Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The ecological risk of contamination with toxic metals in soils around the Trepça complex, the Kosovo thermal power plants, and a New Co Ferronickeli complex

Zuzaku Islam, Dhimitri Jostina, Sadiku Makfire, Halili Jeton, Ismajli Betim, Demaku Skender

Environment Protection Engineering

|

2023

|

Vol. 49, nr 2

5--17

EN

Toxic waste, soil, and ash samples were collected in the landfill (solid environmental hot spots) near the Trepça complex, New Co Ferronickeli, and Kosovo thermal power plants. They were analyzed by the ICP-OES method to measure the concentration of some toxic metals. The pollutant with the highest mean concentration (in an acidic medium) was Fe (36 400.0), followed by Mn (8683.0), Cr (6575.0), As (4739.0), Pb (3364.0), Zn (2394.0), Ni (922.6), Cu (297.6), Co (46.6), and Cd (61.8) (all concentrations in mg/kg). Three pollution indices were used such as the geoaccumulation index (Igeo), contamination factor (CFi), and pollution load index (PLI). The CFi values determined for Fe, Mn, Cr, As, Pb, Zn, Ni, Cu, Co, and Cd indicated high contamination. In all soil samples, the PLI values showed the presence of soil pollution.

2

Psychological safety of employees (necessity or option)

Grebski Michalene Eva, Gajdzik Bożena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 157

145--155

EN

Purpose: This article describes these kinds of working conditions which has become known as psychological safety. Design/methodology/approach: The article describes the workforce development from farm forced-labor to the first Industrial Revolution factory workers and finally to the knowledge 11 based company personnel. As the work was becoming more complicated and technologically advanced, the methods of incentives to increase the productivity of the workforce needed to be revised. To solve the complex problems of the world, one person or either one discipline is not sufficient. It is required that people work together, communicate with each other and exchange knowledge. Findings: This paper is focusing on building psychological safety as an organizational culture. Psychological safety is also being incorporated into education as a method conducive towards learning and the exchange of knowledge. Post-secondary graduates already trained in a psychologically safe environment are a great asset to their future employers. Most proactive knowledge-based companies, especially in Industry 4.0, already have psychologically safe environments or are in the process of creating them. Research limitations/implications: As a direct consequence of the research topic, theoretical activities will be carried out in the next publication. The direct consequence of such activities will be theoretical activities aiming, in the next publication, at building a model and empirical research aiming at verifying the theoretical layer of the described problematic. The issues of security and its threats constitute a constant element present in the actions of individuals and social groups interpreted in a historical perspective. Nowadays, these issues have been treated as important and in need of ordering in accordance with the requirements of science. In accordance with the requirements of science. Practical implications: This article is an introduction to further research in the field of safety psychology and may serve as an inspiration for other researchers or companies in improving work safety procedures, employee training, awareness of safe work, etc. Social implications: The topic of the psychology of occupational safety is part of society's concerns about the health of people working in industry. Originality/value: In the next industrial revolution- Industry 4.0, the topic of safety psychology is a new area of research because factories are building smart environments.

3

Adaptation of selected digital solutions in the field of military logistics

Lisnik Anton, Chomacki Arkadiusz, Borucka Anna, Parczewski Rafał, Markiewicz Grzegorz, Pęzioł Anna

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2022

|

Vol. 56, no. 1

17--33

PL

Czwarta rewolucja przemysłowa i związana z nią transformacja cyfrowa rozwija się niezwykle dynamicznie wprowadzając istotne ulepszenia w przemyśle. Szczególnie obecna jest w procesach wytwórczych, zmieniając w sposób fundamentalny funkcjonowanie przedsiębiorstw. Jednak wiele rozwiązań technologicznych stosowanych w tym obszarze może być z powodzeniem wykorzystane również na innych płaszczyznach. Jedną z nich są siły zbrojne. W artykule autorzy dokonali analizy przykładowego procesu funkcjonowania żołnierzy w toku codziennego porządku dnia aby wskazać, że możliwie jest zastosowanie prostych rozwiązań z zakresu elektronicznego zbierania danych i uzyskanie wymiernych korzyści. Tak też określono główny cel badania. Aby go zrealizować autorzy dokonali szczegółowej analizy i oceny wy-branego procesu (ewidencjonowanie faktu opuszczania pododdziału przez podchorążych) wskazując jego niedoskonałości. Na tej podstawie zaproponowali rozwiązanie optymalizujące jego najważniejsze parametry (czas, niezawodność). Zaproponowane rozwiązanie, polegające na wykorzystaniu rejestratorów zbliżeniowych i błyskawicznym odczycie danych wychodzącego żołnierza pozwoliło na rozwiązanie problemu badawczego tj. odpowiedzi na pytanie: czy możliwe i zasadne jest wsparcie wybranych procesów funkcjonowania żołnierzy na pododdziale z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi przemysłu 4.0? Pozwoliło to zweryfikować hipotezę badawczą zakładającą, że zastosowanie prostych narzędzi wykorzystujących nowe technologie może w istotny sposób usprawnić funkcjonowanie badanego procesu. Osiągnięcie założonego celu badania było możliwe dzięki wykorzystaniu takich metod, narzędzi i technik badawczych jak analiza literatury, synteza, metoda obserwacyjna, analiza statystyczna, porównanie i wnioskowanie. Artykuł składa się ze wstępu a następnie z przeglądu literatury z obszaru zarówno rewolucji przemysłowej jak i modernizacji sił zbrojnych. Zasadniczą część stanowi badanie statystyczne czasów trwania procesu wypisywania się podchorążych w niezbędnej dokumentacji podczas opuszczania miejsca zakwaterowania, jego charakterystyka i ocena. Na tej podstawie zaproponowano możliwe rozwiązanie stwierdzonych niedociągnięć. Artykuł wieńczy podsumowanie przeprowadzonych analiz i wnioski końcowe, a także rekomendacje w zakresie dalszych analiz.

EN

The fourth industrial revolution is especially present in manufacturing processes. However, many technological solutions used in this area can also be successfully used on other levels. One of them is the armed forces. In the article, the authors analysed a process of the soldiers functioning in the course of the daily routine to indicate that it is possible to apply simple solutions in the field of electronic data collection and obtain measurable benefits. This is also how the main aim of the study was defined. The authors made a detailed analysis and evaluation of the selected process, pointing to its imperfections and proposing a solution that would optimize its most important parameters (time, reliability). The proposed solution, involving the use of proximity recorders made it possible to solve the research problem, i.e. to answer the question: is it possible and justified to support selected processes of the functioning of soldiers in a sub-unit with the use of modern logistics 4.0 tools? This allowed to verify the research hypothesis that the use of simple tools using new technologies can significantly im-prove the functioning of the examined process. The following research methods, tools and techniques were used: literature analysis, synthesis, observational method, statistical analysis, comparison and inference. The article consists of an introduction and then a review of the literature. The main part is a statistical study. Based on this, a possible solution to the identified shortcomings was proposed. The article ends with a summary and final conclusions.

4

Industry 4.0 Implementation and Industry 5.0 Readiness in Industrial Enterprises

Lachvajderová Laura, Kádárová Jaroslava

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

Vol. 13, No. 3

102--109

EN

The current market situation shows that enterprises are still struggling to digitize their business through the integration of the Internet of Things (IoT), artificial intelligence (AI), cloud technologies and other more advanced technologies, but the fifth industrial revolution is knocking on the door. This article deals with the analysis and evaluation of the impact of Industry 5.0 on entrepreneurs. Industry 4.0 analysis provides results based on interviews with practitioners as well as sales representatives. The main part of the article focuses on the business situation, where the goal was to identify existing gaps along with opportunities and threats. This analysis also describes the best way how to transform in times of the next industrial revolution. Study addresses the approach of integrating human workers in the supply chain in cooperation with automated processes. The purpose of this study is to confirm or refute whether companies are ready for another industrial revolution.

5

Przemysł 4.0. Założenia i zasady czwartej rewolucji, strategie ich wdrażania

Ronduda Zbigniew, Nowak Adam

Przegląd Odlewnictwa

|

2021

|

Vol. 71, nr 7-8

368--375

PL

W artykule przedstawiono główne założenia Przemysłu 4.0, jako czwartej rewolucji przemysłowej, integrującej technologię produkcyjną (OT) z technologią informatyczną (IT), sterowane cyfrowo maszyny z Przemysłowym Internetem Rzeczy (IIoT) i technologiami informatycznymi. Tworzona w ten sposób Inteligentna Fabryka – Nowoczesna Odlewnia, dzięki maksymalnemu wykorzystaniu swoich możliwości technicznych i organizacyjnych cechuje się konkurencyjnością, efektywnością i elastycznością produkcji. Scharakteryzowano główne filary Przemysłu 4.0, jakimi są inteligentna fabryka oparta na nowych i rozwijających się technologiach i Przemysłowym Internecie Rzeczy. Przedstawiono światowe i krajowe inicjatywy kreujące rozwój Przemysłu 4.0. Omówiono wymagania dotyczące zasobów produkcyjnych, systemów zarządzania zasobami, rozwoju kapitału ludzkiego dla potrzeb Przemysłu 4.0. Wskazano efekty i korzyści oraz bariery wdrażania czwartej rewolucji przemysłowej. Podano przykłady, jak wdrażać zasady Przemysłu 4.0 do współczesnych firm produkcyjnych, również zakładów odlewniczych. Przedstawiono Leksykon pojęć stosowanych w Przemyśle 4.0.

EN

The article presents the main assumptions of Industry 4.0 as the fourth industrial revolution, integrating production technology (OT) with information technology (IT), digitally controlled machines with the Industrial Internet of Things (IIoT) and information technologies. The Smart Factory – Modern Foundry created in this way, thanks to the maximum use of its technical and organizational capabilities, is characterized by competitiveness, efficiency and production flexibility. The two main pillars of Industry 4.0 were characterized, which are an intelligent factory based on new and developing technologies and the Industrial Internet of Things. World and national initiatives shaping the development of Industry 4.0 were presented. Requirements for production resources, resource management systems and human capital development for Industry 4.0 were discussed. The effects and benefits as well as barriers for implementation of the fourth industrial revolution were indicated. Examples are given of how to implement the principles of Industry 4.0 to modern production companies, including foundries. The Lexicon of terms used in Industry 4.0 was presented.

6

Wpływ druku 3D na gospodarkę i życie społeczne

Dodziuk Helena

Napędy i Sterowanie

|

2020

|

R. 22, nr 1

34--37

PL

Wpływ druku 3D na gospodarkę i życie społeczne rozpatruje się na ogół w szerszym kontekście następnej trzeciej (lub czwartej) rewolucji przemysłowej i związanego z nią rozwoju robotyki, sztucznej inteligencji, nanotechnologii, genetyki, druku 3D/AM, biotechnologii i innych dziedzin1, które będą się wzajemnie wzmacniały, tworząc podstawę rewolucji bardziej wszechstronnej i wszechogarniającej niż cokolwiek, z czym mieliśmy dotychczas do czynienia. Pomyślmy np. o inteligentnych systemach, nie tylko domach, lecz również fabrykach, gospodarstwach rolnych czy miastach, które będą potrafiły reagować na pojawiające się problemy, np. zmiany klimatyczne. Z drugiej strony rozwój robotyzacji, nanotechnologii i innych dziedzin spowoduje również skutki negatywne: zostaną utracone liczne miejsca pracy, a nowe będą wymagały wysokich kwalifikacji.

7

Perspektywy rozwoju druku 3D

Dodziuk Helena

Napędy i Sterowanie

|

2020

|

R. 22, nr 1

38--44

PL

Eksperci zapytani w 2013 roku o perspektywy rozwoju druku 3D wskazali na trudności przewidywań: Kto mógłby dziesięć lat temu przewidzieć, że drukarki 3D będą dostępne dla zwykłych użytkowników, bo będą kosztować mniej niż tysiąc dolarów? Lub to, że NASA, GE i wiele innych firm i agencji będzie korzystać z tej technologii do testowania i tworzenia silników rakietowych, elementów samolotów i części, których dotychczas nie można było produkować metodami konwencjonalnymi?

8

Budownictwo przemysłowe wczoraj, dziś, jutro

Jasiczak Józef

Materiały Budowlane

|

2020

|

nr 2

36--38

PL

Artykuł dotyczy historycznych uwarunkowań powstania kategorii Budownictwo przemysłowe z perspektywami jej rozwoju w XXI wieku. Przedstawiono rozwiązania projektowe adekwatne do stadiów rewolucji przemysłowej oraz współczesne wymagania stawiane takim obiektom. Podkreślono rolę myślenia proekologicznego w procesach projektowych, budowie i eksploatacji.

EN

The article concerns the historical conditions for the creation of the Industrial Construction category with prospects for its development in the 21st century. Design solutions adequate to the stages of the industrial revolution and contemporary requirements for such objects were presented. The role of pro-ecological thinking in design, construction and operation processes was emphasized.

9

Manager’s competence model in the face of new economic challenges – research report

Igielski Michał

Management

|

2020

|

Vol. 24, no. 1

114--129

EN

The main aim of the article is to try to determine, on the basis of the conducted research, the optimal competencies and skills that a manager should have in order to effectively manage the team (in the opinion of its members). The author will also indicate the connection and differences between the obtained data resulting from the Polish reality and the contemporary guidelines for the IPMA competence model. Apart from literature analysis, the author chose a diagnostic survey (research technique - questionnaire) as another research method. The respondents were, in 2019, employees (who agreed to take part in the survey) from 14 deliberately selected large enterprises based in Poland (200 people in total took part in the research process). After the analysis of the literature and the results of the conducted research, of course bearing in mind its pilot character, we can see that the perception of the competencies and skills of a manager, in Poland, is not fundamentally different from the model of competencies presented in the content. The only question that remains is whether this will be enough to bridge the gap between Poland and developed countries, especially in the face of new economic challenges.

PL

Głównym celem artykułu jest próba określenia, na podstawie przeprowadzonych badań, optymalnych kompetencji i umiejętności, jakie powinien posiadać kierownik w celu skutecznego zarządzania zespołem (w opinii jego członków). Autor wskaże również powiązanie i różnice uzyskanych danych wynikających z polskich realiów ze współczesnymi wytycznymi do modelu kompetencji IPMA. Poza analizą literatury, autor jako kolejną metodę badawczą wybrał sondaż diagnostyczny (technika badawcza – ankieta). Respondentami byli, w 2019 roku, pracownicy (którzy wyrazili zgodę na udział w badaniu) w 14 celowo dobranych dużych przedsiębiorstwach, mających swoją siedzibę na terenie Polski (w sumie w procesie badawczym wzięło udział 200 osób). Po analizie literatury i wyników prowadzonego badania, oczywiście mając na uwadze jego pilotażowy charakter, można zauważyć, że poostrzeganie kompetencji i umiejętności kierownika, w Polsce, nie różni się zasadniczo od przedstawionego w treści modelu kompetencji. Pozostaje tylko pytanie, czy to wystarczy by niwelować dystans Polski do państw rozwiniętych, tym bardziej w obliczu nowych wyzwań gospodarczych.

10

Changes in the social architecture of business model in the perspective of the Industry 4.0 concept

Grabowska Sandra

Management

|

2020

|

Vol. 24, no. 1

130--142

EN

After three industrial revolutions, the fourth comes, which transfers production to sophisticated networks of companies equipped with intelligent devices, machines, means of transport, communicating with each other using modern technologies. It creates new challenges for industrial enterprises, it requires redefining existing business models. The development of the concept of Industry 4.0 forces modern enterprises to quickly and flexibly adapt to the changing conditions of the technological environment. This is reflected in the changes taking place in the area of social and technical architecture of business models. Industry 4.0 contributes to creating a new kind of interaction between people and machines. These interactions significantly affect the way work is done and the resource allocation in the social and technical architecture of business models. The aim of the article is to identyfy the changes taking place in the area of social architecture of the business model in the era of Industry 4.0.

PL

Po trzech rewolucjach przemysłowych przychodzi czwarta, która przenosi produkcję do wyrafinowanych sieci firm wyposażonych w inteligentne urządzenia, maszyny, środki transportu, komunikujących się ze sobą za pomocą nowoczesnych technologii. Stwarza to nowe wyzwania dla przedsiębiorstw przemysłowych, wymaga ponownego zdefiniowania istniejących modeli biznesowych. Opracowanie koncepcji Przemysłu 4.0 zmusza nowoczesne przedsiębiorstwa do szybkiego i elastycznego dostosowywania się do zmieniających się warunków środowiska technologicznego. Znajduje to odzwierciedlenie w zmianach zachodzących w obszarze architektury społecznej i technicznej modeli biznesowych przedsiębiorstw. Przemysł 4.0 przyczynia się do tworzenia nowego rodzaju interakcji między ludźmi i maszynami. Te interakcje znacząco wpływają na sposób wykonywania pracy i alokację zasobów w architekturze społecznej i technicznej modeli biznesowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie zmian zachodzących w obszarze architektury społecznej modelu biznesowego w dobie Przemysłu 4.0.

11

Człowiek, robot - dwa bratanki. Rewolucja 4.0 także w Polsce, choć jeszcze powoli, nabiera tempa

Dozór Techniczny

|

2020

|

z. 3

4--9

PL

Czy nam się to podoba, czy nie - trwa kolejna rewolucja przemysłowa. Już czwarta. Droga od Przemysłu 1.0 do Przemysłu 4.0 zajęła ludzkości niespełna 400 lat. Niewiele, jeśli zważyć, że na jej starcie stanęła maszyna parowa, a obecnie pałeczkę postępu przejęły w tej sztafecie roboty.

12

The belly of Budapest – the Hungarian Central Market Hall from the end of the 19th century against the backdrop of selected European objects with this function

Janicka-Świerguła Katarzyna

Technical Transactions

|

2019

|

Vol. 116, iss. 12

31--43

EN

The nineteenth century was a period of ground-breaking events in the history of humanity relating to the industrial revolution, scientific discoveries, knowledge development and social changes. It was also a time when new types of commercial buildings were being formed and transformations of those that had existed for centuries were taking place. The aim of this article is to present the problems of the Central Market Hall in Budapest by Samu Pecz and compare its architectural solutions with selected nineteenth-century constructions serving the same purpose elsewhere in Europe.

PL

XIX wiek to okres przełomowych wydarzeń w dziejach ludzkości związanych z rewolucją przemysłową, odkryciami naukowymi, rozwojem wiedzy oraz przemianami społecznymi. Był to także czas kształtowania się nowych typów obiektów handlowych lub też transformacji tych, które istniały od wieków. Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie problematyki Centralnej Hali Targowej w Budapeszcie autorstwa Samu Pecza i porównanie jej rozwiązań architektonicznych z wybranymi, dziewiętnastowiecznymi obiektami o tej funkcji z terenów Europy.

13

Human factor as an important element of success in the implementation of new management solutions

Grabara Janusz, Cehlar Michal, Dabylova Malika

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

225--235

EN

The modern period of industrial development of the Republic of Kazakhstan in the conditions of competition and sustainable development requires innovative activity. Activity in this area manifests itself best when development and innovations related to it are properly managed. Therefore, innovation management and their development become the basis for the development of enterprises in Kazakhstan. Management procedures now, and even more in the near future, must take into account innovation in both manufacturing processes, services and education at all levels from primary to university. Particular attention should be paid to preparing especially young people to understand and accept the upcoming changes. Because success depends on the people who implement innovations and those who use innovations. The key to success is undoubtedly the proper management of this process. To find out how important the success of implementations from employees were, the Impact Studies of employees who directly face these changes were conducted. This study analyzes the stages of industry development with their characteristic management strategies and their impact on employees. The purpose of this study is to analyze the readiness of future employees in Kazakhstan to make new management decisions related to the rapidly growing development of technical progress in industrial enterprises. Comparative study of development, and also presents the methodology for its calculation. The study was conducted at universities in Kazakhstan, Russia and Uzbekistan. The results obtained show that any new management decisions in the work of enterprises in Kazakhstan and other countries, implemented using new approaches and tools, ensuring the efficiency and satisfaction of the company's employees, are also considered as the basis for the continuous development of employees.

PL

Współczesny okres rozwoju przemysłowego Republiki Kazachstanu w warunkach konkurencji i zrównoważonego rozwoju wymaga innowacyjnej aktywności. Aktywność w tym obszarze przejawia się najlepiej gdy rozwój i innowacje z tym związane są odpowiednio zarządzane. Dlatego zarządzanie innowacjami i ich rozwój stają się podstawą rozwoju przedsiębiorstw w Kazachstanie. Procedury zarządcze już teraz, a jeszcze bardziej w najbliższej przyszłości muszą uwzględniać innowacyjność zarówno w procesach wytwarzania, usługach jak i w edukacji na każdym jej stopniu od szkół podstawowych do wyższych uczelni. W sposób szczególny należy zwracać uwagę na przygotowanie szczególnie młodych ludzi do zrozumienia i akceptacji nadchodzących zmian. Bo sukces zależy właśnie od ludzi tych wdrażających innowacje i tych korzystających z innowacji. Kluczem do sukcesu jest niewątpliwie odpowiednie zarządzanie tym procesem. Aby przekonać się jak istotne jest powodzenie wdrożeń od pracowników przeprowadzono Badania wpływu pracowników, którzy bezpośrednio zmierzą się z tymi zmianami. W niniejszym badaniu przeanalizowano etapy rozwoju branży z ich charakterystycznymi strategiami zarządzania i ich wpływem na pracowników. Celem tego opracowania jest analiza stanu gotowości przyszłych pracowników w Kazachstanie do podejmowania nowych decyzji zarządczych związanych z szybko rosnącym rozwojem postępu technicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych. Studium porównawcze rozwoju, a także przedstawia metodologię jego obliczania. Badanie zostało przeprowadzone na uniwersytetach w Kazachstanie, Rosji i Uzbekistanie. Uzyskane wyniki pokazują, że wszelkie nowe decyzje zarządcze w pracy przedsiębiorstw w Kazachstanie i innych krajach, wdrażane przy użyciu nowych podejść i narzędzi, zapewniające wydajność i satysfakcją pracowników przedsiębiorstwa, są również uważane za podstawę ciągłego rozwoju pracowników.

14

How Will the 4th Industrial Revolution Influences the Extraction Industry?

Kawalec Paweł

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1

327--334

EN

Even the third industrial revolution has never been officially finished, from some time an expression Fourth Industrial revolution got viral. It has started in 2011 with a project of German government, called Industrie 4.0, which was initiated during the Hanover Expo in 2012. In 2013 an official report on that project was issued. The article explains the term of 4th industrial revolution and tries to foresee influence of that phenomena on extraction industry. The big challenge of digitalization and cybernetic systems implementation carries a large saving potential, estimated to astonishing 321 Bio. USD till 2025 but also risks and challenges to overcome. Discussion in the paper includes the most important technologies with their state of development and existing implementations including autonomous machines in both underground and open pit mining, technology of self-operating drilling rigs and driverless trucks in open pits. Briefly description of current situation and a picture of the mining industry after extended automatization is presented. It touches also the challenges of the new industry concept and highlights a road map for the full digital mine.

PL

Mimo że trzecia rewolucja przemysłowa nigdy tak naprawdę oficjalnie się nie skończyła, od jakiegoś czasu określenie Czwarta Rewolucja Przemysłowa jest na ustach specjalistów branży technologicznej. Początków tejże upatruje się w projekcie rządu republiki Federalnej Niemiec, nazwanego Industrie 4.0, zainicjowanego podczas Hanower Expo w 2012 roku. W roku 2013 opublikowano oficjalny raport na temat ww. projektu. Artykuł wyjaśnia pojęcie 4-tej rewolucji przemysłowej i podejmuje próbę przewidzenia wpływu tego fenomenu na przemysł wydobywczy. Olbrzymie wyzwanie jakim jest cyfryzacja i wprowadzenie systemów cybernetycznych do górnictwa niesie ze sobą ogromny potencjał ograniczenia kosztów, który ocenia się na 321 miliardów USD do roku 2025, ale także liczne wyzwania. Artykuł przedstawia najważniejsze technologie oraz ich stan rozwoju i istniejące już wdrożenia, uwzględniając maszyny autonomiczne w kopalniach podziemnych i odkrywkach, samosterujące maszyny wiertnicze czy pozbawione kierowcy samochody technologiczne w górnictwie odkrywkowym. Prezentowany jest krótki opis bieżącej sytuacji oraz obraz górnictwa po wprowadzeniu pełnej automatyzacji. Poruszone są również zagadnienia związane z wyzwaniami związanymi z nowym konceptem przemysłu oraz nakreślona zostaje mapa drogowa dojścia do w pełni zautomatyzowanej kopalni.

15

Wykorzystanie innowacyjnych narzędzi informatycznych do usprawnienia logistycznych procesów produkcyjnych

Kubińska-Jabcoń Ewa, Niekurzak Mariusz

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2019

|

R. 20, nr 6

315--320

PL

W artykule omówione zostały narzędzia do usprawniania procesów produkcyjnych. Celem artykułu było porównanie ich z nowoczesnym narzędziem Industry 4.0 używanym w celu usprawnienia procesu produkcji. W epoce dynamicznie rozwijających się systemów informatycznych, do monitorowania produkcji, pozyskiwanie dużych ilości informacji podczas ich pracy umożliwia wdrażanie zaawansowanych strategii w zakresie utrzymania ruchu i serwisowania maszyn. Pojęcie Industry 4.0 pozostaje obecnie w centrum dyskusji inżynierów oraz wywiera duży wpływ na producentów innowacyjnych maszyn jak również ich użytkowników końcowych. Połączenie procesów produkcyjnych z technologiami informatycznymi, które same w sobie rozwijają się w bardzo szybkim tempie powoduje, że automatyzacja linii produkcyjnych staje się bardziej elastyczna, scala procesy logistyczne i optymalizuje łańcuch wartości. Industry 4.0 oznacza integrację inteligentnych maszyn, systemów oraz wprowadzanie zmian w procesach produkcyjnych mających, aby zwiększyć wydajność wytwarzania oraz wprowadzić możliwości elastycznych zmian asortymentu.

EN

The article discusses tools for improving production processes. The aim of the article was to compare them with a modern Industry 4.0 tool used to improve the production process. In the era of dynamically developing information systems, for monitoring production, acquiring large amounts of information during their work, it enables the implementation of advanced strategies in the area of maintenance and servicing of machines. The concept of Industry 4.0 remains at the center of the discussion of engineers and has a major impact on manufacturers of innovative machines as well as their end users. The combination of production processes with information technologies, which in themselves develop at a very fast rate, makes the automation of production lines more flexible, merges logistic processes and optimizes the value chain. Industry 4.0 means the integration of intelligent machines, systems and the introduction of changes in production processes aimed at increasing production efficiency and introducing the possibility of flexible product changes.

16

The assessment of Ukraine's readiness for innovations in the conditions of the spread of technologies of the new industrial revolution

Matyushenko Igor Yu., Redko Nataliia

Acta Innovations

|

2019

|

no. 33

5--19

EN

The article is devoted to the topic of Ukraine’s readiness for innovations in industry 4.0. The article also discusses the concept of the 4th industrial revolution. The proposed methodology for assessing readiness for innovations is based on the annual ranking of The Global Innovation Index of Cornell University, the French Business School and Research Institute (INSEAD), the World Intellectual Property Organization (WIPO) and official EU statistics. An analysis was carried out of Ukraine’s readiness for innovation in comparison with EU countries in the area of "The Conditions for Creating Innovative Potential, Level of Innovation Potential, Conditions for Realization of Innovative Potential, Realization of Innovative Potential". A cluster analysis of countries regarding the level of preparedness for innovation based on the indicators was also made. The strengths and weaknesses of Ukraine as an innovative country are highlighted, practical recommendations are also given for improving the level of innovative development in the country.

17

Economic and social transformations in Holland from the end of 17th century to the beginning of 20th century in comparison with the housing development in this country

Wojtkun G.

Przestrzeń i Forma

|

2018

|

nr 35

221--262

EN

This article presents the economic and social transformations in the Netherlands from the end of the 17th century, to the beginning of the 20th century and the impact of those transformations on the development of housing in the country. Special emphasis is put on describing characteristics of the inner city residential housing, as well as the suburbian one, especially the one built during the high-point of the speculative movements within architecture. Moreover, the matter of availability of housing for the working class is considered.

PL

W niniejszym artykule przedstawione zostały przemiany ekonomiczne i społeczne w Holandii od końca XVII stulecia do początku XX i ich wpływ na rozwój mieszkalnictwa w tym kraju. Starano się przy tym określić cechy miejskiej zabudowy mieszkaniowej w tym okresie oraz podmiejskiej, a w szczególności tej wznoszonej w okresie natężenia działań spekulacyjnych w budownictwie. Poruszona została również kwestia dostępności mieszkań dla ludności najniżej uposażonej.

18

Przemysł 4.0, czyli czwarta rewolucja przemysłowa

Godlewska K., Żubrzak M., Jastrzębski M.

Przegląd Papierniczy

|

2018

|

R. 74, nr 4

219--222

19

Czwarta rewolucja przemysłowa – o co chodzi?

Węglowski M. St.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2018

|

Vol. 85, nr 12

448--453

PL

Niezwykle istotnym dla funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest uzyskanie przewagi konkurencyjnej najczęściej przez zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych w porównaniu do innych uczestników rynku. W pracy opisano idee czterech rewolucji przemysłowych głównie koncentrując się na IV Rewolucji Przemysłowej, która rozpoczęła się w 2012 roku. Problemy demograficzne, niechęć młodych pracowników do podejmowania pracy fizycznej powoduje konieczność opracowywania nowych koncepcji funkcjonowania przedsiębiorstwa tak od strony technicznej, jak i organizacyjnej. Nie wystarczy dysponować nowoczesnymi urządzeniami i technologiami, ważne są systemy zarządzania oraz przede wszystkim personel. W fabryce przyszłości, by w pełni wykorzystać możliwości Przemysłu 4.0, personel będzie musiał wykazywać się nie tylko wiedzą w zakresie stosowanych technologii ale również informatyki, elektroniki i przetwarzania danych. Równie istotna będzie umiejętność pracy w zespole.

EN

It is extremely important for the functioning of any enterprise to gain a competitive advantage most often through the use of modern technical solutions compared to other market participants. In the paper the ideas of the four industrial revolutions mainly focusing on the 4th Industrial Revolution which began in 2012 are presented,. Demographic problems, the reluctance of young employees to undertake physical work makes it necessary to develop new concepts of the company’s operation both from the technical and organizational side. It is not enough to have modern equipment and technologies, management systems and, above all, personnel is also important. In the factory of the future, in order to fully use the capabilities of Industry 4.0, the staff will have to demonstrate not only the knowledge in the field of applied technologies but also in information technology, electronics and data processing. The most important issue will be ability to team work.

20

Świt czwartej rewolucji przemysłowej

Bednarz L. M.

Przemysł Chemiczny

|

2017

|

T. 96, nr 12

2392--2398