Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Diversity as a challenge for an enterprise: an analysis of the Diversity Charters in Poland

Grzesiuk Kalina

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2019

|

Nr 80

67--84

EN

Diversity Management (DM) is said to be the new source of competitive advantage rniong enterprises conducting their activities in a contemporary, turbulent environment, rhis article aims at identifying the characteristics of these Polish companies that declared the implementation of DM. The paper begins with the theoretical introduction presenting the categories of diversity, its main sources and DM practices in contemporary enterprises. One of the practices is the Diversity Charter (DC). DC is a part of the European Union Commission’s initiative called “Building the European Area of Justice” and it was implemented in 17 European Union countries. Institutions joining this program sign a voluntary declaration of including DM in their organizational strategy and practices. The empirical analysis is based on a review of information about the 196 Polish companies that joined the DC. The studies performed by the author of this article led to the identification of the basic features characterizing Polish signatories, including their size, legal form, geographic location and Multi-National Corporation affiliation. The conclusion of this paper contains the author’s evaluation of DM’s popularity among the specified companies.

PL

Zarządzanie różnorodnością (ZR) jest postrzegane jako nowe źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących we współczesnym turbulentnym otoczeniu. Celem artykułu jest wskazanie cech charakteryzujących polskie firmy deklarujące wdrożenie zasad zarządzania różnorodnością. Opracowanie rozpoczyna się od teoretycznego wprowadzenia zawierającego opis głównych kategorii różnorodności, źródeł tego zjawiska oraz praktyk stosowanych we współczesnych przedsiębiorstwach. Jedną z nich jest „Karta Różnorodności”, która powstała jako inicjatywa Komisji Europejskiej mająca na celu budowanie europejskiej przestrzeni sprawiedliwości i została wdrożona w 17 krajach Unii Europejskiej. Instytucje włączające się w ten program podpisują dobrowolne zobowiązanie do uwzględnienia zarządzania różnorodnością w stosowanych strategiach i praktykach. Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych oparte na przeglądzie i analizie informacji dotyczących 196 polskich sygnatariuszy tej Karty ze szczególnym uwzględnieniem grupy przedsiębiorstw. Analiza uzyskanych wyników prowadzi do określenia najważniejszych cech charakteryzujących polskich sygnatariuszy, w tym wielkości firm, ich form prawnych, geograficznej lokalizacji działalności oraz przynależności do korporacji międzynarodowych. W podsumowaniu zawarto wnioski wynikające z popularności idei zarządzania różnorodnością w badanych przedsiębiorstwach.

2

Zmiana roli marketingu w polskich przedsiębiorstwach

Karasiewicz G.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

920--928, CD2

PL

W celu określenia kierunku rozwoju roli marketingu w polskich przedsiębiorstwach w artykule zostały omówione: modele przedstawiające rolę marketingu w przedsiębiorstwie, funkcje marketingowe, fazy ewolucji roli marketingu w polskich przedsiębiorstwach i determinanty wpływające na zmianę roli marketingu w przedsiębiorstwie. Wstępna obserwacja rozwiązań strukturalnych w polskich przedsiębiorstwach na podstawie analizy wpływu wewnętrznych i zewnętrznych zmiennych na rolę marketingu w przedsiębiorstwie prowadzi do sformułowania hipotezy, że istnieje tendencja ograniczenia roli marketingu w tych podmiotach. Hipoteza ta wymaga weryfikacji empirycznej przeprowadzonej za pomocą badań ilościowych na próbie polskich przedsiębiorstw.

EN

In order to determine the direction of the development of the role of marketing in Polish enterprises, the following issues are discussed in the paper: the models of the role of marketing in the enterprise, marketing functions, phases of the evolution of the role of marketing in Polish enterprises and determinants affecting changes in the role of marketing in the company. Preliminary observation of structural solutions in Polish companies based on an analysis of the impact of internal and external factors on the role of marketing in the enterprise leads to the hypothesis that there is a tendency to limit the role of marketing in these entities. This hypothesis requires empirical verification carried out by means of quantitative research on a sample of Polish enterprises.

3

Postawy polskich przedsiębiorstw wobec wybranych instrumentów komunikacji marketingowej przedsiębiorstw

Dołhasz M.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

1426--1433, CD2

PL

Jednym z najbardziej widocznych dla klienta w całej działalności marketingowej firm elementów marketingu-mix jest promocja/komunikacja marketingowa, mająca na celu poinformowanie o produktach i/lub usługach oraz kreowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa zapewniając tym samym sukces na rynku. Przedsiębiorstwa obecnie wykorzystują cała gamę różnorodnych instrumentów promocji, zarówno tych o charakterze tradycyjnym np. reklamę, jak też „nowym” np. marketing szeptany itp., pojedynczych, autonomicznych, oraz w odpowiednio dobranych konfiguracjach, uzyskując dzięki temu efekt synergii zapewniający konkurencyjność firmie. Niniejszy artykuł ma na celu analizę wykorzystania nowych instrumentów komunikacji marketingowej przez polskie przedsiębiorstwa, czyli odpowiedź na pytanie czy obecnie polskie przedsiębiorstwa otwarte są na nowe trendy i kierunki w zakresie komunikacji z klientami.

EN

In the entire marketing activity of the enterprise, there is one element of mix marketing the most visible for the client. This is promotion/marketing communication aiming to inform about the products and/or services and to create the positive image of the enterprise, ensuring success on the market. Contemporary enterprises uses the whole variety of promotion’s instruments including traditional ones (advertisement), “new” ones (so called whispered marketing), single ones, autonomic ones and adequately combined configuration of instruments. Thanks to those methods the effect of synergy can be obtained and competitiveness of the enterprise achieved. This article is aiming to present an analysis of the way in which whose new tools of marketing communication can be used by Polish enterprises. It is going to give an reply to the question whether the contemporary Polish enterprises are open for the new trends and currents in the field of communications with theirs clients.

4

Innowacyjność polskich przedsiębiorstw w zakresie innowacji organizacyjnych i marketingowych

Kożuch J.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

937--945, CD2

PL

W latach 2010-2012 wdrażanie innowacji organizacyjnych odnotowano w niewielkiej części przedsiębiorstw objętych Wspólnotowym Badaniem Innowacyjności (CIS). Okazało się, że wprowadziło je trochę ponad 10 % przedsiębiorstw z sektora przemysłowego i tyleż samo podmiotów z sektora usług. Najczęściej tego typu innowacje wykorzystywano w organizacjach dużych, zatrudniających powyżej 499 osób. Spośród różnych rodzajów innowacji organizacyjnych najchętniej stosowano w sektorze przemysłowym - nowe metody w przyjętych zasadach działania, natomiast w sektorze usług - nowe metody podziału zadań i uprawnień decyzyjnych wśród pracowników ( odpowiednio 7,3% i 6,8% ). Wdrażanie innowacji marketingowych utrzymywało się na podobnym, niezbyt wysokim poziomie, wśród podmiotów z sektora usług wynosiło ok.11%, natomiast w przemyśle ok. 10%. Jeśli chodzi o metody wykorzystywane w ramach tego drugiego typu innowacji, to w sektorze usług najczęściej wskazywano na nowe media lub techniki promocji produktów (6,3%), następnie nowe metody w zakresie dystrybucji produktów lub kanałów sprzedaży oraz nowe metody kształtowania cen wyrobów (obydwa na poziomie 5,3%). W sektorze przemysłowym zwracano jeszcze uwagę na konieczność wprowadzania znaczących zmian w projekcie/konstrukcji lub opakowaniu wyrobów lub usług (poziom 5,2%). Wysokie znaczenie w ramach prowadzonej działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa przypisywały takim celom jak: wzrost przychodów ze sprzedaży (ponad połowa przedsiębiorstw przemysłowych i usługowych) oraz zmniejszenie kosztów (odpowiednio 47,8 % w przemyśle i 46,4 % w usługach). Biorąc pod uwagę wielkość przedsiębiorstwa zauważyć można, że wysokie znaczenie każdemu z celów działalności przypisywało najwięcej przedsiębiorstw w klasie wielkości 250 i więcej pracujących, zarówno w sektorze przemysłowym jak i w sektorze usług. Najbardziej istotną zastosowaną strategią dla osiągnięcia celów w przedsiębiorstwach przemysłowych była redukcja kosztów materiałów, komponentów lub usług, na którą wskazywała 1/3 podmiotów. W przedsiębiorstwach z sektora usług za najistotniejszą uznano redukcję wewnętrznych kosztów działania, dotyczyło to 29,6 % przedsiębiorstw.

EN

In 2010-2012 the implementing of organisational innovations concerned only a small part of companies covered by the Community Innovation Survey (CIS). In fact, only slightly over 10% industrial companies and the same number of service companies have done it. This type of innovations was chosen mainly by large organisations with over 499 employees. Among various kinds of innovations the most popular in the industry sector were - new methods in the framework of adopted modalities whereas in the service sector - new methods for the distribution of tasks and decision-making powers among the employees (7,3% and 6,8% respectively). Implementing of marketing innovations remained on a similar, not very high level and among the entities of service sector ammounted to approximately 11%. As for the industry sector, this percentage was about 10%. In terms of methods used within this second type of innovations, in the service sector the most popular were new media or product promotion techniques (6,3%), followed by new methods in the area of product distribution or sales channels and new methods for product pricing (both at the level of 5,3%). In the industry sector attention was drawn to the necessity of making substantial changes within the project/construction or packaging of products or services (at the level of 5,2%). The enterprises pointed to increase of the sales revenue (over the half of enterprises in the industry and service sector) and cost reduction (47,8% in the industry sector and 46,4% in the service sector respectively) as important goals of implemented innovations. Considering the scale of these companies one can note that the high importance of each innovations' goal was adressed mainly by the enterprises with 250 or more employees both in the industry and service sector. When it comes to the industrial companies, the most significant strategy implemented by them to achieve these goals was the reduction of material, components or services cost mentioned by 1/3 of entities. In the enterprises from service sector on the other hand the reduction of internal operating costs was regarded as the most important one - it applied to 29,6% of enterprises.

5

Innowacje w marketingu jako czynnik kształtujący konkurencyjność polskich przedsiębiorstw na rynku UE

Gołąb-Andrzejak E.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

1212--1220, CD2

PL

W artykule, na podstawie wyników badań prowadzonych w krajach członkowskich UE, omówiono w jakim zakresie polskie przedsiębiorstwa wykorzystują w prowadzonych przez siebie działaniach marketingowych nowoczesne technologie informacyjne i komunikacyjne i jak to przekłada się na ich konkurencyjność na tle krajów członkowskich UE.

EN

In this article, based on the results of the research conducted in the UE Member States, it is discussed to what extent Polish companies use modern information and communication technologies in their marketing activities and how that works converts into their competitiveness against other UE Member States.

6

Zarządzanie płynnością finansową polskich przedsiębiorstw w warunkach dekoniunktury gospodarczej – wybrane aspekty

Okręglicka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

405--414

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wpływu spowolnienia gospodarczego na płynność finansową przedsiębiorstw. Zakłada się, że potrzeby płynnościowe przedsiębiorstw rosną przy słabej koniunkturze. Artykuł skupia się na analizie zmian w poziomie płynności i opiera się na ogólnych, statystycznych danych finansowych oraz wynikach badań ankietowych. Koniunktura gospodarcza jest jednym z najważniejszych czynników determinujących płynność finansową przedsiębiorstw. Zmienne otoczenie gospodarcze w ostatnich latach powoduje, że utrzymanie płynności staje się podstawowych zadaniem każdego przedsiębiorcy.

EN

This article aims to highlight the impact of the economic slowdown at the enterprises' liquidity. It is suggested that liquidity needs increase for firms when the economy is in poor conditions. This article focuses on the analysis of the changes in liquidity level and based on general financial statistic data and the results of surveys. Economic situation of the country is one of the most important factor determining financial liquidity of the company. Turbulent economic conditions of recent years means that maintaining financial liquidity is a priority task of every entrepreneur.

7

Polski przemysł a energetyka jądrowa

Sidło A.

Postępy Techniki Jądrowej

|

2014

|

z. 4

9--15

8

Czy możliwy jest powrót statków pod biało-czerwoną banderę ?

Makowski A.

Logistyka

|

2013

|

nr 6

PL

Artykuł omawia szanse i możliwości „przeflagowania” statków morskich polskich przedsiębiorstw żeglugowych biorąc pod uwagę możliwości jakie daje obowiązująca ustawa o podatku tonażowym oraz opracowywana ustawa o pracy na polskich statkach morskich, która ma wejść w życie w 2014 roku. Przeprowadzona analiza wskazuje jednoznacznie, że taki krok będzie dla polskich właścicieli statków nieopłacalny ekonomicznie w najbliższych latach i narazi łby ich na duże straty finansowe. Ponadto brak w polskim ustawodawstwie rozwiązań na wzór Malta Merchant Shipping Act lub Singapore Merchant Shipping Act powoduje, że nie ma stabilnych rozwiązań prawnych zachęcających właścicieli statków do przechodzenia pod narodową banderę. Również w przeszłości (pomimo podejmowanych prób) nie rozwiązano pod względem prawnym kwestii tzw. drugiego rejestru i jak można sądzić powyższe rozwiązanie nie jest już brane pod uwagę. Biorąc pod uwagę rachunek ekonomiczny, pozostaje uprawianie żeglugi pod obcymi („wygodnymi”) banderami.

EN

The article discusses chances and possibilities of “reflagging” sea vessels of Polish sailing enterprises taking into the consideration opportunities given by binding tonnage tax act and currently prepared act on working on Polish maritime ships, which is to be introduced in 2014. The undertaken analysis points distinctly that this step will be economically unprofitable for the owners of Polish ships in the forthcoming years and would definitely expose them to significant losses. Above that, lack of solutions like Malta Merchant Shipping Act or Singapore Merchant Shipping Act in Polish law results in absence of stable legal framework which could encourage ship owners to switch to Polish ensigns. Also in the past, despite attempts which were undertaken, the issue of so called second legal register has not been solved on the legal basis and, as it may be assumed, the solution mentioned above is not taken into the consideration. Calculating the economics, sailing under foreign (“convinient”) ensigns is what remains.

9

Społeczno-ekonomiczne uwarunkowania innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce – analiza regionalna

Kowalik J.

Logistyka

|

2012

|

nr 5

PL

Czynnikiem decydującym o funkcjonowaniu i rozwoju przedsiębiorstw jest ich konkurencyjność zarówno na rynku krajowym jak i międzynarodowym. Jednym z podstawowych czynników mających wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw, jest poziom ich innowacyjności. Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw zależy od wielu czynników, szczególnie tych o charakterze ekonomicznym oraz społecznym. Celem opracowania jest analiza porównawcza zewnętrznych społeczno-ekonomicznych uwarunkowań innowacyjności przedsiębiorstw w poszczególnych regionach Polski.

EN

The factor which determines the functioning and development of businesses is their competitiveness, both in the domestic and the international market. One of the fundamental factors which influence the competitiveness of companies is the level of their innovation. The innovative activity of companies depends on numerous factors of both external character and internal character from the point of view of the company. The aim of this study is to conduct a comparative analysis of the external socio-economic conditionings of innovation of companies in Poland.

10

Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw.

Jarosiński M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

175-183

PL

Internacjonalizacja przedsiębiorstw nie jest procesem nowym. Bardziej aktywną formę przybrała wraz z przenoszeniem działalności korporacji amerykańskich do Europy na początku XX w. W Polsce na dobre rozpoczęła się wraz z okresem transformacji ustrojowej przyjmując głównie formę exportu produktów i usług oraz importu zaopatrzeniowego. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne polskich przedsiębiorstw mają na razie ograniczony zakres i są nakierowane głównie na kraje Europy Środkowej i Wschodniej. Można jednak wskazać przykłady znacznej aktywności inwestycyjnej.

EN

Internationalization is not a new process. It took a more active form when American companies started transferring their activities to Europe at the beginning of XX century. It started for good in Poland at the beginning of the transformation process. It took mainly a form of exports of goods and services and imports of raw materials. Foreign Direct Investments of Polish companies have limited scope and are mainly directed to Central and Eastern Europe. However one can indicate examples of companies that are active investors.

11

Zarządzanie wiedzą wyzwaniem przyszłości polskich przedsiębiorstw

Grudzewski W. M., Hejduk I.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1029--1047

PL

Daleko idące przekształcenia w przedsiębiorstwach dosięgają również możliwości wymiany informacji. Pojawiły się sposoby korzystania z zasobów informacyjnych na odległość i w dodatku bez opóźnień. Zdalny dostęp i wykorzystanie naukowych baz danych zostały szybko zaadaptowane dla organizacji baz danych i sieci bankowych, giełdowych itp.; niewyobrażalne jest dziś prowadzenie większych operacji finansowych bez informatycznego wspomagania sieciowego. Komputerowe katalogi bibliotek zastępowane są dziś pełnym dostępem komputerowym do całych treści bibliotek. Równolegle rozwiną się najrozmaitsze zastosowania komercyjne, np. jednostka badawczo-roz-wojowa dysponująca dobrą informacją naukowo-techniczną i technologiczną w danej branży, może uruchomić serwer branżowych informacji technologicznych i rynkowych oraz udostępniać te informacje za niewielką opłatą wszystkim zainteresowanym - w tym małym, prywatnym firmom innowacyjnym danej branży, dla których koszt samodzielnego zbierania odpowiednich informacji byłby wyższy niż opłata za taką usługę. Zarządzanie wiedzą będzie więc jest bardzo dobrym sposobem na usprawnienie działania organizacji mimo wielu problemów związanych z implementacją tego systemu. Korzyścią główną jest usprawnienie alokacji dostępnych zasobów i ich pełniejsze wykorzystanie.

EN

The transformation processes of enterprises easily reach the possibilities of exchange the information. There are approaching new opportunities in case to use the information for a distance even without any delays. Remote access to the scientific and research databases has been quickly adapted to organization´s databases and bank and stock exchange networks etc. Nowadays, it is hard to imagine that the major financial operations could be provided without any information supporting systems. Computerized catalogue in libraries are replaced by full time virtual access to the whole librarian contents. Furthermore, the various commercial applications will develop as soon as possible i.e. scientific - research unit with a good trade position in the field of scientific - technical and technological information can run the technological and market information service and provide easily access to all of that information for a small amount of money. This kind of service can work for a small, innovation enterprises which operate in the private sector. For this kind of companies, the cost of gaming the information for their own could be much more higher than just payment for the service.

12

Kształtowanie wartości marki w polskich przedsiębiorstwach

Howaniec H.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 4

1049--1057

PL

Przyjęcie przez przedsiębiorstwa orientacji na klienta spowodowało wzrost znaczenia tych zasobów i umiejętności, które związane są z procesem identyfikowania, kreowania i dostarczania wartości klientom firmy. Jednym z działań przedsiębiorstw decydujących o ich przewadze rynkowej stał się proces kreowania wartości, a ściślej tożsamości marki. W artykule autorka stara się przybliżyć pojęcie wartości marki i elementów, które ją kształtują, oraz przedstawić wyniki badań związanych z kształtowaniem wartości marki w przedsiębiorstwach.

EN

Acceptance the customer orientation by firms makes the growth importance these resources and skills, which connection with the process of identification, creation and provide value for the clients. One of the firms operation, who decide about their competitive advantage is the process of brand value creation or brand identity creation. In this paper the author try to explain the term of brand value and elements which have an influence for it and show results of research connection with modelling the brand value in Polish firms.

13

Nowatorskie rozwiązania płacowe w kontekście wyzwań dla polskich przedsiębiorstw

Scott D., Beck E.

Management

|

2002

|

Vol. 6, no 2

111--119

PL

Autorzy referatu wskazują na gwałtowne przeobrażenia jakie dokonały się w ostatnim czasie na rynku wynagrodzeń a które są wynikiem między innymi: globalizacji, silnej konkurencji rynkowej, postępu technicznego czy tzw. ekonomii wiedzy. Te właśnie determinanty wymuszają na organizacjach wdrażanie nowych rozwiązań płacowych, które są w stanie sprostać dzisiejszym wymaganiom rynkowym. Niestety większość polskich przedsiębiorstw posiada przestarzałe i nieadekwatne systemy wynagrodzeń, które w najbliższej przyszłości powinny ulec istotnym zmianom. Jako jedną z alternatyw dla rodzimych organizacji autorzy wskazują programy premiowania zwane partycypacją w korzyściach, które mogą być źródłem wielu korzyści dla przedsiębiorstw.

EN

There have been rapid changes in compensation market within the last years. Changes that have been connected mostly with globalization, strong competition, technical development and the new knowledge economy. Those determinants lead organizations to the implementation of new compensation solutions that meet requirements of our new reality . Most of the Polish companies are characterized by inadequate remuneration systems. Therefore, in the nearest future they must change dramatically their compensation solutions. As one of the altemative for Polish business es the authors present gainsharing programs.

14

Crisis of management as origin of threat to Polish enterprises

Skalik J.

Management

|

2000

|

Vol. 4, no 1

29-34

EN

The essence, causes of management crisis in Polish enterprises and ways to overcome it were depicted in this article.

15

Metoda oceny dostosowania polskich przedsiębiorstw do integracji z gospodarką światową

Miron W. W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

z. 32

79-100

PL

Wielu polskim przedsiębiorstwom brak jest długofalowej strategii rozwoju. Perspektywa integracji z Unię Europejską stworzy wiele szans, ale i znacznie zredukuje przypadkowość w gospodarce. Praca niniejsza ma dać odpowiedź w jakim stopniu gospodarka polska jest dostosowana do poziomu gospodarki światowej. Na podstawie tych danych opracowany zostanie model oceny dostosowawczej gospodarki polskiej do wymagań przyszłości. Analiza przeprowadzona zostanie w perspektywie 20 lat w oparciu o doświadczenia innych gospodarek oraz w odniesieniu do potrzeb i wymagań przyszłości.

EN

Many Polish enterprises suffer lack of long term development strategy. European Union integration process will create many chances, but also will reduce to minimum the fortuity of economical success. The aim of the brief is show the adjustment of Polish economy to the level of world's economy. Datas collected from local and foreign sources will give the basis to create the model of adjustment. The analysis will be worked out for the next twenty years. It will be based on other economies experiences and according to the needs and requirements of the future.