Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kontrola wewnętrzna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Based on China’s resource endowment and coal mine disaster statistics, it has been found that there are many deficiencies in the management of disasters and risks in mining areas in China. Therefore, to scientifically and effectively manage mining areas, based on the theory of internal control, this paper systematically analyzes the risks of mining areas in the context of various factors and relevant suggestions. From the occurrence of mine risk to the occurrence of damage, the importance of risk management is highlighted. In accordance with the five selection principles of evaluation indicators (goal principle, comprehensiveness principle, scientificity principle, timeliness principle and focus principle) as well as the five elements of internal control (control environment, risk assessment, control activities, information and communication and supervision), a mining area risk management framework of human-machine-environment-management – disturbance is constructed, and twenty-seven secondary risk indicators are divided. The criteria for determining the risk level and the risk response process have been established, and a more systematic and accurate mine risk management system under the theory of internal control has been formed. Finally, based on four key technologies, a dual prevention and control mechanism is formed around the system risk and job risk management system. This provides new methods and ideas for the prevention and control of coal mine safety risks and the containment of disasters and accidents.
PL
Na podstawie chińskich zasobów i statystyk dotyczących katastrof w kopalniach węgla stwierdzono, że istnieje wiele niedociągnięć w zarządzaniu katastrofami i ryzykiem na obszarach górniczych w Chinach. Dlatego, aby naukowo i efektywnie zarządzać obszarami górniczymi, w oparciu o teorię kontroli wewnętrznej, w artykule systematycznie analizuje się ryzyko obszarów górniczych pod kątem różnych czynników i odpowiednich sugestii. Od wystąpienia ryzyka górniczego do wystąpienia szkód podkreśla się znaczenie zarządzania ryzykiem. Zgodnie z pięcioma zasadami wyboru wskaźników oceny: zasadą celu, zasadą kompleksowości, zasadą naukowości, zasadą terminowości i zasadą ukierunkowania, a także pięcioma elementami kontroli wewnętrznej: środowiskiem kontroli, oceną ryzyka, działaniami kontrolnymi, informacją i komunikacją oraz nadzorem, skonstruowano ramy zarządzania ryzykiem w obszarze górniczym w zakresie zakłóceń w zarządzaniu ludźmi, maszynami i środowiskiem oraz podzielono 27 drugorzędnych wskaźników ryzyka. Ustalono kryteria określania poziomu ryzyka i proces reagowania na ryzyko, a także stworzono bardziej systematyczny i dokładny system zarządzania ryzykiem kopalnianym w ramach teorii kontroli wewnętrznej. Wreszcie, w oparciu o cztery kluczowe technologie, stworzono podwójny mechanizm zapobiegania i kontroli ryzyka systemowego i systemu zarządzania ryzykiem zawodowym. Zapewnia to nowe metody i pomysły w zakresie zapobiegania i kontroli zagrożeń bezpieczeństwa w kopalniach węgla oraz ograniczania katastrof i wypadków.
PL
Woda jest podstawowym i niezbędnym produktem spożywczym. Wiedza na temat zagrożeń związanych z jej wpływem na zdrowie oraz sposób prowadzenia skutecznego nadzoru mającego na celu minimalizowanie potencjalnego ryzyka w ostatnich latach uległy znacznej zmianie. Od 2000 r. WHO jednoznacznie zaleca i propaguje prewencyjne podejście do bezpieczeństwa wody, oparte na zarządzaniu ryzykiem.
EN
Water is a basic and essential food product. Knowledge about the risks associated with its impact on health and the way of conducting effective surveillance in order to minimise potential risks have changed considerably in recent years. Since 2000, WHO has strongly recommended and promoted a preventive approach to water safety based on risk management.
EN
Through the mixed and descriptive analysis research methods, the authors study the impact of factors on accounting work in manufacturing enterprises located in VSIP1 Industrial Park in Binh Duong province. The research results show that 6 factors affect the accounting work in these enterprises, arranged from high to low, including requirements for IT application, internal control system, professional qualities of accountants, company size, legal regulations, demand for accounting information. From the research results, the authors offer solutions for accounting work in these organizations.
4
Content available remote Formy kontroli finansowej w przedsiębiorstwie w gospodarce polskiej
PL
Kontrola traktowana jako jedna z funkcji zarządzania zapewnia stały nadzór nad wszystkimi procesami zachodzącymi w organizacjach i wpływa na realizację wyznaczonych celów. Może ona przybrać formę kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i audytu zewnętrznego. Z uwagi na ciągle wzrastające zapotrzebowanie na rzetelne, wiarygodne i sprawdzone informacje o sytuacji ekonomiczno-finansowej funkcjonujących w gospodarce organizacji wzrasta ranga różnych form kontroli. W artykule scharakteryzowano dostępne formy kontroli przeprowadzane w organizacjach w gospodarce polskiej i przedstawiono różne ich aspekty pokazujące podobieństwa i różnice między nimi. Spostrzeżenia zawarte we wnioskach końcowych mogą być pomocne w usprawnieniu procesów kontrolnych i decyzyjnych, przyczyniając się do polepszenia wyników finansowych przedsiębiorstwa.
EN
The control treated as one of management functions guarantees the permanent supervision of all processes occurring in organizations and influences the realization of assigned objectives. She can run in frames of the internal control, the internal audit and the external audit. Due to the still growing demand for reliable, credible and checked information about the economic-financial situation of organizations functioning in the economy a rank of different forms of the control is growing up. In this article available forms of the control conducted in organizations in the Polish economy were characterized and various aspects of them showing similarities and differences between them were presented. Observations included in final conclusions can help to streamline control and decision-making processes contributing to improve financial results of the enterprise.
PL
Woda jest podstawowym i niezbędnym produktem spożywczym. Wiedza na temat zagrożeń związanych z jej wpływem na zdrowie oraz sposób prowadzenia skutecznego nadzoru mającego na celu minimalizowanie potencjalnego ryzyka w ostatnich latach uległy znacznej zmianie. Od 2000 r. WHO jednoznacznie zaleca i propaguje prewencyjne podejście do bezpieczeństwa wody, oparte na zarządzaniu ryzykiem.
EN
Water is a basic and essential food product. Knowledge about the risks associated with its impact on health and the way of conducting effective surveillance in order to minimize potential risks have changed considerably in recent years. WHO has strongly recommended and promoted a preventive approach to water safety based on risk management since 2000.
6
Content available remote Wykorzystanie kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie produkcyjnym
PL
W artykule zostały poruszone zagadnienie kontroli wewnętrznej oraz jej znaczenie dla celów zarządzania. Omówiono dokładnie pojęcie kontroli wewnętrznej, a także scharakteryzowano opisywane przedsiębiorstwo produkcyjne. Przeanalizowany został system kontroli wewnętrznej zaimplementowany w firmie. Zwrócono szczególną uwagę na kontrole, których wykonywanie jest obowiązkiem przedsiębiorstwa i te, które wykonuje na potrzeby własne.
EN
The concept of internal control is a management tool used to obtain reasonable assurance that the objectives of the company are achieved. This article presents the concept of internal control, and describes legal regulations that have influence on it. The author presents an example of international production company as an example of properly functioning system of internal control. An article proves that correctly implemented control can become an indispensable tool used at all levels of management.
PL
Kontrola jest niezbędnym elementem procesu zarządzania. Występuje zatem zarówno w zarządzaniu całą gospodarką narodową, jej poszczególnymi dziedzinami oraz jednostkami organizacyjnymi, a wśród nich jednostkami sektora finansów publicznych. W sektorze publicznym celem kontroli jest badanie zgodności postępowania z obowiązującymi aktami prawa, a także badanie efektywności i ocena faktycznych realizacji procesów zachodzących w jednostkach tego sektora, stąd obowiązkiem prowadzenia kontroli zostały objęte wszystkie jednostki sektora finansów publicznych. Zadaniem kontroli w tym obszarze jest wykrywanie zjawisk negatywnych w działalności przede wszystkim jednostek budżetowych , ustalanie ich przyczyn, rozmiarów i skutków, wskazanie osób odpowiedzialnych za wystąpienie odchyleń. Ważnym zadaniem jest również określenie możliwości, trybów i sposobów usunięcia negatywnych zjawisk oraz stworzenie procedur zapobiegających ich powstawaniu w przyszłości. Współcześnie, miejsce dotychczasowej kontroli finansowej zajęła kontrola zarządcza. Ma ona charakter kontroli wewnętrznej, chociaż należy nie tylko do kierownika jednostki sektora finansów publicznych, lecz także do ministra kierującego danym działem administracji rządowej oraz do wójta, burmistrza, prezydenta miasta, przewodniczącego zarządu jednostki samorządu terytorialnego. Wzrost znaczenia kontroli zarządczej łączy się z menadżerskim podejściem do finansów publicznych, zwłaszcza pod względem zachowania dostatecznej efektywności wydatkowania środków publicznych. Tym samym, kontrola zarządcza jest związana bezpośrednio z zarządzaniem i stanowi jedną z jego funkcji (obok planowania, organizowania i kierowania). Działania te w sferze jednostek sektora finansów publicznych przyjęto określać jako zarządzanie operacyjne lub administrowanie.
EN
The threat of crisis in public finances enforces regulations aiming at their rehabilitation especially for effective spending and controlling of both the state and European finances. For these purposes the place of the previous financial control has been taken over by the control of management activities. It performs the role of internal control; however it is not subjected only to the manager in charge of the given sector of public finances but also to the minister responsible for the particular department of state administration and local governments. These days the importance and significance of the control of management activities is associated with the managerial attitude to the sector of public finances with especial stress on their effective spending.
EN
Corporate governance is the process of supervision and control intended to ensure that the company's management acts in accordance with the interests of shareholders. The recent corporate scandals such as Enron, WorldCom or Parmalat shows that this process is not working efficiently and infomiation disclosed by companies are unreliable. The system of corporate governance contains many elements. Some of them are internal control, internal audit and external audit. The aim of the paper is to review the role of these three elements in enhancing the efficiency of corporate governance.
PL
Nadzór korporacyjny to proces mający zapewnić, że podmiot gospodarczy jest zarządzany zgodnie z interesami akcjonariuszy. Ostatnie skandale finansowe, takie jak Enron, WorldCom czy Parmalat pokazują, że procesy te nie funkcjonują prawidłowo zaś informacje ujawniane przez spółki okazują się nierzetelne. System nadzoru korporacyjnego składa się z wielu elementów. Zalicza się do nich między innymi system kontroli wewnętrznej, system audytu wewnętrznego oraz audyt zewnętrzny - rewizja finansowa. Celem ninjeszego opracowania jest omówienie roli, jaką pełnią te elementy w efektywnym sprawowaniu nadzoru korporacyjnego.
9
Content available remote System kontroli wewnętrznej a audyt finansowy w przedsiębiorstwie
PL
Kontrola wewnętrzna to procedury operacyjne i procesy zapewniające osiąganie przez podmiot gospodarczy założonych celów. Za sprawną realizację zadań odpowiada system księgowo-ewidencyjny oraz organizacyjny (administracyjny). Skoordynowane działania na tych dwóch płaszczyznach powinny w założeniu zapewnić przepływ rzetelnej i kompletnej informacji. O ile kontrola wewnętrzna realizowana w danej instytucji angażuje własne służby i zasoby, o tyle audyt jest przeprowadzany przez niezależnych, zewnętrznych specjalistów - biegłych rewidentów (audytorów), przy udziale oddelegowanych pracowników spółki. Zadaniem cyklicznie powtarzanych audytów jest wsparcie procesu kontroli wewnętrznej.
10
Content available remote Kontrola wewnętrzna i jej wpływ na poprawę jakości usług bankowych
PL
W niniejszym artykule omówiono fazy procesu kontrolnego, takie jak: ustalenie obowiązującego wzorca, ocena stanu faktycznego, określenie odchyleń i przyczyn ich powstania oraz wskazanie działań naprawczych. Kontrola wewnętrzna, oceniona na podstawie wyników uzyskanych z PBK S.A. w 1999 roku, pozwoliła na opracowanie wewnętrznych uregulowań prawnych, mających na celu poprawę jakości świadczonych usług.
EN
Controlling process stage such as: identifying the obligatory pattern, estimating the real situation, defining any declinations and their reasons, and identifying possible correcting activities, have been described in the article. Internal controlling was evaluated on the basis of the results obtained in 1999 from PBK S.A. and in enabled to workk qut the intrnal law regulations necessary to improve the quality of services.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.