Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  modele biznesu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Emerging disruptive events in recent years have highlighted the importance of building organizational resilience, particularly in the context of the accepted logic of value creation. Bringing these issues, i.e. resilience and business models being a specific tool for creating, delivering and capturing value, an area of research that has been gaining importance in recent years is presented. Nevertheless, studies presenting the results of bibliometric analyses combining these two terms are still rare. The main aim of this article is to present the results of a bibliometric analysis allowing for the mapping of cognitive structures in resilience and business models (R&BM) and to discuss current research directions in this area. The study used data from the Scopus database from 2009 to 2023. Research trends and keyword co-occurrence analysis were included in the bibliometric analysis, and VOSviewer software was used to visualize the data.
PL
Pojawiające się w ostatnich latach distruptive events podkreśliły znaczenie budowania odporności organizacji, szczególnie w kontekście przyjętej logiki tworzenia wartości. Łącząc te zagadnienia, tj. odporności i modeli biznesu, będących szczególnym narzędziem tworzenia, dostarczenia i przechwytywania wartości, zaprezentowano obszar badań, który w ostatnich latach nabiera wagi. Niemniej jednak, badania prezentujące wyniki analiz bibliometrycznych łączących te dwa terminy są nadal rzadkie. Głównym celem artykułu jest przedstawienie wyników analizy bibliometrycznej pozwalającej na zmapowanie struktur poznawczych w zakresie odporności i modeli biznesu (R&BM) oraz omówienie bieżących kierunków badań w tym zakresie. W badaniu wykorzystano dane z bazy Scopus z lat 2009 - 2023. W analizie bibliometrycznej uwzględniono trendy badawcze oraz analizę keywords co-occurrence, do wizualizacji danych zaś użyto oprogramowania VOSviewer.
PL
Technologia i ogólne tendencje występujące na rynku usług logistycznych wskazują, że potencjał rozwojowy usługodawców logistycznych nie tkwi w posiadaniu zasobów, lecz w ich dzieleniu. Wymusza to konieczność zrewidowania modeli biznesowych oraz podejścia do kwestii zasobów i ograniczenia zamierzeń inwestycyjnych. Szansę na rozwój, a tym samym sukces, będą mieli ci usługodawcy logistyczni, którzy podejmą działania w kierunku współpracy, outsourcingu i partnerstwa biznesowego. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji współdzielenia i możliwości jej implementacji przez usługodawców logistycznych oraz próba odpowiedzi na pytanie, czy modele biznesowe usługodawców logistycznych będą tworzone wokół procesów logistycznych uwzględniających gospodarkę współdzielenia.
EN
Technology and general trends on the market of logistics services indicate that the development potential of logistics services providers is not in the possesion of resources but in their sharing. This enforces the necessity to revise business models and approach to resource issues and limit investment plans. An opportunity for development and, hence, success, will have those logistics services providers who will take action towards cooperation, outsourcing and business partnership. The article presents the concept of sharing and the possibility of its implementation by logistics services providers and the attempt to answer whether business models of logistics service providers will be created around logistics processes that take into account the sharing economy.
PL
Artykuł dotyczy zagadnień kompetencji miękkich w obszarze IT współczesnych organizacji. Obecnie praktyka zarządzania jest nierozerwalnie związana z dynamicznie rozwijającymi się technologiami informatyczno-komunikacyjnymi i rosnącym, zróżnicowanym zapotrzebowaniem na dostęp do stale zmieniających się kompetencji technologicznych. Nie budzi wątpliwości teza, że nastąpił wzrost zapotrzebowania na specjalistów z tego typu kompetencjami (kompetencjami twardymi/technologicznymi). W rozważaniach natomiast podjęto próbę obrony hipotezy, że dla specjalistów IT kompetencje miękkie stają się równie potrzebne obok umiejętności technologicznych.
EN
The article deals with the issues of soft competences in the IT area of modern organizations. Currently, management practice is inseparably connected with dynamically developing information and communication technologies and growing, diversified demand for access to constantly changing technological competences. There is no doubt that the demand for specialists with this type of competence has increased (hard/technological competencies). On the other hand, the attempt was made to defend the hypothesis that for IT professionals soft skills become equally necessary alongside technological skills.
PL
Zasadniczym celem opracowania jest porównanie modeli biznesu funkcjonujących w polskich spółkach z sektora informatyka. W koncepcjach analizujących istotę modeli biznesu podkreśla się różnorodność interpretacji tego zagadnienia uzależnionej m.in. od perspektywy poziomu, na którym modele te są wdrażane i rozwijane. Istotność podjętego tematu wynika w głównej mierze ze znaczenia modeli biznesu w budowaniu przewag konkurencyjnych i kreowaniu wartości podmiotów gospodarczych. W tym obszarze przeprowadzone zostały badania empiryczne na podstawie raportów niefinansowych sporządzanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie z sektora informatyka.
EN
The main objective of the study is to compare business models applied in Polish companies from the IT sector. Concepts analyzing the idea of business models emphasize the diversity of interpretations of this issue depending, among others, the perspective of the level at which these models are implemented and developed. The significance of this subject is mainly due to the importance of business models in building competitive advantages and creating the value of business entities. Empirical research was carried out on the basis of non-financial reports prepared by companies from the IT sector listed on Warsaw Stock Exchange.
PL
W artykule przedstawiono i przeanalizowano konfiguracje modeli biznesu powiązanych z efektywnością funkcjonowania organizacji. Badania przeprowadzono przy wykorzystaniu jakościowej analizy porównawczej na podstawie akademickich przedsiębiorstw odpryskowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie i opisanie konfiguracji modeli biznesu wraz z analizą ich powiązań z wysoką i niską efektywnością badanych przedsiębiorstw. Stwierdzono, że konfiguracje modeli biznesu wykorzystujące wysokiego poziomu zasoby ludzkie i posiadające szeroki dostęp do zasobów finansowych są powiązane z wysoką efektywnością. Ponadto wyodrębnione modele biznesu nie występują w żadnej z dwóch konfiguracji powiązanych z niską efektywnością.
EN
The paper presents and analysis of the business model configurations associated with performance by conducting a qualitative comparative analysis of university spin-off companies. The purpose of this paper is to identify and describe business model configurations, analyze their associations with high and low firm performance, and explore the nature of these associations. The configurations comprising business models leveraging high level human resources and having a wide access to financial resources are associated with high performance was found. In addition, the extracted business models are not featured in any of the two configurations associated with low performance.
EN
The main objective of this paper is to present a case of value interception as a result of restructuring the business model of a manufacturing company that operates in the agricultural machinery sector. A company that focuses on core activities in the value chain and commissions the manufacturing of most components to specialised suppliers – as a result of restructuring – becomes an integrator that controls all parts of the supply chain; from obtaining a raw material, through its own production of a possibly large number of components, to the distribution of a finished composite product. The framework of the conducted research featured the identification of the relationships occurring between own production of components comprising a given product, and an alternative solution, i.e. possibility of acquiring them by way of co-operation. The authors assumed that a derivative of the value intercepted in the finished product implementation process is the number of components manufactured using own production resources.
PL
Zasadniczym celem niniejszej pracy jest zobrazowanie przypadku przechwytywania wartości w wyniku restrukturalizacji modelu biznesowego przedsiębiorstwa wytwórczego działającego w sektorze maszyn rolniczych. Przedsiębiorstwo koncentrujące się na podstawowych działaniach w łańcuchu wartości, zlecające produkcję większości podzespołów do wyspecjalizowanych dostawców, staje się integratorem kontrolującym wszystkie części łańcucha dostaw; od pozyskania surowca, poprzez produkcję własną możliwie dużej ilości podzespołów, po dystrybucję gotowego wyrobu złożonego. W ramach prowadzonych badań wskazano zależności jakie zachodzą pomiędzy produkcją własną podzespołów składających się na dany wyrób a możliwością ich pozyskiwania w ramach kooperacji. Autorzy przyjęli, że pochodną wartości przechwytywanej w procesie implementacji wyrobu gotowego jest ilość podzespołów wykonanych w ramach własnych zasobów wytwórczych.
EN
This article sets out to discuss possible integration of the Balanced Scorecard with the business model concept. The article starts with a description of the Balanced Scorecard and the business model concept and their respective designs, and then proceeds to offer some general conclusions regarding the areas of synergy for the two concepts.
PL
Celem artykułu jest omówienie możliwości integracji koncepcji Balanced Scorecard i modelu biznesu. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę istoty i architektury Balanced Scorecard oraz modelu biznesu, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie generalnych konkluzji dotyczących obszarów synergii obu koncepcji.
EN
Since the introduction of the Internet and e-commerce in the mid 1990s, there has been a lot of hype surrounding e-business and the impact that it will have on the way that companies do business and how it will change the global economy as a whole. After the crash of the dotcom's in 2001 there has been much less hype surrounding the use of the Internet for business. There seems to have been a realization that e-business may not be the answer to all of a company's problems, but can be a great asset in the struggle to increase the efficiencies in daily business dealings and that the Web is primarily a new way of relating to customers and suppliers. This paper categorizes and discusses the different types of business-to-business electronic business models currently being used by businesses and discussed in the academic literature and shows how these business models are being implemented within the textile industry. This paper is divided into three parts. Part I gives an overview and some important definitions associated with business-to-business e-business and discusses some characteristics that are unique to doing business on the Internet. Risks and benefits associated with doing business online are also discussed. Part II analyzes the different types of e-business models seen in the academic literature. Based on the analysis of the literature, a taxonomy of e-business models was developed. This new classification system organized e-business models into the following categories: sourcing models, ownership models, service-based models, customer relationship management models, supply chain models, interaction Models and revenue models. Part III reviews how these e-business models are currently being used within the textile industry. A preliminary analysis of 79 textile manufacturing companies was conducted to identify the applications of e-business.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.