Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  innovation project
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The purpose of this paper is to systematise the concept of innovation based on a literature review and present the importance of the human element, such as key managerial competences, in the process of managing innovation projects, according to IPMA Individual Competence Baseline v. 4.0. Design/methodology/approach: The objectives are achieved through a systematic literature review of the innovation and competence concept. Moreover, the paper provides an analysis of competence as stated in IPMA Individual Competence Baseline v. 4.0 in terms of its usefulness for providing organisations with innovative solutions. Findings: Due to the of complexity of the innovation process, this paper discusses and develops the appropriate skills and competences which are required to improve or develop new and untapped solutions. The solutions might result in implementing and bringing innovation to the market. Originality/value: The complexity of the economic environment requires not only team cooperation and flexibility, but also an innovative approach to each and every process in an organisation. The paper attempts to comprehends the human element of the innovation project, which might be helpful for managers who lead innovation projects and for innovative organisations as a whole.
EN
The paper presents a procedure based on the shortest path problem (SPP) and on scenario planning. The goal of the method is to find the optimal (with respect to a chosen criterion) sequence of choices under uncertainty, i.e. when at least one parameter of the decision problem is not deterministic. In contrast to existing approaches concerning SPP with uncertainty, we assume that the probability of the occurrence of particular events is not known. The decision rule can be successfully applied for instance to innovative or innovation projects (for both reactive and proactive management) and takes into account the decision maker’s attitude towards risk.
PL
Artykuł przedstawia procedurę opartą o zagadnienie najkrótszej ścieżki w grafie (ang. SPP – shortest path problem) i o planowanie scenariuszowe. Celem metody jest znalezienie optymalnej (ze względu na wybrane kryterium) sekwencji decyzji w warunkach niepewności, tj. wówczas, gdy przynajmniej jeden parametr problemu decyzyjnego nie jest deterministyczny. W przeciwieństwie do istniejących podejść dotyczących SPP w warunkach niepewności, przyjmujemy, iż prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych scenariuszy nie jest znane. Opracowana reguła decyzyjna może z powodzeniem znaleźć zastosowanie przy realizacji projektów innowacyjnych (w przypadku zarządzania zarówno reaktywnego, jak i proaktywnego). Uwzględnia ona nastawienie decydenta do ryzyka.
EN
The purpose of this paper is to discuss the usage of discrimination tools in R&D activities especially in Innovative Programme. Based on these tools, in this paper is drawn up a method for project evaluation and their analysis. A case study has been adopted based on projects realized by ITeE-PBI in Radom within the PW-004 Multi-Year Programme. The main obtained results are following: selection of innovation project characteristics, evaluation of rank of project characteristics, prediction of launch data for a innovative solutions, sensitivity analysis. The presented results indicate that this mathematical tools can be very useful for innovation project analysis.
PL
W artykule przedstawiono charakterystykę przedsięwzięć innowacyjnych zgodnie z zaleceniami Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). Omówiono koncepcje zarządzania projektami wg procedur opracowanych przez PMI oraz IPMA. Zdefiniowano główne mierniki sukcesu, którymi są: zakres, termin, budżet, jakość, zasoby. Zestawiono innowacyjność produktu wraz z obszarami wymaganej wiedzy dla różnych poziomów innowacyjności produktu IT.
EN
The paper presents a characteristic of innovative projects accordingly to OECD standards. Project management concepts based on PMI and IPMA procedures have been discussed. Key success factors have been defined, i.e.: range, deadline, budget, quality, resources. Tables comparing product innovativeness with fields of requested know - how for particular product innovativeness levels have been elaborated.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.