PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  personnel strategy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zmiany strategii personalnych organizacji pod wpływem "rynku pracownika"
Zieliński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 124
91--102
PL
Artykuł poświęcono wpływowi zmian sytuacji na rynku pracy w Polsce na zmiany strategii personalnych organizacji. Do analizy zmian poziomu i struktury zatrudnienia oraz prognoz dotyczących rynku pracy dla roku 2020 i 2025 wykorzystano dane statystyczne publikowane przez Eurostat i Główny Urząd Statystyczny. Zaprezentowane dane wskazują, że w perspektywie kilku lat na runku pracy w Polsce pojawi się niedobór zasobów ludzkich z perspektywy potrzeb pracodawców. Sytuacja taka zmusi pracodawców do zmian strategii personalnych. Będą one przejawiały się wyższymi wydatkami na zasoby ludzkie (podniesieniem wynagrodzeń, zwiększeniem wydatków na szkolenia, poprawę warunków pracy itp.) i ograniczeniem elastycznych form zatrudnienia. Działania takie będą konieczne w celu stabilizacji załogi i możliwości jej uzupełnienia z zewnętrznego rynku pracy.
EN
The article is devoted to the impact of changes in the labor market in Poland on the changes in the HR strategy of the organizations. Statistical data published by Eurostat and the Central Statistical Office were used to analyze the changes in the level and structure of employment and labor market forecasts for 2020 and 2025. The presented data indicate that in the perspective of several years on the labor market in Poland there will be a shortage of human resources from the perspective of employers' needs. Such a situation will force employers to change their personnel strategies. These will be higher expenditure on human resources (raising wages, increasing training expenses, improving working conditions, etc.) and reducing flexible forms of employment. Such actions will be necessary to stabilize the crew and to be able to supplement it from the external labor market.
2
Content available remote Prognozowanie przyjęć do pracy jako element budowy strategii personalnej
Tomaszewski Jarosław
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2018
|
Vol. 49, no. 2
206--218
EN
The article presents an issue from the field of forecasting job recruitment in the year 2018/2019 based upon primary information acquired from the examined subjects. Examinations consist of firstly, data analysis and evaluation of the time series concerning job recruitment in the year 2011-2017. A forecast was produced, based on the obtained evaluations, using two forecasting methods. The results were analyzed and assessed. According to the data, the best forecast method was selected.
PL
W artykule poruszony został problem z zakresu prognozowania przyjęć do pracy na lata 2018/2019 na podstawie informacji pierwotnych uzyskanych z badanego podmiotu. Badania rozpoczęto od analizy i oceny szeregu czasowego dotyczącego przyjęć do pracy w latach 2011-2017. Na podstawie uzyskanych ocen, wykonano prognozowanie dwiema metodami prognostycznymi, które poddano analizie i ocenie. Uzyskane wyniki ocen pozwoliły wybrać najlepszą metodę prognostyczną.
3
Content available Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland
Szelągowska-Rudzka K.
Management
|
2018
|
Vol. 22, no. 1
208--225
EN
The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those – the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.
4
Content available Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.
Zając C
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 73
711--721
PL
W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.
EN
In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.
5
Zasoby ludzkie w logistyce. zarządzanie i rozwój za pomocą narzędzi coachingu
Borkowski S., Zacharski J.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
Kapitał niematerialny w przedsiębiorstwach przesądza w dużej mierze o ich pozycji w walce konkurencyjnej. Potencjał zasobów ludzkich przedsiębiorstwa logistycznego jest nieco przesunięty w porównaniu do firm innych sektorów. W przeciwieństwie do sektora produkcyjnego, w sektorze logistycznym personel wykonawczy spotyka się z zadaniami i wyzwaniami, którym sprostanie może wykraczać poza kompetencje przekazywane przez szkolenia i treningi. Korzystnym może być sprawdzenie, czy rozwój kapitału ludzkiego również na niższych szczeblach przedsiębiorstwa uzyskać można nie tylko przez wymianę czy rekrutację personelu z zewnątrz, ale przez również przez rozwój pracowników. Do rozwoju zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie logistycznym można wykorzystać różnorodne narzędzia coachingu.
EN
he intangible capital decides to a large extent on the company's position in its competitive struggle. The potential of human resources of a logistics company is slightly shifted compared to companies from other branches of industry. As opposed to the manufacturing sector, in the logistics sector the executive staff faces tasks and challenges that may go beyond the competencies gained through trainings and instructions. One may find it advisable to check whether the human capital can also be developed at lower levels of the organization, not only through the exchange and recruitment of staff from the outside, but by also by the development of the employees. The development of human resources in a logistics company can be successfully facilitated by a variety of coaching tools.
6
Content available remote Methods of assessing human resources in companies effecting improvement. Critical essay
Malara Z., Kroik J., Brol M.
Management
|
2003
|
Vol. 7, no 1
97-109
EN
The paper is focused at problems of personnel assessment as an important aspect of Human Resource Management. The aims, roles and criteria of personel assessment were discussed. Based on the characteristics of various methods of personnel assessment was given a critical remarks as an reason toward seeking, improving and implementing methods useful in this process.
PL
W artykule odniesiono się do problematyki oceny personelu jako jednego :ważnych elementów funkcji personalnej we współczesnym przedsiębiorstwie. Omówiono cele oceny, kryteria i zasady oceny oraz scharakteryzowano wybrane relatywne i absolutne metody oceny, a na ich tle przeprowadzono próbę ich krytyki.
7
Content available remote Ideologisation in human resources management
Haber L. H., Andryszak F.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 1
37-48
EN
This article contains a brief introduction to the problem of ideology in managing human resources. This question is discussed on the basis of business documents of Unilever Poland. The subject of ideologisation in the company's structure and relations between the employer and an employee was analysed. Simultaneously, consequences resulting from this fact have been pointed out. Ideologisation comprises various aspects of the company's functioning, as well as the question of hierarchy and relations among employees. Also, negative aspects of ideologisation have been outlined, with focus on individual's alienation.
PL
Artykuł ten zawiera krótkie wprowadzenie do problemu ideologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kwestia ta omówiona jest na podstawie dokumentacji służbowej Unilever Polska. W artykule poruszono problem ideologizacji w strukturze firmy i w stosunkach między pracodawcą a pracownikiem, z jednoczesnym ukazaniem konsekwencji płynących z tego faktu. Ideologizacja obejmuje różne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również kwestię hierarchii i relacji między pracownikami. Ukazano negatywne aspekty ideologizacji, ze szczególnym wskazaniem na alienację jednostki.
8
Content available remote Strategia firmy a zarządzanie zasobami ludzkimi (wybrane zagadnienia)
Musiał-Paczkowska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2000
|
z. 35
39-56
PL
Artykuł prezentuje pojęcie i znaczenie strategii przedsiębiorstwa, zasobów ludzkich, polityki i strategii personalnej. Przedstawia związki między strategią ogólną firmy a polityką personalną.
EN
This article presents the idea and the sense of the strategy of enterprise, human resources management, the personnel politics and strategy. The article also discusses the relation between the general and the personnel strategy.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.