PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kadra zarządzająca
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Selection and development of operational directors' critical competencies in light of the research conducted
Czubaj-Giżewska Dominika, Jańska Anna, Bednarzewska Kinga
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2024
|
z. 195
31--45
EN
Purpose: The study aimed to identify the key competencies employers expect from newly hired managers for the position of Chief Operating Officer (COO). Design/methodology/approach: The preparation of the article was preceded by the observation of economic phenomena and processes and a literature review. Theoretical considerations in this area were supplemented with empirical research: qualitative research methods were used, which include a review of Polish and foreign literature on the subject and an analysis of the content of job offers, which constitute an essential source of information allowing the identification of crucial competencies expected on the labor market in Poland in the context of the position of director operational. Findings: The implementation of the research objective enabled the identification of key competencies that need to be developed to climb the career path more efficiently and reach the highest-level positions in the organization. The most desired competence was business orientation. The most common social competencies were communication, influencing and negotiating, and building relationships. They appeared most frequently in the group of managerial competencies, team management, and leadership. However, in the group of personal competencies, as many as four recurring competencies can be distinguished: analytical thinking, entrepreneurship - striving for results, self-management, and independence. The most frequently mentioned professional competencies included business orientation, knowledge of foreign languages, and professional knowledge. Research limitations/implications: In the job offers examined, the most common competencies were from the managerial competence category, while social competencies are less critical, according to the surveyed advertisers. That is undoubtedly inconsistent with the standard view that modern business is increasingly aware of the role that social competencies play in the effective functioning of the organization. Originality/value: The article contributes to the scientific literature on assessing the competencies of candidates recruited for the positions of operational directors. It also identifies shortcomings in the creation, development, use, and preservation of human capital that need improvement in areas such as education and the social and labor spheres. It indicates areas that need to be improved in the recruitment of managerial staff.
2
Content available Wykorzystanie elementów systemu zarządzania wg normy SCC:2011 w budowaniu kultury bhp i zaangażowania w sprawy bhp pracowników polskich przedsiębiorstw
Federowicz A.
Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej
|
2017
|
Nr 62 (tom 1) (2)
93--103
PL
System SCC (ang. Safety Checklistfor Contractors) to system zarządzania bezpieczeństwem, zdrowiem i środowiskiem, zyskujący w ostatnich latach popularność w Polsce, a jednocześnie jeden z najszerzej stosowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem w Europie. Jednym z czynników mających wpływ na rosnące zainteresowanie systemem SCC, poza jego przejrzystością i dobrym skorelowaniem z krajowymi przepisami bhp, może być jego bezpośrednia przydatność w kreowaniu pozytywnych postaw i zaangażowania pracowników w sprawy bhp przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono wybrane wymagania normy SCC:2011, stanowiące jednocześnie narzędzia z obszaru edukacji, a służące do właściwego przygotowania pracowników do wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych. Omówiono wymagania dla certyfikacji personalnej, zarówno pracowników operacyjnych, jak i kadry zarządzającej oraz bezpośredniego nadzoru. Przedstawiono przykłady sposobu realizacji szkoleń, instruktarzy i spotkań narzędziowych bhp (safety-toolbox-meeting), zgodnie z normą SCC:2011. W opracowaniu przedstawiona została również idea modyfikacji tradycyjnego modelu realizacji szkoleń okresowych bhp, pozwalająca na zmniejszenie zjawiska oporu i zniechęcenia ze strony uczestników, jak również na uniknięcie powszechnych zjawisk patologicznych w obszarze szkoleń okresowych. Tezy stawiane w opracowaniu przez autora, audytora wiodącego systemów zarządzania wg normy SCC, poparte zostały analizami i obserwacjami funkcjonujących systemów zarządzania wdrożonych i certyfikowanych w kilkunastu polskich przedsiębiorstwach.
EN
The SCC (Safety Checklist for Contractors) is a system for managing safety, health and the environment, gaining the popularity in recent years in Poland, and one of the most widely used safety management systems in Europe. One of the factors affecting the growing interest in the SCC system, beyond its transparency and good correlation with national health and safety regulations, may be its direct usefulness in creating the positive attitudes and the involvement of employees in the OHS issues of the company. The author presents the selected requirements of the SCC: 2011 standard, which are also the tools in the education, and used to prepare employees to perform particularly hazardous works. The paper discusses the requirements for the certification of personnel, both operational staff, management and the direct supervisors. The author shows some examples of the implementation of trainings, instructions and safety meetings according to the SCC: 2011 standard. The paper presents the idea of the traditional model of periodic safety training modification, which allows to reduce the level of resistance and discouragement of participants, as well as gives a chance to avoid widespread pathological phenomena in the area of periodic safety trainings. The thesis presented by the author – the leading auditor of management systems according to the SCC standard, have been supported by the analysis and observations of the management systems implemented and certified in several Polish companies.
3
Content available remote Wyzwania nowoczesnego menedżera w procesach doskonalenia pracowników
Ludwikowska K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2015
|
z. 61
105--118
PL
Współczesna rzeczywistość gospodarcza wymaga nieustannego monitorowania dokonujących się zmian, przewidywania ich oraz szybkiego i elastycznego reagowania na nie. Istotnymi czynnikami dynamiki otoczenia są postępujące procesy technologiczne oraz innowacyjne. Tworzenie i przyswajanie innowacji możliwe jest w dużej mierze dzięki pracy człowieka, co z kolei powoduje zmiany w obszarze funkcji personalnej w organizacji. Wyrazem zmieniających się trendów w zakresie funkcji personalnej jest wzrost zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników. W dobie gospodarki opartej na wiedzy człowiek nie jest już postrzegany jako źródło kosztów, ale aktywa wpływające na zysk organizacji. Takie podejście stawia nowe wyzwania dla kadry zarządzającej, która jest niezbędnym ogniwem w procesie doskonalenia pracowników. Pracownicy, jako jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa, potrzebują warunków do rozwoju swojego potencjału. Współcześni menedżerowie stoją zatem w obliczu wyzwań w zakresie umiejętnego kierowania rozwojem pracowników. Siłą napędową jest wiedza, umiejętność jej rozpowszechniania oraz kompetencje społeczne.
EN
Contemporary it’s needful to monitor changes of the market, foreseen them and be flexible. Proceeding technological and innovative processes are main factors of the environment dynamic. Thanks to human it’s possible to create and adopt innovations, thus changes in personal function appear. The expression of new trends in the frame of personal function is growing need for qualified employees. In the knowledge-based economy human is perceived not as a source of costs, but assets for the company. This new approach sets new challenges for management staff, who plays crucial role in training processes. Employees, as the most valuable factor of the company, to develop their skills and potential, need suitable work conditions. Contemporary managers must face those challenges to manage employees development. Knowledge, ability to spread the knowledge and social competences are the driven forces.
4
Content available remote Creativity and effectiveness in organizations. A new approach to an old question
Bratnicka K.
Management
|
2015
|
Vol. 19, no. 1
33--45
EN
Juxtaposing the important insights of previous multilevel research, the following overarching question emerges as the central concern of this article: How do emergent processes and top- management initiatives affect the impact of organizational creativity on organizational effectiveness? To shed light on this question, I direct attention to bottom- up emergent processes and top down management initiatives, which, I argue, offers important opportunities for the genesis of additional creativity effects. In all, the purpose of this article has been to address to recent theories and debates about the nature of organizational creativity and to highlight the crude beginnings of an alternative, multilevel approach. I explore how the dimensions of organizational creativity generated through emergent processes and top management initiatives plays a significant role in the leveraging organizational effectiveness.
PL
Celem niniejszego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie jak emergentne procesy i inicjatywy kadry zarządzającej wpływają na oddziaływanie twórczości organizacyjnej na efektywność organizacyjną? Wykorzystując dotychczasowy dorobek badań wielopoziomowych, skoncentrowano uwagę na oddolnych procesach emergencji i odgórnych inicjatywach menedżerskich, które oferują dodatkowe możliwości wzrostu efektów twórczości organizacyjnej. Ogólniej biorąc, odwołano się do współczesnych teorii i dyskusji odnoszących się do natury twórczości organizacyjnej i zarysowano wstępnie nowe podejście teoretyczne. W szczególności wyjaśniono, rolę procesów emergencji i inicjatyw kadry zarządzającej w podwyższaniu efektywności organizacyjnej zarówno w wymiarze twórczej nowości, jak i twórczej użyteczności.
5
Content available Doskonalenie kompetencji pracowników w procesie przygotowania kadry zarządzającej organizacji inteligentnej
Dźwigoł-Barosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 63
111--126
PL
W artykule autorka podkreśla znaczenie kompetencji w procesie przekształcenia przedsiębiorstwa w organizację inteligentną. Prezentuje ideę organizacji inteligentnej w systemie zarządzania oraz charakteryzuje zasoby ludzkie organizacji inteligentnej. Przedstawia proces doskonalenia kompetencji pracowników, determinujący przygotowanie kadry zarządzającej organizacji inteligentnej.
EN
The author stresses significance of competences in a process of transformation of a company into an intelligent organization. She presents characteristics of an intelligent organization in a management system and human resources of an intelligent organization. She defines the process of enhancing employees’ competencies determining the preparation of an intelligent organization’s managers.
6
Zakres wykorzystania outsourcingu logistycznego w przedsiębiorstwach
Pieniak-Lendzion K., Marcysiak A., Michalak M.
Logistyka
|
2013
|
nr 5
157--159
PL
Celem artykułu jest ukazanie miejsca outsourcingu w usługach logistycznych. Szczegółowej analizie poddano cele stosowania outsourcingu, zakres usług logistycznych przekazywanych zewnętrznemu operatorowi oraz kryteria decydujące o wyborze operatora logistycznego. W opracowaniu dokona-no także oceny stopnia zadowolenia organizacji z realizacji outsourcingu logistycznego oraz zakresu ryzyka związanego z outsourcingiem. Rolę i miejsce outsourcingu w usługach logistycznych analizowano na przykładzie podmiotów gospodarczych działających w regionie siedleckim położonym we wschodniej części województwa mazowieckiego. Badaniami w 2012 roku objęto 50 przedsiębiorstw, w których występowały obszary działań logistycznych.
7
Wykorzystanie technologii informacyjnych w zarządzaniu obiegiem dokumentów księgowych
Chojnacka A.
Zeszyty Naukowe Wydziału ETI Politechniki Gdańskiej. Technologie Informacyjne
|
2008
|
T. 15
141-146
PL
Szybki dostęp do rzetelnych i aktualnych informacji stał się w dzisiejszych czasach jednym z czynników sukcesu przedsiębiorstwa i warunkiem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku. Strategiczne znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa mają informacje o sytuacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstwa, płynące z systemu informacyjnego rachunkowości przedsiębiorstwa. Aby ten system funkcjonował sprawnie i mógł dostarczać bieżących informacji niezbędne staje się posiadanie odpowiednio zorganizowanego systemu zarządzania obiegiem dokumentów w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informacyjnych. Celem artykułu będzie zaprezentowanie roli sprawnego obiegu dokumentów księgowych dla zarządzania a w szczególności dla szybkości podejmowania bieżących decyzji finansowych przez kadrę zarządzającą oraz zaprezentowanie przykładu obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie.
EN
Quick access to reliable and up-to-date information has become one of the critical success factors or businesses and a condition for gaining competitive advantage. Information about the financial and assets position generated by the accounting IT systems of companies have a strategic importance for their operation. In order for these sys-tems to operate smoothly and to provide current information, a suitably organized system of documents flow is crucial using state-of-the-art information technologies. The purpose of the paper is to present the role of an efficient flow of accounting documents in management, including in particular the speed of making day-to-day financial decisions by management staff.
8
Content available remote Kompetencje menedżera we współczesnym przedsiębiorstwie
Piotrkowski K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2007
|
T. 2, nr 1
265--276
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.