Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Przebieg procesu zmian w organizacji – przegląd wybranych koncepcji zmian

Wybrańczyk K., Polok G., Naramski M., Szromek A. R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 131

623--634

PL

Literatura w różnorodny sposób odnosi się do wyjaśnienia pojęcia zmiana w organizacji – najczęściej jednak uważa się, że jest to przejście z jednego stanu do drugiego. W organizacjach odbywają się zmiany: strategiczne, organizacyjne, związane ze wzrostem firmy oraz jej rozwojem. Do zmian podchodzi się ze strony finansowej oraz organizacyjnej (Teoria E i Teoria O). Zmiany wdrażają menedżerowie zatrudnieni w firmie bądź osoby z zewnątrz (firmy konsultingowe). Aby zmiana była we właściwy sposób zaprojektowana i przeprowadzona, należy wziąć pod uwagę czynniki determinujące jej przebieg (rozmrożenie, zmiana, zamrożenie). Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji i modeli opisujących wdrażanie zmian w organizacjach.

EN

Literature references, in many ways, the explanation of the term a change in an organisation – although mostly it is considered that it is a passage from one state to another. In organisations changes like: strategic, organizational, connected with the growth of a company and its development are being introduced. Changes are approached from the economic and organizational side (Theory “E” and Theory “O”). Changes are introduced by management employed in a company or different managers (consulting firms). For the change to be appropriately designed and conducted it is necessary to take under consideration factors determining its course (unfreeze, a change, refreeze). The goal of this article is to present theories and models describing the introducing of changes in organisations.

2

Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa

Malara Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Monografie

|

2001

|

Vol. 70, nr 32

190-190

PL

Zmienność bliższego i dalszego otoczenia przedsiębiorstw wymaga poszukiwania, doskonalenia i upowszechniania rozwiązań organizacyjnych oraz skutecznych systemów zarządzania, sprawdzających się w nowoczesnej gospodarce. Słuszny jest więc pogląd, że w naszej przeobrażającej się ku formułom rynkowym gospodarce bez nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji i zarządzania nie będzie możliwe zapewnienie przedsiębiorstwom stabilizacji wewnętrznej i zewnętrznej, warunkującej ich przetrwanie i rozwój w zmieniających się regułach gry ekonomicznej. Równocześnie wyrażany jest pogląd, iż w praktyce organizacyjnej przedsiębiorstw wciąż występuje potrzeba poszukiwania i doskonalenia metodycznych wzorców umożliwiających sprawne dostosowywanie przedsiębiorstw do wymagań gospodarki indykatywnej, na której opiera się gospodarka wolnej gry rynkowej. W pracy podjęto próbę identyfikacji i oceny mechanizmów tworzenia i implementacji rozwiązań w obrębie systemów zarządzania restrukturyzowanych przedsiębiorstw, sprawnych w turbulentnym otoczeniu i zapewniających zarówno stabilizację wewnętrzną organizacji, jak i równowagę pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem w strategicznym horyzoncie czasowym. Model przebiegu procesów restrukturyzacji organizacyjnej oraz schemat działań racjonalnych postępowania organizatorskiego opracowano na podstawie wyników badań empirycznych wykonanych w przedsiębiorstwach na Dolnym Śląsku. Do zestawienia i opisu procedur i kroków metodycznych oraz ich interpretacji wykorzystano wnioski z badań oraz teorię i praktykę opisaną w literaturze przedmiotu.

EN

Contemporary enterprises deal with turbulence factors and environmental changes. Hence, their activity, which is focused on both seeking and applying modern manners and tools being able to support management systems leading enterprises toward keeping on and improving an effectiveness and efficiency, is the one of the most important problems in enterprise management. It seems that an efficient management system allows its outer and inner stability of an enterprise, giving the basis for its survival and development in unstable environment. The publication is an attempt at presenting the methods of organizational restructuring which may be applied as a tool of effective changes in organization and management system. Comparison of the results of empirical research carried out on a group of various industrial enterprises with the data from professional literature inclined us to design a scheme of activities and to make up a set of methodological procedures along with interpretation guidelines. This makes organizational restructuring of enterprises possible. The paper presents the objectives, range, types and tools of such a restructuring. It is also a presentation of the range, course and results of the research involved. It shows the course of activities and conditions of introducing the changes in enterprise organization and management system. The methodological suggestions concerning organizational changes were put forward when comparing our results with theoretical achievements presented in professional literature. The paper includes a scheme of activities, procedures and methodological interpretations allowing restructuring of both enterprise organization and management system. It also determines favorable conditions for organizational restructuring of enterprises. The practical examples provide the analysis and assessment of major changes introduced in management systems of the industrial enterprises. The paper ends with the synthesis of the research results and guidelines for the further studies

3

Metodyka dokonywania zmian restrukturyzacyjnych w obszarze organizacji i zarządzania przedsiębiorstw.

Malara Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Monografie

|

1998

|

Vol. 67, nr 30

3-127

PL

Na podstawie porównania wyników badań empirycznych, wykonanych w grupie 18 przedsiebiorstw przemysłowych, z teorią literatuty przedmiotu, podjęto próbę stworzenia metodyki: przedstawienia schematu działań oraz zestawienia procedur wraz z ich interpretacją, umożliwiających prowadzenie działań restrukturyzacyjnych w obszarze organizacji i zarządzania przedsiębiorstw przemysłowych.

EN

While comparing the results of empirical research, carried out on the group of 18 enterprises with specialist literature, there was an attempt at setting up a scheme of activities and a set of methodological procedures along with interpretation guidelines to make organizational restructuring of enterprises possible. The paper presents the objectives, range, types and tools of such restructuring. It is also a presentation of the range,course and results of the research involved. It shows the course of activities and conditions relating to the introduction of changes in enterprise organization and management system.The methodological suggestions concerning realisation of organizational changes were arrieved at in the course of comparing the research results with the theoretical achievements presented in the literature of the subject. The paper includes a scheme of activities, procedures and methodological interpretations, making the care of subjects restructuring within enterprice organization and management system as well as determines favourable conditions for organizational restructuring of enterprises. The practical examples include analysis and assessment of major changes introduced in management systems of the industrial enterprises that made the subject of the research. The paper ends with conclusions, comprising a synthesis of the research results presented in the paper as well as guideliness for futher studies.