Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Hierarchizacja zagadnień w procesach zarządzania wiedzą – w świetle opublikowanych artykułów w bazie SCOPUS

Osmólski Grzegorz

Problemy Jakości

|

2021

|

R. 53, nr 6

13--19

PL

Rosnąca liczba artykułów i badań dotyczących zarządzania wiedzą ukazuje coraz większą liczbę powiązanych zagadnień. Celem artykułu jest próba identyfikacji, integracji i klasyfikacji tych zagadnień, prezentując je jako schemat kategorii i grup. Jako narzędzie zastosowano analizę tekstową dla 1,431 artykułów, spośród których wyodrębnionych zostało 3,379 unikalnych słów kluczy. Źródłem próbki była wyszukiwarka jednego wydawcy SCOPUS. Otrzymany schemat klasyfikacji zawiera 101 unikalnych grup słów kluczy, zawartych w 7 głównych kategoriach. Opracowane kategorie stworzono z myślą o zarządzaniu wiedzą wewnątrz przedsiębiorstwa (z punktu widzenia procesów). Należy je traktować jako punkt startowy do dalszej analizy, która pokrywałaby obszar na zewnątrz przedsiębiorstwa, tj. współpraca z zewnętrznymi instytucjami, innowacyjność w korporacjach międzynarodowych. Schemat jest przydatny w zakresie rozpoznania, czy elementy w nim zawarte są częścią oceny zarządzania wiedzą wśród procesów zachodzących w organizacjach.

EN

A growing number of articles and research on knowledge management reveal an increasing number of related topics. The article attempts to identify, integrate and classify knowledge attributes, presenting them as a diagram of categories and groups. As a tool, text analysis was used for 1,431 articles, out of which 3,379 unique keywords were extracted. The source of the sample was the search engine of one publisher SCOPUS. The resulting classification scheme contains 101 unique groups of keywords, contained in 7 main categories. The developed categories were created for knowledge management within the company (from the point of view of processes). They should be treated as a starting point for further analysis, which would cover the area outside the enterprise, i.e. cooperation with external institutions, innovation in international corporations. The schema is useful for recognizing whether the elements it contains are part of the knowledge management assessment of processes in organizations.

2

The essence of organisational culture in a uniformed organisation – a diagnosis and the desired state

Mierzwa Danuta, Rzepecka Aleksandra

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

Vol. 52, No. 3(197)

688--697

EN

The aim of the paper was to determine the type and profile of the organisational culture present in a selected uniformed organisation and to indicate the desired type of culture in light of its employees’ opinions. The methods used in the research include a critical literature review, the heuristic method, the comparative method, participant observation, as well as the quantitative method: a survey questionnaire composed according to K.S. Cameron and R.E. Quinn. An analysis of the results indicated that the dominant culture in the organisation nowadays is the hierarchy culture. However, the employees would like to see changes towards reducing the impact of the hierarchy culture in favour of formulating another type of organisational culture. Yet there is no clearly marked direction of changes in which this culture is supposed to evolve. Further insightful research is needed in this respect. Hence, it could be presumed that managing this type of organisation should not be based primarily on the hierarchy culture. Whereas there must be rules and procedures in place, it is also necessary to remember that the development of an organisation and, first and foremost, its employees, can be achieved by going beyond the established patterns.

PL

Celem artykułu było ustalenie typu i profilu występującej kultury organizacyjnej w wybranej organizacji mundurowej oraz wskazanie typu kultury pożądanej w świetle opinii pracowników. W badaniu wykorzystano metody: analizy i krytyki piśmiennictwa, heurystyczną, komparystyczną, obserwacji uczestniczącej oraz ilościową – kwestionariusz ankiety skomponowany wg K.S. Camerona i R.E. Quinna. Analiza wyników wykazała, że obecną dominującą kulturą w organizacji jest kultura hierarchii. Pracownicy jednak chcieliby, ażeby zmiany podążały w kierunku zmniejszenia oddziaływania kultury hierarchii i formułowania innego typu kultury organizacyjnej. Nie występuje jednak wyraźnie zaakcentowany kierunek zmian, w którym miałaby ta kultura ewaluować. Wymaga to dalszych pogłębionych badań. Można więc domniemywać, że zarządzanie tego typu organizacją nie powinno się głównie opierać na kulturze hierarchii. Zasady i procedury muszą obowiązywać, jednak trzeba pamiętać, że rozwój organizacji, a przede wszystkim pracowników można osiągnąć dzięki wyjściu poza przyjęte schematy.

3

Millenial organizations

Rąb-Kettler Karolina

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 140

293--303

EN

Millennials, the age cohort born between 1980 - 2000, is by far the most educated generation that history has ever known. They are as well the largest group in the workplace. Research shows that Generation Y also works differently than their older colleagues, and they shape how today’s organizations are designed and managed. According to the research conducted by Gallup, for Millennials “job is more than just a paycheck”. When submitting their job applications, not only do they think about their future income, but they consider many non-materialistic factors. The aim of this paper is to present the new (millennial) organizational culture concepts and to see how they influence employees’ satisfaction and engagement on the one hand and contribute to the organization’s overall success on the other hand.

4

Analiza różnic kulturowych na przykładzie przedsiębiorstwa międzynarodowego

Ragin-Skorecka K., Stempińska R.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

Nr 78

169--186

PL

Artykuł prezentuje wybrane wyniki badań dotyczące różnic kulturowych związanych z narodowością pracownika i wskazuje ich potencjalny wpływ na działalność przedsiębiorstwa międzynarodowego. Badania przeprowadzono w ramach pracy magisterskiej. Celem publikacji jest wskazanie, w jaki sposób różnice kulturowe, bariery językowe wpływają na działalność przedsiębiorstw międzynarodowych. Istotne w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym jest również to, jakie czynniki kulturowe mają największy wpływ na pracę oraz czy ich utrudnia zarządzanie organizacją.

EN

The article presents selected research results on cultural differences related to the nationality of an employee and indicates their potential impact on the operations of an international enterprise. The research was carried out as part of the master's thesis. The aim of the publication is to show how cultural differences and language barriers affect the activities of international enterprises. It is also important in the management of an international enterprise what cultural factors have the greatest impact on work and whether they impede the management of the organization.

5

Ciągłe doskonalenie według CEMEX Polska

Teperska E.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2018

|

nr 4

30--33

PL

Intensywna konkurencja zmusza organizacje do ciągłego rozwoju, szybkich reakcji, tworzenia bardziej elastycznych struktur i ograniczenia kosztów działalności. Przed takim globalnym wyzwaniem stanęła również firma CEMEX. Aby sprostać bieżącym wymaganiom rynkowym, podjęto decyzję o wdrożeniu i promowaniu w zakładach cementowych kultury ciągłego doskonalenia.

6

Jakość kultury organizacyjnej przedsiębiorstw – refleksje z badań

Pietruszka-Ortyl A.

Problemy Jakości

|

2018

|

R. 50, nr 2

21--28

PL

W dobie działalności przedsiębiorstw w warunkach gospodarki opartej na wiedzy pogłębiło się znaczenie kultury organizacyjnej, a najbardziej pożądanymi jej typami są te ewoluujące w kierunku kultury jakości. Celem opracowania jest wskazanie, w jakim stadium kultury jakości znajdują się polskie organizacje. Odpowiedzi poszukiwano poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne polegające na weryfikacji obszarów dysfunkcjonalnych w ramach kultur organizacyjnych przebadanych 345 przedsiębiorstw. Zaprezentowano wyniki badań, które realizowano w latach 2015–2017. Prowadzą one do wniosku, że kultury organizacyjne analizowanych obiektów znajdują się w pierwszych stadiach rozwoju w kierunku kultury jakości i dalekie są od poziomu stałego kreowania jakości kultury organizacyjnej.

EN

In the age of business activity in the conditions of a knowledge-based economy, the importance of organizational culture deepened and the most desirable types of organizational culture are those evolving towards a culture of quality. The purpose of the study is to indicate in what stage of quality culture the Polish organizations are located. Answers were sought through literature studies and empirical research involving the verification of dysfunctional areas within the organizational cultures of 345 enterprises. The results of the research, which were carried out in the years 2015–2017, are presented. They conclude that organizational cultures of the analyzed objects are in the early stages of development towards a culture of quality and are far from the level of constant creation of quality of organizational culture.

7

Rola wykształcenia w kształtowaniu kultury bezpiecznej pracy

Ocieczek W., Łakomy K., Nowacki K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 70

165--175

PL

W artykule przedstawiono teoretyczne ujęcie problemu kultury w organizacji, aby następnie odnieść go do węższego aspektu tego pojęcia, jakim jest kultura bezpieczeństwa, a szczególnie kultura bezpieczeństwa pracy. Kultura bezpieczeństwa pracy w bardzo dużej mierze związana jest z postawami pracowników i pracodawców wobec zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy. W opracowaniu zaprezentowano również wyniki badań nad oceną kultury bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie branży przemysłowej. Jako kryterium porównawcze wybranych obszarów mających wpływ na kształtowanie bezpiecznych zachowań, między innymi takich jak: organizacja pracy, probezpieczne zachowania czy komunikowanie o bezpieczeństwie, przyjęto wykształcenie pracowników.

EN

The paper presents a theoretical approach to the problem of culture in an organization, and next relates it to the narrower aspect of this concept, safety culture, especially the culture of work safety. Safety culture to a very large extent is related to the attitudes of employees and employers to the issues of occupational safety and health. The paper presents the results of research on the evaluation of safety culture in a company from the industrial sector. The education of employees was assumed as the comparison criterion of selected areas shaping the development of safe behaviors, such as work organization, safe behavior or safety communication.

8

Management po francusku. Czy kultura organizacji we Francji jest odpowiedzialna za spadek wzrostu gospodarczego państwa i zwiększenie długu narodowego?

Gałka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2016

|

z. 64

5--12

PL

Artykuł zawiera charakterystykę kultury organizacyjnej francuskich firm, opartą przede wszystkim na wynikach obserwacji i rozmów z francuskimi menadżerami. W tekście poddano analizie wpływ kultury organizacyjnej na wyniki przedsiębiorstw, a co za tym idzie na sytuację ekonomiczną Francji. Na tej podstawie zostały wyciągnięte następujące wnioski: duży dystans władzy oraz opozycja do wysokiego stopnia indywidualizacji , typowe dla francuskiej kultury organizacji , zmniejszają efektywność ich działalności gospodarczej. Niska skłonność do ryzyka oraz opiekuńczy system zarządzania hamują rozwój i wprowadzanie w firmach innowacyjnych rozwiązań. Artykuł otwiera dyskusję dotyczącą sposobu kształtowania kultury organizacyjnej, która wspierałaby rozwój gospodarczy państwa.

EN

This article presents the characteristics of the organizational culture of the French companies, based primarily on the results of observations and interviews with French managers. The text analyzes the impact of organizational culture on the performance of companies, and consequently on the economic situation in France. On this base the following conclusions were drawn: large power distance, and its opposition to a high degree of individualization in the organization reduces the efficiency of economic activity. Low propensity for risk and protective management system inhibit the development and implementation of innovation in companies. Article opens the discussion on how to shape the organizational culture to support the economic development of the state.

9

Kształtowanie kultury bezpieczeństwa informacji

Józefowicz W.

Wiedza Obronna

|

2016

|

nr 1-2

140--151

PL

Artykuł prezentuje tezę autora, iż jednym z najistotniejszych elementów budowania bezpieczeństwa informacyjnego jest świadome kreowanie kultury bezpieczeństwa informacji w kontekście przeciwdziałania cyberprzestępczości. Na wstępie autor dokonuje analizy raportów dotyczących cyberprzestępczości, publikowanych przez uznane w świecie firmy doradcze oraz organizacje szkoleniowe tworzące standardy wdrażania systemów bezpieczeństwa informacji. W dalszej części artykułu został omówiony biznesowy model bezpieczeństwa informacji, opracowany w USC Marshall School of Business Institute for Critical Information Infrastructure Protection. W modelu tym to kultura bezpieczeństwa informacji jest jednym z niezbędnych elementów kompleksowego ujęcia zagadnień związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa informacji.

EN

The article presents the author’s thesis that one of the most important elements of building information security is aware of creation an information security culture in the context of fighting with cybercrime. At the outset, the author analyze the reports published by cybercrime consulting firms and training organizations responsible for creating standards for the implementation of information security systems. The rest of this article has discussed the business model of information security developed in the USC Marshall School of Business Institute for Critical Information Infrastructure Protection, which is the culture of information security is one of the necessary elements of a comprehensive approach to the issues related to ensuring information security

10

Kopalnia z kulturą

Podsiadło P.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2016

|

nr 1

26--28

PL

Jeszcze do niedawna termin kultura organizacji kojarzył się z funkcjonowaniem międzynarodowych korporacji i raczej mało kto myślał o tym, żeby przenosić praktyki budowania kultury firmy na obszar przemysłu wydobywczego w Polsce. Jednak czasy się zmieniają i to, co sprawdza się i daje efekty w innych branżach, pozwala zwiększyć konkurencyjność kopalni.

11

Comparatistic Identification of Selected Paradigms of Organizational Culture on the Example of the South Korean

Foltys M., Jania K., Bębenek P.

Logistyka

|

2016

|

nr 3

2--7

PL

Kultura organizacji jest pojęciem, które na szerszą skalę weszło do Teorii Organizacji Zarządzania w latach 80. i 90. XX wieku, a zostało zdefiniowane w roku 1951. Istnieje wiele definicji kultury organizacji. Jedna z nich mówi, że jest to całokształt norm, wartości i sposobów myślenia, które wpływają na postępowanie wszystkich pracowników organizacji. Edgar Schein wyodrębnił w kulturze kilka charakterystycznych wzorców, które nazwał poziomami kultury. Zobrazował je na przykładzie piramidy. Najbardziej widocznym poziomem są artefakty, czyli sztuczne twory. Drugi poziom tworzą normy i wartości. Natomiast trzeci poziom kultury organizacji to założenia podstawowe. G. Hofstede i G.J. Hofstede przedstawili przejawy kultury organizacyjnej jako warstwy. Zewnętrza warstwa to symbole, centrum to wartości, a pomiędzy nimi znajdują się bohaterowie i rytuały. Dochodzi także do rozróżnienia kultury silnej i miękkiej. Silna kultura organizacyjna postrzegana jest jako jeden z czynników przyczyniających firmę do osiągnięcia sukcesu. Miękka kultura zorientowana jest na cele samorealizacji jednostki, umożliwia indywidualną inicjatywę, kreatywności, argumentację. Kultura przedsiębiorstwa pełni wiele funkcji, w tym integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Artykuł prezentuje także wybrane aspekty związane z kulturą organizacyjną przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku Korei Południowej. Definiuje pewne wybrane obszary różniące podejście do zagadnienia kultury organizacyjnej przedsiębiorstw funkcjonujących na rynku polskim i rynku Południowo-Koreańskim.

EN

The definition of the organizational culture, which has been widely introduced to Theory of Organizational Management in 1980's and 1990's, was born in 1951. There are many definitions of organizational culture and according to one of them, it is a collection of norms, values and ways of thinking, which has an impact on the actions of an organization's every employee. Edgar Schein presented several, characteristic to certain culture, patterns he called the levels of culture. He pictured them as a pyramid. The bottom level is reserved for artifacts; the artificial beings. Second level is dedicated to norms and values, while the third one stands for basic assumptions. G. Hofstede i G.J Hofstede presented the way organizational culture is displayed in a form of strata: the external stratum stands for symbols, central one represents values and between them, there are heroes and rituals. Moreover, one can distinguish two kinds of culture: a strong and a weak one. A strong organizational culture is perceived as one of the factors working for a company's success. A weak culture, however, is focused on an individual's self-fulfillment; it enables initiative, creativity and argumentation to occur. The company's culture serves for integration, perception.

12

Bezpieczeństwo behawioralne jako element kształtujący kulturę bezpieczeństwa

Pagieła J

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

471--480

PL

Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie jest częścią kultury organizacyjnej. Składają się na nią indywidualne i grupowe wartości, postawy, umiejętności oraz normy postępowania, które wpływają na styl, jakość i skuteczność zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Bezpieczne świadczenie pracy to korzyść zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. Bezpieczeństwo pracy ma też wpływ na produktywność, która z kolei jest jednym z podstawowych czynników wpływających na rentowność prowadzonej działalności, szczególnie w dobie kryzysu. Wysoka kultura bezpieczeństwa ma nie tylko znaczenie na poziomie mikro-, ale również makroekonomicznym. Brak wypadków wpływa bowiem na obniżenie kosztów pracy, państwo wydatkuje mniejsze środki na renty wypadkowe czy świadczenia rehabilitacyjne.

EN

Safety culture in the company is a part of the organizational culture. It consists of individual and group values, attitudes, skills and standards of conduct that affect the style, quality and effectiveness of health and safety management work. Safe work is the provision of benefits for both the employer and the employee. Safety at work is affected, inter alia, on productivity, which in turn is one of the main factors affecting the profitability of the business, especially in times of crisis. High safety culture is not only of the importance on micro-level, but also macro-economic. The lack of accidents has an effect on the reduction in labor costs - the state spends less money for annuity accidents or rehabilitation services.

13

Wpływ różnic kulturowych na odmienne postrzeganie pojęcia motywowania na przykładzie: Japonii, krajów Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej

Mazur P., Pawłowski M., Piątkowski A.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2014

|

nr 1

162--168

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych aspektów postrzegania pojęcia motywowania definiowanego w różnych kręgach kulturowych. Stanowi on, opartą o wybrane pozycje literatury przedmiotu, analizę perspektyw Japonii oraz UE i USA w sprawie postrzegania motywacji, zatrudnienia, przynależności do organizacji oraz stylów zarządzania. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi wpływ japońskich technik zarządzania na motywację pracowników Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej.

EN

The purpose of this article is to present the most important aspects of the perception of the concept of motivating defined in different cultures. It is based on the selected items of literature, analysis of the prospects for Japan and the EU and the U.S. on the perception of motivation, employment, membership in the organization and management styles. The authors tried to show the reader the impact of Japanese management techniques motivation in the European Union and the United States of America.

14

Kultura bezpieczeństwa pracy w organizacji

Skurjat K.

Logistyka

|

2014

|

nr 5

1368-1374

PL

W opracowaniu przedstawiono problem kultury bezpieczeństwa pracy z perspektywy prakseologii. Wskazano na naczelne reguły praktyczne, które konkretyzują się w działalności gospodarczej, w społecznych interakcjach, we wszelkich zbiorowych zachowaniach proinnowacyjnych, realizowanych w warunkach znacznego ryzyka. Reguły prakseologii, jako swoistego rodzaju „elementarz” pożytecznych umiejętności, nie są w Polsce należycie upowszechnione, chociaż dorobek polskich twórców jest znaczący i szeroko znany w świecie. Autorka niniejszego tekstu uzasadniła tezę, że kultura bezpieczeństwa pracy w rozumieniu prakseologii jest nie tylko kulturą działania, ale również kulturą prewencji. W opozycji do stanowisk, które zjawiska i procesy gospodarcze wyjaśniają głównie za pomocą kategorii ekonomiczno-racjonalnych, tu zaprezentowano pogląd, że w celowym, kierunkowym działaniu zespołów ludzkich zaangażowanych w procesie pracy realizuje się głównie relacja człowiek-człowiek. Podlega ona etycznemu wartościowaniu. Wyraża się w dzielnym, odpowiedzialnym czynie wobec drugiej osoby.

EN

The elaboration presents the problem of safety culture from the perspective of praxeology. Indicated in primates rules of thumb, which concretize in economic activity, social interactions, in any collective behavior of pro-innovation, carried out under conditions of significant risk. Rules of praxeology, as a kind of "primer" useful skills are not adequately disseminated in Poland, although the achievements of Polish artists is significant and widely known in the world. The author of this text substantiate the thesis that the culture of safety within the meaning of praxeology is not only a culture of action, but also the culture of prevention. In opposition to the positions in the case that economic phenomena and processes mainly explained by rational economic category, here presented the view that in purposeful, directional action of human teams involved in the work process is carried out mainly human-human relationship. It is subject to ethical valuation. Expressed in a brave, responsible action towards the other person.

15

Rola menedżera w kształtowaniu kultury organizacji

Szewczak K. H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50

121--131

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań według metody OCAI przeprowadzone przez autora w latach 2003-2005 oraz w roku 2012. Celem badań było określenie przez ankietowanych istniejących profili kultur organizacji oraz określenie pożądanych profili. Stan istniejący kultur organizacji jest wynikiem świadomego i nieświadomego oddziaływania menedżerów na zespoły pracowników. Profile pożądane wynikają z wiedzy i subiektywnej oceny „poprawności” kultury organizacji ankietowanych. W artykule wykazano różnice między profilem kultury istniejącym, a profilem pożądanym według uznania ankietowanych.

EN

In the paper results of researches carried out by author in the years 2003-2005 and 2012 using OCAI method were presented. The purpose of the researches was defining by respondents the existing profiles of organizational cultures as well as defining the desired profiles. The state of existing organizational cultures is a result of conscious and unconscious affecting on workers team by managers. Desired profiles result from the knowledge and subjective assessment of respondents’ organizational culture “correctness”. In the paper the differences between existing culture profile and desired profile by respondents’ discretion were proved.

16

Nowoczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w samorządzie

Weber E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2012

|

z. 63a

291--300

PL

Zarządzenie zasobami ludzkimi stanowi niezwykle ważny aspekt w kierowaniu każdą organizacją. Zakres zadań i odpowiedzialności, jakie ustawodawca przekazał samorządom, wymaga nie tylko umiejętności pozyskania przez pracodawców wysoko wykwalifikowanej kadry, ale również nowoczesnego zarządzania kompetencjami. Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości, z których mogą skorzystać urzędy, aby budować własną kulturę organizacji, a także rozwijać infrastrukturę informatyczną, pozwalającą na bardziej efektywne kierowanie jednostką. W artykule przedstawiono nowoczesne rozwiązania oraz aspekty prawne regulujące możliwość prowadzenia rekrutacji na wolne stanowiska urzędnicze, w tym na stanowiska kierownicze. Zwrócono również uwagę na cały proces związany z przygotowaniem i przeprowadzeniem służby przygotowawczej, która niewątpliwie stanowi jeden z elementów adaptacyjnych pracownika do funkcjonowania w nowej organizacji

EN

Human resource management is a very important aspect in the management of any organization. The tasks and responsibilities of the legislature gave the local governments requires not only the ability to attract employers of highly qualified staff, as well as modern management skills. The purpose of this article is to present opportunities that can benefit offices to build their own organizational culture, and develop infrastructure that allows for more efficient management of the unit. This paper presents innovative solutions and legal aspects governing the ability to conduct recruitment for the vacant posts of officials, including officials in managerial positions. It also drew attention to the entire process of preparing and carrying out the preparatory service, which undoubtedly is one of the elements of employee adaptation to function in the new organization.

17

Influences of the organizational culture on management change and faculty development in natural gases engineering education

Duse D.-M., Duse C. S.

AGH Drilling, Oil, Gas

|

2012

|

Vol. 29, no. 3

411--418

EN

This paper sets out to present the defining elements of the cultural dimensions in a classical University in Romania ("Lucian Blaga" University in Sibiu) and their influence on change and development program of the university's management, especially on Natural Gases Engineering Education. Management change and development are considered under the umbrella of the new educational law (Law no. 1/2011) that came into force in Romania. Ideas that resulted by using the three-dimensional morphological matrix with the axes: organizational culture - organizational change - cultural intensity development are analysed and presented in five distinct hypostases of the five cultural dimensions promoted by the Dutch researcher Geert Hofstede. Expected results of the research are connected to discovering the activities that allow organizational, institutional and academic management change according to the cultural specifics and to the new national education law.

18

Wykorzystanie metody AHP w definiowaniu wybranych aspektów motywacyjnych pracowników

Michalczyk L.

Ekonomia Menedżerska

|

2011

|

nr 9

121-134

PL

W niniejszym artykule poddaje się analizie charakterystykę kultury organizacji i jej wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Artykuł opisuje badania przeprowadzone na potrzeby jednego z większych przedsiębiorstw znajdującego się w powiecie nowosądeckim. Analizę przeprowadzono z wykorzystaniem metody AHP wspartej danymi pozyskanymi dzięki kwestionariuszom OCQ, MSQ i TQ. Celem stawianym przez badane przedsiębiorstwo było wskazanie tych elementów kultury organizacji, których pobudzanie skłaniać będzie pracowników uznanych za wartościowych dla przedsiębiorstwa do kontynuowania pracy w jego strukturach. Utylitarny charakter artykułu polega na wskazaniu wzorców do przeprowadzenia podobnych analiz przez te struktury podmiotów gospodarczych (działy, sekcje, komórki), które odpowiedzialne są za zarządzanie zasobami ludzkimi.

EN

In the present article, we explore the characteristics of organizational culture and the influence it has on the process of managing human resources in a business enterprise. The article describes research conducted for one of the largest companies located in the area of Nowy Sącz. The analysis utilizes the AHP method, which is additionally substantiated by the data acquired via the OCQ, MSQ and TQ questionnaires. The aim of the commissioned research was to determine which elements of organizational culture should be stimulated in order to encourage valuable employees to continue their work within the company's structures. The article is utilitarian in that it suggests models for similar analyses which may be conducted by structures (branches, sections, cells) responsible for managing human resources.

19

Wpływ przekształceń własnościowych na kształtowanie poziomu kultury BHP i jakości w górnictwie skalnym na podstawie ankietyzacji producentów kruszyw

Nędza Z., Stefanicka M., Stopa M.

Prace Naukowe Instytutu Górnictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2010

|

Vol. 130, nr 37

211-221

PL

Przedstawiono wyniki badań ankietowych dotyczących oceny zaangażowania producentów kruszyw w kształtowanie poziomu kultury BHP i jakości produkcji. Badania ukierunkowane były na określenie tendencji i różnic w ocenie poszczególnych zagadnień obszarów BHP i jakości z podziałem na określone grupy właścicielskie w toku prawie dwudziestoletnich działań prywatyzacyjnych. Jest to próba odpowiedzi na pytanie jakie nowe wartości poza obszarem finansów i nowoczesnością technologiczną, zostały wypracowane i wniesione do polskiego górnictwa skalnego i czy efekty były uzależnione od kierunku prywatyzacji poszczególnych przedsiębiorstw.

EN

The report presents the results of surveys concerning the evaluation of rock mining companies involvement in the formation of health & safety culture and quality level. This research was oriented to identify trends and differences in the assessment of specific issues areas of health & safety and quality level of the division of certain proprietary group, which dominated the open-pit rock mining industry during nearly 20-year of privatization activities. This report also attempts to answer the new values outside the area of finance and modern technology, developed and brought to the Polish rock mining and whether effects were dependent on the direction of privatization of their respective companies.

20

Designing a protocol to aid decision making in a billion dollar healthcare organisation: using collaborative research

Lane V., Avalon J., Hayward P., Snaith J.

Journal of Medical Informatics & Technologies

|

2010

|

Vol. 15

93--100

EN

This paper describes a method to accomplish 'a pre-planned guided search of interesting and known knowledge and information sources for decision making in public health medicine', i.e. a search protocol. The protocol is based around a knowledge base of known information and knowledge sources. These sources have been useful in earlier public health studies. The database of sources is maintained and updated as a consequence of each new study on which the search protocol is used. The paper outlines how the protocol has been created, built and tested. The results of using the protocol on five different public health studies are presented and analysed.