Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Risk assessment of unfavorable interorganizational relationships in CSR projects considering the logistic aspects

Krechowicz Maria, Kiliańska Katarzyna, Sobolewski Artur

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 162

391--416

EN

Purpose: The aim of this paper is to present a new model for risk assessment of unfavorable interorganizational relationships, among other things, in ventures classified as corporate social responsibility (CSR) projects. Design/methodology/approach: Scenario analysis, brainstorm sessions, literature study and own observations of interorganizational projects were used to develop a list of unwanted events and factors determining their occurrence. In the proposed risk assessment model, fault tree analysis and fuzzy logic were applied for qualitative and quantitative risk analysis. Thanks to applying the elements of fuzzy sets theory, it was possible to decrease the uncertainty and lack of precision in obtaining crisp values of the basic events’ probability. Findings: In this work 13 basic events and 41 risk factors determining occurrence of unfavorable interorganizational relationships in ventures were identified and described. The proposed model enabled to carry out qualitative and quantitative risk assessment of unfavorable interorganizational relationships projects. Its practical application was shown in an example of interorganizational CSR project concerning the organization of a mass event, considering its logistics aspects. Research limitations/implications: It is necessary to involve experts in risk assessment. This could be overcome by applying machine learning in future research. Practical implications: The application of the proposed model allows to effectively identify the critical risks, which should be of particular attention during the risk treatment stage. It aims to give a helping hand to all managers and practitioners who want to deliver attainable and successful interorganizational projects, supporting meeting the expectation of the engaged stakeholders. Social implications: Socially responsible activities contribute to solving and counteracting social problems. Originality/value: A novel risk assessment model of unfavorable interorganizational relationships in which 13 basic events and 41 risk determinants were considered. The model was presented at ventures classified as Corporate Social Responsibility projects.

2

The organizational perception as a boundary in creating the relations between public administration bodies

Jendza D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128

163--175

PL

Postrzeganie jest pojęciem zaczerpniętym z psychologii, zarezerwowanym dla człowieka. Jest podstawą interpretacji i nadawania znaczeń otaczającemu nas światu. Jednak nie tylko ludzie postrzegają siebie, robią to też organizacje. Z przeprowadzonych badań wynika, że to, w jaki sposób wypowiadają się pracownicy organizacji o innych instytucjach jest spójny i wykracza daleko poza pojedyncze stanowiska, budując w ten sposób jednolite grupowe myślenie, które jest podstawą kształtowania stosunków międzyorganizacyjnych. Celem niniejszego artykułu jest zdefiniowanie postrzegania w kontekście organizacji, jako jednostki i ukazanie istoty i wpływu postrzegania na jakość relacji w administracji publicznej na przykładzie jednostek inspekcyjnych nadzorujących bezpieczeństwo żywności.

EN

The perception is a concept derived from psychology, reserved for a human. It’s a basis for interpretation and understanding of the world. However not only people perceive themselves but the organizations do it as well. The research presented show the way in which the staff of one organization express their opinions about another institutions is coherent. What is more it goes far beyond individual thinking, creating unanimous group thinking, which can be the basis for building the relationships of interorganizational nature. The aim of the article is defining of the perception concept in the context of organization, as a unit and showing the essence and the influence of the perception on the quality of the interorganizational relationships in public administration on the example of the inspection bodies supervising food safety in Poland.

3

Determining degree of complexity in different interfirm relations : formal versus informal relations of authoritative system

Osman L. H.

LogForum

|

2017

|

Vol. 13, no. 2

195--208

EN

Background: Inter-organizational network complexity exists in many forms. Depending on the type of network relationship, we could see different pattern of complexity emerged from the complex interorganizational relations. Yet managing them has taken rather a monotonous approach. However, no previous study has attempted how this complexity may appear in the different type of network structure. Methods: Using the social network analysis methodology, this study embarks on the objective in determining the structure of complexity of inter-organizational structure base on the different type of network relationships. Results and conclusions: Findings of this study indicated that firms' degree of complexity emerged from the firms' involvement differs in the different type of inter-organizational relationships that they are embedded in. Implication of the findings highlights the importance of network management base on type of inter-organizational relations and selective resource allocations management for inter-organizational network.

PL

Wstęp: Międzyorganizacyjna złożoność sieci przejawia się w wielu postaciach. Uwzględniając typ relacji sieciowych, można mówić o wieloelementowym wzorze powiązań związków międzyorganizacyjnych. Niemniej jednak można je analizować w dość schematyczny sposób. Mimo to, brak jest badań jak ta złożoność przejawia się w różnego rodzaju typach struktur sieciowych. Metody: Stosując metodologię analizy sieci społecznych, przeanalizowano strukturę zależności międzyorganizacyjnych w zależności od rodzaju powiązań sieciowych. Wyniki i wnioski: Wyniki otrzymane w trakcie analizy wykazują poziom złożoności w zależności od powiązań danej organizacji z innymi uczestnikami. Sugerują one istotność zarządzania sieciowego zależnościami międzyorganizacyjnymi oraz selektywną alokację zasobów do obszaru zarządzania sieciowego.

4

Zdolność relacyjna jako determinanta efektów relacji międzyorganizacyjnych

Wójcik-Karpacz A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

157--167

PL

W opracowaniu zidentyfikowano lukę zdolności organizacyjnych i sposoby ich uzupełniania. Przedstawiono także użyteczność jednego z typów zdolności dynamicznych a mianowicie zdolności relacyjnej w kontekście wykorzystywania relacji współdziałania z partnerami zewnętrznymi do budowania przewagi konkurencyjnej.

EN

In the paper, the organizational capability gap and ways of their complementing have been identified. Plus, it presents usefulness of one type of dynamic capabilities, namely - relational capability, in the context of using cooperation with external partners to build competitive advantage.

5

Sieci międzyorganizacyjne – podejście do strategii przedsiębiorstw

Macias J.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 12

10--15

PL

Relacje międzyorganizacyjne funkcjonują w różnych formach takich, jak: alianse, joint venture, umowy dostawy, porozumienia licencyjne, porozumienia o wspólnym stosowaniu marki, porozumienia franchisingowe, partnerstwo międzysektorowe, sieci międzyorganizacyjne, stowarzyszenia handlowe, konsorcja i inne. Firmy tworzą i wykorzystują relacje międzyorganizacyjne, stowarzyszenia i sieci do uzupełnienia swojej wiedzy i pomysłów innowacyjnych. Relacje międzyorganizacyjne i sieci są aktywami strategicznymi oraz są traktowane jako klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie w turbulentnym otoczeniu. Artykuł prezentuje formy relacji międzyorganizacyjnych, istotę, atrybuty i strategiczny charakter sieci międzyorganizacyjnych jako nowego źródła przewagi konkurencyjnej.

EN

Interorganizational relationships exist in a variety of forms such as alliances, joint ventures, supply agreements, licensing, co-branding, franchising, cross-sector partnership, interorganizational networks, trade associations, consortia and others. Firms specialize and utiiize inter - firm relationships and networks to complement their knowledge and innovate. Interfirm relationships and networks arę strategie assets, and are assumed to be the key to success in modern business and turbulent environmental. The article presents forms of interorganizational relationships, the essence, attributes and strategie character of interfirm networks and interfirm networks as a new source of competitive advantage.

6

Business model of the enterprise as a tool of building interorganizational relationships

Danielak W.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

30-39

EN

The deliberations included in the article concentrate on the essence of the business model of the enterprise as a tool of building interorganizational relationships. The importance of interorganizational relationships has been indicated, the ones, which stay in a close connection with the business model whose elements are people (employees, owners, suppliers, customers) as well as structures, processes and relationships the enterprise establishes with the environment. The elaboration defines the notion of a business model, presents the components of relational exchange between a purchaser and supplier as well as characterizes the elements of interorganizational relationships model.

PL

Rozważania zawarte w artykule koncentrują się wokół istoty modelu biznesowego przedsiębiorstwa jako narzędzia budowania relacji międzyorganizacyjnych. Wskazano na znaczenie relacji międzyorganizacyjnych, które pozostają w ścisłym związku z modelem biznesu, którego elementami są ludzie (pracownicy, właściciele, dostawcy, klienci) oraz struktury, procesy i relacje, jakie kształtuje przedsiębiorstwo z otoczeniem. W opracowaniu przybliżono definicje modelu biznesu, wskazano na komponenty wymiany relacyjnej pomiędzy nabywcą a dostawcą oraz scharakteryzowano elementy modelu relacji międzyorganizacyjnych.