working in a team, a distinctive design for your organization, you can briefly be described as TEAM work, which in the context of the phenomenon of synergy, as a consequence, work in a team can be explained as “Together Each one Achieve More”. These management team issues can be seen in a single project. Companies implementing several projects at the same time to meet multiple of these problems. This work shows the question of human resources management in the Organization, and more importantly design multiple concepts andanalyses the issue of human resources in the context of the theory of constraints (TOC).
PL
Celem artykułu jest przedstawienie wyników oryginalnych badań analitycznych dotyczących czasu oczekiwania na decyzję o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja ta poprzedza wydanie decyzji „budowlanych” dla inwestycji realizowanych jako przedsięwzięcia znacząco oddziałujące na środowisko. Przepisy nie określają czasu wymaganego na wydanie decyzji środowiskowej, a jednocześnie jest ona składnikiem wpływającym na wydłużenie procesu inwestycyjnego. W artykule skupiono się na decyzjach środowiskowych wydawanych przez organ wyspecjalizowany w ochronie środowiska – Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska z województwa warmińsko-mazurskiego. Badania będą kontynuowane z uwagi na ich znaczenie dla sprawnego przygotowania inwestycji do realizacji.
EN
The aim of the article is to present the results of the original analytical studies concerned with the expectation time for the decision on the environmental conditions. The decision precedes the release of decisions for the investment that will be realized as the undertaking significantly influencing the environment. Regulations do not determine explicitly the time required for the issue of the environmental decision while it is a component contributing to the prolongation of the investment process. The article focuses on the environmental decisions issued by Regional Director for Environment Protection of the province of Warmia and Mazury. The research will be continued because of their importance for the efficient preparation of building investments to be implemented.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie przyczyn powstawania katastrof budowlanych w budynkach szkieletowych. Przeprowadzona analiza opisuje zarówno możliwe projektowe przyczyny powstawania katastrof jak i błędy popełniane przez wykonawców oraz w czasie użytkowania obiektu. W artykule opisano również wyjątkowe przyczyny powstawania awarii i katastrof budowlanych. Opisano wpływ wiatrów i pożarów na konstrukcje, a także obciążenia wyjątkowe takie jak wybuchy. W artykule zaprezentowano również statystykę występowania katastrof na terenie kraju w latach 2010-2014. Statystykę opracowano na podstawie danych Głównego Urzędu Nadzoru Budowlanego. Prace zostały wykonane w ramach projektu rozwojowego nr DOB-BIO6/03/48/2014pt. „Innowacyjne rozwiązania metod stabilizowania konstrukcji budowlanych i technologicznych w warunkach działań ratowniczych podczas likwidacji skutków katastrofy budowlanej”.
EN
The aim of the article is to depict the reasons for the occurrence of engineering disasters in frame buildings. The conducted analysis describes both possible design causes for disasters and errors made by contractors as well as during the operation time of a facility. The exceptional reasons for engineering failures and disasters are also described in the article. The impact of winds and fires on constructions as well as exceptional loads, such as explosions are presented. Moreover, the statistics of disasters occurrence in Poland, in the years 2010-2014, is also presented. The statistics was developed on the basis of the data from General Office of Building Control. The works were conducted within the framework of development project No. DOB-BIO6/03/48/2014 „Innovative solutions of stabilizing methods of engineering and technological structures under the conditions of rescue actions during the engineering disaster recovery.”
EN
The aim of this paper is to disseminate experimental findings, in the form of good practices, related to managing IT projects in diverse economic sectors. The best practices described here are based on rich industrial experience of the Author and as such are good supplement to the existing theoretical studies in the domain of Project Management.
PL
Celem artykułu jest upowszechnienie wyników, w formie zbioru dobrych praktyk, uzyskanych w czasie realizacji projektów IT w różnych sektorach gospodarki. Zaproponowane najlepsze praktyki sformułowano na podstawie bogatego doświadczenia przemysłowego autorki; są one dobrym uzupełnieniem teorii zarządzania projektami.
EN
The aim of the article is to answer two research questions concerning the influence of organizational factors and shape of project portfolio on the content and scope, as well as on the stakeholders engagement in project planning. The research strategy included a questionnairebased method. The respondents were representatives of the chosen companies located in Poland, from varied types of industries. The key research finding is that most frequently addressed areas of project planning are those of the iron-triangle of project constraints. There is still lack of understanding for communication, risk and quality planning in projects, which is consonant with recent studies of maturity in project management areas. There are significant differences between industries in terms of areas of project planning. Power engineering seems to be more mature in terms of more frequent practices of planning the project schedule, resources and risk. The research showed a number of significant correlations between components of project planning and both organizational and project portfolio factors, which justifies the statement that those factors can be seen as determinants of project planning practices.
7
Content available remote Chosen aspects of project management
EN
Purpose: In this article a problem of project management (PM) was presented. There was special attention given to objectives, scope of the project and project costs. Moreover, an analysis of project management in chosen organisation was made. Design/methodology/approach: The methodology of project management was shown. A problematic areas of project management (project quality, project risk, time and costs in a project) were discussed. Chosen stages of PM were practically checked in a selected organisation. Findings: In this paper an example of projects classification was presented. The features of project plan were proposed. The necessity of carrying out audits was presented. In the article a threats analysis and a time control were shown. Research limitations/implications: The fundamental purpose of a project management is to achieve success with a proposed budget and schedule. In this case quality, cost and time are the main parameters of the project, significant for the project realisation and evaluation of project results. Practical implications: In the paper practical directions of project planning, realisation and termination were presented. This makes possible minimization of project failures and a positive effect in a project realisation. Originality/value: The analysed PM process in the organisation allowed to know modern project management tools and techniques from a practical side. The realised project was finished with success because a working team had knowledge and experience in the project management.
8
Content available remote Komputerowe wspomaganie procesu harmonogramowania w planowaniu projektu
PL
Planowanie projektu jest najważniejszym etapem zarządzania projektem. Na tym etapie określany jest harmonogram działań oraz identyfikowane są problemy związane z realizacją projektu. Skuteczne zarządzanie projektem jest możliwe dzięki stosowaniu odpowiednich narzędzi i technik. W artykule wykorzystano autorską aplikację wspomagającą harmonogramowanie w planowaniu projektu.
EN
The project planning is the most important part of project management. At this planning stage the schedule of activities is defined and problems related to the project are identified. Successful project management is possible thanks to the use of proper tools and techniques. This paper uses an unique application supporting scheduling in the project planning.
9
Content available Metody planowania projektów badawczych
PL
W artykule podsumowano klasyczne metody planowania projektów. Pokazano ich niedostosowanie do projektów badawczych i uzasadniono, że projekty badawcze powinny być planowane w inny sposób niż pozostałe projekty. Dokonano przeglądu metod znanych z literatury, które są dedykowane projektom badawczym, a także metod dedykowanych innym typom projektów obarczonych wysokim stopniem niepewności i zmienności - wskazując na możliwość dostosowania tych ostatnich do projektów badawczych. Zarysowano dalsze kierunki badań pozwalających na opracowanie metod planowania projektów badawczych dostosowanych do ich specyfiki. Zwrócono uwagę na fakt istnienia różnych typów projektów badawczych, przy czym każdy z tych typów może potencjalnie wymagać innej metody planowania. Nawiązano do wymogów stawianych planom projektów badawczych finansowanych przez takie instytucje, jak Komisja Europejska, NCBiR czy NCN i wskazano na potrzebę zmiany tych wymogów, aby zoptymalizować wydatkowanie środków przeznaczonych na badania.
EN
Classic project planning methods are summed up. It is shown that they are not suited for research projects and it is justified that a research project should be planned in a different way from the other ones. A review of methods from the literature is conducted - of the methods dedicated to research projects, but also of the methods dedicated to other types of projects biased by a high uncertainty and changeability degree. It is indicated how the latter might be applied to research projects. Further research directions are shown, which will allow one to work out planning methods for research projects adapted to their specificity. Attention is drawn to the fact that various types of research projects exist, while each type may potentially require a different planning method. The requirements set to research project plans by such institutions as the European Commission, the National Centre of Research and Development and the National Centre of Science are mentioned, and it is pointed out that these requirements should be changed in order to optimise the expenditure of financial resources earmarked for research.
EN
The traditional (e.g. Gantt chart) and modern (network modeling) scheduling techniques reach their limits quite soon in case of large projects. In case of thousands of activities, the current methods do not provide an effective evaluation. This paper would like to show tools that can solve the above-mentioned problem. We have several options for handling these matters effectively. For example: fine scheduling based on resource and cost use, innovative solutions for printing of complex schedules. The latter includes the poster-like presentation of several plan details. These applications can be considered novelties in project planning methodology
PL
Od programowania i planowania inwestycji budowlanych, a następnie organizacji procesu inwestycyjno-budowlanego oraz zarządzania nim, w znacznym stopniu zależą koszty i jakość realizowanej inwestycji, dlatego działalność inwestycyjno-budowlana wymaga kompleksowego ujęcia, szczegółowego planowania i konsekwentnej realizacji.
EN
The programming and planning of construction development projects, followed by the organization and management of the construction development process, have a significant influence on the costs and quality of the development, and for this reason development activity requires a comprehensive approach, detailed planning and consistent execution.
12
Content available remote Planowanie przedsięwzięć w środowisku wieloprojektowym
PL
Planowanie produkcji w środowisku wieloprojektowym, typowym dla przedsiębiorstw klasy MSP, wymaga wsparcia ze strony interaktywnych, dedykowanych systemów wspomagania decyzji. Przedstawione podejście, implementujące techniki programowania z ograniczeniami, ilustruje możliwości budowy tego typu systemów zorientowanych na wybrany zbiór pytań rutynowych, pytań odnoszących się do warunków spełnienie których gwarantuje jakość planowanego przedsięwzięcia.
EN
Project planning in multi-product environment of SMEs has to be supported by interactive, task oriented decision support systems. The approach proposed employing the constraint concerning sufficient conditions guaranteeing required project management quality.
13
Content available remote Controlling projektów informatycznych - wyniki badań pilotażowych
PL
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań będących próbą nakreślenia zakresu problematyki controllingu projektów informatycznych. Przedstawiony zarys koncepcji controllingu projektów opracowany został na podstawie przeglądu literatury. Skoncentrowano się na aspektach istotnych z punktu widzenia możliwości ich wykorzystania w procesie planowania i realizacji projektów informatycznych. Zastosowanie praktyczne controllingu projektów zostało zilustrowane wynikami badań pilotażowych przeprowadzonych w polskich firmach branży IT.
EN
The main goal of this paper is to present the results of research aimed at the determining the scope of controlling of IT projects. The outline of the concept of project controlling was prepared on the basis of literature review. The issues crucial for the possibilities of their application in the process of planning and realizing ITprojects were pointed at. The usage of project controlling was illustrated by the results of pilot research conducted in Polish companies of IT sector.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.