Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Sobotkiewicz D.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: multi-entity organization

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kierunki zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu – studium przypadku

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 131

493--509

W artykule przedstawiono założenia teoretyczne i wyniki badań dotyczące kierunków zmian w strukturze organizacyjnej krajowej spółki niemieckiego koncernu. Badania metodą wywiadu oraz analizy treści dokumentów organizacyjnych prowadzono w latach 2010 – 2017. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanym okresie zmienił się charakter struktury jednostki podporządkowanej z projektowo – koncepcyjno-operacyjnej na „czysto” operacyjną.

The article presents the theoretical assumptions and the outcomes of a study on the directions of changes in the organizational structure of a subsidiary of a German company. The research was carried out between 2010 and 2017 with the use of the interview method as well as the analysis of the content of organizational documents. As a result of the study it was found that there was a change in nature of the subsidiary’s structure from project-concept-operational to mainly operational within the researched period of time.

Kierunki zmian rozmieszczenia funkcji organicznych w strukturze przedsiębiorstwa wielozakładowego - studium przypadku

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2017

z. 105

403--415

Artykuł zawiera wyniki badań zmian lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Badania trwały pięć lat (2010-2014) i objęły wszystkie jednostki zależne krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego funkcjonującego w branży górniczej i hutniczej. Empiryczny charakter opracowania wyznaczył następujące jego części: wstęp, założenia i metodę badawczą, charakterystykę obiektu badanego, wyniki badań, autorską propozycję możliwych dalszych kierunków zmian.

The article contains the results of a study in terms of changes in corporate functions location in the structure of a multi-entity organization. The study lasted five years (2010-2014) and included all the subsidiaries of the national multi-plant company operating in the mining and metallurgical industry. The empirical nature of the study has been determined by the following sections: introduction, assumptions and research results, author’s suggestion of possible further direction of changes.