PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  implementacja strategii
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote The Possibilities of Implementing the „European Green Deal” Strategy in Poland as an Opportunity to Restructure the Area of Green Logistics
Bogucka Anna, Lis Karolina
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2022
|
Vol. 56, no. 1
175--186
EN
The subject of the article is the implementation of the Green Deal strategy in Poland as the next step in reducing pollution in the European Union. Membership in the European Union brings challenges which Poland, as a member, has to realize. Modern level of industrialization causes complication that ecologically aware countries must cope with. Caring for the environment is becoming synonymous with conscious humanity. The consequences of the ever-developing industries of countries create a threat to the cleanliness of the air people breathe. Therefore, a need is born to create a strategy that will set the goal of upgrading technology to achieve zero emissions by 2050. The implementation of the Green Deal strategy comes with legal constraints that should guide every member of the European Union community. The research objective of the article is determining the role of the implementation of the newly adopted Green Deal strategy in the European Union. The research hypothesis of the article is that the European Union as a united community of states strives to unify the level of pollution emission reduction and the Green Deal strategy combines legal conditions of coexistence of the states in Europe. The authors applied research methods in the form of desk research (the analysis of the existing data), the analysis of individual cases, the analysis of legal documents and the analysis of scientific literature. The research concluded that the implementation of the New Green Deal by the member states is a necessary step to reduce emissions of pollutants as a plan of action of countries until 2050.
PL
Głównym celem napisania artykułu jest implementacja strategii Nowego Zielonego Ładu jako kolejny etap redukcji emisji zanieczyszczeń we Wspólnocie Europejskiej. Przynależność do Wspólnoty Europejskiej niesie ze sobą wyzwania, które Polska jako członek musi realizować. Współczesny poziom uprzemysłowienia Państw niesie ze sobą komplikacje, z którymi świadome ekologicznie kraje muszą sobie poradzić. Dbanie o środowisko staje się synonimem świadomego człowieczeństwa. Konsekwencje idące z wciąż rozwijającej się gospodarki państw stwarzają zagrożenie dla czystości powietrza, którym oddychają ludzie. Stąd rodzi się potrzeba utworzenia strategii, która postawi za cel unowocześnienie technologii mającej na celu spowodowanie zerowej emisji zanieczyszczeń do 2050 roku. Implementacja strategii Nowego Zielonego Ładu wiąże się z prawnymi restrykcjami, które dla każdego członka Wspólnoty Unii Europejskiej powinno stwarzać wzór godzien naśladownictwa. W artykule przyjęto cel badawczy w postaci określenia roli implementacji nowo przyjętej Strategii Nowego Zielonego Ładu we wspólnocie Państw Unii Europejskiej. W artykule postawiono hipotezę, że Unia Europejska jako zjednoczona wspólnota Państw dąży do ujednolicania poziomu redukcji emisji zanieczyszczeń, a strategia Nowego Zielonego Ładu łączy prawnie uwarunkowania koegzystencji Państw w Europie. Autorzy zastosowali metody badawcze w postaci desk reasearch (analiza danych zastanych), analiza indywidualnych przypadków, analizy dokumentów prawnych oraz analizę piśmiennictwa naukowego. W artykule udowodniono, że implementacja Nowego Zielonego Ładu przez kraje członkowskie jest niezbędnym krokiem redukcji emisji zanieczyszczeń jako plan działania państw do 2050 roku.
2
Content available Strategie innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Mirski A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 74
557--568
EN
In this paper, the most important aspects of the implementation strategy of innovation in the enterprise, from the generation strategies through strategic analysis to the implementation of the strategy. Will be presented original model generation strategy by giving meaning to data, information and knowledge. Strategy is presented as the wisdom of the organization, based on systems thinking, trans-disciplinary and interdisciplinary and the use of heuristics. Presented is a model of innovation strategy based on the values and the creative process.
PL
W artykule przedstawione zostaną najważniejsze aspekty strategii wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie, począwszy od generacji strategii, przez analizę strategiczną, aż po implementację strategii. Pokazany zostanie autorski model generacji strategii przez nadawania sensu danym, informacji oraz wiedzy. Strategia przedstawiona jest jako mądrość organizacji, opierająca się na myśleniu systemowym, transdyscyplinarnym i interdyscyplinarnym oraz stosowaniu heurystyk. Zaprezentowany zostanie model strategii innowacji opartej na wartościach oraz procesie twórczym.
3
Content available Strategia a zarządzanie portfelem projektów w jednostkach samorządu terytorialnego – studium literatury
Sorychta-Wojsczyk B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 63
375--391
PL
W artykule przeprowadzono badania literaturowe w zakresie planowania strategicznego w jednostkach samorzdu terytorialnego (jst), jak rwnie zarzdzania projektami, programami i portfelami. Pozwolio to na opracowanie wstpnej propozycji oglnego modelu zarzdzania portfelem projektw w jst, dla zapewnienia skutecznoci implementacji strategii.
EN
The author conducted literature research in the area of strategic planning in local government units and in the area of projects, programs and portfolios management. The paper discussed the preliminary proposal of the general model of portfolio management in the local government units to ensure an effective strategy implementation.
4
Content available remote Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
Kowal B., Karkula M., Kowal D.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
86--89
PL
Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.
EN
The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.
5
Balanced score card jako narzędzie implementacji strategii w kole naukowym logistyki
Baran J.
Logistyka
|
2011
|
nr 6
PL
W artykule zaprezentowano proces wdrożenia koncepcji Balanced Score-card (BSC) w Kole Naukowym Lo gistyki w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Scharakteryzowano po szczególne fazy wdrożenia BSC obejmujące: audyt strategiczny, opracowanie koncepcji biznesowej BSC oraz integrację strategii z bieżącym zarządzaniem. Omówiono mapę strategii Koła Naukowego Logistyki oraz zaprezentowano mierniki pozwalające zweryfikować stopień realizacji założonej strategii.
EN
The paper presents practical issues of BSC implementation based on the case of KNL Warsaw Life Science. Fir stly the implementation of BSC is analyzed step-by-step. Methodology, organization and all phases of the project are described. This description is illustrated by graphs and documents generated during the project.
6
Content available remote Wykorzystanie narzędzi informatycznych w procesach realizacji strategii przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego
Karkula M., Kowal D.
Przegląd Górniczy
|
2010
|
T. 66, nr 9
151-154
PL
W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania rozwiązań IT w procesie wdrażania koncepcji Balanced Scorecard (BSC). Szczególną uwagę zwrócono na oprogramowanie ARIS firmy IDS Scheer wykorzystywane w zarządzaniu procesami biznesowymi przez wiele przedsiębiorstw na całym świecie. Omówiono moduł ARIS BSC, stanowiący element środowiska ARIS zawierający wszystkie narzędzia potrzebne w procesie zarządzania strategicznego.
EN
Possibilities of solutions IT using in the process of putting into practice of conception Balanced Scorecard (BSC) are presented. Particular attention is invited to the software ARIS of IDS Scheer company used in business processes management by many enterprises all over the world. Module ARIS BSC, being an element of environment including all the tools necessary in the strategic management process, is discussed.
7
Strategiczna karta wyników jako logistyczne narzędzie wspomagania implementacji strategii w uczelni wyższej
Feliks J., Kowal B., Kowal D.
Logistyka
|
2010
|
nr 2
PL
W publikacji omówiono problem wykorzystania koncepcji strategicznej karty wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jako metody pozwalającej na skuteczną implementację strategii wyższej uczelni. Szczególną uwagę zwrócono na proces kaskadowania, czyli przełożenia karty na niższe szczeble zarządzania, co pozwala na zachowanie zbieżności strategicznej całego przedsiębiorstwa. Przedyskutowano również znaczenie strategicznej karty wyników jako narzędzia pozwalającego na wielokryterialne zarządzanie wyższą uczelnią.
EN
This article presents the problems of strategy implementation. The authors talk over the making use of Balanced Scorecard as a modern concept of university management. The paper also shows the necessity of cascading the strategy into the lower organization's levels.
8
Formułowanie i implementacja strategii szkoły wyższej.
Kubiński P.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2005
|
Vol. 76, nr 18/1
271-280
PL
W artykule omówiono zmiany w systemie nauki i edukacji w okresie transformacji. Przeanalizowano także proces budowy tzw. gospodarki opartej na wiedzy w Polsce. Zwrócono uwagę na zmienioną rolę szkół wyższych w tak pojmowanej gospodarce. W końcowej części referatu przedstawiono specyfikę procesu formułowania i implementacji strategii w szkole wyższej.
EN
The paper describes the changes at education system during transition. Author raised also the process of building the Knowledge Based Economy at Poland, The importance of high school sector at that economy was mentioned. At the end of the work the specify of strategy formulating process was discussed in detail.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.