Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 16

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  industrial enterprises
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The aim of the article is to present the expectations of industrial enterprises towards suppliers related to quality, environment, occupational health and safety management systems (QEOH &SMS). The article presents the results of empirical research conducted in 151 companies operating on the Polish B2B market. The study was commissioned to a specialised research agency that conducted a targeted selection of companies registered in the Bisnode database, which is a business directory search platform. The expectations of production companies towards their suppliers regarding the implementation of QEOH&SMS were assigned a rank on a scale from one (the least important criterion) to five (the most significant). The methodological apparatus in this study was set so that it was possible to fulfil the research goal based on empirical data. A questionnaire was used to verify the characteristics of the operational process after the implementation of particular managerial systems. This article examines the relationship between the requirements for suppliers and the implementation of management systems by manufacturing companies. The results of the conducted research indicate that expectations of industrial enterprises towards suppliers related to QEOH&SMS are strongly focused on their development. Research shows that companies that adhere to the requirements of standardised management systems have a greater requirement for suppliers than companies that do not implement QEOH & SM requirements. In particular, the implementation of quality and environmental management systems by the surveyed organisations translates into increased requirements for suppliers. The article contributes to the existing scientific literature by analysing the impact of the implementation of individual management systems on the expectations towards suppliers. This study shows which of the 18 examined aspects are particularly important for manufacturing companies. Additionally, the expectations towards suppliers were classified into four groups (Corrective, Preventive, Improvement, Innovation).
2
Content available The concept of operation and production control
EN
The theoretical aim of the paper is to analyses the main function and concept of production control in operation management. The empirical aim of the paper is to investigate polish production firm opinion about factors affecting production planning and control and also functions of production planning and control. Production control is very important in every factory, and every aspect of operation and production management especially in times of Industry 4.0 conditions. In the paper we presented all classical seven task of production management control. Also there is in the paper an analysis of main factors affecting production control in industrial organization. In the paper we analysed the problems connected with production control. Nowadays in the conditions of Industry 4.0 this is very important concept because the increasing level of digitalization of all industrial processes leads to possibility of detailed analysis of all processes and better level of control. Operation managers should have good level of knowledge about production control and especially quality control. They can use in this many new information tools like statistical methods and artificial intelligence. Especially we think that in the future many function of production control would be assisted by artificial intelligence. We also in the paper give results of research conducted on example of 30 polish production organizations located in Silesia region.
EN
Managing people is the basis of the existence of any company, which determines the achievement of economic, managerial and social goals. In this context, an irreplaceable place belongs to the company’s management and individual managers. The complexity of managerial work gives high demands on managers at all levels, which apply equally to men and women. The issue of gender stereotypes in today’s dynamic and constantly changing world is still the subject of many research studies. The presented study deals with the issue of gender stereotypes in managerial positions in large industrial companies. The research, which was carried out on a sample of 453 respondents, revealed the results applicable to theoretical research of the issue and business practice. This research is focused on examining the relationship between filling managerial positions in terms of gender. The achieved p-value (p = 0.0001) confirmed the relationship between filling managerial positions by men and women. Based on the results, it can be stated that men hold positions in top management to a greater extent than women. However, the relationship between gender and opinion on filling managerial positions was not confirmed according to the calculated p-value (p = 0.1039). The research was also focused on examining the relationship between the salary of men and women working in a position within the same level of management (gender pay gap). Based on the data results and calculated p-value (p = 0.0005), the salary differences between men and women were confirmed. Therefore, it can be argued that women are paid less than men in a position within the same management level. This research points out the gender stereotypes between men and women in managerial positions and the fact that women can also hold top managerial positions and run a successful company achieving the set goals.
PL
Zarządzanie ludźmi jest podstawą istnienia każdej firmy, od której zależy osiągnięcie celów ekonomicznych, zarządczych i społecznych. W tym kontekście niezastąpione miejsce należy do kierownictwa firmy i poszczególnych menadżerów. Złożoność pracy kierowniczej stawia wysokie wymagania menedżerom na wszystkich szczeblach, które dotyczą w równym stopniu mężczyzn i kobiet. Kwestia stereotypów płci we współczesnym dynamicznym i ciągle zmieniającym się świecie jest nadal przedmiotem wielu badań naukowych. Prezentowane badanie dotyczy problemu stereotypów płci na stanowiskach kierowniczych w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych. Badanie, które zostało przeprowadzone na próbie 453 respondentów, ujawniło wyniki mające zastosowanie do badań teoretycznych zagadnienia i praktyki biznesowej. Niniejsze badanie koncentruje się na zbadaniu zależności między obsadzaniem stanowisk kierowniczych pod względem płci. Uzyskana wartość p (p = 0,0001) potwierdziła związek między obsadzaniem stanowisk kierowniczych przez kobiety i mężczyzn. Na podstawie uzyskanych wyników można stwierdzić, że mężczyźni zajmują wyższe stanowiska kierownicze w większym stopniu niż kobiety. Jednak związek między płcią a opinią o obsadzaniu stanowisk kierowniczych nie został potwierdzony na podstawie obliczonej wartości p (p = 0,1039). Badania koncentrowały się również na zbadaniu zależności pomiędzy wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn na stanowiskach na tym samym szczeblu zarządzania (różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn). Na podstawie wyników danych i obliczonej wartości p (p = 0,0005) potwierdzono różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Dlatego można argumentować, że kobiety zarabiają mniej niż mężczyźni na tym samym szczeblu kierowniczym. Badanie to wskazuje na stereotypy dotyczące płci występujące między kobietami i mężczyznami na stanowiskach kierowniczych oraz fakt, że kobiety mogą również zajmować najwyższe stanowiska kierownicze i prowadzić odnoszącą sukcesy firmę, osiągając wyznaczone cele.
4
Content available How not to lose valuable know-how in an industry?
EN
Know-how belongs to the intangible assets of enterprises. They are defined as information consisting of verified in practice technical knowledge and skills in goods trade (which are not covered by patents) allowing the entrepreneur to achieve a competitive advantage. Intangible assets are currently the key resource of enterprises, within which innovative competencies are included. They are not visible in the balance sheets of companies, they do not grow in proportion to property investments and do not yield to ownership. They have a spatial dimension of a special character, and they create the intellectual capital of the organisation, which along with the acquired knowledge, using active growth factors, can gain the ability to process innovations and act towards the development of the organisation. However, this is not always the case, hence, the attempt to answer the question of how not to lose valuable know-how in an industry. The conducted surveys among enterprises providing services for the industry have shown that they have innovative potential. This means that not only the industry and its development may affect the service sector and its performance, but the reverse - the service sector may influence the demand of the industrial sector. The article presents the potential for innovation growth with the employees’ own knowledge.
5
EN
Innovations become the basis for the competitiveness of enterprises, lead to greater efficiency, better quality of products and services. The process of innovative activity requires enterprises to develop and implement a mechanism for managing innovation activities which is adequate to the requirements of a market economy. Moreover, for the process of implementation of innovative technologies in the enterprise, it is necessary to have a clearly formulated strategy for the development of innovation activity at the level of a country, region, industry and enterprise. Taking into account all the above, it can be noted that a competent policy in the field of innovation is not only a problem of a country, but also a problem of every enterprise, the basis of competitive advantages of which should be the implementation of innovative technologies and application of the results of scientific and technological progress. Scientific and technological progress also means the development of information and communication technologies in the economic sectors. The aim of this study is to consider innovation management systems, analyze and describe the types of innovations and creating recommendations for improving the competitiveness of enterprises in tough innovative competition.
PL
Innowacje stają się podstawą konkurencyjności przedsiębiorstw, prowadzą do większej wydajności, lepszej jakości produktów i usług. Proces działalności innowacyjnej wymaga od przedsiębiorstw opracowania i wdrożenia mechanizmu zarządzania działaniami innowacyjnymi, który byłby adekwatny do wymagań gospodarki rynkowej. Ponadto w procesie wdrażania innowacyjnych technologii w przedsiębiorstwie konieczna jest jasno sformułowana strategia rozwoju działalności innowacyjnej na poziomie kraju, regionu, przemysłu i przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe, można zauważyć, że kompetentna polityka w dziedzinie innowacji to nie tylko problem kraju, ale także problem każdego przedsiębiorstwa, którego podstawą przewagi konkurencyjnej powinno być wdrożenie innowacji technologie i zastosowanie wyników postępu naukowego i technologicznego. Postęp naukowy i technologiczny oznacza także rozwój technologii informacyjnych i komunikacyjnych w sektorach gospodarki. Celem tego badania jest rozważenie systemów zarządzania innowacjami, analiza i opisanie rodzajów innowacji oraz opracowanie zaleceń dotyczących poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw w trudnej konkurencji innowacyjnej.
EN
The paper deals with the isuue of managerial tools focusing on strategic planning. To examine the issue of strategic planning, industrial companies were chosen. The main aim of the paper was to find out the level of using strategic planning in industrial companies and to define the barriers that hinder the use of this managerial tool to a greater extent. The research was based on the hypotheses defined and with using statistical tests, individual variables related to the usage of strategic planning were examined. To examine these variables, the Chi-sqaure test of independence and the method of proportioning the phenomenon in the population were used to verify the use of strategic planning. Based on statistical verification of the mentioned hypotheses, it was found out that the use of strategic planning in industrial enterprises does not even reach the level of 25%. Using the Chi-square test, the dependences between the lack of human and financial resources and the use of strategic planning were tested. In both cases, the p value was lower than 0.05 which means that there is a statistically significant relationship between these factors and there is a connection between them. In the paper, The research was compared with other studies carried out so far, emphasizing the importance of using strategic planning in the business management. The result of The research points out the relatively low use of strategic planning in the environment of industrial companies and defines the barriers that cause this low usage.
PL
Artykuł dotyczy kwestii narzędzi menedżerskich koncentrujących się na planowaniu strategicznym. Aby zbadać kwestię planowania strategicznego, wybrano firmy przemysłowe. Głównym celem artykułu było ustalenie poziomu wykorzystania planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych i zdefiniowanie barier, które w większym stopniu utrudniają korzystanie z tego narzędzia zarządzania. Badanie oparto na zdefiniowanych hipotezach, a przy użyciu testów statystycznych zbadano poszczególne zmienne związane z wykorzystaniem planowania strategicznego. Aby zbadać te zmienne, zastosowano test niezależności Chi-sqaure i metodę proporcjonalności zjawiska w populacji, aby zweryfikować wykorzystanie planowania strategicznego. Na podstawie statystycznej weryfikacji wspomnianych hipotez stwierdzono, że zastosowanie planowania strategicznego w przedsiębiorstwach przemysłowych nawet nie osiąga poziomu 25%. Za pomocą testu Chi-kwadrat przetestowano zależności między brakiem zasobów ludzkich i finansowych a wykorzystaniem planowania strategicznego. W obu przypadkach wartość p była mniejsza niż 0,05, co oznacza, że istnieje statystycznie istotny związek między tymi czynnikami i istnieje związek między nimi. W artykule Badanie porównano z innymi dotychczas przeprowadzonymi badaniami, podkreślając znaczenie wykorzystania planowania strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wynik badania wskazuje na stosunkowo niskie wykorzystanie planowania strategicznego w środowisku przedsiębiorstw przemysłowych i określa bariery, które powodują to niskie wykorzystanie.
7
Content available remote How Not to Lose the Valuable Know-How in Industry?
EN
Know-how belongs to the intangible assets of enterprises. They are defined as information consisting of verified in practice technical knowledge and skills in the goods trade (which are not covered by patents) allowing the entrepreneur to achieve a competitive advantage. Intangible assets are currently the key resource of enterprises, within which innovative competences are included. They are not visible in the balance sheets of companies, they do not grow in proportion to property investments and do not yield to ownership. They have a spatial dimension of a special character, they create the intellectual capital of the organization, which along with the acquired knowledge, using active growth factors, can gain the ability to process innovations and act towards the development of the organization. However, this is not always the case, hence the author’s attempt to answer the question of how not to lose valuable know-how in industry. The conducted surveys among enterprises providing services for the industry have shown that they have innovative potential. This means that not only industry and its development may affect the services sector and its performance, but also the reverse - the services sector may influence the demand of the industrial sector. The article presents the potential for innovation growth through the use of employees’ own knowledge.
PL
Audyt energetyczny jest kluczem do uporządkowanych działań w zakresie podejmowania decyzji związanych z zarządzaniem energią w przedsiębiorstwach przemysłowych. Silniki elektryczne stanowią największą grupę odbiorników przemysłowych i mają największy udział w zużyciu energii elektrycznej w przemyśle. W artykule zostaną przedstawione następujące problemy dotyczące między innymi: sformułowania zadań audytu energetycznego silników elektrycznych w przedsiębiorstwie przemysłowym, opis procesu audytu, identyfikacja korzyści wynikających z audytu, opis zasad wyboru rodzaju audytu, sformułowania celów audytu oraz wyboru narzędzi audytu oraz metod analizy zebranych danych w aspekcie analizy oszczędności energii. Omówione zostaną również doświadczenia innych krajów UE w tym zakresie. Należy mieć na uwadze, że tylko prawidłowo przeprowadzony audyt energetyczny silników elektrycznych decyduje o efektywności zarządzania energią w przedsiębiorstwie, której miarą ekonomiczną są: zmniejszenie kosztów dostarczanej energii i paliw oraz wzrost wyniku finansowego.
EN
The energy audit is key to systematizing possible actions when decisions regarding energy management in the industrial enterprises are undertaken. Electrical motors are the largest group of industrial receivers, which account for a major share of electrical energy consumption. The article will present the following issues: setting out the task of the energy audit of electric motors in an industrial enterprise, description of the audit process; identification of benefits resulting from the audit; description and choice of particular audit types; setting out the aims of the audit, and choice of audit tools and methods to evaluate the collected data to determine energy saving opportunities. The experiences regarding those matters of other EU countries will also be discussed. It is important to notice, that the energy audit of electric motors, only when carried out correctly, can influence the effectiveness of power management in an enterprise and therefore lead to improvement in economic measures such as: decrease of expenses related to the supplied power and fuels, and improvement of the financial result.
EN
The article describes activities, which consist of reducing the amount of polymer wastes generated in the production cycle of the installation system. The main goal of the described case is to find a method to reduce the amount of polymer waste generated in the process of production. Minimization of the waste is one of the most important elements of introducing the Clean Production rules for enterprises. The Clean Production is a good background for the implementation of legislation which is binding in Poland and European Union and which concerns evaluation of environment management system.
PL
W artykule opisano działania polegające na ograniczaniu ilości odpadów polimerowych powstających w cyklu produkcyjnym systemów instalacyjnych. Głównym kierunkiem w opisywanym przykładzie było znalezienie metody zmniejszającej powstawanie ilości odpadów w samym procesie produkcyjnym. Minimalizacja odpadów jest jednym z ważniejszych elementów wdrażania zasady Czystszej Produkcji w przedsiębiorstwie. Czystsza Produkcja stanowi dobre przygotowanie do wprowadzenia regulacji prawnych obowiązujących w Polsce oraz Unii Europejskiej, dotyczących oceny systemu zarządzania środowiskiem.
EN
There was substantiated the necessity of implementation of a modelling of an impact of investment maintenance on the condition of economic protectability of industrial enterprises with the participation of estimation of cost of investments and investment projects, the mechanism of purchase and sale of securities and conclusion of option contracts that allows to rationally manage the profitability of investment programs, fully ensuring the protectability of entrepreneurship of each subject of real sector of economics.
PL
W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania informacji pochodzących z wyszukiwarek internetowych do identyfikacji słabych sygnałów o potrzebach klientów i w konsekwencji do zdobywania zamówień w przedsiębiorstwach przemysłowych. Przedstawiono ogólne czynniki utrudniające prowadzenie działalności przez przedsiębiorstwa przemysłowe oraz warunki, jakie muszą zostać spełnione, by proponowane rozwiązania mogły być wdrożone. Głównym rozdział artykułu zawiera opis koncepcji środowiska wspierającego proces identyfikacji potrzeb i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa w kontekście ich wykorzystania do realizacji zamówień. Na podstawie prowadzonych badań przedstawiono ogólną strukturę środowiska, jego funkcjonalność oraz opisano poszczególne etapy procesu wydobywania okazji. W opisie poszczególnych modułów zwraca się szczególną uwagę na powiązania funkcjonalne oraz na techniczne aspekty wdrożenia. W tej części opracowania zwrócono uwagę na elementy związane z kontrolą opłacalności działań i metodami pozyskiwania i przetwarzania danych pobieranych z wyszukiwarek. Ostatnia część zawiera wnioski uzyskane podczas prowadzonych prac związanych z wdrożeniem opisywanego środowiska.
EN
The article presents the concept of using information from search engines to identify weak signals of needs of customers and, consequently, to gain contracts in industrial enterprises. It also describes the general factors hindering the conduct of the business by the industries, and the conditions that must be satisfied so the proposed solutions could be implemented. The main chapter of the article describes the concept of an environment that supports the process of identifying needs and enterprise resource management in the context of their use to execute orders. Basing on the research, the overall structure of the environment, as well as its functionality has been shown. Further more, the different stages of mining opportunities has been described. In the description of individual modules, special attention has been paid to the functional relationships and technical aspects of implementation. In this part of the paper, attention is paid to elements related to the profitability control and methods of obtaining and processing data collected from search engines. The last part contains the conclusions obtained during the ongoing work related to the implementation of the described environment.
13
Content available remote Sources of innovation in the industrial enterprises of Warmia and Mazury
EN
The paper presents the importance of external and internal sources of ideas used in innovation activities of 321 industrial enterprises from Warmia and Mazury voivodship. The studies indicate that ideas of owners and managements are the most important among the internal sources. Ideas of employees, including employees of research and development units, were ranked much lower. The enterprises covered presented diversified opinions on external sources of innovation. Opinions of clients were the most important to them. Cooperation with other enterprises or copying of competitor solutions was mentioned much less frequently. Cooperation with research and development sector had marginal importance as a source of innovation.
PL
W opracowaniu przedstawiono znaczenie wewnętrznych i zewnętrznych źródeł pomysłów wykorzystywanych w działalności innowacyjnej 321 przedsiębiorstw przemysłowych woj. warmińsko-mazurskiego. Z badań wynika, że najważniejsze spośród wewnętrznych źródeł były pomysły właścicieli i kierownictwa firm. Zdecydowanie niżej oceniono pomysły pracowników, w tym pracowników komórek badawczo-rozwojowych. Badane przedsiębiorstwa zróżnicowały ocenę zewnętrznych źródeł innowacji. Najważniejsze ich zdaniem były opinie klientów. Znacznie rzadziej wskazywano na współpracę z innymi przedsiębiorstwami oraz na kopiowanie rozwiązań konkurentów. Jako źródło innowacji znikome znaczenie miała współpraca z podmiotami sektora badawczo-rozwojowego.
14
Content available remote Zmiany w strukturze zatrudnienia restrukturyzowanych przedsiębiorstw
PL
W opracowaniu poruszono problem restrukturyzacji zatrudnienia, koncentrując się głównie na zmianach, jakie zaszły w stanie i strukturze kadr. Artykuł prezentuje wyniki badań 65 przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki, które pokazują, że restrukturyzacja polskich przedsiębiorstw wiąże się przede wszystkim z redukcją personelu oraz niewielką poprawą struktury kadrowej według wieku i wykształcenia.
EN
In the following paper the problem of the employment restructuring has been discussed. It concentrates on changes of the employment quantity and structure. Own research has been presented in the second part of this article. The analysis has shown that the restructuring of polish enterprises has been connected with the staff reducing and a little improvement of the employment structure according to the age and education.
15
Content available remote Restrukturyzacja czy redukcja zatrudnienia?
PL
W artykule omówiono specyficzne cechy restrukturyzacji zatrudnienia w dawnych państwowych przedsiębiorstwach przemysłowych. Na podstawie analizy czterech wybranych przedsiębiorstw z różnych sektorów przemysłowych stwierdza się, że w procesach przekształceń w tych przedsiębiorstwach dominowały w latach dziewięćdziesiątych działania związane z redukcją personelu. Natomiast rzeczywista restrukturyzacja zatrudnienia dokonywała się w niewielkim stopniu, co posiadało wiele różnorodnych przyczyn, o których napisano w końcowej części artykułu.
EN
In this article the specific conditions of the restructuring of employment in Polish industrial enterprises have been analysed. The analysis is based on the study of four transformed firms from Central Poland. The recapitulation of this article is that in the 90's in many Polish industrial enterprises more often the staff was reduced than there was a real restructuring of human resources.
16
Content available remote Kadrowe i organizacyjne aspekty restrukturyzacji przedsiębiorstw przemysłowych
PL
W niniejszym opracowaniu przedstawiono istotę i potrzebę restrukturyzacji we współczesnych przedsiebiorstwach przemysłowych. Zaprezentowano również podstawowe obszary i kadrowe uwarunkowania procesu restrukturyzacji. W drugiej części poruszono problem restrukturyzacji organizacyjnej w polskich przedsiębiorstwach.
EN
The following paper presents the essence and the need of restructuring in modern industrial enterprises. Special attention has been paid to basic areas of restructuring and personnel conditions of this process. In the second part of this paper the problem of organisational restructuring in Polish enterprises has been discussed. The analysis of these issues indicates wide changes in the present structural present solutions in industrial enterprises.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.